⑴ 模具行業的發展前景如何
模具是工業之母，現在的產品絕大部分都用模具生產的，只有用模具才能使產品達到量產，提高效率，降低成本。也有極個別的手版或是標榜手工的產品才不用或是少用模具。現代已是高速工業化的世界，是沒有辦法離開模具的。也就是說，模具就工業世界最重要的基石之一，是不可能被淘汰的行業。特別是在目前中國工業化進程高速發展的時代，模具行業仍然是個朝陽行業，仍然是個充滿機遇的行業！
⑵ 我想開一個模具廠,就是買材料,然後加工或者買配件,組裝成模具給客戶,請問我營業執照的經營范圍是什麼
模具生產、加工；銷售模具。其他經營范圍你自己加
⑶ 關於模具類工廠的管理經營模式
現代模具工廠的經營管理與營銷技巧
在中國，目前模具廠普遍上存在的問題點如下：
1 品質觀念缺乏，製作模具不用心，僅是為做模而做模，不以量產考量進行設計、製作。
2 製作前之會議檢討不足，製程中模具品質技術檢討也不足。
3 上下觀念不同，管理監督不嚴格，以致失誤率增多。
4 依圖施工理念不足（設計能力與模具相關經驗不足）造成修正或設計變更時未能充分對應。
5 為降低成本，採用相當品或偷工減料，造成模具強度不佳，量產時常產生毛邊、滴水、EP折斷等常見現象。
6 機械精度不準，操作人員技術水平參差不齊。
7 部件加工後隨量測的觀念不足，結果經常造成不良發生（另外加工設備的維護保養不足與模具加工製作過程中的質量掌握不足）。
8 製程管理不周，交期拖延，未能如期交貨。
9 職場環境不佳（整理、整頓習慣不良）造成模具咬傷、生銹、精度不良等。
10未能依照客戶指示或製作式樣書要求重點製作。
11 3M（沒有問題，沒有關系，沒有辦法）觀念重，導致延誤客戶正常生產計劃。
12 檢查標准不合適（IQC、IPQC、OQC及自主檢驗作業不足）或檢測儀器不足（檢驗設備基本配備不夠齊全），無法使製品的精度確保在公差范圍之內。
13 模具製作的精度，從材料、部件、機械設備、設計理念、加工技術、測定工具、成型設備及條件等都有關系，普遍性模具廠對此要求不足，改良改善也未考量。
14 業務聯絡窗口或各工作擔當區分不清楚，因此信息的回饋不良，對應管道不暢通，影響時效性。
15 試模後，模具修正的積極性與責任感不足，影響客戶交期（配合醫院和服務品質不佳）。
人性的缺點
1 積極主動性不夠。
2 品質觀念較差
3 工作效率低，拖延打諢
4 責任心不夠
5 個人主義、私心太重
6 不懂裝懂，導致錯誤
7 無目標計劃，懶散有惰性
8 既知錯誤，也未能改良改善
9 忌妒心強，不容易指導他人
10 找借口，易敷衍了事
模具工廠必須對現有的經營理念、管理方式和工作方法進行深入的修正和改進，使公司盡快適應市場的沖擊和挑戰，惟有如此，才能在新的競爭環境下得到生存與發展，（要抓住機遇，發展自己）
如何調整改善公司的經營體制，以下是我個人看法，僅供參考：
一、內部現狀分析→擬訂改善計劃→目標設定→行動開展→效果確認→再檢討因應對策。
二、教導員工認識公司的結構
1) 企業經營的目的
2) 公司組織的特徵與形態
3) 各部門內的職責
4) 公司產品的知識
5) 對業界的認識
6) 作業的流程
7) 職場的整理整頓
8) 工作的理念和責任感
三、整合更多人才與培育更多人才（沒有人才就沒財）、人才定位，建立一個和諧、溝通及協調的工作團隊。
四、針對公司的經營特徵與執行困難點，進行分析，設定工作推展目標，強化各部門工作能力，發揮更大效益。
五、強化教育訓練，落實正確工作理念與品質觀念，為公司長遠發展培育第二代人才。
六、公司目標（初、中長計劃）要確立，朝目標努力（工作重點，工作步驟）。
七、建立企業自我督導體制，預防三呆（獃人、呆時、呆物）充分發揮功效。
八、生產力提升，落實生產管理，提升效率，創造看得見的管理（表報、會議執行），實物照相，生產進度E-Mail予客戶確認。
