如何管理模具委外加工供應商

❶ 模具管理

我手頭沒有現成的，但可以給你一些建議。命名規則就可以用做什麼用的模具就叫什麼模具；目的是規范模具管理。
台賬一般包括：模具編號、名稱、製造日期和單位等，還可以包括放在何處，完好狀態如何等。
履歷包括模具編號、名稱、圖紙、關鍵尺寸等數據、周檢要求（按模具重要性的不同檢驗周期和要求都不一樣）、領用及回收記錄等。
流程看你們公司的具體管理方法，比如模具由庫房管理，由生產班組領用，由庫房統一維護等等。
分區、保全就看你們自己的規定了，能明確就行。
外發跟蹤要涉及到協議等問題，可以派人去跟蹤，也可以通過電話等遠程方式。但關鍵是協議和押金等，要不然有人看著也沒用。
希望對你能有所幫助。

❷ 委外加工質量如何管理

委外質檢單是對生產產品的一個或各個特性進行的測試，諸如測量、檢查、試驗和度量，並將結果與規定的要求相比較，以及確保委外單位來料、支撐、出貨過程得到嚴格控制，並不斷完善質量管理體系來提升產品質量。下面了解委外質檢過程是如何操作的。

第一步:設置委外質檢指標

生產質檢時按照產品質量會有有等級劃分，ERP中可以進行等級設置。在生產-生產設置-委外質檢單-質檢類型設置，可以添加質檢類型、質量等級等信息，保存後添加質檢單時可以按照等級劃分產品。

智邦國際ERP系統對於生產製造企業來說，不論是質檢還是生產，都能以企業完善質量管理、減少問題、提高產品質量為共同目標。

❸ 如何進行供應商外協管理

供應商外協管理的問題屬於供應鏈管理范疇！
A是原料供應商，B是加工供應商，給B下單容易，關鍵的環節是如何讓B受控。企業擔心的是原料到達B後是否可控，這需要企業和B之間達成書面協議，即按照企業的工藝和定額要求加工，超額或質量問題由B承擔責任。如果生產計劃可預測，企業和B之間可以簽訂一年期的總體加工協議，並落實到每月生產計劃，這樣B就可以安排自己的生產計劃了。
如果引入了ERP系統，A、B都是自己的長期合作夥伴，可以通過系統把訂單信息傳遞給A、B，讓A、B間主動銜接，這樣可以提高管理效率，企業派出跟單員就可以了。

❹ 有沒有外部供應商模具管理規定

首先就要做模具保管協議了，因為產品的設計以及模具的產權都是屬於你們公司的，那麼就必須要有保密條款了。

你想要任何數據都可以找供應商提供，包括模具圖以及開模流程，規定所使用的鋼材等等。

我們公司也是專做模具的
武漢偉藝華成塑模有限公司 027-87920199 田文

❺ 公司開發的產品模具讓別的廠家加工產品，產品模具如何方便管理

將公司所有外廠模具徹底盤點一次，然後以此數據為基礎做一份模具動態管控表。表格格式按加工廠家分類，參考
庫存管理
進銷存帳格式做。

❻ iso9001質量體系怎樣管控委外加工產品

1、供應商現場審核，確實其質保能力；
2、供應商提交過程式控制制的資料，如設備、量具、人員、及品控情況，通過資料審核其有無能力持續滿足產品要求；
3、對加工後產品進行進貨驗證。

❼ ERP系統中如何控制委外加工管理

一、委外加工費用管理的必要性。

為什麼在ERP系統中，要有一個獨立的功能來管理委外加工費用呢?這不僅僅是因為這關心到企業的資金安全，最重要的是他跟生產成本模塊直接掛鉤。也就是說，委外加工費用直接跟生產成本相關。而且，同樣是委外加工費用，有的需要計入到生產成本中去;有的則不需要計入到成本。企業情況的不同，這費用歸集上面也有所差異。故ERP系統為了能夠滿足不同企業的需要，就把整個委外加工費用設計成一個獨立的作業來處理。用戶只需要根據自己的實際情況，在系統中預先配置好。然後在後續的處理中，ERP系統就可以根據這個配置模型來進行成本的分攤。

