① 模具公司如何做獎罰制度
模具分公司製造規章制度之獎罰條例
規章制度能創造公平的環境。完善的規章制度是創造一個公平，公正，提高品質及效率基本工具，保障公司利益和工人安全的法寶。完善獎懲制度，形成部門宣導文件，嚴格執行獎罰條例，執行公正，公開，獎罰分明，好壞區分，有據可依。建立勞有所得，功有所獎，錯有所罰，過有所懲。獎得明白，罰得心服。在公正，公平的環境中互相學習，進步。在提升自己品德修養同時體現自我價值。
鉗工要有自主性和主導性,如有發生爭議,異議的對策及問題,需主動找工程專案人員或其它相關製程人員進行檢討。現場所有鉗工及領導平時一定要主動跟催,跟進自己的各項工作,並且,每項工作都要在自己的狀況內。
缺點:
1.不可隨地吐痰和亂丟扔垃圾,違者每次按缺點處理。
2.不準帶早點進入車間用餐。
3.在操作銑床，鑽床，車床時，軸承在轉動時嚴禁戴手套操作，違者按缺點處罰。
4.下班後未關機器電源，開關（除規定外的機台）或負責區域風管，風槍漏氣的。記責任人缺點一次，如無責任人承擔就有組長承擔責任。
5.機台責任人保養機台不到位（每天規定加機油一次），機台清潔不幹凈有油污，灰塵，鐵銷等等。機床檯面有工量具或雜亂物品等。
6.每周六下午下班前30分鍾模具課全體人員做機台設備中保養及環境衛生大掃除。機台保養不到位或環境衛生不合格的負責人記缺點一次。
7.每月最後一個星期六下班前1小時模具課全體人員做機台設備大保養及環境清潔大掃除。機台保養，工作環境整理，整頓，清潔不合格者。
8.周一至每周六上班前10分鍾開早會，遲到或缺席者（未經課長批准，請假除外）記缺點一次。
9.每日上午下班前15分整理工作檯面，清潔機床衛生，工量具歸位，打掃地面衛生，不參與或整理和清潔工作不到位者記缺點一次。
10.加工結束後不做自檢，下道工序出現品質不合格，按缺點處理。
11.浪費公物，損壞公物，情節輕微者。
12.因過失致發生工作錯誤情節輕微者。
13.負責區域的衛生及機台的清潔衛生不達標者記缺點處理。
14.上班時間,不準追逐打鬧,嘻戲,聊天說笑,及消極怠工者記缺點處理。
15.上班時間不穿安全鞋(或者在製作加工時需戴安全眼鏡，安全罩及防護手套)記缺點處理。
16.故意用腳踩、蹬、踏模仁,零組件,產品及任何不需要此動作的做法,按缺點處理.
17.所有工具櫃,工具桌(鉗工台)內務櫃及四周都必須無雜物及清潔衛生,如有做不到者,每次記缺點1次.
18.任何人不準拿著洗手粉和洗手液邊走邊搓邊擦,並且一路走一路撒落掉地,違者缺點處理.
19.模具配件及模架零件因保管不力丟失需重新申領者。
20.所有模具零組件及模架需打字和刻字,都必須工整、清晰、但不能漏刻、漏打字及刻錯、打錯字,違者記缺點處理.
21.機台清潔衛生不達標者，模具擺放不整齊，地面未打掃干凈，每檢查發現一次記缺點1次。
22.在工作時間內擅離工作崗位者
23.在工作時間談天，嬉戲或規定以外之工作者記缺點一次
警告:
24.不服從上司或組長工作安排，情緒惡劣者。
25.未按流程作業或粗心大意造成設備故障者，視情節嚴重，記警告至大過懲罰。
26.對工作散漫，且不能按時完成模具者記警告處理。
27.對工作推諉，不及時執行領導下達任務者記警告處理。領導當天下達任務，負責人隔日執行任務者記警告處理（未經部門課長級同意）。
28.未到下班時間,提前等候時間打下班者。
29.妨害現場工作秩序或違反生產安全防護管理執行任務者。
30.安排加班的名單和需加班人員沒有特殊原因,不允許找任何理由或借口不加班,違者警告處理
31.上班時間(不論白夜班)不允許躲開睡覺或動用別人電腦打游戲,及更不允許隨便進編程室拿椅子出去坐，玩別人的電腦及打游戲.違者警告處罰.
