五金模具如何運營

⑴ 模具廠如何拉業務

首先,根據你的模具產品制定不同的目標市場,然後制定不同的營銷策略.
第二,調查一下你所掌握的模具產品在市場上是什麼價格,然後制定合理的價格,方便你得到客戶
第三,多跑跑工業區,比如如果你的模具是五金行業的模具,你就可以多向那些五金廠的地方跑,多向那些生產主管套近乎,當然,如果能直接接觸老闆是最好的
第四,也就是推銷技巧了,首先你得自我介紹,這是尊重對方的一種體現,然後如果對方有敷衍之意,也別受打擊,你可以留下名片,對他說:沒問題,以後有的是合作機會,有錢大家賺,改天請你吃飯!等等..(吃飯是最有效打破距離的方式)
最後,祝你成功!

⑵ 怎樣才能經營好五金店都進什麼貨

五金店應該如何開拓銷路，拓展人脈關系，在不失去客戶源的情況下，提高商品的利潤?這是每個五金店老闆都擔心的問題，那麼如何才能經營好五金店呢?一起來看看經營好五金店的一些方法。

第一，選址是最重要的環節，位置選對了，可以說你的生意就成功了一半了。至於如何選就要看你的資金和經營范圍了。五金店的品種和規格繁多，要做到什麼地點和人群經營什麼樣的范圍和檔次。

第二，熟悉各種經營品種的性能各用途。一般五金都會經營一些水暖電料和工具之類的品種，你起碼要多多少少要了解一些這方面的知識，很多顧客都不是很懂所要購買的東西，這就要你給顧客講解一些相關知識了。

第三，進貨渠道。這也很重要，倘諾你是新手，又是第一次開這樣的店，你去進貨，對價格方面又不了解，會有一些不良的批發商宰你，我覺得你就有必要和批發坦白一點說自已是新手，價格不要給高了，以後把你這里當成固定的進貨點之類的話免得被宰。

第四，貨要全，各種型號的盡量進全。

第五，服務態度和平實的價格。服務態度要好，遇到顧客買到不合適的東西，能換就給換，不能換就給退。顧客是上帝啊!碰到一些死討價還價的顧客你都要笑臉相迎啊!沒辦法，誰叫他們是上帝呢。

第六，印好名片，多做些推銷和介紹工作。

第七，多接觸做建築方面的人。無論是老闆還是工地工人，學會介紹自己。多到周邊工地多跑動，推銷自己的五金店。但是要注意的是，在和工地老闆推銷自己的產品時: 要把利潤放在第二，生意做成放第一。這次生意談成，下次可能第一個找的是你。不過這也要求你能墊的起錢，一個正規工程，撥款速度可能達不到你心裡所想的那麼快，所以你要有這個心理准備。

第八，和水電工打好關系。比如你所在城市，現在在做城區改造什麼的，對水電方面用的比較多，可以拉一批水電工，給他們一點提成，讓他們介紹客人。

五金店賣什麼?

