接到一筆批量訂單怎麼換模具

Ⅰ 帶有模具費的訂單如何下單和對賬

帶有模具費的訂單下單和對賬需要開具發票。
退貨或銷售折讓，是企業經常性的經常行為，對一般納稅人來說，正確使用紅字專用發票，既有利於企業經營管理，又可避免違反稅收規定。筆者根據大量的開票實踐，簡述幾種紅字專用發票的使用方法。
1、銷售方銷售貨物並向購買方開具專用發票後，如發生退貨或銷售折讓，在購買方未付貨款且未作賬務處理的情況下：
(1)銷售方如果未將記賬聯作財務處理，應在收到購貨方退回的發票聯和抵扣聯及相應的存根聯，記賬聯上註明"作廢"字樣，並依次粘貼在存根聯後面，下月領購專用發票時隨同其他專用發票存根聯一起提交稅務機關檢查。在此種情況下，銷售方根據銷售業務重新開具一份藍字專用發票給購貨方，並登記入賬。
(2)如果銷售方已將記賬聯作賬務處理，可開具相同內容的紅字專用發票，將紅字專用發票的記賬聯撕下作為扣減當期銷項稅額的憑證，存根聯、抵扣聯和發票聯不得撕下，交原先開具的藍字專用發票的抵扣聯、發票聯粘貼在紅字專用發票聯的後面，並在上面註明藍字，紅字專用發票記賬聯的存放地點，作為開具紅字專用發票的依據。

