㈠ 如何對模具部經理績效考核
「對模具部經理績效考核」應該是企業發展過程中的一個過渡。其實設置模具部本身就是誤區，無論從管理職能角度，還是從產品鏈角度都找不到設置模具部的依據。實際上是對「模具部經理」這個人的依賴造成的，是投資者的無可奈何。
這里依據本人的實踐給出如下建議：
一、如果是模具製造企業：主要從客戶的反應入手，如：交付期、使用中問題的解決、客戶的回頭率、客戶對技術支持的滿意度等。
二、如果是製造業中模具自用企業：主要從以下方面：1.模具的管理，如：是否有適合本企業的管理規定並認真執行，主要考核：方法、執行、效果三個方面。2. 對生產的支持程度，如：使用過程中的故障率及嚴重程度、待用模具的完好率(一般為100%)、因模具原因生產進度的影響、模具使用方對模具本身及對模具部人員的評價及滿意度等。3.新模具的開發製造，如：新模具的開發製造周期、製造成本、新模具的一次驗收合格率、新產品或新模具的開發設計者對模具部及經理本人的配合評價等。4.模具的更新與報廢，在「模具的管理」應有體現，也可單獨考核。.
㈡ 模具完好率不達標改善計劃怎麼寫
大綱如下：
1，產品不良描述。
2，不良原因分析（模具原因，成型原因）
3，針對不良原因作出改善方案，比如是粘模，相應的改善方案是對模具拋光，或者動模拉毛等等，應詳細描述修改位置，如何修的。有必要最好再附上修模圖紙，以便日後追溯。
4，改善效果評估。對模具或成型有無影響，對產品有無影響。對客戶使用有無影響等等。
5，相關人員的參與都應有簽名，各個環節的措施都應有計劃時間。