① 如何做好生產部經理
1、建立生產管理隊伍，包括技術專家隊伍
2、熟悉所有生產規范和國標要求
3、確定生產工藝和生產流程
4、建立質量保證體系（尤其是衛生和醫葯指標的保證）
5、不斷優化流程，革新工藝，減少次品率，降低生產成品，提高生產率。
② 如何做好生產經理
1、生產經理（http://ke..com/view/430676.htm）
依據成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，生產經理平調至營銷或市場經理，也可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官，還可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。
生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。商業、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的准備。實踐操作能力也對這一職位很重要。
工作任務：
1）、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。
2）、為供應、材料、和人力資源制定預算並且審批支出，保證材料，勞動力和設備被有效地使用並達到生產指標。
3）、與供應商談判材料價格。
4）、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。做好工時定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個工人每月應該拿多少錢。
5）、生產能力做評估，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的問題。
6）、僱傭、培訓、評價、解僱工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨幹（一定要能幹事的那種人，不是光聽話的）的關系。
7）、起動、協調存貨清單和成本控製程序。
8）、制定和維護生產報告和人員記錄。
9）、設定、監督產品標准，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量，定時間表,定流程表,定產量。
9）、開發、實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品，抓好生產統計工作。
10）、考慮安全、質量管理、設備維修和其他操作的報告，發現生產問題。
11）、做好現場管理,這個可是面子工程,而且做好了很長士氣；
12）、狠抓生產計劃,保證產品能夠按時交期。如果做不到零庫存就適當做一些安全庫存,這對保證生產會起到很大作用
13）、治理浪費。
2、可以從以下方面入手，結合公司的實際情況來進行思考規劃，建立相關的制度和表單。希望有所幫助。
（一)、做好生產計劃管理
1、銷售計劃與生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、如何做好生產計劃管理考核
(二)、做好材料采購與倉儲工作
1、材料計劃與存量管理
2、材料采購作業
3、庫存管理
4、呆、滯料管理
5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作
(三)、做好產品製造管理
1、現場管理
2、生產進度管理
3、生產日誌管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產分析管理
7、成本控制
8、如何做好產品製造管理考核
(四)、做好成品管理
1、成品入庫管理
2、成本實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、如何做好成品管理考核
(五)、做好質量管理
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定並實施《質量管理手冊》
4、如何做好質量管理考核
(六)、做好設備及工具管理
1、設備管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好設備及工具管理考核
(七)、做好生產安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生產安全管理考核
(八)、做好技術開發管理
1、產品工藝設計
2、產品工藝改良
3、樣品製造控制與新產品技術跟蹤
4、如何做好技術開發管理考核
(九）、做好生產人力資源管理
1、生產組織結構的建立
2、部門職能劃分
3、車間工藝劃分
4、班組建設
5、生產特殊人員的管理
6、女員工的管理
7、如何做好生產人員的績效考核。
③ 怎麼做好一個生產管理人員
做好一個生產管理人員，需要：
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道:我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表:數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道:流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。
④ 生產經理該做些什麼
生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。
生產管理手法
在企業進行內訓時，企業生產部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業里，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標准化。 1、標准化 所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。 管理水平的提升是沒有止境的。雖然標准化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓'中國製造'成為高品質的代名詞。 2、目視管理 目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。 所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點： (1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）； (2)、能迅速判斷，精度高； (3)、判斷結果不會因人而異。 在日常活動中，我們是通過'五感'（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到'一目瞭然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。 3、管理看板 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。 管理看板一般有生產看板，異常看板等。