九、工作作業程序與工作分擔區分清楚
1) 接受訂單
2) 模具製作前的檢討
3) 模具製作圖面之解析、檢討及調整（含製作日程表的做成）
4) 製程中管理（進度報告）
5) 模具完成試模、檢測
6) 模具的修正、檢討處理
7) 試作品與少量生產作業管理
8) 模具完成的驗收、包裝、出貨及運送等作業
9) 模具量產的售後服務與修正對應
10) 其他：
a) 估價報價的關系
b) 契約關系
c) 圖面、資料、E-Mail的收發傳訊關系
十、與時間競爭，拋棄固有傳統的經營方式，掌握市場趨勢，為轉型做准備。（未來發展有潛力行業：汽車業、通信器材、醫療器材、智能型家電、家電用品等）
針對我公司經營管理方式，以下報告（口述）提供給各位做參考
有關模具營銷技巧
一、模具營銷的5個重要決定因素
1. 價格問題
2. 品質問題
3. 交期問題
4. 配合度（售後服務）
5. 交付條件
二、模具營銷時要注意「量力而為」
1. 挑自己專長之產品承接製作，全力以赴。
2. 不要貪接訂單，做少一點，做好一點。
3. 初次往來，選自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。
4. 不要產生做一個客戶斷一個客戶的現象（保質、保量、保交期）。
5. 「心」最重要（盡力做到最好的觀念）建立良好的信用度。
三、顧客時我們的財產→業務擔當最重要的資產是「客戶」，心裡所想也是「客戶」。因此博得客戶一致的滿意和信任，是業務擔當努力的目標。業務三大工作：
1. 站在客戶立場（需求）考量
2. 調查與情報收集
3. 人際關系的建立
四、模具營銷技巧（勤、跟、皮、粘、追）
1. 一分耕耘、一分收獲。
2. 知己知彼、百戰百勝。
3. 掌握資訊、掌握趨勢。
4. 接近顧客、教育顧客。
5. 設定目標、時間管理。
6. 界定范圍、給予選擇。
7. 訴之感情、關心客戶。
8. 掌握個性、建立交情。
9. 牢記姓名、尊重對方。
10.先推銷自己、再推銷產品
五、有關開發客戶方式
1. 客戶資料收集整理：
2. 公司網站的設立
3. 挑選合適自己的客戶開拓
4. E-Mail、Fax、Tel及親自拜訪等方式PR。
5. 客戶有反應、積極PR
6. 客戶資料建立，將客戶分級，定期PR記錄
如何發展模具的對外貿易
一、國外廠商對中國模具廠之評鑒，以（1）水平（2）品質（3）生產能力（4）經營理念為主，在搭配上最重要考量（1）設計工程（2）現場作業（3）生產管理。
生意往來時客戶對3C是最擔心的：
1) Communication 交流、溝通
2) Capability 水平、能力
3) Capacity 生產力
二、突顯公司特徵，建立公司良好形象，提升市場競爭力。
三、提供良好的模具品質。
取決於5個條件（1）設計能力（2）技術經驗（3）機械設備（4）材料選擇（5）監督管理
四、客戶開發
1. 網頁運作（登刊）
2. E-Mail推薦函寄出
3. 培育外語人才、交流溝通
4. 參加國內外展覽或交流會
五、優秀外協廠之尋找、評鑒、輔導、培育。策略聯盟，優劣互補，資源共享共有，以提升競爭力。
⑷ 如何經營好一個小型模具廠
接單要以一手貨，付款好的為主。對於拖欠得一律不接
⑸ 如何開辦一家小型模具廠，大概需要多少資金我是新手，希望有經驗的指點一下；謝謝！
開模具廠差不多一百萬左右吧！那也要看自己怎麼投資！買設備方面是新是舊了！有一百萬就開！沒有的話就放棄！至於管理！自己是做模的還不懂嗎
⑹ 模具行業怎麼提升客戶滿意度
