怎麼經營護欄廣告公司

㈠ 如何經營好一個廣告公司

廣告公司發展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在於約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。 廣告公司要有自己准確的定位，要知道自己的優勢、劣勢，要培養自己的核心競爭力，「小而精」，而非「大而全」，因地、因人、因時制宜，建議走專業化的道路。在某一領域作成老大、老二，方能良性生存發展。最忌諱全面出擊，多元化發展，到最後那一個也不行。廣告公司是個智業，技術密集、人才密集型的企業，因此學習力特別重要，應有個好的學習氛圍，打造成一個學習型組織。無論是客戶服務、廣告創意、策劃、媒體運作等全方位學習，在專業方面一定要超過客戶，引導客戶，服務好客戶。 經常聽廣告公司的業務員講的三句話：「我們的價格比別人的低」，「我們的品質比別人的好」，「我們的回扣比他們的多」。筆者稱之為「三句半推銷法」。 業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，占相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，後面設計創意的再好也不行，有堅強的後盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開發，真正實現「全員營銷」，從老總到業務員，到設計師。業務始終是核心工作。 廣告公司更多的是側重去拉業務，而輕科學的客戶管理與開發。往往一撥業務員跑的客戶，跳槽後或把客戶帶走，或和客戶斷了聯系。新一撥業務員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。 客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業務員），更多的應是經理的職責。一方面經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、市調、文案、設計人員，而非單單一個業務員。是一個團隊在服務客戶，而非一個業務員。 公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。 80%的精力花在20%創造80%價值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發的目標客戶成D類。然後A類客戶多長時間拜訪一次，B類、C類多長時間拜訪一次，D類客戶每月開發幾個指標。最後定期對原有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。 廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提高。 廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。 廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入和回報不成比例的行業，當然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之外，, 還要「選對池塘釣大魚」，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。 廣告行業又是個鍛煉人的行業。「如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那裡是天堂；如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那裡是地獄。」 廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拚命的鑽研精神，又要有鍥而不舍地執著追求精神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。

㈡ 廣告公司該如何經營

廣告公司發展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在於約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規模可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。
廣告公司要有自己准確的定位，要知道自己的優勢、劣勢，要培養自己的核心競爭力，「小而精」，而非「大而全」，因地、因人、因時制宜，建議走專業化的道路。在某一領域作成老大、老二，方能良性生存發展。最忌諱全面出擊，多元化發展，到最後那一個也不行。廣告公司是個智業，技術密集、人才密集型的企業，因此學習力特別重要，應有個好的學習氛圍，打造成一個學習型組織。無論是客戶服務、廣告創意、策劃、媒體運作等全方位學習，在專業方面一定要超過客戶，引導客戶，服務好客戶。
經常聽廣告公司的業務員講的三句話：「我們的價格比別人的低」，「我們的品質比別人的好」，「我們的回扣比他們的多」。筆者稱之為「三句半推銷法」。
業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，占相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，後面設計創意的再好也不行，有堅強的後盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開發，真正實現「全員營銷」，從老總到業務員，到設計師。業務始終是核心工作。
廣告公司更多的是側重去拉業務，而輕科學的客戶管理與開發。往往一撥業務員跑的客戶，跳槽後或把客戶帶走，或和客戶斷了聯系。新一撥業務員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。
客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業務員），更多的應是經理的職責。一方面經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、市調、文案、設計人員，而非單單一個業務員。是一個團隊在服務客戶，而非一個業務員。
公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。
80%的精力花在20%創造80%價值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發的目標客戶成D類。然後A類客戶多長時間拜訪一次，B類、C類多長時間拜訪一次，D類客戶每月開發幾個指標。最後定期對原有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。
廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提高。
廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。
廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入和回報不成比例的行業，當然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之外，,
還要「選對池塘釣大魚」，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。
廣告行業又是個鍛煉人的行業。「如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那裡是天堂；如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那裡是地獄。」
廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拚命的鑽研精神，又要有鍥而不舍地執著追求精神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。

㈢ 小廣告公司如何經營（急 急 急）

你可以去接一些沒有寫真機的小廣告公司的業務，還有給他們做後期加工。當然你要是在政府宣傳部有點兒關系的話那就不愁接不到業務了，你可以去試著去碰碰運氣 .還有你有電焊也可以接一些別的電焊業務，比如門窗圍欄之類的