五金店是專賣鋸子、鑽子、螺絲、改錐、水龍頭、鎖、管子、打氣桶、電線等一類的東西的商店。被譽為「工業之母」。

五金，指金、銀、銅、鐵、錫五項金屬材料之稱，五金為工業之母;國防之基礎，五金材料之產品，通常只分為大五金及小五金兩大類。

大五金指鋼板、鋼筋，扁鐵、萬能角鋼、槽鐵、工字鐵及各類型之鋼鐵材料，小五金則為建築五金、白鐵皮、鎖類鐵釘、鐵絲、鋼鐵絲網、鋼絲剪、家庭五金、各種工具等等。

就五金之性質與用途，應分鋼鐵材料、非鐵金屬材料、機械機件、傳動器材、輔助工具、工作工具、建築五金、家庭五金等八大類。

經營范圍有：水管角鐵、電線電纜、開關插座、五金工具、電動工具、風扇類、通風器材、裝飾材料、模具配件、電機水泵

五金店，專賣以下工具：鋸子、鑽子、螺絲、改錐、水龍頭、鎖、管子、打氣桶、電線等一類的東西。

⑶ 如何做好模具的供應鏈管理

轉載以下資料供參考

供應鏈管理的核心

1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力
對於企業管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由於中小企業在供應鏈管理意識方面的滯後，導致熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業中極為缺乏。這就要求中小企業必須加快人才隊伍的建設，採用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業對進行供應鏈管理人才的需求。[2]
2、採用基於ASP的第三方供應鏈管理平台
鑒於很多中小企業都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業管理者在實施供應鏈管理過程中，可以採用基於ASP的供應鏈管理平台信息系一統。ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統模式，採用第三方供應鏈管理平台，也就是核心企業與他的渠道夥伴共同利用第三方投資建設的平台實現相應的供應鏈管理功能，核心企業及其合作夥伴不再投資、運營和管理其實現供應鏈管理所需要的供應鏈管理平台，而是與第三方供應鏈管理平台服務商達成協議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟體功能，並享受第三方供應鏈平台服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統是一項投資巨大、技術復雜的專項工作，企業管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業本身業務的變化和發展，還需要不斷地對這個供應鏈管理平台進行升級，這個費用更是難以估量。
3、加強信息化建設
當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開信息，實施供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現快速開發和製造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現代信息通訊技術的支持。因此，中小企業管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓，充分利用現代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。首先，強化企業管理者對信息化的緊迫感和責任感，不能認為企業規模小就無需搞信息化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統的兼容性和介面問題;最後，要進行員工信息化知識和技能的培訓。

供應鏈管理還有以下幾種特點：
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。
供應鏈是由供應商、製造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿於供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品製造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、並從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是採用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由製造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維系生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關系，通過快速反應降低庫存總成本。
四、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由於有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。

供應鏈管理的關鍵
（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力
（2）強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包
（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益
（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進
（5）利用信息系統優化供應鏈的運作
（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求
（7）減少採購、庫存、運輸等環節的成本。

供應鏈管理流程
1．交付。包括訂單管理、倉儲/執行、定製化/延遲、
交付設施、運輸、電子商務交付、管理客戶/客戶
夥伴關系、售後技術支持、客戶數據管理
2．退貨。包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、
管理客戶預期
3．執行。包括戰略和領導、競爭力標桿、產品/服務創
新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、測量、技術、
商務管理、質量、安全、行業標准

常見的供應鏈管理方法：
快速反應
（QR）
快速反應Quick response（QR）是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了「產品」，而是准備了各種「要素」，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取「要素」，及時「組裝」，提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。
有效客戶反應
(ECR)
有效客戶反應（efficient consumer response,ECR）是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和合作，更好、更快並以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出准確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。
兩者比較
(一)QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業為對象，其主要目標是降低供應鏈各環節的成本，提高效率。
QR主要集中在一般商品和紡織行業，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應，並快速補貨。
這是因為食品雜貨業與紡織服裝行業經營的產品的特點不同：雜貨業經營的產品多數是一些功能型產品，每一種產品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此，訂購數量過多（或過少）的損失相對較小。
紡織服裝業經營的產品多屬創新型產品，每一種產品的壽命相對較短，因此，訂購數量過多（或過少）造成的損失相對較大。
（l）側重點不同。
QR側重於縮短交貨提前期，快速響應客戶需求；ECR 側重於減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。
（2）管理方法的差別。
QR主要藉助信息技術實現快速補發，通過聯合產品開發縮短產品上市時間；ECR除新產品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動
（3）適用的行業不同
QR適用於單位價值高，季節性強，可替代性差，購買頻率低的行業；ECR適用於產品單位價值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業。
（4）改革的重點不同
QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，並且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本
(二) 共同特徵
表現為超越企業之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現在如下三個方面：
1. 貿易夥伴間商業信息的共享
2. 商品供應方進一步涉足零售業，提供高質量的物流服務
3. 企業間訂貨、發貨業務全部通過EDI來進行，實現訂貨數據或出貨數據的傳送無紙化