32.加工異常發生後，未及時填寫{加工異常單}，或未上報者。
33.模具漏修特徵及漏做特徵該模負責人沒有自檢出來,記警告一次.
34.機台沒有按時保養及未填寫機台保養檢點表者
35.使用他人機台不做清潔工作者
36.沒有及時將工件送下製程者
37.工作進度受阻,沒有及時向上級主管反饋信息者,每次罰款20元.影響嚴重者罰款50元。
38.工作日報表填寫不詳,不真,不及時,不準確,不規范,不認真者,每次按警告處理.
39.工件(電極類）分中分偏,報費需加做的,一次20元.其餘工件（滑塊等）4件以上同時錯誤的罰款50元，8件以上同時錯誤的罰款100元。
40.打孔輕微錯誤的10元/孔，重大缺失視情節處理。漏打孔5元/孔。報廢加做的20元/次或懲處。
41.未發現明顯尺寸和斷差問題而流入下一工站的下機器人員20元/次、審核人員罰款10元/次
42. 自拆、裝模具、模架,如零件及模具擺放混亂,及零組件丟失,記警告處理
43.所有工件流至鉗工處,及所有完成之項,都必須自檢判定OK後,才可流至下一製程,對尺寸有異議或差異時需主動找相關製程人員及工程人員進行檢討判定,違者警告處理.
44.模具生產後產品有漏修改,未改到位或根本未修而返修的,負責人記警告一次,三次按小過處理
45.模具修改完成後,產品須保留至下次試作後作比對過才可丟棄
46.合模時不可直接用鐵棒敲打模具,可墊上鋁塊再敲打和可用銅棒、鋁棒敲打
47.如有人員未經他人同意,私自在他人處拿取任何物品,一次警告;二次小過,三次大過.
48.異常發生後,本班無明顯改善在本周內仍發生的當班罰20元/次
49.下班前可提前20分鍾進行打掃衛生工作,及各處的"5S"工作(但不可超過提前20分鍾)每個"5S"的責任人和責任區域人員都必須做到.違者按警告處理。
50.平時,任何人都要把"5S"牢記心中,要把它養成一種習慣動作,平時,不論在任何的工作方面,任何東西及物品和工件都要哪裡拿,哪裡放,所有個人使用工具,物品及文具文件和公用共用物品都必須有標識,及條理有序,清晰可見,任何地方,任何人在離開時都要將所有東西及物品歸位復原,任何人員未經他人允許不得動用他人物品,及工作現場,桌面不整潔,地面臟亂,工件混亂,凳子不能歸位等.違者按警告處理。
51.工作交接不清且無明確交接記錄而導致工作停滯者,嚴重影響工作交期,及不能按時完成的工作.按警告處理。
52."5S"稽核被扣分的區域和地點及相關人物及物品,責任人和責任負責人警告處理。
53.上班時間,任何人不許吃任何零食及聽音樂,玩手機和用手機玩游戲,用手機打電話閑聊及發簡訊或邊走邊發簡訊,或者與任何工作無關的書報。違者警告處理
54.在工作場所喧嘩，嬉戲，吵鬧，妨害他人工作者。
小過：
55.因疏忽致機器設備物品材料損壞或傷及他人者。
56.投機取巧，隱瞞蒙蔽，收受賄賂，謀取非份利益者。
57.對同事惡意攻訐，或誣告，偽證而製造事端者
58.私藏公司一般文件或遺失，毀壞，經營之重要文件，圖面，對象或工具。嚴重情節者記大過或送司法部門處理
59.拒絕聽從主管或組長合理指揮監督，經勸導仍不聽從者。
60.同一問題點修改三次以上(含三次)記小過1次.
61.任何人員不可瞞上欺下,隱瞞事實的一切真相.違者記小過一次.
62.工作交接不清且無明確交接記錄而導致工作受阻（輕微的），一月內一次罰款20元、二次的50元、三次的100元。
63.各組長要極積主導和領導你該小組內的一切工作,按能力和職稱等分配工作,不服從者和不落實者按小過處罰。
64.對於直接主管所安排的工作,態度差或拒安排者,(記小過一次)。
65.若發現品行不端,行為不儉者
大過：
66.造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者.
