如何做好倉庫模具管理員

1. 模具倉庫管理辦法

編輯：余圓圓 2017-12-05

一、模夾具倉庫管理規定

1、模夾具入庫：

1．1入庫前應由生產車間做好模具、夾具的防腐處理及編號、標識狀態等。

1．2購買新模具、夾具必須經質量檢驗驗收，並出具合格報告由主管簽字後方能入庫。

1．3對進庫模具核對規格型號、件數進行驗收入庫並對每件產品註明尺寸精度、入庫日期。

1．4對返修的模具、夾具要記錄返修人員、檢驗人員、產品尺寸型號及入庫時間等詳細記錄備查，與新模具分別存放。

1．5對返修的模具、夾具或因產品更改換下的合格模具原則上不再做入庫處理。庫房行使保管職能。生產車間根據先舊後新的原則領用。

2、模夾具出庫：

2．1新模具、夾具倉庫憑生產部門主管簽字的領料單發貨。

2．2返修模具、夾具倉庫憑生產部門主管簽字的領條發貨，只作運行記錄，不作領料入帳。

2．3未經生產部門主管簽字的領料單，倉庫不發貨。

二、工具倉庫管理規定：

1、入庫：

1．1買新工具必須出具發票，由庫房根據品種、數量、單價驗收，出具入庫單並入帳。

1．2重復借用工具由使用部門領用後，不再作入庫處理。倉庫行使保管職能。

2、工具保管發放制度：

2．1凡屬個人使用的工具，一律按工種、使用期限，憑部門主管簽字發放。

2．2建立職工個人工具領用卡，領用、退庫、注銷一律憑證辦理手續。職工調離，應按工具卡數量退回全部工具，方可結帳離開。

2．3因工具本身質量不良或其它不可抗拒的原因造成工具損壞，由部門主管簽字，可重新領用。

2．4氣焊工、電焊工所使用的割槍、焊槍、電焊鉗、氧氣管、乙炔管、壓力表等實行交舊領新。

2．5因個人使用、保管不善導致工具損壞、遺失，應按工具折舊比例賠償後，可重新領用。

三、低值易耗品倉庫管理規定：

1、低值易耗品由使用部門照計劃，報公司批准後，由采購人員購買。庫房按照所需品種、規格、數量、單價入庫上帳。

2、倉庫憑部門主管簽發的領料單發貨。

3、低值易耗品採取需用數量足額采購，一次性領用。倉庫原則上按零庫存處理。

71模具中心倉庫管理制度2017-12-05 20:17 | #2樓

1．0目的：

為了加強模具中心財務管理，為了保證倉庫管理的完善，數據核算的准確、及時，防止物資進出倉庫管理過程中的損壞、變質，確保材料/產品滿足要求。 2．0范圍：

適用本倉於本公司的材料倉、五金倉、成品倉庫的進倉、出倉、貯存、保管等業務的運作，存卡、單據、帳簿、報表的編制管理。

3．0職責

3.1倉庫管-理-員

物資的進倉、出倉、貯存和保管，存卡、單據、帳簿、報表的編制。

3.2其他人員管理制度的遵守。

4．0管理內容：

4.1倉庫管理要求

4.1.1為准確反映每日庫存量，使生產、調撥、備貨等工作順利進行，倉庫每日應分別在上午8：30前將前一天日報表交財務統計。

4.1.2倉庫管理人員應有良好的職業道德，工作認真、負責。了解各種材料的品種、名稱、規格、型號、性能。

4.1.3上架保管的材料，應做到分門別類按行次—層次—位置排序擺放，標志明顯，易於存取和保管。

4.1.4倉庫應按材料名稱及規格型號一物一卡准確標設，存卡應逐筆登記材料的收、發、存，各項內容應填寫齊全、准確。

4.1.5為保證材料物資的安全，材料倉庫人員應注意防火、防盜，並掌握基本消防知識，嚴禁有火險隱患存在，如明火、吸煙、非法用電，易燃易爆品、燒焊維修火花等。由本公司消防安全部門定時安排檢查消防器材設施。