生產管理具體內容
生產管理的具體內容有：基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。 1、基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。 系統支持基礎數據的查詢、列印、增加、修改、刪除等操作。 2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達後，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。 3、工時定額：工時定額定義了每道工序的標准工時，可以此為標准進行工時統計。 4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據。 5、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。 6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。 7、模具庫：模具庫用於存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。 8、生產計劃維護：生產計劃來自：銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。 系統支持生產計劃的查詢、列印、修改、刪除、追加計劃等操作。 9、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。 生產單確認後，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。 10、生產備料：生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那麼是外購，還是生產？外購多少，生產多少？ 備料單確認後，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成采購計劃和生產計劃。 (備料過程) 11、生產領料：備料完成後，不足部分的物料等待采購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料後即可進行生產。 12、工序進料：工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量，並根據領料量，計算物料剩餘量。 (工序進料) 13、工序退料：工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認後，物料直接入倉。 14、工序記錄：工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。 系統支持工序記錄的查詢、列印、新增、修改、刪除等操作。 15、工時統計：工時統計依據工時定額，計算並統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。 16、制定維修計劃：維修計劃用於制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、准確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行。 17、生產月報表：生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。
⑤ 如何搞好生產管理，如何當好一個生產經理
首先，生產經理作為經理，要做好管理的工作，管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標准、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
其次，生產經理要關注於生產現場。生產現場就是你的戰場，你出成績的地方。要經常到現場去觀察，和員工溝通，了解情況，發現問題點和改進點。生產經理不要給操作員一種高高在上的感覺，這樣你無法了解真實的情況。相反，對你的直接下屬要嚴格，掌握好分寸。
再次，要善於溝通。溝通是「知人」的重要手段，是「善用」的前提，同時也是體現管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發現問題的手段之一，是解決問題的重要基礎。一句話，不善於溝通就不可能做好管理工作。管理者要為下屬建立好溝通的平台。
最後，要培養下屬，為他們樹立威信。培養下屬的目的是提高基層管理人員的業務水平。包括2各方面：知識技術和基礎管理。培養不一定要在培訓室講授；每次出現問題，就可以利用這個機會來教授下屬。管理者要為基層管理隊伍樹立威信的機會。當基層管理隊伍和一線員工發生沖突時，要盡量站在基層管理隊伍這邊。
⑥ 作為生產經理應該怎樣才能管理好生產
1、熟悉生產工藝（這是管事、管體系流程環節：這樣才能找到問題，並能夠提出解決辦法。否則，不懂的話，只有做路人甲乙丙的份）；
2、有一定的管理技巧（這是管人環節：管理的核心還是管人，如何讓員工高效完成部門工作，這也是一種藝術。如何針對不同的員工，採取不同的管理方法，讓員工能夠達到管理期望值）
⑦ 如何做好一個生產主管
淺談如何成長為合格的生產主管
首先，應該要知道我是誰？
我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。
組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6S現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效運行？若亂，說明我們的組織力不勝任。