隨著全球經濟一體化、信息技術的飛速發展，模具行業的市場競爭變得越來越激烈，顧客對產品開發的周期、質量、成本等要求也越來越高。模具企業當前的管理模式已經越來越難以適應現代企業經營環境。業務流程優化管理作為一種先進的組織運營管理理念，已經得到國內外企業管理界的廣泛認同，其針對企業管理中的問題，對業務流程進行分析思考，為了改善企業的成本、質量、服務及速度，提升企業管理水平，對影響效率的流程進行改進和完善。它是模具企業提高顧客滿意度，增強企業核心競爭力的重要手段之一。
1.模具行業的特點
模具企業是典型的單件多產品的顧客驅動型生產型企業，業務流程一般包括報價、設計、采購、生產、試模、模具修改和售後服務等，每件產品具有基本相同的業務流程，一般通過項目計劃對整個產品的生命周期進行管理。
2.模具企業的業務流程介紹
企業的需求是由顧客為主導的，企業根據顧客需要的產品或服務的功能、技術以及時間設計基本業務流程。從客戶發出需求意向開始，模具企業便要和客戶進行價格、合同、技術要求等方面的溝通。首先，客戶和企業在價格、交貨期等方面都達成共識後確定訂單，接著模具企業就制定項目計劃，然後客戶和模具企業設計人員進行詳細的模具設計技術要求溝通後進行模具設計，設計過程中，客戶有可能對模具設計技術要求進行進+步的修改，直到最後模具企業和客戶?起確認設計圖紙。設計確認後。由設計人員填寫訂單表格，采購人員進行采購，准備生產製造。在模具的生產過程中，客戶也要求模具企業提供每一階段的生產進程，確保試模期不會耽誤，當模具裝配成型後，模具企業進行試模。確定最佳試模參數(注塑溫度、注塑壓力、注塑時間、冷卻時間等)，如試模不成功，繼而進行改模、修模，直到做出客戶滿意的樣品。以後的交付驗證、移交、運輸、銷售結算、修模等業務一般也都要在客戶的參與下完成。
3.模具行業的背景介紹
目前模具行業面臨著巨大的競爭壓力，客戶對模具交付期要求越來越短。質量要求越來越高，模具價格越來越低，如何保證質量而且按期交貨，讓客戶滿意是模具企業管理人員的重要課題。
模具企業普遍存在以下這些問題：(1)局部最優，整體不優：(2)企業戰略與內外部環境發生變化流程和組織職能沒有相應調整，導致工作效率低。 (3)企業不能及時響應市場變化和客戶訂單需求：(4)核心業務流程不是以客戶、市場為關注焦點，不利於提高企業市場競爭力；(5)工作流不暢，工作方法經驗化，協調多： (6)物流配送流程不合理，導致供貨周期長，客戶不滿意：(7)對管理信息系統缺乏統一規劃，領導重視程度不夠。根據模具企業業務流程的特點，模具企業有必要以提高顧客滿意度為目的，對現有的業務流程進行評估分析，找出現存的問題，然後對其進行優化。
⑺ 我是開模具廠的，但是生意不是很好，請各位老師指點一下業務怎麼跑，謝謝
我做過一年模具，至於銷售，本人覺得我所認識的很多老闆都是有固定的客戶，而不是每天去找臨時客戶，所以有時候要看你的方法和努力了，那些老闆一般都在這個行業十幾年了，認識的人多，也有名聲了，所以你應該主動出擊，找到你們的特色，找到可以跑業務的人才才可以出奇制勝，因為我覺得很多老闆也許是這方面的專業人才和老師傅，可他們卻不怎麼懂經營和銷售，業務和服務實在不怎麼樣，至於管理等等其他的實在不怎麼樣，你可以從這些方面入手，加強，改進，創新，至於具體的也許還有很多，自己先想想吧。
⑻ 怎樣開發新客戶（模具加工）
可以通過網上模具B2B電子商務貿易平台 http://www.351234.com 開發新客戶！你注冊個帳號，而是要專注冊那些已被網路收錄的B2B平台，否則只是藍子打水， 現在利用網路B2B平台進行銷售的有越來越多，生意也越做越大，相反網路營銷竟爭也日益加劇，網路訂購信息一日不如一日。一些網站隨著用戶的增多
⑼ 模具公司的業務該如何管理
前幾天剛參加了寧波的模具企業信息化大會
公司無論是生產還是業務也好，採用智能化系統管理很有效，進度隨時可查
我站也提供企業信息化建設業務
⑽ 模具公司經營什麼啊
模具公司主要進行相關模具的製造，如塑料模具，冷沖壓模具，壓鑄模具等。