67.違反安全規定措施致公司蒙受重大損失者
68.工作時間在工作場所製造私人物品者
69.仿效簽字者
70.因經常出錯,且配合態度差,頂抗上級,經屢教不改者。
71.故意損壞機器設備，工具量具，或公司所有物品，或故意泄露公司技術上或營業上之機密者。
辭退：
72.工作不能適應者辭退.
73.職稱和待遇不相稱,及不能適應與勝任工作,能力不相符者,辭退.(經考核後評定)
74.一年內記大過三次辭退.小過6次.警告12次者按開除處理。
75.聚眾鬧事與動員人員罷工者.
76.為個人利益偽造證件者
77.年終考核不及格者辭退.
78.打架斗毆,恐嚇他人,威脅他人,一律開除.絕不容忍和絕不寬恕,無需任何理由作解釋.
79.假冒他人識別證和配戴他人識別證,違者開除
優點：
80.當月內未發現異常者。
81.對工作認真負責，工作中經常提出合理化的建議者。
82.當月未違反工作紀律和公司的相關規章制度者。
83.學新能力強，能較快掌握工作技能者
84.平時工作認真,且本月無異常無出錯,配合態度極佳,給嘉獎一次,並本月績效考核評"優".
嘉獎：
85.有重大改善提出者,可實際運行的一次獎100元
86.新模製作完後,T1試作,無粘模,無漏做及無特徵錯誤,達到一次成功,記嘉獎一次.
87.有重大突破及有效改善方案,能應用到實際中去,記嘉獎以上一次.
88.常有協助他人,幫助他人改善之項目,並且工作能按時,按質,按量,按期交付者記嘉獎一次.
89.品行端正，工作努力，能適時完成任務，能為從業人員楷模者，記嘉獎一次。
90.執行重大緊急工作任務依限完成表現優異者。
91.平時工作認真,且本月無異常無出錯,配合態度極佳,給嘉獎一次（每月限5-10名）,並本月績效考核評"優"。
小功：
92.連續四個月無異常,無出錯,無交期延誤,記小功一次,並每月評"優"。
93.平時工作認真,配合態度很好,月月無異常,無出錯,無交期延誤,月月記嘉獎,並本月評"優",連續三個月記小功一次.
94.領導有方使工作推展順利者。
95.積極配和主管工作的,表現佳無重大缺失的視實際情況一月獎50元、100元.亦不影響內部記嘉獎。
大功：
96. 連續六個月無異常,無出錯,無交期延誤,當月記大功一次,並每月評"優"
處罰制度是約束不守規矩的人，罰是提醒！而不是目的。以上獎罰記錄納入績效考核及調薪依據，所有的獎罰記錄將影響發放年終獎金額。
優點獎200元，嘉獎獎勵500元，小功獎勵800元，大功獎勵1000元。優點3次記嘉獎1次，嘉獎3次記小功1次，小功3次記大功1次。大功3次申請調薪。
警告罰款20元，小過罰款50元，大過罰款100元。缺點3次，記警告一次，警告3次記小過一次，小過3次記大過1次，大過3次開除處理。
② 模具廠如何實現精益生產
首先，要轉變長期以來慣例使用的技術和思考方式，不能只盯著原本就存在缺陷的工序上不放，而應該仔細觀察每一道工序具體的操作過程，識別出浪費和瓶頸，思考改進的方法。改善是無止盡的，看似不存在任何問題的工序，或許潛藏著很大的改善空間。
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第二，仔細考慮車間里的每一道工序，哪些是不創造任何價值的？哪些工序是制約生產效率的瓶頸？是什麼原因導致它成為瓶頸？能不能改進？如何改進？用客觀冷靜的眼光去看待車間的生產過程，你一定能夠發現許多問題。當公司試圖找出哪些工序不創造任何價值時，會在生產車間里發現一些普遍浪費。
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第三，在很多模具工廠，浪費是一個大問題。對於這個問題，模具企業可以通過使用能生產較高質量零件的機器，最終能夠減少時間的浪費和廢料。對模具企業來說，機器能夠直接生產出好的零件，不需要返工，並且不需要或只要很少的時間加工，無疑是最好的現象。假如我們使用切割表面拋光更好的機床來節省一個小時的人工拋光。這樣生產幾十件零件，就能節省大量的時間和勞動力。生產一次就通過質檢的零件是一個增加附加值的手段。如果使用一部質量很好並且維護地很好的機床，一些質量把關步驟就可以省去。若零件能被更迅速准確地切割，並且不需要加工或仔細地檢查來保證切割的質量，就能很快的進入下一個步驟。
③ 在裝配模具時要注意那些問題會遇到什麼問題怎樣解決
維修技師的不耐心或手腳重都會不經意地引起部件的彎曲，然後不斷地把部件放入孔內，希望在完全鎖緊之前校直或放到位。由此生成的毛刺一旦碰到鋒利的部件就會在部件和孔的側壁或底部之間產生缺陷，會堵塞工件。模具在下一次被拆開時，不同的技師可能會不得不拆開粘結的部件，發布關於某人的惡意評論。
