如何保證供應商不會用模具干私活

A. TS16949 外包過程需要包括模具治具供應商嗎是否需要按部品供應商一樣進行管理和評價

TS中外包過程的鑒定是你公司自行鑒定的,模具輔具你可以作為外包控制的,也可以作為采購供應商控制,如果作外包控制,你對外包的控製程度是根據你外包件對最終產品的影響程度決定的,如果對你的產品影響大,如你說的是直接形成產品的模具的話你需要加嚴控制,光光靠進貨檢驗把關是不可行的,需要深入其內部的質量管理中進行控制.如過你作為供應商控制的話,就可以按你說的跟部品一樣進行管理控制定期供貨業績評價即可.

B. 接私活，幫人開了套沖壓模具，結果客戶不願意驗收模具我該怎麼辦

天天打電話催他來拿模具，直到他關機為止。

C. 如何管理供應商的模具，目前我需要去管理塑膠、五金沖壓模具，需要管理些什麼謝謝.

管理----1.進度，2.質量，3.維護，4.建檔，

D. 有沒有外部供應商模具管理規定

首先就要做模具保管協議了，因為產品的設計以及模具的產權都是屬於你們公司的，那麼就必須要有保密條款了。

你想要任何數據都可以找供應商提供，包括模具圖以及開模流程，規定所使用的鋼材等等。

我們公司也是專做模具的
武漢偉藝華成塑模有限公司 027-87920199 田文

E. 現在很多員工兼職工作，如何防止員工干私活

F. 如何管理好供應商，需要什麼技巧

供應商管理具體要做的一些重要工作如下:
一、選擇優秀的供應商
1.供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2.進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3.交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4.交期的准確：保障公司出貨期的准確。
5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商，直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，因此，選擇優秀的供應商是非常重要的。
一個好的供應商應包括哪幾大主體？
一個好的供應商，應該有以下幾大主體：
1．優秀的企業領導人：企業有了優秀的領導人，企業才能健康穩定地發展。
2．高素質的管理幹部：企業有了高素質，有能力的管理幹部，企業的管理才有效率、充滿活力。
3．穩定的員工群體：企業員工的穩定性，才能保證產品品質的穩定，流動性過大的員工群體，其產品品質會受到相當的影響。
4.良好的機器設備：良好的機器設備，其產品品質更能加以保證。
5.良好的技術：企業不單要有素質高的管理幹部和良好和良好的管理，還應有經驗豐富有創新的技術人員，只有技術不斷改善創新，才能使產品品質更加有保障，材料成本不斷下降。
6.良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供應商整體是優秀的，其產品品質是優質的，其服務是一流的。
二、供應商調查
供應商的調查主要有以下內容：
1． 管理人員水平：
◆管理人員素質的高低。
◆管理人員工作經驗是否豐富。
◆管理人員工作能力的高低。
2． 專業技術人員素質的高低。
◆其技術人員素質的高低。
◆技術人員的研發能力。
◆各種專業技術能力的高低。
3． 機器設備情況：
◆機器設備的名稱、規格、廠牌、使用年限及生產能力。
◆機器設備的新舊、性能及維護狀況等。
4． 材料供應狀況：
◆其產品所用原材料的供應來源。
◆其材料的供應渠道是否暢通。
◆其原材料的品質是否穩定。
◆其供應商原料來源發生困難時，其應變能力的高低等。
5． 品質控制能力：
◆其品管組織是否健全。
◆品管人員素質的高低。
◆品管制度是否完善。
◆檢驗儀器是否精密及維護是否良好。
◆原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。
◆操作方法及製程管制標准.
◆ 成品規格及成品檢驗標準是否規范。
◆ 品質異常的追溯是否程序化。
◆ 統計技術是否科學以及統計資料是否詳實等。
6． 財務及信用狀況：
◆ 每月的產值、銷售額。
◆ 來往的客戶。
◆ 來往的銀行。
◆ 經營的業績及發展前景等。
7． 管理規范制度：
◆管理制度是否系統化、科學化。
◆工作指導規范是否完備。
◆執行的狀況是否嚴格。
�6�1供應商開發的步驟有哪些？
三、供應商開發的步驟主要有：
1． 物料分類：
◆將主生產物料和輔助生產物料等按采購金額比重分成ABC三類。
◆按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。
2.搜集廠商資料：根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在5～10家左右，填寫在�0�0廠商資料表�0�3上。
3．供應商調查：根據《廠商資料卡》名單，采購部門將《供應商調查表》傳真至供應商填寫。
4．成立供應商評估小組：由副總經理任組長，采購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組。
5．調查評估：
◆根據反饋的調查表，按規模、生產能力等基本指標進行分類，按ABC物料采購金額的大小，由評估小組選派人員按《供應商調查表》所列標准進行實地調查。
◆所調查項目如實填報於調查表上，然後由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統計記錄。
7． 送樣或小批量試驗：
◆比價議價：對送樣或小批量合格之材料評定品質等級，並進行比價和議價，確定一個最優的價格性能比。
8． 供應商輔導：列入《合格供應商名冊》的供應商，公司應給予管理、技術、品管上的輔導。
9． 追蹤考核：
◆每月對供應商的交期、交量、品質、售後服務等項目進行統計，並繪製成圖表。
◆每個季度或半年進行綜合考核評分一次，按評分等級分成優秀、良好、一般、較差幾個等級。
10．供應商之篩選：
◆對於較差之供應商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估。
◆對於一般之供應商，應予以減少採購量，並重點加以輔導。
◆對於優秀之供應商，應加大采購量。
供應商管理專用術語主要包括：供應商調查、供應商開發、供應商評估。