4.1.6經常巡視材料倉庫物資，注意防潮、防變質等防護措施。發現問題及時向有關部門報告。

4.1.7物資存放，進出環節注意防止滲、漏、變質等浪費行為，並保持材料倉庫現場整潔整齊。

4.1.8倉管員每日下班前應認真檢查，確認無人滯留材料倉庫後，關好水源，電源，關好門窗，方可離開，以確保材料倉庫材料物資安全。

4.1.9無關人員只能在本倉相關或負責人員陪同下才可進入本倉。

4.1.10氣體、液體易燃物品的包裝容器應牢固密封，安全可靠。如有破損、殘缺、變形或物品分解變質等情況，應立即進行安全處理消除事故隱患。材料倉庫不能自行處理的應立即報告本公司安全管理部門。

4.1.11倉管員應熟悉消防基本知識，注意消防器材的有效期限，按時通知消防部門更換。

4.1.12化工原材料發料時，原則上應按材料進倉時間先後，先進先出，合理安排生產領料，避免因存放時間過長變質造成浪費。

4.1.13倉管員應熟悉各種化工原料的性質，合理安排倉位存放。

4.2材料入庫的管理

4.2.1材料入庫點收：

4.2.1.1倉庫收到供應商的材料，倉管員根據已審批的「請購單」的材料品種、名稱、規格、型號、數量等項目認真核對點收。如驗收項目不合格，或超出合理損耗的材料，不予驗收，並應立即報告采購員和有關部門妥善處理。

4.2.1.2因體積過大或重量過重不宜進倉，而直接搬運到現場的物資、設備，倉管員應到存放地點核對驗收。

4.2.1.3因生產急用而來不及進倉，即由使用部門領走的材料、設備，事後倉管員應督促購物經手人、領用部門三天內到材料倉庫辦理進倉和領料手續。

4.2.2報驗

4.2.2.1入庫材料核對無誤，倉管員予以暫收，填寫《驗收單》通知質檢員/請購人進行檢驗（機械設備備件交設備管理人員驗收，勞保通知行政部驗收，生產材料由質檢員檢驗）。

4.2.2.2經驗收合格，憑《驗收單》質檢員確認簽名，倉管員填寫《進倉單》辦理入庫手續。若驗收不合格應及時通知采購部門處理。

4.3材料出庫的管理

4.3.1生產、管理領用：

4.3.1.1各車間領用物資，須持有該部門負責人審批的領料單辦理領料手續。

4.3.1.2倉管員核對無誤方可發料。由發料人、領料人在領料單上簽名確認。領料單一式三聯，第一聯（材料倉庫聯）材料倉庫自存，第二聯（財務聯）、第三聯由領用者保存。

4.3.2退料：

4.3.2.1使用部門退回原領出的未用全新材料或由於各種原因退回材料倉庫的材料，倉管員核對無誤，按退回材料名稱、規格、數量填制《退料/補領單》，並經質檢員確認，沖轉原領用數，並由倉管員和退料人簽名確認。若需補領材料，領料人應簽名確認。