二、委外加工管理的難點。

對於委外加工費用來說，企業主要是要根據自己的情況，來確定一個費用分攤的模型。因為根據企業業務的不同，這個委外加工費用的分攤原則是不同的。為了成本模塊生產成本的准確性，必須在委外管理期初數據設置的時候，做好這方面的初始化工作。

通常情況下，委託加工所發生的費用先統計在「委外加工物資」這個科目中。然後等到委外加工的產品入庫後，在歸集到產品的成本中去。但是，根據采購價格一樣，往往在加工費用中，包含了一些稅收。如消費稅或者增值稅等等。而這些稅有些需要計入到產品成本中去;有些則不需要計入。如果在費用管理中，不進行這方面的管理的話，則最後的生產成本跟財務部門的統計口徑就會不一樣，從而造成生產成本的不準。如這個委外加工的產品是半成品，企業收回後仍然需要進行加工，如進行包裝等等。則此時委託加工費用中所包含的消費稅不需要計入到委託加工的產品成本中;而直接通過應交稅費科目來核算。如果企業委託加工的不是半成品，而是成品。收回後直接可以銷售的，則就需要先計入委託加工物資成本;然後隨著成品的入庫而計入到半成品成本中。同理，如高委外加工費用中還包含增值稅的內容，那麼也有這方面的規定。如果企業是一般納稅人，則通常情況下不計入委外加工的產品成本;相反，如果企業是小規模納稅人，則需要計入到委外加工的產品成本中去。

可見，委外加工費用中，主要包括兩部分的稅收，分別為消費稅與增值稅。而他們是否需要計入到委外加工產品的成本中去呢?又根據企業情況的不同，而有所不同。如果是增值稅的話，主要看企業的納稅規模;如果是消費稅的話，則主要看委外加工產品的用途。可見，委外加工產品費用的復雜性。

三、ERP系統中如何控制?

那麼在ERP系統中，如何對此進行控制呢?為了把委外加工費用准確的納入到生產臣本中去，系統中的專門設立了委外費用計價作業，來管理這個成本分攤問題。若要讓系統來管理這個費用的分攤，則用戶需要按部就班的做好如下工作。

首先，用戶需要判斷整個委外加工費用中是否包含了這些稅。也就是說，企業要判斷這個費用是含稅價還是不含稅價。根據筆者的經驗，大部分企業在跟委外廠商進行價格協商的時候，其確認的價格都是含稅價格。也就是說，包含了消費稅或者增值稅的價格。為此，在ERP系統中，需要給每個委託加工的工藝設置委託加工費用。在設置的時候，需要註明，這個價格是包含稅。

其次，確定包含哪些稅。消費稅並不是每個行業都要交的。通常情況下，只有一些奢侈品的生產企業，才會交消費稅，如化妝品企業等等。所以，企業要根據自己企業的行業性質，判斷是否需要交消費稅。這方面往往企業項目負責人沒有感性的認識。如果項目負責人不能夠確定的話，那麼可以請求財務人員的幫助。他們一定清楚企業平時是否在交消費稅。如果確定要交消費稅的話，那麼就需要在定義委外加工費、選擇含稅的同時，選擇消費稅，並且設置其繳稅比例。此外，用戶還需要判斷委外加工品的性質。若用戶選擇含稅並選中消費稅的話，系統會提示用戶，這個委外加工工藝所涉及到的產品是直接用於銷售的呢;還是企業需要收回來後再進行加工處理的。系統會根據用戶選擇的不同，確定是否需要把這個消費稅計入到生產成本中去。如果企業兩種情況都有，就需要設置不同的模版。在業務發生的時候，再根據實際情況來選擇合適的模板。

第三，確定增值稅的處理方式。跟消費稅比起來，委外加工費用中所包含的增值稅要簡單的多。主要看企業自身的規模。在系統初始化的時候，系統就會要求用戶指定企業的納稅規模，是一般納稅人還是小規模納稅人。因為他們在增值稅上的處理方式是不同的。在定義委外加工費的時候，系統會從基本資料中獲取這個信息;然後根據這個信息來確認是否需要把增值稅加入到委外加工生產的成本中去。在這委外加工費用定義窗口，是不能夠對這個信息進行更改的。如果用戶覺得這個信息有錯誤的話，則需要修改企業的基本資料。故此時，用戶不需要更改其中的內容，只需要確認這些信息無誤即可。