Ⅱ 做外貿，接到訂單後，接下來應該怎麼做

這個外貿出口的流程圖，你可以看下，挺詳細的，其實外貿出口中間很多步驟都是找專門的人弄的，不一定什麼都要你自己搞。

Ⅲ 小批量多品種的采購訂單如何確保准時交貨

本人從事采購管理工作多年，在經歷過大批量多品種的采購後，進入到一家小批量多品種的企業，雖然都是全球知名的跨國公司，但昔日那種強勢采購的優勢已不復存在，供應商與采購方時常被戲稱為敵強我弱。於是一些企業領導不理解，「你拿錢買他的東西，他（供應商）還那麼拽？」 不具體分析還真不知道，分析了還真會讓人嚇一跳。原來，如今的采購已經不是通常意義上的買賣關系，尤其是當你的采購量達不到供應商的批量生產要求時，想讓人家積極為你供貨，在供應商的產能處於高度負荷狀態下，即便供應商的銷售人員希望每批訂單都能准時交貨，恐怕其公司管理層和生產管理部門並不樂意。 原因很簡單，公司希望重視大客戶的訂單，生產部門也有自己的業績考核標准，他們喜歡做換一次模具生產一至兩天甚至更長時間的訂單，而不願意做那種換模具花半天時間，完成訂單生產卻只需一兩小時的小批量零件。再則，即便你與公司的高層建立了良好的溝通機制，但你的訂單量若不足人家銷售額的1%，一次兩次幫忙還可以，長時間這樣做，恐怕管理層也不會願意，因為任何一個公司的經營方針都是首先要滿足重點客戶和大客戶的需求。做這種批量小的產品，會大大延誤大批量客戶訂單的交貨進度，於是有些供應商乾脆發文告訴你，通知你去找新的供應商，找到新供應商以後他們就停止供貨。 在這樣的狀況下，即便你對著供應商大吼大叫，可能會帶來一時之快，但最後帶給你的結果可能會更糟糕，比如供應商一生氣就不給你供貨，在你只有一家供應商的現實狀態下，你就會面臨停產的危險。 像汽車等行業，停產一天的損失高達數十萬元，你所在的公司將面臨巨額的罰款，而你的供應商因對你產品訂單量的熱情度不高，在樣件試製成功以後，對於你延期間交貨罰款的長期供貨合同條款拒不接受，於是當你被你的客戶罰款以後，你卻不能對你的供應商採取罰款措施，結果所有的損失都由你來承擔。 也許你會說你去找那些不強勢的供應商，但那些想做你生意的供應商找上門來時，你又覺得他的條件無法滿足你的要求。你的產品性質決定了你要找高質量的供應商才能確保你的產品質量。 面對這樣的現實，你要怎樣做才能確保你采購的產品及時准確交貨呢？筆者經過多年的實踐，總結出一條面對強勢供應商提交交貨率的方法來，不妨給大家參考。 保持相對穩定的供應鏈 供應鏈的良好運作定離不開訂單執行的相對穩定，假若訂單交貨期經常變動，或者取消或新增加訂單的概率非常高，遇到緊急訂單時，使供應鏈上每個環節像救火一樣忙碌，久而久之，這樣的運作效率就會大大降低，從而導致欠料欠件的發生。 在筆者經歷過的一家著名工程機械製造公司，由於每月的需求量僅有幾百件，供應商一個班次的批產量是兩千件，由於每換一次模具需要四到五個小時，需要佔用一個班次的一半時間，而該供應商其他客戶的批次量均在數千件左右，他們每換一次模具，能連續做兩三個班次，而給筆者所在企業生產零件，生產效率就很難提上去，沒有積極性，不僅生產人員不願意生產這樣的訂單，就連公司管理層也覺得這樣的訂單對公司的業務沒多大好處，而供應商的銷售部門為了保持一定的銷售量，也想出各種辦法與我方探討，比如將幾個月的訂單集中起來一起生產等，這樣的操作盡管會佔用一些庫存資金，但比每次換模花上近半天時間來得合算，供應商在經過計算後也願意打破他們不備庫存的先例。但因為筆者所在公司下遊客戶的訂單難以穩定，將幾個月的訂單量無法確定，致使這個問題一直無法得到解決。而筆者此前公司在遇到這樣的情況時，與客戶協商提前三個月下訂單，這個問題就迎刃而解。 提供相對准確的預測計劃 很多從事銷售的人員都說市場是不可預測的，是變動無常的。盡管如此，相對有規律性的預測還是可實現的，至少保持相對穩定還是可能的。除終端消費品外，一些生產性物資比如車輛及工程機械等，市場的變化可不是說變就變，比如某個工程在經過批准立項後，它需要相當長的時間來准備。銷售人員對市場的預期也絕不是靠拍腦袋生成的，往往需要大量的數據和資料作支撐。所以相對終端消費品市場而言，生產性物資的變動是相對穩定的。 選擇合適的供應商 采購量小的企業，找那種特大型的供應商無疑是不明智的。比如你的采購量不足供應商的1%，有些甚至小到0.01%，這樣的采購額想讓供應商把你當作戰略客戶來考慮，顯然是不現實的。在你企業的供應鏈幾經協調都無法保持相對穩定的狀態下，你不得不為了確保供貨去開發適合你企業自身特點的供應商，也就是你在開發供應商時，不僅僅考察它的製造過程是否符合你的產品要求，還得要評估他的產能是否滿足批量供貨的條件。 在現實采購實踐中，有些供應商的銷售人員為了接到更多的訂單，告訴你他們還有多少多少的產能空餘，而當你試樣結束進入批量采購狀態後，發現他們總是無法及時交貨，分析原因才知道，他們的產能已無法接納新的訂單。當你的采購渠道由原來的進口轉為國內采購後，接下來受苦的恐怕就是開發供應商的采購人員了。 對於選擇合適的供應商，還有一類狀況值得關注。筆者幾次遇到過這樣的狀況，過程很完善的供應商明明幾次告訴你，他們的產能已無法接納新的訂單，但你在與進口價格比較後覺得還有節省空間，且無法找到比他過程更完善的潛在供應商時，還是一廂情願地要求他給你試做樣件。這樣的供應商雖然質量符合要求且相對穩定，但批量采購狀態下供應商的准時交貨執行力非常差，也會令采購人員感到非常棘手。 一些跨國公司的國外采購人員認為，只要供應商的過程符合要求，質量穩定，他的供貨能力就一定很有保證。

Ⅳ 請問：一筆訂單分幾次出貨怎麼處理

有兩種方法可以處理這個問題，您可以根據自己的要求來選擇： 一、在銷售開單中，將出貨的產品和數量修改為本次實際的數額，然後再生成銷售發貨，其餘部分出貨也同樣處理。 二、銷售開單一次把訂單中所有產品及其數量開完，銷售發貨的時候將出貨的產品和數量修改為本次實際值，其餘部分出貨直接增加該訂單的發貨記錄即可。