4.3.2.2對退回材料管理與庫存材料管理相同。但如退料原因是由於材料不合格，則應立即與購物經手人和采購部聯系，與供應商協商解決，不得拖延不報造成積壓。

4.4材料委外加工管理：

4.4.1發外加工材料由車間各部門組長通知委外加工單位，登記出廠材料名稱、規格、數量，開好放行條，辦理廠手續。

4.4.2 材料出廠時，委外加工單位（客戶）應將放行條交保安，保安確認無誤後，方可放行。

4.4.3手寫放行條的填制、放行及保管：

4.4.3.1手寫放行條應填寫委外加工單位委派人員姓名（或單位）、放行日期、進出時間、放行材料型號、數量、發貨人全稱簽名。帶車裝運的寫明車牌號碼。

4.4.3.2放行時，由保安按手寫 「放行條」聯核對發放材料。

4.4.4委外加工產品進倉

當外加產品最後完工進倉時，由倉管員核對《送貨單》，通知質檢員/車間各部門組長驗收，《送貨單》於當日送財務入賬。

4.5盤點和積壓物資處理

4.5.1盤點

4.5.1.1倉庫應經常對庫存材料進行清點整理，做到日清、月結，每月根據材料帳冊的結存核數對庫存實物，發現不符應及時復查至正確為止。

4.5.1.2倉庫應按本公司規定的時間，進行盤點工作。

4.5.1.3盤點時要在「存卡」上註明盤點日期、實存數量，在摘要欄註明「盤點」，並由盤點人和對點人簽名確認。

4.5.1.4發現盤盈盤虧的材料應對實盤數量逐一進行復查確認後，方可將盤點表送交財務和有關部門。

4.5.1.5處理盈虧數額作盤盈調整時在摘要欄寫上「盤盈處理」和「盤虧處理」用紅墨墨水將增加或減少的數量金額登記在「收入」欄。

4.5.2積壓物資處理

倉庫應定期聯合生產、財務、質檢部門審定、清理各種積壓物資，淘汰物資。及時填制《積壓物資明細表》報財務部和有關部門。當倉庫收到本公司的批文，將積壓物資處理時，填制《領料單》，由審定部門經辦人簽證確認，各聯連同已審批的《積壓物資明細表》分送材料倉庫、財務部記帳。

2. 做為一個倉庫管理員，要怎麼樣去做才能做到最好

首先我很抱怨地說，你的出發點都錯了，如果是站在管理角度去看待，你屬於沒救的那一類！呵呵…………
管理沒有最好只有更好，管理是種學習、加工作態度過程。
一、做為一名倉管，數據管理是首當其沖的，樓上已講了，就不多加強調了。
二、防損，報損，損耗管理其中損耗分人力損耗與環境自然或災難損耗處理。
三、產品原材料日期管理，別突視了小的東西，往往細節決定一切。
四、進入倉庫許可權管理，那些人可以進那些倉那些人指定可以進那些倉，是種企業資料保密也是種防盜工作首要任務。
五，帳簿修改許可權管理，那些人可以翻開，那些人可以修改數據，等等
六、倉庫防火防水管理，不要偷懶而損失公司財產常檢查周邊設備。
以上都屬一般機械軌道性管理步驟，真正的倉管是屬於管理層的基層幹部的，需要做管理備份，乃至自行工作范圍內的管理及周邊設施改進優化建議，參與公司的整體管理執行與反饋等等……
不說太多了，說太多了，還是沒有做的實際。開始行動吧！！！！
祝你工作順利！

3. 怎樣做好一名出色的倉庫管理員

自己要有一套體系來管理
可以是電腦軟體
也可以是個小本子
如果您管理的倉庫中品種多
那最好用電腦來管理
每個應該理清庫存
點好數目
每天都不要有疏忽

4. 請問怎樣做好一個倉庫管理員

做好以下幾點就能夠做好一個倉庫管理員：一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。做到保存好所有單據，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入台賬（台賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全； 三、盤點： 1、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每周要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。四、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期保存好，以便核對； 3、每月盤點後要列印報表台賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備注說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；五、定置管理： 倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。六、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每周做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符；2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。

5. 新手怎麼做倉庫管理員

新手做倉庫管理員的要求是：

1、服從領導，遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

保管原則：

1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放。

3、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性 差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

6. 怎麼做才能成為一個合格的倉庫管理員

1、保證數量數字的准確真實性：在倉庫管理的關鍵是保證數字的准確和真實。離開了數字准確這個前提去做倉庫的任何事情都是無意義的，入庫少收了一個產品，發一個單據又多發或錯發型號，那麼庫存數量和收發都難以保證庫存數據的真實，給庫存的數據統計和核查帶來不便。沒有準確的數字就難以掌控倉庫日常工作物品的管理。如果倉庫不能保證數據的准確真實就會給自己工作上增加困難，給公司財務統計庫存積壓資金帶來一定的損失。

2、講效率，不僅要把數字做准做真，還要不斷地要求把工作做快做好，做事要有原則和法，不要沒頭緒、沒計劃、沒系統的去做事，要會統籌自己工作的時間安排。

3、強調工作的積極性和主動性兩方面的問題：
①是能力不行不能勝任倉管工作，對產品知識比了解沒有主動的去學習，自己會做的事情不去幫助同事共同來完成。
②就是心態態度問題，你知道那些工作或事情是你要完成，該你去做
而不去做推脫讓別人來給你做，或自己勉強應付不做好。

4、堅持原則性，一切工作都必須有憑證和記錄，這是倉庫管理和財務人員最重要的一點，什麼都必須有白紙黑子為依據，不能憑熟人關系、領導就隨便發放貨或收物品，不管什麼人到倉庫領用借用物品都必須按倉庫制度辦理手續有記錄。