由這種手藝引出的怒火通常是慢慢點燃的，並不會立刻公開。對於降低模具性能和增加勞力與部件成本的很多種問題都是由內孔磨損、猛擊/破壞和部件配合過緊造成的，但是粗糙的手藝是根本的原因。
裝配安裝部件後的板
如果太匆忙，裝配時能引起較大問題的另一領域是一種把包含部件的板被安裝在一起移動來節約時間的常見方法。例如，防松套筒板用螺栓連接到一個帶32個套筒的背板。假定套筒將可靠地定位到各自的孔內，整個部件然後通過導向銷和導向套滑入墊板。如果板和任何硬化的內部部件之間在每個孔上有一個相對的30度（相對於典型的45度）的導向，這種方法在某種程度上是可靠的。但是當試圖一次把太多的部件插入其各自的孔內時，多數模具（尤其是較舊的那些）由於很少有導向，其部件和板上鋒利的端部會損壞。
如果僅僅是部件中的一件受牽制或沒有完全起動，精確地確定是哪一個板引起粘結就很困難，並將促使著急的技師又一次大發牢騷。
更可靠的辦法是在裝配時卸下背板並讓防松套筒板上的32個套筒往後稍退以避免出錯。當你在對准導向銷和導向套時，這將防止套筒接觸到孔的邊緣。
首先在墊板內對准導向銷和導向套，然後滑入防松套筒板。
這將使套筒更精確和可靠地同時滑入各自的孔內。如果感覺到阻力，你確切地知道是哪個套筒滯留，並能停止和調查。
螺栓連接模具維護時看起來似乎簡單的另一個任務是安裝數百個支撐板和部件的SHCS。完成這個任務的多數問題歸因於個人對於「緊」的概念。用手或氣動工具擰緊螺栓的目的僅僅是確保它們不會因振動而松開。為了反擊這種做法，一些工廠使用要求所有的SHCS用某一設定的通常由螺栓的螺紋/直徑和鋼材類型決定的扭矩值進行擰緊的S.O.P.規則。這是有效的，但實際上會降低裝配的速度。更有效的方法是通過使用有刻度的扭矩扳手進行試驗來感覺合適的扭矩值。如果你使用氣槍的話，你應使用扭矩扳手來校驗氣槍上不同的離合器設定值。監控螺栓的擰緊問題將確定你的技師是否需要有關扭矩扳手的進修課程。
SHCS和內六角扳手的質量也對安裝有幫助。如果公司不能確信工具質量的價值，技工通常將自行購買或使用廉價的免費贈品。
各顯其能裝配的方法通常根據模具的特點和工廠的經驗而確定。只要你有一組有經驗的技師做用相似的設備進行工作，總會牽涉某種程度的競爭和個性，將導致不同的風格。這對工廠來說是一種健康的形勢，而且只要個性不是難以控制和妨礙溝通，就能獲得節約時間的方法。所以如果對照的裝配風格僅僅有數小時的區別，而採用不同的風格不存在模具的性能問題，那麼這是可接受的。
挑戰在於讓一個有競爭力、競爭技巧的商人採納由某人開發的標准流程。作為一個維修小組，當所有技師以預定一致的風格完成關鍵工作時，實現很大的時間節約並提高模具的性能和可靠性。
當制定要求遵守的標准裝配流程而且這些決定基於比較技師的平均維修時間、模具維修可靠性和性能問題時，經理和主管一定要小心。目標是要維護鼓勵新思路的環境，但需要足夠的控制以防止不一致的結果。
④ 模具企業
規模不大的私營模具企業，如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產道路？看來要根據市場需求，根據自己的技術、資金、設備等條件，確定自己的產品定位和市場定位。集中力量逐步形成自己的技術優勢和產品優勢。
在我國模具行業中，私營個體企業的數量佔有很大的比重。據不完全統計，僅浙江省的私營個體模具企業就有6000多家，一年的模具產值高達60億元人民幣。隨著模具工業生產技術水平的提高、裝備條件的改善和生產規模的擴大，以及國內外模具市場競爭的日益激烈，如何在現有的基礎上進一步加強和改善私營、個體模具企業的經營管理，我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索。
第一，私營模具企業的生產管理模式要不要改革，如何改革？企業的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產力的發展，技術水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業的生產設備是幾台普通的車、銑、刨、鑽床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的「包工制」。現在有些私企積累了資金，購買了數控加工機床，買了計算機、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。歐、美等國家模具企業，他們大部分也是30～50人的小企業，但 CAD/CAM應用水平高，數控加工設備多，模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最後鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數私營模具企業做不到這一點，但數控設備多。CAD/CAM應用好的私營模具企業，可以從提高經濟效益出發，對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。