指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什麼會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。
領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的「領導」下天天像機器人一樣的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以後的路怎麼走，那麼我們生產主管就不算合格的主管了。說「領導」這個詞，名詞性「領導」說的是你的思想對員工的影響力；動詞性「領導」說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什麼樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導；你能領導什麼人，什麼人你能夠領導得了？有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。——這么優秀的人才，我為什麼管不住？
其次，我們要明白生產環節是企業組織供應鏈的問題沉澱區。生產任務管理三要素：時間、數量、質量，不是簡單地靠我們生產部門來完成。供應商來料不良或來貨不及時，我們的生產計劃要調整，怎麼辦？通過加班來解決嗎？加班費誰出？工人願意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實的問題。再說，技術設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產，生產到半途又來個停產調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與願違。產品經品保部門檢驗合格了，說不定客戶又不認可，可能又有人會說，是生產不行。這些事的發生，若說生產部門沒責任是說不過去的，而誰又是主要責任人，可能會爭來爭去，讓你受氣與產生情緒。——只會忍，不行；產生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產主管，不能在問題中過日子。應該要善於分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支持與認可，你必須要提出來。不提出來是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產，最後結果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，並且不斷地運用。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在於，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會有作用，而要看運氣：若老闆看重你，可能其他部門的主管會有支持力度，若老闆不一定看得上你，說技術部門重要，或業務部門重要，那麼，不管誰的問題沉澱到生產部門，生產部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實踐中就是堅持「三不原則」——不接受不良品，不生產不良品，不流送不良品。要注意這個「品」不是簡單的材料與在製品或產成品，還包括設計圖紙、《生產指令單》等。如果你技術圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產肯定是錯的。如果你沒有認真地審核《物料單》，上面錯了，你也會錯。認真審核是責任與能力的雙重體現。我常說：能力加權力在崗位上運行體現責任與水平就在這里。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無法得到支持的。再說與同級主管的溝通，至於溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產主管，你可以對你的供應商，包括采購、協作廠、技術設計部門等，提出你科學與合理的要求，要求提在前，並且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善於向你的所有供應商提要求。——萬萬不可客氣與遷就，當然在共同解決問題的時候要學會寬容。——這裡面「科學與合理的要求」又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產品技術標准、檢驗標准提要求，就看你的業務水平了。另外，反過來，你也要對你的客戶，包括品質檢驗、客戶代表、業務部門等事先詢問：你們對我們生產部門有什麼要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這里也存在一個重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進行協商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支持也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那麼問題必須產生，其結果只能是企業埋單，你生產主管受氣。講到這里，我們生產主管應該會自我明白：作為一名合格的生產主管應該以怎樣的心態、行為、思維去處理「問題」或「事件」。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。一般的人事經理可以幫助生產主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產主管知道他現在的貢獻與價值，但這只是低層級的「人的事件管理」——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產主管，應該要向人力資源經理學習，不僅知道員工現在的貢獻與價值，還要幫助員工增值，讓員工自動自發工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會中有了安全感了。說人力資源經理，只是從組織架構上說，其實，有很多上級或同事都善於結合自我的長處，幫助員工學技術、學管理、學做人做事，這都是現代人力資源開發的實踐工作。生產主管若善於管理組織的人際關系，利用人緣來幫助員工生存與發展，那麼他一定會與員工都得到發展。走出合格，走向優秀。
聯想思維一：我對一名應屆大學生說：「你想成為一名優秀的生產主管，我建議你從當工人開始。因為你不懂得工人，你是無法管理好工人的。」