㈣ 怎麼開一個廣告公司需要些什麼

如何經營：首先，我們需要了解廣告公司的經營范圍：其他廣告公司能做的，你有能力做，都可以做。 像平面設計、3D設計、園林設計、環境設計、建築設計、印刷、噴繪、雕刻、廣告燈箱及各類廣告需要的燈光製作、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報紙媒體、網路媒體的發布及設計）都行。從上述看來，廣告公司的業務分為很廣泛，業務渠道多了，自然賺的錢也就多了。
人員配備：業務主管或經營主管： 全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，並發展原有業務。 客戶主任：向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略，並負責向客戶簡述廣告的創作意圖，介紹創作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業務。創作部主任：全面負責創作部的行政管理和業務管理，控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標准進行工作，負責向創作組和創作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。印刷製作：組長，全面負責公司內有關報刊等印刷廣告的製作工作。負責與有關製作單位洽談業務，並對各種印刷技術的採用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，並對部主任直接負責，匯報工作。影視廣告：組長，全面負責公司內有關電台、電視廣告的製作工作。負責與有關製作公司洽談，等等。
資金投入和收益分析：門面：六個月，7000，交六壓一。20-40個平方。之所以寫6個月是考慮房租上6個月你能周轉了門頭裝潢，自己搞，不懂問我。成本1300左右，很上檔次了，千萬別做噴繪。裡面簡單裝潢下，包括辦公用品桌椅，看著上點檔次的。2000元，這是接大單子的前提，因為客戶這樣容易相信你。機器：傳真機250二手的功能很強淘寶有賣、可以掃描名片、智能回復、錄音彩色噴打愛普生2900型號 RMB1500元，這機子還能做數碼沖洗用來打照片千葉百匯打孔機1700元做文本裝訂用，機器很容易上手。不會可以不買，接單轉手就是了封塑機200.小投資大回報復印機有錢買新的，6000，從長遠看很劃算；沒錢買二手3000,比新的功能多，如果你本地做復印機維修的多，比如南京上海廣州這些地方買新不如買舊。掃描儀：明基 300塊的就行，佳能也可以寫真機不要買了，現在不賺錢電腦兩台，主機每台1500，顯示器一台台式三星飛利浦作圖用800，一台液晶明基500元。這個一共4300人員工資：請一個設計，小城市1000很好的了，大城市1600-1800很好的了。2000以上是寫字樓里的設計類公司用的。准備她3個月工資的成本周轉額自有資金周轉，留6000到1萬快錢。比如接單轉單，這是很正常現象，一個印刷單，你墊付四五千很常見的。收益，客戶量大的話，一月的收益上萬元，一個大單子比如影視製作或者3D效果動畫等等，就是上萬元的價格，不出1年就可以收回成本。
END
注意事項
廣告公司的開展，證明了中國的科技再次發展，以前的廣告都是做廣告牌，現在的床高興時多種多樣，如：網路廣告，實體廣告，車載影視，電視廣告，報紙廣告，等等，形式多種多樣，而我們廣告公司是利用高科技軟體，所製作出來的廣告效果。所以要想賺錢，就要跟著社會的步伐走，不然會被社會淘汰的！

㈤ 怎麼樣經營和管理廣告公司

中國廣告市場的現狀是，重投放，製作其次，策劃最輕，甚至很多廣告公司都是買段位送製作，買製作送策劃，總之策劃是最不值錢的（很遺憾我也是策劃……但是目前的情況就是這樣）。所以你最好能擁有一支自己的製作團隊。如果有自己的業務員（足量的）和媒體資源更好，那你就也可以賣段位了。單純的策劃團隊很難存活的，除非你們擁有非常強悍的策劃能力和絕對響亮的知名度。否則你們就只能做中介了。
還有一個思路就是發展別的方向，廣告策劃僅做為業務的一小部分。比如企業整體策劃等等。
總之一句話，現在有腦子不如有資源好活。沒轍。

㈥ 護欄廣告的問題!!

這個管轄的部門很多，城市管理局，城市規劃局，市政府等部門，你可以先找城市管理局。
另外你必須要有廣告經營許可證，才能從事廣告業務！
如果你只是想在哪裡打你自己的廣告，你可以直接找廣告公司！

㈦ 廣告公司怎麼發展和獨特的經營模式

我是外行人，不太了解一些規則，我認為廣告可以發展：1．個在建樓盤、新樓盤周圍的護欄可以做真對裝修材料的噴繪廣告2．橫穿主要街道空中暖氣管道3．人口集中，找工作找房子多的地方做分類求職廣告。

㈧ 如何經營好一家廣告製作公司能說說你的看法嗎

隨著社會經濟不斷的發展，在現實生活中我們會遇到各種各樣的問題，尤其是針對如何經營好一家廣告製作公司，也是讓很多朋友對此表示非常疑惑的，就像我們要知道，想要經營好一家非常好的廣告製作公司，那麼我們必須要去開發客戶和控制好自己的競爭管理能力。

綜上所述，我們可以明顯的知道，如果我們想要去經營好一家廣告公司，那麼我們就必須要去滿足這些條件，也必須要去用這些方式來幫助我們更好的進行相關的廣告製作公司的管理，只有這樣才能夠讓公司更加的發展，才能夠讓公司更上一層樓。

㈨ 廣告公司如何運營

美國羅斯福總統有句名言：「不當總統就當廣告人」。於是，很多激情青年鑽入這一行業

並為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的，為客戶挑燈夜戰熬通宵是家常便飯，甚

至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶的事，得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對