Ⅳ 求一份模具移模流程，

1. 目的 明確移模需求的鑒別及處理方法；對客戶提供的模具，規范相應的驗收、異常反饋、試模確 認、日常保養、標識、保管等作業流程，以保證客戶提供模具所生產的產品符合客戶要求。 2. 范圍 適用於公司所有客戶提供試模和生產的模具. 3. 權責 3.1 業務部：針對移模事項與客戶進行前期溝通，及時將移模的信息通知到相關部門，移模 協議的簽訂，模具及其相關的信息、產品前期的品質要求及其它要求的收集， 協助移模的簽收，並對模具修改、模具確認事項進行反饋及跟進處理； 3.2 工模課：負責對移模生產的模具驗收、標識、初次保養/簡單維修及異常反饋，試模確認； 3.3 生產部：試模確認，移模生產的模具使用，日常保養，保管； 3.2 品保部：試模樣品的檢查確認。 4. 定義 移模——客戶將其已開發完成或已在生產中的模具移交到本公司試模或生產作業的過程。 5. 作業內容 5.1 移模需求的鑒別及處理 5.1.1 當業務部收到客戶的移模需求後，應及時鑒別其需求，包括移模試模和移模生產 兩種； 5.1.2 當客戶的移模需求為移模試模時，業務部提出相應的試模費用報價； 5.1.3 當客戶的移模需求為移模生產時，業務部應了解客戶的訂單預期狀況，並根據預 期的訂單狀況進行報價（包括試模費用，規定生產多少訂單數量時可返還）。如 客戶確認同意報價且有下訂單時，則業務部與客戶進行溝通，取得模具及其相關 的信息（包括移模日期、模具圖紙、模具壽命，開發時間、模具履歷等資料）以 及產品的品質要求和其它要求等，並與客戶簽訂《移模協議》。 5.1 移模信息的通知 5.1.1 當收到客戶確認移模試模的信息時，業務部與客戶進行溝通，取得試模及產品的成 型及外觀要求等，以《內部行文》或郵件的方式通知生產和工模課； 5.1.2 當簽訂完成《移模協議》後，業務部將收集的信息以《新產品要求輸入及評審單》 的方式通知到工程、生產、品保等相關部門； 5.2 模具驗收 5.2.1 發出的客戶移模信息給相關部門後，業務部安排時間與工模課去客戶處對模具進行 初步驗收，確認OK 則業務部安排進行移模； 5.2.2 針對移模生產的模具還需進行以下處理： 5.2.2.1 客戶模具送到工廠後，由工模課依客戶提供的模具圖紙進行模具的驗收， 並將客戶提供的模具圖紙存檔； 文件編號： 版本號： 賓客滿堂紅 修訂日期: 移模作業指導書 頁序：2/3 5.2.2.2 模具驗收合格後，工模課對模具進行初次保養，有需要時進行簡單的維修， 並將相關信息及時反饋到業務部，業務部依據《客戶財產管理程序》建立 《客戶財產清單》； 5.2.2.3 模具驗收不合格時，工模課及時將信息反饋到業務部聯絡客戶進行處理。 5.3 試模確認 5.3.1 移模試模的模具： 5.3.1.1 由業務部和生產部協商試模的時間； 5.3.1.2 試模時，生產部記錄相應的技術參數。業務部和生產部依據取得的客戶要 求對產品的成型狀況、外觀進行判定； 5.3.1.3 判定合格時，將相應的技術參數進行備案，並將樣品提供給客戶進行確認； 5.3.1.4 判定不合格時，生產部和工模課需對不合格的原因進行檢討，屬於模具原 因造成的不合格則將檢討結果和解決方法（修模等）反饋給業務部，由業 務部聯絡客戶進行處理。 5.3.2 移模生產的模具： 5.3.2.1 模具驗收完成判定合格後，工模課開出《試模通知及記錄表》給生產部生 管人員，由生管人員確定試模時間後（盡可能安排在白天），通知生產、 品保和工程部門，具體參照《開模、試模、試產作業指導書》。同時工模 課修改模具，在產品上增加打點或CZ（超卓）字樣的標識，以示與之前產 品的區別； 5.3.2.2 試模的相應信息（包括技術參數、判定結果等）由結構工程師填寫《試模 通知及記錄表》內。品保部對試模的樣品進行全尺寸檢查，填寫FAI（First article inspection 首件檢測）； 5.3.2.3 FAI 及樣品由業務部提供給客戶進行確認； 5.3.2.4 同時，工程部和品保部製作生產工藝所需的資料，具體視客戶的要求而定， 資料包括但不限於工藝流程圖、SIP、SOP、CPK 數據分析、PFMEA、材質證 明、包裝樣式、質量控制計劃、RoHS 及其它特殊要求等； 5.3.2.5 客戶確認樣品及相關資料後需書面回復至業務部，由業務部轉發至相關部 門，工程部依據回復結果簽定《樣板承認通知單》通知相關部門，工模課 對模具進行標識，登錄在《模具清單》後將模具交給生產部進行簽收； 5.3.2.6 生產部簽收模具後，建立模具檔案，包括《模具履歷表》、《模具保養表》 等，具體參照《模具管製作業指導書》； 5.3.2.7 若客戶確認樣品及相關資料不合格時，處理方法如下： a）當模具有比較輕微的品質問題時，維修前業務部必須電話通知客戶，取得 客戶同意後由公司工模課進行維修； 文件編號： 版本號： 賓客滿堂紅 修訂日期: 移模作業指導書 頁序：3/3 b）當模具有比較嚴重的品質問題時，業務部聯絡客戶進行處理，對於未量產 的新模，要求客戶進行維修；對於已量產的舊模，提出模具維修的報價反 饋給客戶，取得客戶同意後由工模課進行維修； c）模具維修後，由結構工程師和品保部QE 對模具進行確認後再進行試模； d）當判定為試模的技術參數不合格時，業務部要求客戶提供合適的技術參數， 按客戶提供的技術參數重新試模確認； e）當判定為雙方的測量結果有差異時，品保部應會同工程部及時與客戶針對 檢測方法進行溝通，經雙方檢討統一測試方法後，及時通知檢測中心重新 檢測驗證； f）重新試模的樣品及相關資料需再次提交給客戶確認，直至客戶確認合格為 止。 5.4 模具的定期維護和保養 5.4.1 本公司對於模具保養周期規定依據《模具操作保養標准》； 5.4.2 批量生產作業時，生產部將每次的連續生產的數量記錄於《模具履歷表》中，以做 為模具定期保養的依據； 5.4.3 生產部依據據《模具操作保養標准》規定的周期填寫申請，提交到工模課進行定期 維護和保養，生產部將維護結果記錄於《模具履歷表》中，保養的內容及結果登錄 於《模具保養表》中； 5.4.3 根據客戶提供的模具壽命數，成形生產數量將要達到之前，生產部提出更新模具的 申請，由業務聯絡客戶處理。 6. 相關文件和記錄 6.1 《客戶財產管理程序》 6.2 《模具管製作業指導書》 6.3 《客戶財產清單》 6.4 《模具操作保養標准》 6.5 <移模協議> 6.6 <新產品要求輸入及評審單> 6.7 <內部行文> 6.8 <試模通知及記錄表> 6.9 <FAI> 6.10 <樣板承認通知單> 6.11 <模具清單> 6.12 <模具履歷表> 6.13 <模具保養表>