如此設置完成以後，系統就會根據這些設置來對委託加工產品的成本進行分配。以上這些設置只是基礎設置。在實際工作中，還需要保障輸入的委外加工費用的准確性。因為只有這個委託加工費用准確了，那麼系統才可以得出正確的結構。如果這個委外加工費用有誤，那麼這個費用的分攤當然無法准確了。為了提高委外加工費用的准確性，在系統中還設置了「委外加工計價作業流程」。這就好像采購模塊中的采購核價作業流程。兩者是雙胞胎兄弟，很相似，筆者就不做過多闡述了。當企業的委外加工費用比較大的時候，建議採用這個流程。如果比較少或者變動比較頻繁的話，則在開立委外加工單的時候，直接輸入委外加工費用即可。以簡化不必要的核價程序。

最後，為了簡化這個委外計價的管理，最好企業能夠統一處理策略。即在委外加工的費用中，要麼都包含消費稅或者增值稅;要麼都不包含。不要某些委外加工廠商包含;有些則不包含。這會增加委外計價流程的復雜程度。流程一旦復雜了，其出錯的幾率也會增加不少。為此，筆者在實施項目的時候，若有企業遇到這種情況，包含與不包含的情況都有，筆者就會建議他們統一處理方法。畢竟對於企業來說，委外加工廠商是上帝，他們會配合企業的管理策略。要讓他們改變這個核算方法，還是比較容易的。如此的話，就可以提高委外計價作業的准確性。從而提高成本模塊的准確率。

❽ 什麼是委外加工如何管理委外加工

製造企業為了保證產品的質量和交貨期，大多數企業都存在著將部分零部件進行委外加工的業務，委外加工一般指的是其他企業根據本企業的零件加工要求，生產製造出符合要求的零部件或產品，往往需要企業提供材料或技術圖紙等。對於機械行業而言，這種情況更為突出，那麼如何跟蹤委外物料的生產以及處理好與委外加工相關的業務，包括價格，成本核算，材料的發出與物料的回收等，都是一個不容忽視的問題。現在就委外加工相關業務及其在ERP中的處理進行分析。

• 委外價格問題

委外業務中的價格問題也是一直讓企業管理者困擾，委外不同於采購，采購在市面上有公開的報價，但委外涉及的很多都是非標件，價格難以確定。往往因為委外商不同、委託的工序不同，物料不同、是否帶料等的差異造成價格和成本有一定的差異。ERP系統便可支持根據這些因素的不同進行報價錄入，並建立委外價格審批流程讓領導對其進行審批，通過審批才形成正式的委外加工合同。

❾ 如何有效的管理模具

1. 在日常生產中，沖壓車間及相關部門應按生管部安排的生產進度計劃，提取使用模具，用畢時必須攜帶本次模壓的最後一個產品交由品管部沖壓專職檢驗員對末件進行檢驗，將模具好壞情況作台帳記錄
   

2. 品管部沖壓專職檢驗員認為不宜繼續生產的模具應在模具記錄台帳上註明原因，並及時填寫報修單，交技術部安排模具修理；需要大修模具應報技術部審定備案，不能修理的模具經模具技術人員及技術部主管審核後，由公司主管批准報廢。

3. 模具使用過程中遇到非正常的損壞，應由使用部門填寫「模具事故報告」向生管部會同技術部、品管部等有關部門認真分析原因，提出處理意見。
   
   

❿ 如何加強委外業務的管理

委外企業基本上與供應商一樣，所不同的是可能向其提供了物料、設備或模具。
因此，除了與供應商一樣管理外，還要：
1，管理向其提供的物料、設備或模具；
2，更加嚴格的品質管理（作為公司的一個加工地點對待）；
3，除了給予委外公司合理的加工費，其他成本嚴格控制；