聯想思維二：我對一名現任生產主管的學生說：「工作流程在細節，而細節在於責任與情感。你可能會說，老師我非常盡責了，但是你有沒有想過你的客戶的情感、你的員工的情感。一個企業若員工不滿意，客戶會滿意嗎？一個部門，若你的屬下對你的管理方法或手段不滿意，老闆會對你滿意嗎？」
聯想思維三：生產任務完成的標準是什麼？我們當老闆的如何培養或訓練我們的生產主管？如何對我們的生產主管提出職位要求與發展方向性要求？如何理解與支持我們的生產主管？
聯想思維四：假如有一位精通生產技術的工人，如何幫助他成為生產主管？是否有經驗的技術工人都可以培養為生產主管呢？
以下是一些小步驟：
一、目標決定出路
1、職業生涯規劃
2、運用SWOT進行差距分析；
3、運用OGSM確定努力目標。
二、著眼微觀，練好內功
1、正確認識生產管理的角色；
2、生產管理從計劃開始
3、SOP標准作業程序；
4、生產現場管理；
5、生產力報告系統
6、用統計手法改善生產表現；
7、管好下屬等於管好你的業績；
8、別忽略日常事務管理。
三、掌握系統
1、熟悉公司業務流程；
2、關注生產以外的活動；
3、學會成本管理；
4、ISO與EHS；
5、對任何事情都傾注熱情；
6、對外的溝通技巧。
四、恰如其分的表現自己
1、研究並學習你的上司；
2、別期望面面俱到；
3、讓業績說話；
4、做得好，還要說得動聽
五、把握機遇，成就夢想
1、坦率地表達自己的願望；
2、與企業共同成長
3、尋找更適合的發展空間。
希望上述回答對您有所幫助！
⑧ 怎麼做好一名生產經理
生產管理最能體現管理科學的本質，管理學鼻祖泰勒的學說就誕生在生產一線。相關知識不是一兩句話能說得清的。
以下幾點僅供參考。
生產管理包括安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。
運用好三大工具能幫助你做好現場管理。
1、標准化。所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。 創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理。管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
⑨ 如何做好生產部經理
一、人員招聘事項1、 什麼樣的人合適做業務員，應考慮幾方面： A、 性格；性格開朗一些可能更容易和客戶打交道。B、 家庭情況，一般來說，我們更需要一些苦大仇深的人員，一些特別在乎這份工作的人。一些家庭條件太優越的往往不是特別渴望得到這份工作，呆不了多久就走了 。C、 年齡、性別：一類是剛剛學校畢業的，充滿激情。比較適合做拓荒型小業務員，一些從其他兄弟公司跳曹過來的，先對其辭職原因做個了解，然後分析下是否屬實，如果在原公司沒有什麼成交經驗，只是熟悉行情，有感覺對方人品不實在，最好不要。 D、 相信你的直覺，如果你第一次見到這個應聘者就感覺哪也不對勁，那在今後的同事過程中也覺的別扭，這肯定不行。 2、 如實介紹公司情況 A、 告知工作性質和難度；讓新人有心理准備，要如實告知他們業務的艱難。B、 告知幾個月是關鍵的時期；但同時也要鼓勵他們，告訴他們困難的同時，告訴他們前幾個月是最辛苦，只要堅持過了這幾個月，以後也就慢慢適應了。C、 告知發展前景。把公司的發展前景介紹給他，讓他充滿信心。 二、培養新人的工作程序 1、 在帶新業務員應該至少做到一同拜訪十家客戶，學會如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹公司？不能少於10次；讓新人學習該怎麼說，說些什麼。 絕對不能讓要離職的員工帶新業務員。馬上就要離職的業務員他能盡心心責帶好新人嗎？而且有些時侯讓老業務員帶新人，這也不行，因為老業務員的利益和新人的是不一致的，他也沒有責任會好好帶新人。只能是主管或經理自己做好這個工作，實施五個步驟。 A、 我做你看。在訪問前三家客戶時完全由主管來做，新人在一旁看著主管如何做；這時主管應該盡可能拜訪陌生的客戶 ，讓新人學習如何面對陌生的客戶，該怎麼介紹公司及自已等。B、 我做你幫；接下來再拜訪三家客戶時，由主管主要負責商談及介紹，新人在一旁幫 著做一些輔助的工作。C、 你做我幫 主要由新業務員來做，然後主管在一旁幫著做；D、 你做我看 拜訪第十家客戶的時侯，主管可以基本不參與，讓新人自己做；但要看著他做。E、 你做我管 以後的工作中，主管做好管理及監督工作，失敗或出現問題可幫著總結，並告知屬於正常的過程，並指導如何做對。新人在拜訪客戶時是會有恐懼的心理的，特別是他不知該怎麼和客戶打交道，或被客戶拒絕的時侯。做主管或經理的一定要在這個時侯教他怎麼做，幫助他，鼓勵他。 2、 制度感情相結合處理工作關系 A、 執行制度是目的，但推動靠的卻是情感；在小型的企業里就應該是人情化的管理 。人情化的管理不是說不要制度，而且以人情化的管理去達到執行制度的目的。B、 經理應非常了解部門人員情況，掌握員工學歷、專業、生活、家庭、性格等情況，以便於交流；還有就是要注意到下屬的實際困難，特別是一些生活上的困難，要能及時了解到並給予關心，為下屬解決困難，善待下屬是德行修煉的要求。C、下屬把工作做好了，經理應該要能吃虧；下屬工作中有錯誤，處理的時候力圖讓對方感覺是對事不對人。 三、 業務管理 1、 處理業務分配： 按照業績進行2：8定律分析，往往80%的業務量是在%20的客戶上發生的。對20%的重點客戶，主管一定要親自拜訪；即使有業務員離職，主管還是掌握這些客戶的情況。 3、 擬推出功勛業務員概念 公司總有些優秀的業務員並不適合做管理，一些業務員可能業務員做的非常好，但在部門里人際關系卻並不一定處的好，並不適合做管理者。公司對於這樣優秀業務員的發展空間應該推出功勛業務員概念。如可以提供一些培訓甚至出國游游的機會，或提高其工資，名片單做、他有直屬的經理管理等；提倡職業的專向發展。
⑩ 如何做一位優秀的生產部經理
協助總經理制定公司生產管理戰略
負責制定公司生產運作體系,建立完善的內部監督考核體系,保持公司生產管理系統正常運作
負責制定公司生產流程的優化管理，在得到批准後負責生產流程的執行
組織好生產部人員的培訓工作，提高生產部人員的綜合素質及工作能力
做好各內部人員的管理工作，保證其職責的履行及行為的修正
負責公司生產的各項組織、協調工作，保證完成公司下達的生產任務和生產定單
負責生產工藝的建立與不斷完善，及有效執行
參與公司的質量管理體系的建設並嚴格執行
負責組織監督、檢查生產部各項工作的完成情況，對未完成的工作負責
負責各類生產設施、設備需求申請、市場考察、管理及有效維護保養工作
上級交辦的其他應急性、臨時性工作事項