⑷ 五金模具現場管理要注意什麼

五金模具現場管理制度
1、站板上模具要擺放整齊，字碼一律朝上，整副模板必須擺放在一起，不準平放、歪放，模腳必須和底板鎖在一起放好。
2、模具表面不得有明顯撞傷、劃野裂傷、銹斑，保養務必到位。
3、在修模或裝模等工作後，不連續工作就要收拾工位，隨時保持工作整潔。
4、 氬焊檯面必須保持清爽、整齊碰殲，鐵屑不得吹到上面。
5、 銑床、車床、鋸床、鑽床、磨床要定期保養及護理，保持干凈整潔的機身，保證機床高效使用性能。
6、 鉗工飛模台是拆模、裝模之用。四小時之內不裝模者，及時將模具擺放置站板上，拆裝模及飛模時，銅錘、布碎、頂針、螺絲、吊環用後馬上清理，不可亂放。
7、 鉗工工作台保持干凈、整齊、台上、台下，不必要物品及生活垃圾每天清理，模仁等重要物品必須妥善放置，用完之工具（銅錘、螺絲、頂針、打磨機等）及時放回自己工具箱。若人暫時不在請擺放整齊。
8、 吊環、加力桿、皮帶放在指定位置，不可亂放，角落處不可有頂針、螺絲、鐵塊、銅塊、水嘴等。
9．時刻都要把「6S」牢記心中,要把它養成一種習頌吵閉慣動作,平時所有個人使用工具,物品及文具文件和公用共用物品都必須有標識,及條理有序,清晰可見,物品使用完須歸位復原,任何人員未經允許不得動用他人物品及工作現場。
希望能幫到你！
望採納！

⑸ 五金行業怎樣營銷 請記住八大特點三種形式

五金營銷又是怎樣一個情況呢? 五金 一、交易對象：行業性用戶為主。 五金行業營銷對象一般都是行業特徵明顯的集團與機構購買行為，因此，我們的營銷對象並不是快速消費品行業面對的個人消費者，而是以行業用戶為特徵，投入再生產的生產性投資; 二、產品結構：技術相對專業化。 五金行業一般屬於系統集成的專業化產品，無論是工程機械，還是中央空調等，產品的專業化水平一般都非常之高，產品進入的技術性門檻與資本門檻都很高; 三、營銷模式：直銷為主，渠道為輔。 因為產品結構技術含量相對較高，而國內的大部分經銷商起家靠市場機會的，相對綜合素質偏低，完全依賴渠道是不可能，大部分渠道中的分銷商充當大銷售人員，與終端用戶搞商務為主，涉及專業的方案與技術交流，基本是以廠家為主;而廠家要想生產比較穩定，就必須重視直銷。知名營銷專家羅百輝認為，五金行業營銷模式應該以終端用戶為龍頭，以項目定單為目的，以廠家引導渠道為發展方向。 四、差異化營銷：服務為特色。 由於是集團性購買，並且五金行業技術比較成熟，因此，現代五金行業銷售更多是以服務作為核心武器，通過差異化服務來創造可持續的競爭力。我們企業曾經購買過日本，國產，德國的技術性設備，在技術的精密型上，國產設備與西方國家還是有一定的差距，而實際上，我們覺得更大的差距是體現在服務與可持續跟蹤上。2003年，我們曾經購買過日本四國的一套屋頂包設備，從我們購買設備開始，日本公司就不斷向我們提供該設備的技術性修正與技術性提升服務，不僅如此，日本公司還開展了一系列人性化服務。 五、營銷方式：關系營銷為升華。 在五金行業營銷過程中，產品同質化現象比較普遍，就算國外產品存在一定技術與品質的差異，但是基本上都能滿足用戶的需求，更何況大客戶一般不會特別選擇新技術與產品;所以，往往營銷中，產品差異化不是非常的明顯，關鍵就是搞定關鍵人物，搞好關系營銷，建立信任，達成銷售行為。 六、價格體系：宏觀環境的影響大。 五金行業產品結構受國家與國際宏觀環境影響比較大，如石油原材料價格上漲，必然影響其下游的氯鹼產品價格上漲，而鋼材材料的價格變化，也直接影響著機床產品市場價格走勢，因此，五金行業價格對宏觀環境非常敏感，任何宏觀經濟環境的風吹草動都會迅速在五金行業價格上有所反應。 七、營銷傳播：注重品牌的美譽度： 五金行業營銷傳播一般不會像快速消費品一樣，鋪天蓋地打廣告，這種只是提高認知度有必要的，但是，如果沒有美譽度是比較空的。羅百輝認為五金行業行業的廣告傳播有三種形式。其一是技術性傳播。技術性傳播一般會比較多通過專家論證會，技術研討會、成功案例分享、客戶見面會、展會等形式出現，然後將技術文件做成產品宣傳材料進行專業傳播。其二是媒體性傳播。五金行業的媒體性傳播一般會選擇專業性媒體，如鋼鐵資訊，化工時報等等。工業性專業媒體也是承載工業產品對外交流的主要平台，因此，很多專業性媒體廣告十分穩定，並且相對競爭也不是十分激烈，但專業性媒體廣告不可能像消費品出現大的放量，其受市場影響也比較下。其三就是形象性傳播。這種傳播一般會以公關與贊助形式出現，由於對於五金行業品牌來說，企業品牌代表了產品形象，因此，隨著市場競爭的加劇，不少五金行業企業在新產品上市中會選擇採用形象性傳播手段凸現企業產品品質。 八、信息來源：招標公告為主。 對於五金行業而言，市場信息就是渠道信息。一般情況下，五金行業都會有自己的獨特的商情體系，如金模網就是五金模具原料產品的供需平台，供應商與采購商都會在這個平台上發布相關信息。政府采購則一般通過政府招標平台來急性運營。盡管這種信息渠道往往帶有一定的有償性，但實際上五金行業的渠道成本主要表現在後續維護成本上，信息渠道成本還是比較低的，特別是隨著中國社會主義市場經濟逐步建立，五金行業的信息渠道將越來越走向規范。

