模具職責業績怎麼寫

❶ 工作職責與業績怎麼寫

工作職責和業績：

人事方面:
1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設；並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標；
2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要；
3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業績目標的達成；
4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會保障福利的發放；確保穩定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；
6、勞動關系：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關系，維護公司良好的僱主形象；

部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支持部門業務完成。 行政方面：
1、行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立並優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，並督促、檢查及評估制度和流程慣例執行；制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，並監督其實施；以提高公司內部管理的規范性和有效性；
2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，並在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程；以合理降低行政費用；
3、固定資產管理：在預算計劃的范圍內，負責監督、檢查公司復印機、電腦、列印機、傳真機等辦公設備、網路設備、運輸設備及其他固定資產的采購、使用、維護、保養情況；確保在費用預算內滿足公司運營需要；
4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯系、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，並對會議決議的執行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；
5、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，通過制度流程建設與業余活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的傳播：監督公司日常重要政令的傳達，落實並規范公司文件的擬、收、發、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內部信息發布和內部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；
7、後勤管理：參與公司行政管理制度，負責組織後勤管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；制定年、季、月度後勤計劃（包括治安管理、環境衛生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）並監控計劃的實施情況；負責公司生活用水、用電的安排及財務出納管理；確保後勤服務及時到位，滿足員工工作及生活需要；
8、外部聯系：負責組織和接待相關單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關部門和機構（包括新聞媒介）聯絡並保持良好的合作關系；負責審核公司對外宣傳的各種資料，協調、解決公司的公關危機；以培養良好的外部資源關系，維護公司良好形象。

❷ 模具專業對以前工作職責的描述、體會以及經驗總結怎麼寫

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期

❸ 職責業績怎麼寫

可以圍繞以下內容來寫：

1、目標：是指的最終目標，即大的目標方向，敘時需要簡明扼要。

2、職責：是圍繞目標來確定的，要實現本崗位的目標就必須要負責的范圍及承擔相應的責任。

3、任務：是要實現目標，要確保責任的結果 ok 就必須要完成的相關任務， 任務是要可以量化，比如檢查就要註明檢查的頻率（按天、周、半月、 月、季度、年度等）及標准／相關記錄，機器保養就要註明保養的頻率／責任 人／保養的標准／相關記錄等等。

一般而言崗位職責都是按照工作模塊區分，那麼對應的你的述職報告中在履職情況中按照對應的模塊進行呈現講解就可以了。

這里針對管理崗位需要特別說明，管理崗位在針對部門業績述職時往往內容包含了業務各個模塊、各個業務單元，但往往忽略管理中重要的模塊：團隊管理履職情況及相關業績。

團隊管理一般包括管理者針對團隊管理有哪些管理的手段、形式在執行，比如內部培訓、團隊建設、內部績效輔導、內部團隊生日會等等，最終達成的結果又有培養了幾名人才晉升、培養了多少個內部骨幹、部門離職率降低了多少等等，這對於管理者是容易忽略但非常重要的部分。