5、必須實行現場管理：即現場監督，現場發現問題、現場記錄問題、現場報告問題、現場糾正解決問題。

6、對倉庫管理制度流程的執行：都必須從現在的管理思想、管理模式去開展自己崗位上的工作和能力，不能脫離公司整體運作現有的規劃去發揮個人主張和思想。

7、處理好與部門之間工作人際關系：
①遵守倉庫的制度，不能為了講關系、講和氣、講哥們而忘了制度原則。
②做人說話要有修養，文明上崗、文明作業，要別人尊重自己，首先你要尊重別人。
③以理服人，學會換位思考多替別人著想，不主觀片面的去分析處理矛盾和誤會。
④自己處理不了的問題、矛盾要及時與部門負責人溝通、上報，共同了解協調解決。

8、要有團結合作精神，集體榮譽感，要互幫互助相互學習競爭，共同進步。不要只看到自己的長處而看不到自己的短處，要不斷提升自己的品味。同時對管理者有看法和意見，多進行溝通交流。有話要說，有話好好說。

9、要有一顆上進學習的心態，人生學無止境，活到老學到老。不懂的要多看、多問、多想，在工作上學習崗位專業產品知識和管理技能，不斷去提升自己。

7. 怎麼樣做好一個倉庫管理員

做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德：
（1） 熱愛公司，熱愛本職。
（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為准則。
（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。
（4） 強烈的責任感和良好的修養。
（5） 具有較強的責任心和責任感。
（6） 切實做到「三實」、「四嚴」、「三個一樣」。三實：做誠實人，說實話，做實事。
（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
（8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。
同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：
〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。
〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。
斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。
呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。
倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。
切實認真的做好按單（采購單）收料，按單（領料單）發料的過程。
嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。
保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的准確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。
時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔.

8. 怎樣才能成為一名合格的倉管員

成為一名合格的倉管員的要求：

1、作為一名倉庫管理員，應該嚴格按照單位規定的各項制度來管理倉庫，把「5S」運行到倉庫管理中，並且要持之以恆。

2、要想成為一名合格的倉管員，就必須要了解倉管員的職責。

3、倉管員在工作中要做到心細、認真、當天的工作要當天完成。同時，要熟悉管理倉庫的基本作業流程：為單位或倉管提出申請、填寫采購申請單、憑已審核的采購單與供應商聯系、然後憑送貨單入庫並填寫入庫單；物資憑已審核的領料單出庫、剩餘物資留在倉庫作備用，並且要分類置放。

4、在實際工作中，倉管員必須負責對低於安全庫存品的物資提出申請，特殊物資由使用部門提出申請。然後進行處理；首先應對供應商的信譽、供貨能力、以往供貨業績來進行評估；其次對供應商的樣品進行檢測或者小批量的試用；最後對供應商的質量體系，進行部分或者全面調查評估。

倉管員職責：

一，要配合相關部門做好物資的入庫驗收工作。

二，建立物資的出入庫台帳，做到帳、卡、物三相符，並做好月庫存表的填寫工作。

三，負責貯存物資的保管，確保貯存環境的適宜性。

四，對庫存物資進行分類堆放，並作適當標識，對有需求的庫存品要做到先進先出。

9. 新手怎麼做倉庫管理員

新手如何做倉庫管理員：在第一天上班時，先要做到自己所管理的貨物，做到心中有數，知道它們的大概擺放位置與區域，以便以後提貨時能隨時找到。每天來上班時，先看一下今天的發貨計劃，認真用簽字筆記錄到自己的筆記本上，方便隨便提醒自己。當車輛到達倉庫時，認真核對發貨指示單，並對照庫位卡信息表，做到所發貨物與指示單要求一致。
倉庫管理員工作流程：
一、請購。
二、驗收。
1、倉管員根據采購計劃進行驗貨；
2、對於印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；
3、貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購幹事，以扣壓貨款，並積極聯系印刷商做更正處理；
4、所有物資的驗收，一律列印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存。
三、保管：倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡；保證庫存物資完好無損。
四、盤點：對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底列印盤點表，報財務審查核對；所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。