第二，私人企業的家庭式管理方式和用人機制要不要改革，過去靠艱苦創業積累資金，買設備，建廠房，有了一定的規模，這是家庭成員共同努力的結果。到現在許多企業仍然是老公當總經理，太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環境，面對企業技術水平的提高和設備條件的改善，面對企業規模的擴大，再沿用過去的「家族式管理」和「任人惟親」的用人機制，看來已經是過時了。因此私營企業也要「任人惟賢」，「惟才是用」。要讓有才能的人負責企業的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業創效益，不是親屬也要「委以重任」。商場如戰場，把有經營管理才能、有技術本領的人放在重要的崗位上，讓他「在其位，謀其政」企業才能辦好，在激烈的市場競爭中才能立於不敗之地。模具企業如何把人才留住，也是一個值得探討的問題。人才不流動，「一潭死水」，不利於人才的成長和作用的發揮。但人才流動過於頻繁，「朝秦暮楚」、「打一槍換一個地方」，也不利於員工經驗、技能的積累和企業的發展。從當前情況看，模具企業的經理、廠長，應該在「事業留人」、「待遇留人」和「感情留人」上動腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住。
第三，規模不大的私營模具企業，如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產道路？看來要根據市場需求，根據自己的技術、資金、設備等條件，確定自己的產品定位和市場定位。一個企業規模小，資金和技術力量有限，就不能雜七雜八地什麼模具都干，而應該找准市場定位、產品定位，集中力量逐步形成自己的技術優勢和產品優勢。對小企業來說，最關鍵的是要做「強」，而不是盲目做「大」。大而不強是「虛胖子」，「一招鮮」才能「吃遍天」。現在國內外已經有許多小企業，由於堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產之路，成了「小型巨人」，他們不僅在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，而且占據了比較大的市場份額。這些做法尤其值得小型模具企業學習和借鑒。
第四，規模小的私營模具企業，如何才能在做強的基礎上適當做大？這些企業，過去都是靠自己一點一滴地積累，今年買幾台設備，明年蓋幾間廠房，逐步滾動發展起來的。但現在時代不同了，現在是商務信息時代，互聯網已走進千家萬戶，可為什麼只是被年輕人接受，而不被中年企業家認可，為什麼不利用電子商務來進行與國際性的接軌呢，讓我們的企業老闆不出家門就能接到國內外訂單，讓老外或想和你合作的廠家在網上就能找到你，何樂不為呢？我們整個台州企業尤其是小型企業對網路的意識還是很薄弱，這是阻礙我們企業發展的絆腳石，我們要打破這個絆腳石，我們的企業老闆就應該開始學習計算機，掌握互聯網，這是成功走出國門走向世界的捷徑。
⑤ 有關和模具廠溝通問題
首先我要分析的是，
1）不要以為別人是在欺負外行新人，換成你，表現也是一樣的。這是人之正常的映。換成你，你會不會仔細、耐心地跟對方上一課呢？我想多數人是不會的。就是會，只要稍一點沒請明白就沒講了，對方也會有你這種感覺。「看我是新人，隨便講兩下就不講了」。是中國人，差不多都會有這種感覺。其實別人沒有義務與時間。每個人都很忙，都有壓力。要靠自己的時間與努力、慮心與鑽研。
2）模具沒什麼東西。只是不明白不知道而已。對跟進來說，花個3個月就完全可以掌握了。只要你有心。花一個月，就能對付工作。如果總覺得自己沒人家懂得多，就會影響自信。正真的工程師也有很多不懂或者說精通。
⑥ 在現在的大環境下，就模具製造這個行業來說，問題主要在哪些方面
1.人力資源問題 2.質量管理問題 3.現場管理問題4 模具維護問題5.模具就業問題。中國精密模具網這方面有詳細的回答。
⑦ 模具公司的倉庫要怎麼管理才算正確呢
模具公司倉庫管理比較簡單.
