蕪湖福賽模具部門怎麼樣

㈠ 蕪湖福賽有多少人

上千人吧。
蕪湖福賽的工資挺高的，工作能力要求強一點，一般單雙休，也有整月雙休的情況，工作時間是早八點到下午的十七點，如果特別忙的話，需要加班。

㈡ 模具專業前景怎麼樣

數控模具技術人員前途一片光明。

據智通人才市場統計，招聘企業對機械、電子類人才的需求一直居高不下，其中模具類職位更是名列前茅。很多企業的人事經理對模具設計人才和CNC數控加工人才表現出極大的熱情。

懂繪圖軟體、會看圖紙、會使用AUTOCAD、PRO/E等繪制模具圖紙及加工圖紙、有一定工作經驗的模具設計人才和懂加工工藝、會使用MASTERCAM或UG編寫刀路、有一定經驗的CNC數控加工人才，是社會最急需的人才。

培養目標

本專業培養德、智、體、美全面發展，具有良好職業道德和人文素養，熟悉先進的模具CAD/CAM 軟體應用、模具生產企業生產流程與管理等基本知識，具備較強現代模具製造設備操作技能和管理等能力，從事產品成型工藝制定與模具設計、模具製造工藝編制、現代模具製造設備的使用與維護、模具裝配與調試、項目管理等工作的高素質技術技能人才。

以上內容參考：網路-模具專業

㈢ 一般模具工廠有哪些部門,這些部門又有哪些職務,分別的職責是什麼

模具廠分設計部門，加工部門，鉗工部門。
設計部門當然是負責模具的開發工作，以及加工中CNC的編程工作；
加工部門就是按設計圖來加工工件的；
鉗工則是來將加工好的工件組配起來，反復的試模、修模，直到模具能生產出合格產品。

㈣ 富士瑞鵠技研(蕪湖)有限公司怎麼樣

富士瑞鵠技研(蕪湖)有限公司是2010-06-29在安徽省蕪湖市注冊成立的有限責任公司(中外合資)，注冊地址位於安徽省蕪湖市經濟技術開發區銀湖北路22號。

富士瑞鵠技研(蕪湖)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340200557802940B，企業法人柴震，目前企業處於開業狀態。

富士瑞鵠技研(蕪湖)有限公司的經營范圍是：開發、設計、製造、加工和銷售汽車模具、檢具、夾具、沖壓件及車身裝配件，技術咨詢及售後服務，自產產品的進出口（上述經營范圍涉及國家限制、禁止類產品除外，涉及專項許可的憑許可證經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在安徽省，相近經營范圍的公司總注冊資本為71026萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 100-1000萬 規模的企業中，共119家。

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㈤ 蕪湖福賽科技有限公司工資待遇怎麼樣上班有雙休日嗎

蕪湖福賽的工資待遇還是可以的，是單雙休，在裡面也能學到很多工作技能，尤其是項目方面的，產品知識、項目管理能力，公司發展到國外，對語言技能也有需要，有朋友在裡面上班，評價還挺好，有機會一起去學習一下。

㈥ 我做為模具部門的管理如何制定績效管理

績效指標設計
第一條 KPI考核指標的確定
（1） KPI（Key Performance index）即關鍵業績指標，代表部門的核心責任和當期重點工作。
（2） 公司部門KPI體系是基於公司目標層層分解，是兼顧公司的內部運營和外部市場要求、成果和執行動因等因素之間的動態有機結合。
（3） 首先，依據公司年度發展目標進行提煉公司級KPI，結合部門年度工作目標提煉部門級KPI，再綜合部門職責提煉的KPI最終形成部門KPI指標庫，選擇最重要的能反映出被考核部門當期業績的評價指標作為部門考核指標。
（4） 公司年度計劃及任務書構成KPI指標的底線值、基準值、努力值的來源。
（5） 根據公司發展和組織變化的實際需要，由綜合管理部牽頭組織定期（約1年或根據實際情況）對KPI指標體系進行修訂，將結果提交公司薪酬績效領導小組審批通過後即作為下一年度的績效指標來源依據。
第二條 選擇KPI的原則
（1） 少而精原則：KPI指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結構可以使管理信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效益；KPI指標總和應能解釋被考核部門80%以上的工作量；
（2） 結果導向原則：KPI指標的選擇要體現出結果優先的原則，首先考慮崗位的工作產出，從工作產出中分析確定主要和次要項目，再依據其重要性進行篩選，最終確定KPI指標；
（3） 可衡量性原則：KPI指標應具備可衡量性、可驗證性，至少可以從以下四個緯度之一衡量：時間、數量、質量、成本；
（4） 一致性原則：KPI指標與戰略目標、經營重點保持一致。
第三條 KPI指標的數量和權重設置
（1） KPI指標數量一般控制在5~8個之間；
（2） 每個KPI的權重不高於40％，不低於5％；
（3） 權重一般取5的整數倍。
第四條 KPI指標分類：定量指標和定性指標
（1） 定量指標是以統計數據為基礎，把統計數據作為主要評價信息，通過對定量指標信息的直接提取對應於定量指標計算公式，最終獲得定量結果的業績考評指標；
（2） 定性考核指標是由被考核部門直接上級對被考核部門的業績進行評級的業績考評指標；考核雙方需要事先就定性指標的基準行為描述達成一致；
（3） 在制定部門KPI指標時應該採取定量指標和定性指標相結合的方式，對被考評部門進行全面考評，有助於衡量被考評部門的全面績效。

㈦ 大家好,我們是模具製造的公司,我們公司把模具生產部和設計部整合成有個大部門,設計不就變成設計組

整合成大部門可能在安排生產方面會及時，減少各自為政的扯皮現象，你們領導有些他媽脫褲子放屁，寫啥報告。