G. 如何防止員工干私活

見一個開一個，找下面信任的人混到員工中，每天去收集員工員工干私活的證據，最後你會發現公司確實沒人干私活了，因為沒人了。

打工的九成人都是拿著一個月幾千塊錢的月薪，每個月房租還得交上千塊錢，吃飯也得一兩千，這還不包括買衣服、偶爾出去玩下。

一個月能存個2、3千算是不錯的了，辛辛苦苦幹個一年，說不定身體還撈個什麼病出來，最後發現錢沒掙到，還得倒貼錢進去。

打工本來就不容易，每個月拿著吃不飽又餓不死的工資，干點私活怎麼了。

想干點私活賺點私房錢的員工，說明他還為未來做打算，至少想多掙點錢來讓自己的生活過得好一點。

很多連私活都沒想法的人，在工作上也不會有多大的激情，每天就想混混日子，啃啃饅頭，住個城中村就樂開花了的人，你覺得他會給公司創造多少價值。

要想真想防止員工干私活，最好的辦法就是讓員工在當前至少是吃飽穿暖的狀態，在未來公司能給他一個好前途，讓他堅信與其干私活，不如在公司好好乾，將來升職加薪迎娶白富美，走上人生巔峰。

可惜沒幾個人能升職加薪的，底下的員工八成都是炮灰而已，他們每個月拿著幾千塊錢的薪水，與其防賊一樣監視他們，不如鼓勵他們結合公司的產品來干私活。

打個比方，你的公司是生產、銷售服裝等日用品的，那麼可以發動員工兼職做微商。

公司給他們提供一手貨源，一邊在公司幹活，一邊每天利用自己的微信發公司產品到朋友圈，一方面能夠擴大公司的名氣，增長公司的收入，另一方面讓員工能夠賺到更多的錢，從而更加死心塌地的在公司里賣命。

員工干私活的前提是不影響公司的工作，只要他乾的私活不在上班期間，並且不會危害公司的效益。

那麼不管這位員工做什麼兼職工作，作為老闆的，即使你知道也請睜隻眼閉隻眼，既不鼓勵也不幹預。

入股你害怕他哪天私活收入比較高了，就出去單幹了。

如果你的員工真的這么優秀，那麼恭喜你，說明他在職期間為了貢獻了不少的剩餘價值。

要知道工作都干不好的人，干私活也好不到哪去。

當員工想創業了，與其想方設法打擊他，倒不如想辦法和他合作，甚至如果你看好他和他的項目的話，還可以參股投資他，幫助他，給他提供相關的資源。

一個老闆的格局，註定了這個企業最後能發展到什麼程度。

H. 如何把模具從供應商手裡拿走

如何把模具從供應商手裡拿走,看來是想結束合作了.當初沒有講好的話是比較困難的,說句不好聽的這需要採取另外手段了.你可以說要改模,或者打樣,數量少又要急,他們做不來就說可以找別人幫忙做,想辦法先拉走. 呵這只是我的一個XX建議.

I. 如何保證客戶不會被供應商所取代，望高手指點。

你可先要供應商發貨給你，並要准備好一切的資料給你如送貨單、收據、發票之類，
然後由你去送貨或轉交第三方送貨。如不需開票的話，你就弄到供應商的空白送貨單、收據更好。