1 倉庫要分:原材料倉庫(既開模具用的鋼材和鋁材),標准件倉庫(既頂針頂桿和彈簧/螺絲/水嘴/水管/熱電器等),半成品倉庫(既在模具組裝前的半成品),還可以根據情況建立售後服務備件倉庫,電極(銅工)倉庫,敷料倉庫(如銅絲/腐蝕液/潤滑油等)等.因為每個企業實際情況不同倉庫的實際物理環境可能是一個或分開的,但是至少要有以上出入庫科目和帳單.如果有些備件和材料是屬於海關監管的免稅材料的話還要必須單獨管理.
2 任何倉庫管理都要按以下幾個步驟進行: 入庫單和材料到了以後進行檢查(IQC)--合格入庫/不合格退貨或上報處理--錄入系統或建立入庫台帳--分類放置--清晰標識--根據領料單發貨--錄入系統或建立出庫庫台帳--保證先進先出--定期盤點,保證實物和帳目一致.
3 出庫要實施6S,特別是危險物品和化學物品要有安全管理程序.
以上差不多了,如果有特殊問題你發短消息吧.
⑧ 注塑模具常見問題及其解決方法
21. 松退的設定。
松退正確位置=過膠圈移動位置+螺桿越位距離
22. 松退位置設定的重要性
松退位置設定過大，會造成回料吸氧，使膠料氧化和產生氣泡。位置設定過小，使料筒內壓力大，剪切力過高使膠料分解，射嘴流涎。
位置誤差不能超過0.4mm.
23. 熔膠位置的設定
熔膠位置=產品的重量/（最大行程/最大熔膠量）
24. 氣輔注塑的主要優點（GAM）
能抽空厚型材料芯部，製成空心管件，可節省材料，縮短周期時間。
在注塑中採用氣體可使壓力均勻分布，當塑料冷卻和固化時，氣體可通過膨脹對塑料的體積收縮進行補償。
降低模塑製品內應力，從而提高外形穩定性，消除變形和翹曲現象。
25. 活塞桿外徑中間小,兩頭大問題?
由於中孔針過熱產品收縮不均衡,造成活塞桿外徑中間小,兩頭大.中孔針可採用散熱快的磷銅材料來做,模具在產品中間部分排氣.
26. 球面絲印後開裂問題.
由於產品表面存在應力,造成絲印後開裂.增加模具溫度,減小應力;可用退火的方法消除應力.
27. 眼鏡架,水口邊易斷問題.
射膠壓力和保壓壓力大,水口邊殘存內應力,造成產品易斷.盡量減小射膠壓力和保壓壓力,適當提高模具溫度來解決.
28. 電器外殼,四個裝配柱子,打螺絲時爆裂問題.
由於柱子存在夾水線,造成產品裝配柱子易暴裂.模具增加排氣,適當提高模溫,加快射膠速度來減小夾水線.
29. 產品變形問題.
產品變形主要是熱收縮時不平衡造成產品變形,或由於產品本身內應力作用下使產品變形.
30. 透明PC外殼氣泡問題。
原料乾燥不夠;產品存在膠厚薄不均現象,模具排氣不良,原料易分解都可能造成產品氣泡.
充分乾燥原料,增大模具排氣,盡量減少膠厚薄不均現象.
31. 復印機，磁性材料的啤塑問題。
應採用高模溫,快速射膠方法.
32. 產品包膠，水口邊縮水問題。
模具排氣不良,射膠速度慢,保壓壓力和時間不夠,都能造成水口縮水.
增大模具排氣,適當提高射膠速度,增加保壓壓力和時間.
33. 產品內應力，造成產品放置一段時間後爆裂問題。
由於產品內殘存應力,產品放置一段時間後由於應力的作用,使產品爆裂.