Ⅵ 客戶提供新產品開模模具費,訂購一定數量的產品後,模具費歸還客戶,這不知如何做賬

公司財務處理方法是：

1、委託第三方模具做好後交給公司時開出發票抬頭要寫客戶公司名稱，而且要一般納稅人開增值稅專用發票。

2、公司可代墊款，做其他應收款處理。

3、與客戶結賬交模具費發票收回代墊款項。

而模具費的返還問題，需要在和客戶進行簽合同時約定客戶訂購一定數量後模具費按照商業折扣的形式返還給客戶即可。因此客戶訂單數量符合標准後，公司用自身生產的產品價值去換客戶的模具就可以了。折完價後模具就是公司自己的財產了，然後按照固定資產進行相關處理。

(6)接到一筆批量訂單怎麼換模具擴展閱讀

商業折扣

稅法規定，如果銷售額和折扣額在同一張發票上分別註明的，可按折扣後的銷售額徵收增值稅；如果將折扣額另開發票，不論其在財務上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。

由於此種折扣是在實現銷售時同時發生的，買賣雙方都按扣減商業折扣後的價格成交，所以會計上對其不需單獨作會計處理。又因為發票價格就是扣除商業折扣後的實際售價，故可按發票價格計算銷項稅額。

Ⅶ 怎麼批量修改訂單

1/5 分步閱讀
1、進入訂單列表頁，選擇「按商品查看」標簽

2/5
共有「下單日期范圍」、「商品」、「商戶」、「訂單號」和「訂單狀態」5個搜索條件，可選擇其中任意的一個或若干個條件進行搜索：

3/5
選擇需要修改的商品，點擊「批量修改單價」按鈕

4/5
若選擇所有商品，則選擇表頭的復選框：

5/5
點擊「批量修改單價」按鈕後，彈出修改彈層：

Ⅷ 線下訂單有同一個人多訂單怎麼合並批量列印

摘要 1/2分步閱讀

Ⅸ 普通沖床模具是怎麼更換的，沖床的行程是怎麼調

普通曲軸沖床的行程是固定的，是不可調節的，能夠調節的是沖床滑塊到沖床工作檯面的距離。沖床更換模具時，先要把沖床滑塊停在下死點。
然後松開緊固模柄的螺絲，然後把滑塊升上去。把卸下來的模具拿走，然後把沖床滑塊降下來，降到下死點，然後測量要安裝新的模具的合模高度。
(9)接到一筆批量訂單怎麼換模具擴展閱讀：
保證最佳模具間隙：
模具間隙是指沖頭進入下模中，兩側的間隙之和。不同板厚，不同材質應選用不同間隙的下模。選用合適的模具間隙，能夠保證良好的沖孔質量減少毛刺保持板料平整，有效防止帶料。
有效延長使用壽命：
當模具刃邊磨損產生半徑約0.10mm的圓弧時，就需要刃磨。刃磨時，每次磨削量重復磨削直至沖頭鋒利。刃磨後用油石打磨刃口毛刺，進行去磁處理後塗上潤滑油。
參考資料：網路-沖床模具