❹ 工作職責和業績怎麼寫

一份好的簡歷，工作經歷是核心。HR在查看簡歷時，最感興趣的就是工作經歷部分。因此，在填寫簡歷時，一定要在描述工作經歷上多花些功夫，要盡量詳細地描述我們的工作內容和職責。例如：「負責華東地區的市場拓展工作：完成銷售任務， 貫徹執行公司的銷售策略；因地制宜，制定和實施區域性的市場發展計劃；發展和管理經銷商，並與其保持良好合作關系；協助經銷商建立運作架構，指導和管理其銷售隊伍。」
另外，不要僅使用空洞的描述，應更多的使用具體的實例或者數字等來展示我們的工作業績。如：
「改組了整個服務部門，提高了工作效率。」
「提出新的流程，在減少工作壓力的同時，提高了員工的生產能力。成功的向潛在的購買者解釋並演示了技術產品和相關科技。」
「將原來無利潤的存貨以10萬美金的價格成交。」
「開發了銷售和市場項目，使購物中心的利潤提高了33個百分點。在行政法規聽證會上，作為法律代表為客戶公司進行辯護，勝訴率達80%以上。」
「通過對公司產品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價格在9個月內翻了5翻。」
「為××出版社管理23家生產廠家的代表公司的國際和國內銷售力量。」
「使郵政業務量提高9個百分點，從84%提高到歷史最高紀錄93%，而標准工作量則為74%。」
「負責華東地區的23家商店的銷售和損益。」
「創作了兩個有關國際旅行社的作品，揭開了國際旅行的艱辛，強調了自助旅行的益處。」
下面列出幾個在工作經歷方面的成功和不成功的案例並加以點評，以供參考。
【例1】
2003.06-至今：××公司 | 技術總監 | 上海
——創立並擴充公司的開發部門。在一年多時間里，將部門從兩位工程師為一個客戶工作發展到有30位工程師為三個不同的客戶工作。公司的年營業額增長了200%。(點評：善於用數字和對比證明自己的出色業績。)
——在3年內成功地管理了8個項目並與3個不同的客戶合作。所有的項目都按客戶的要求按時高質地完成，使公司的業務得到了迅速的發展。
——成功地為公司的軟體開發建立了一整套質量保證體系並在實際中加以完善，使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。
——成功管理並參與信令測試儀的GSM二代增強型協議、GPRS協議的開發，以及acceSS7系統的七號信令系統的開發。
——管理、參與並按時高質地為客戶開發了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系統建模及模擬軟體。 (點評：強調自己主持或參與成功實施哪些重點項目。)
【例2】
2001.1-至今：某軟體公司 | 行政人事部部長 | 北京
——制定公司的管理制度和業務流程， 協調各個部門之間的關系，創造了一種更具凝聚力的團隊氛圍;(點評：強調工作業績。)
——制定人力資源戰略， 建立人才梯隊， 合理配備使用開發人力資源， 有效控制人力資源的成本;(點評：強調工作業績，如能再具體些，就更好。)
——制定年度、季度及月度行政預算;
——制定並執行公司人力資源招聘及管理程序(負責員工從招聘、面試、報到、培訓、轉正、調動、離職、考核、晉升等系列工作);
——熟悉勞動法規和政策， 處理勞資糾紛， 處理員工社會保險福利等問題。
【例3】
2004.3-今： 某管理咨詢公司 | 行政人事主管兼培訓助理 | 南昌
——接觸專業培訓思想，受益頗豐;(點評：工作描述無重點，不知所雲。此處應具體列出工作內容，並描述工作業績)
2003.3-2004.2：某科技發展有限公司 | 咨詢部主管兼HR主管 | 南昌
——因個人更適合從事管理類工作，故放棄技術崗位，開始接觸HR管理，並立志在HR領取有所發展;
2001.11-2003.2：某科技發展有限公司 | 技術部網路講師 |南昌
——學習並考試通過MCSE，MLC，並擔任WINDOWS2000基礎課程的講解;
2000.5-2001.10：某科技發展有限公司 | 咨詢部專職咨詢顧問 | 南昌
——畢業後的第一份工作，工作勤奮，開始接觸IT行業，受益多多。(點評：以上是在同一家公司的三個不同職位，但求職者的簡歷容易讓人誤解為換了三家工作單位。工作描述則應更加具體。)
【例4】
實踐經歷
2003年 到廈門火炬園大洋電子參觀實習兩個禮拜
2004年 臨汾醫院志願服務者
2004年 上海兒童探索館志願者
2005年 復旦大學百年校慶志願者
2006年 到上海畢業生就業俱樂部兼職業務代表 www.jianliw.com
(點評：首先，實踐經歷應該採用倒敘的方式，最近的經歷要先寫；其次，實踐經歷不具體，就像是在記流水帳，卻沒有告訴讀者究竟都做了些什麼，應該拓展開來，具體闡述工作職責和成就，如：2005年復旦大學百年校慶志願者經歷，可以進一步闡述自己的具體工作，包括協助布置了500人的會場，維持會場秩序;負責向兄弟院校、企事業單位、媒體發送邀請函；接待來自海外大學的代表等等，這樣就可以使人物形象更加豐滿，而不是光禿禿的流水帳。)

❺ 模具管理業績怎麼寫

就寫一年做了多少套模具，沒有出問題，保養很好.... ....