⑹ 如何做五金生意 如何開好五金店

說做五金是一個大類，還分為好多個小類，比如建築五金、機械五金、電氣五金、通用五金、五金日雜等等，一般不會有人做全類別的，各五金小類的做法也不一樣。
五金日雜店最好開，投資也最少。只要找個附近人員集中的居住區，三十幾平的店鋪就能開了。而且都是生活必需品，銷量有保證。
其它的五金小類，如建築五金、機械五金等都是需要大投資，除了要有門面，還得有個大倉庫。要開好這類別的五金店，一兩個人都不好做，需要有個好的團隊來運營。

⑺ 請教開模具五金店

本人做這行多年，樓主所講模具五金店的客戶群應該以工廠為主，通常五金商戶在店鋪選址的過程中，總希望找人流最集中的地段，認為人流量越大就是越好的地段。甚至有些人看租金，認為租金越貴店鋪就越好。其實這些認識都比較片面而籠統，找店鋪僅僅看人流量或者租金很有可能就會把你帶入一個陷阱：租金貴、成本高、客流量大，但就是進店率低、成交率低、利潤低。這「三高三低」現象就會明顯使你「入不敷出」。
因此，人流量固然重要，但更重要的是，該地段的人流量是不是你品牌的有效人流量。即：目標消費群聚集的地方。品牌的定位是有著一定區域范圍的，從顧客的年齡、職業、社會角色、經濟收入等要素區分目標消費群去不同的場所選購。因此，整體的商業氛圍定位決定客流量的主流定位。

任何一件事物是具備利弊兩方面的。「雙韌劍」會時刻存在於你的五金經營中，特別是店鋪的選址也是同樣的道理。那麼，在選擇五金店鋪的地址時，如何看待你品牌的競爭對手呢？從經營上來講，競爭對手在產品定位上的類同會在銷售上「分一杯羹」，並給五金的經營帶來競爭壓力，這是弊端的一方面。

但從另一方面講，在聚集了同類競爭品牌的商圈環境中，同時也大量地吸引了同類的目標顧客。特別是二線五金品牌選址的重要因素是需要考慮：該地段是否有同類競爭的一線品牌？在一線品牌旁邊開店，通過「傍大款」帶動目標消費群的順帶光顧，從而本品牌的銷售得到惠顧，這是有利的一方面。
所以如果你沒有現有的客戶群，建議你選擇專業的五金市場。如在深圳，五金企業基本都聚集在關外，可以選擇的地方很多，這個需要根據你的實際情況去考察了。