提高啤塑時的模具溫度,降低射膠壓力,來消除產品應力,產品可用退火的方法消除應力.
34. ABS料在用黑色色母時，造成產品易斷裂脫皮問題。是色母的顏料中用了碳粉過多原因,造成產品脫皮.更換色母顏料.
35. 一台180噸14安士機，產品一出四CD盒共120克，外觀良好，無批峰，但其中一隻重2克，為什麼？
模具產品一出四,由於模具進膠不平衡造成其中一隻產品啤塑飽滿,密度大,出現重2克現象.
36. 一台100噸液壓曲肘機使用了三年，模具鎖緊後，經常打不開。
是由於機器曲肘磨損,造成開模不平衡,所以模具鎖緊後,會經常打不開.
37. 一台7安士機使用了二年，出現射膠不穩定，一啤批峰一啤缺膠，換過油封和分膠頭，系統壓力也穩定，就不行。
由於螺桿磨損或損壞,造成回料不勻,所以會出現射膠不穩定.
38. 一台150噸新機啤PP水口料半年，原來熔膠最快3秒，而現在要6秒。
由於螺桿磨損,造成回料慢.
39. 一啤塑師父在調試一產品，出現缺膠，速度或壓力升一點，產品沒反應，再升一點就出批峰？
機器鎖模機構磨損,造成鎖模有間隙,所以會出現披鋒.
40. 一台機用了二年，啤貨時炮筒中間溫度偏高，關了電源也沒用。
由於螺桿磨損變得粗糙,啤塑回料時磨擦產生熱,使炮筒中間溫度偏高.
⑨ 急需一篇關於外貿企業或工廠管理的辦法和建議
原因一：工作重復枯燥，缺乏挑戰性工作枯燥無味是多數業務員離職的重要原因。業務員每天的工作，就是不斷訪問互聯網的網頁，找到email保存下來。然後對email進行簡單的整理，如去掉重復的和不規范的email。最後將推廣郵件對應每個email發送出去。上面的過程，除了搜索email還有一定的趣味性之外，其他的步驟都是簡單的重復勞動，不斷的拷貝粘貼，不斷的點擊發送email。這類低級勞動，佔用了業務員一半的工作時間。模具外貿部門的業務員，對英文水平要求比較高，一般都是本科畢業。由於薪資水平限制，多數業務員只能夠招聘剛剛畢業的應屆畢業生。這些剛剛踏入社會的學生，心態相對不太穩定，長期從事枯燥的工作，會產生厭煩感，很快提出離職。原因二：薪資標准無法留住有經驗的業務員外貿部門的業務員基本工資在1800～2500元，業績提成是創造利潤的2%~3%。有經驗的業務員一個月創造利潤10～15萬元，提成大約在4000元左右，加上基本工資總收入在6000～7000。如果水平比較高的業務員，月薪上萬不是問題。上面的收入水平，對於其他行業還是令人滿意的，但對於模具行業業務員的吸引力就不高了。因為模具行業是一個離職創業率相對較高的行業。一個有經驗的業務員自立門戶，成立一家貿易公司，找到1～2家關系比較好的合作廠，拉到訂單就轉給工廠，輕輕鬆鬆賺取每個單的30%~40%利潤，這是數千元的工資無法相比的。所以大多數工廠裡面有經驗的業務員，最後都會自己創業，成立模具貿易公司。有一家深圳的大模具廠，有超過一半的訂單來自外貿部，由於對業務員沒有好的激勵和管理制度，很多業務員都在外面偷偷開設了貿易公司。該廠擔心業務員跑了訂單就沒了，只能忍氣吞聲。原因三：管理水平導致員工離職管理水平也是導致人員流動性大的一個原因。模具廠的外貿部和模具貿易公司的外貿部有很大的不同。貿易公司從某個意義上來說，整間公司就是一個大的外貿部，所以的公司運營策略就是為了獲取海外訂單，在管理上面獲得的重視程度和支持自然會更加大。而模具廠的外貿部，多數都是在近年成立的，目的是為了直接拓展訂單，在一定程度上減輕對貿易公司的依賴性。但由於模具廠始終還是以生產為主，加上經驗不足，在管理上會存在很多問題。比如對於業務員最重要的考核：每天搜索及發送的email的數量，要做到公平有效也是不容易的。一個業務員按照較高的工作效率，每天收集並發送email的數量極限大概是250封郵件。