自己的認可。有職場人士開玩笑說有兩個行業最鍛煉人：一個是做廣告的，一個是做保險的。

筆者經營一個廣告公司達十年之久，現把自己的感受寫下來與大家共同分享。

一、廣告公司間的競爭是管理的競爭

廣告公司之間的競爭是老闆與老闆之間的競爭，是管理能力的競爭，是綜合實力的競爭。

很多老闆業務能力、公關能力很強，管理能力很弱。自己做事可以，帶一幫人就不行了。還有

些搞設計技術出生的，是個設計高手，創業帶人就差了，小打小鬧可以，到一定規模或行業競

爭激烈到一定程度就落在後面了。

廣告公司評價一個員工是否優秀的惟一標准就是他的業績，給公司創造的價值。那麼評價

一個廣告公司行不行的標准不是名聲有多大，美譽度有多高，有多麼多麼專業，關鍵是看它賺

錢了沒有，賺了多少錢。

廣告公司的運營在於積累。有兩類資源很重要：一是公司人力資源，即是否帶出一幫專

業、敢打硬仗的團隊，遵從於公司的文化理念，忠誠於公司；二是客戶資源，即有一幫對你認

可的客戶。有一幫關系穩定、認可相信你的客戶是一筆寶貴財富，是一個公司能否成功的核心

因素。

廣告公司管理運營有幾大要素：人才、產品、機制、品牌、資金，缺一不可。有一幫專業

敬業的人組成的團隊，良性運行的激勵機制，定位精確、品質過硬的產品，業界內外口碑皆佳

的企業品牌，適當的資金支持。最關鍵的是人，因為所有的東西要靠人來運作。

廣告公司不僅是在競爭客戶，同時也在競爭人才。優秀專業的員工那裡都需要都喜歡。關

鍵是要搭建一個好的平台，築巢引鳳，讓員工有一個能發揮自己潛能的空間，使自己的價值達

到體現，有時比錢更重要。

廣告公司的老總很重要的一個能力就是如何招到優秀的員工，把他放到合適的位置上，培

養他上道，最後是怎麼樣留人，不能當成給別人培養人才輸送人才的基地，培養人的成本是很

高的。

奧美廣告有兩個法寶：一個是創意，一個是培訓。創意是廣告專業方面的，培訓是員工管

理方面的，兩個同等重要。通過培訓提高人的專業技能，轉變態度，打造成一個無堅不摧的團

隊。在一起團隊作業，相互協調，會創造出許多好的創意。

廣告公司發展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。

制度在於約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規模

可在完善些。

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。

廣告公司要有自己准確的定位，要知道自己的優勢、劣勢，要培養自己的核心競爭力，

「小而精」，而非「大而全」，因地、因人、因時制宜，建議走專業化的道路。在某一領域作

成老大、老二，方能良性生存發展。最忌諱全面出擊，多元化發展，到最後那一個也不行。廣

告公司是個智業，技術密集、人才密集型的企業，因此學習力特別重要，應有個好的學習氛

圍，打造成一個學習型組織。無論是客戶服務、廣告創意、策劃、媒體運作等全方位學習，在

專業方面一定要超過客戶，引導客戶，服務好客戶。

二、如何開發和管理客戶

經常聽廣告公司的業務員講的三句話：「我們的價格比別人的低」，「我們的品質比別人

的好」，「我們的回扣比他們的多」。筆者稱之為「三句半推銷法」。

廣告公司有媒體的出去拉廣告：我們的媒體多麼多麼好，覆蓋面有多麼多麼廣，效果怎麼

怎麼樣，都稱自己媒體最好，別人的不行。很少考慮客戶產品所針對的目標消費群體是哪些

人，他們經常接觸的媒體是什麼，更談不上做科學精確的單位媒體成本分析，廣告效果評估。

所以說客戶的廣告費用一半浪費掉了。

業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，占相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，後

面設計創意的再好也不行，有堅強的後盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公

司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開

發，真正實現「全員營銷」，從老總到業務員，到設計師。業務始終是核心工作。

廣告公司更多的是側重去拉業務，而輕科學的客戶管理與開發。往往一撥業務員跑的客

戶，跳槽後或把客戶帶走，或和客戶斷了聯系。新一撥業務員過來重新再去跑客戶，造成一方

面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。

客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業務員），更多的應是經理的職責。一方面

經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、

市調、文案、設計人員，而非單單一個業務員。是一個團隊在服務客戶，而非一個業務員。

公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。80%的精力花在20%創造

80%價值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發的目標客戶成D類。然後A類客戶

多長時間拜訪一次，B類、C類多長時間拜訪一次，D類客戶每月開發幾個指標。最後定期對原

有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。

客情關系的處理很重要，可定期打個電話、發個簡訊，過年過節寫張賀卡，讓客戶知道你沒有忘記他。不要拉業務時去找人家，不拉業務的時候不理人家，業務結束後就不管了。什麼時候你把客戶忘記了，客戶也把你忘記了。

廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除

有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提

高。

廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形

象傳播。

廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入

和回報不成比例的行業，當然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之

外，,還要「選對池塘釣大魚」，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。

廣告行業又是個鍛煉人的行業。「如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那裡是天堂；

如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那裡是地獄。」

廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拚命的鑽研精神，又要有鍥而不舍地執著追求精

神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。