有的業務員英語水平好，工作態度認真，所以找到的email的質量要高；另外一些業務員，英文水平差，效率一般般，找到的email的質量要低；甚至還有一些業務員，就是為了混工資，每天不去努力尋找email，拿同一批email反復發送，沒有任何效果。但這三種人的工資水平卻是很接近的。這就帶來了公平問題。除了上面的問題，還有一個很重要的原因就是培訓問題。很多應屆畢業生剛剛來到模具廠的外貿部，對於外貿知識一竅不通。他們需要全方位的培訓：比如外貿知識、模具行業背景、客戶需求分析、常用的詢價回復技巧、必要的談判策略。目前多數模具廠的外貿部剛剛成立的時候，是沒有優秀的培訓師的，會導致很多新人上手的時間很長，消磨了鬥志和信心。筆者給出的幾種解決方法：方法一：引入全速商務郵件智能發送系統，減少80%重復性操作針對業務員重復性工作量比較大的問題，吳生在SH模具廠外貿部引入了全速商務郵件智能發送系統。這套系統分為標准版和單用戶版。標准版提供給業務部經理使用，可以自動在互聯網上搜索郵址並且發送email，相當於是有10個虛擬的業務員幫他在尋找訂單。單用戶版是提供給業務員使用，可以批量發送email。全速智能發系統，有郵址排除功能。以前為了避免業務員的推廣郵件騷擾老客戶，需要業務員一個個檢查郵址，耗費了很多時間。現在可以通過域名、郵址、包含關鍵詞等定義排除名單，只要符合排除名單的條件，就會自動屏蔽。另一個有用的功能是郵址篩選功能，這個功能不僅僅可以去掉重復的郵址，還可以按照時間段篩選電子郵件地址。比如業務員可以選擇不再給1個月內發送的郵址重復發信，也可以選擇不再給1年內發送過的郵址重復發信。還有一個功能對業務員非常有用，就是email提取功能。在一個很長的文本或者網頁中，如果包含了email地址，可以通過這個功能將裡面的email地址在瞬間提取出來。比如，有些國外的黃頁網站，一個頁面裡麵包含了幾百個email地址，如果人手一個個拷貝耗時耗力，使用提取功能，僅僅需要3秒鍾。使用了全速智能發系統後，整體工作效率大大提升，而且員工的抱怨明顯減少了。方法二：劃分業務員等級，分級設定薪資架構業務員水平有高低，工作態度也有認真和不認真的區別。管理者應該通過績效考核，劃分業務員等級，提供不同的資源和支持。有的一家比較成功的模具廠，其外貿部將業務員分成三類，一類是有經驗有人脈關系的，一部分是有經驗沒有人脈關系的，最後一部分是沒有經驗的新人。對於第一類業務員，給予充分的自由度，提供更具挑戰性的薪資模式。比如按照年度或者季度考核的方式進行獎懲。根據條件許可，給這類業務員配置團隊、助理，甚至配車。在某種意義上，這類業務員已經成為公司的合作夥伴。對於第二類業務員，主要採用月度提成激勵制度，配合以年度激勵制度。對於第三類，主要以引導和培訓為主，提升其能力。對於業務員的工作效率評價，全速智能發可以提供一定輔助。由於全速智能發有比較完善的日誌和email統計功能，所以可以輕松的看到每個員工每天發送出去的有效的email的數量，可以作為一個簡單的績效考核工具。方法三：請第三方公司，進行外貿知識培訓對於很多模具廠的外貿部，由於剛剛組建，外貿知識薄弱。所以在成立初期，請專業的第三方培訓公司，對員工進行外貿知識培訓是必要的。第三方培訓公司雖然對模具行業不一定了解，但對整個外貿開發訂單需要注意的各種問題都是比較了解。初期投入的培訓費用，相對自己摸索所走的彎路，要便宜的多。還有更加省錢的方法。一些專業的營銷軟體，如全速智能發系統，都會提供配套的外貿知識培訓服務的。全速智能發提供的配套培訓文檔，主要針對模具公司，包括了行業背景分析、詳細的圖表演示等信息，對模具公司開發海外訂單有一定幫助。人員流失問題，永遠不是三兩句話可以解決的，需要從公司的管理水平、激勵制度、IT工具多方面加以完善。