焊接部门如何单独

㈠ 机械制图里面，焊接件是否需要单独出图

焊接件是否需要单独出图，要看焊接重要的程度。如果是通用焊接结构，可以以焊缝结构代号来标注，机械手册中可以查到。如果是重要焊接结构或特殊焊接结构，可以用节点图（局部放大图）画出焊缝结构与尺寸。普通焊接件可以按加工工艺要求来决定是否需要单独出图。起重设备、锅炉压力容器等焊接，必须按照相关国家标准查找对应的焊缝结构来进行设计与标注。

㈡ solidworks的焊接结构件工程图中，如何单独画出其中一个件的视图

点击工程视图，这里有选择实体的地方：
点击“选择实体”，跳转到零件界面，选择你要画的实体，视图就只显示你选中的实体了。

㈢ 焊接技术人员在厂子里都做什么

焊接技术员--焊接工程师--考取国际焊接检察员证/考取无损检测I--III级证----焊接高级工程师
上述是您从事焊接工作所走的技术线路。证件的考取，就是增加你的资质和实力而已。

在企业里，主要是焊接培训站或者车间工作。所具备的知识，主要是材料方面的知识、焊接工艺知识。工作经验，就是你真正的拿着焊把焊过工件或者管子等，有实践知识，有理论知识，然后单独能够编制焊接工艺卡，高级阶段是能够主持焊接工艺评定，最高阶段，是可以研发新的焊接工艺方法等。

要赚钱，等你成了这个行业里的专家，自然而然，钱也就来了。

㈣ 电焊的手法技巧，各种方式的焊法

一、仰角焊
跟平角焊的区别就在与位置不同别的没什么
二、平板对接仰位焊单面焊双面成形（碱性焊条）
1、焊前准备
采用角向磨光机、钢丝刷将坡口两边各20mm范围内的铁锈、油污、及氧化皮清除干净，直至露出金属光泽，以减少焊接过程中气孔产生的倾向。在钢板头尾20mm处进行点焊，组对间隙为始焊端3mm，终焊端4mm，组对完成后对焊件做2--3°的反变形
2、焊接工艺参数
焊接层次
焊条直径
引弧电流（a）
推力电流（a）
焊接电流（a）
极性
打底层
3.2
4--6
6--8
130
直流正接
填充层
3.2
4--6
2--4
110--130
直流反接
盖面层
3.2
4--6
6--8
90--100
直流反接
3、焊接
3.1、打底焊
在试件始焊端定位焊缝处引燃电弧，保持焊条角度沿焊接方向90°-100°。稍作停顿待形成熔池后迅速压低电弧做小锯齿摆动向前运条，摆动到坡口根部时焊条向上送进，至少使电弧的3/4在坡口背面燃烧，当听到“噗”的声音说明电弧已击穿试件背面，观察已形成熔孔，熔孔大小约为焊条直径的1.5倍，由于此时试件温度较低，容易产生偏吹，造成一侧熔孔打开，而另一侧出现未熔，应迅速将焊条拉向未熔的一侧或改变焊条的角度继续熔化。待熔孔正常后，迅速将焊条向前方斜下快速运动，达到灭弧的目的。熔池温度逐渐降低，当熔池颜色稍微变为暗红色时，再将焊条打在原熔池的1/3部位上，上顶电弧，打开熔孔，重复以上动作，有节奏的向前进行灭弧焊接。操作过程中要注意控制熔孔大小和熔池形状尽量相同，如果发现溶孔过大或熔池铁水有下淌倾向，说明熔池温度过高，如果处理不及时将会使正面焊缝出现焊瘤、背面焊缝严重凹陷，使焊接无法进行，这时应迅速灭弧，灭弧后待温度稍微降低(在熔池颜色变暗红之前)，马上引弧焊接，以稍慢的频率进行焊接，待熔池温度和熔孔大小正常后，再正常焊接。应注意的是，引弧和熄弧的动作要干净利落，否则容易引起背面焊道凹陷的缺陷。
3.2
、焊条角度参照打底焊接时的焊条角度。第一层填充电流可以适当增大，有利于消除焊趾处难以清除的熔渣。运条采用矩齿形或反月牙形运条方式，控制好焊条角度，短弧焊接，在焊缝两边要有足够的停留时间，以保证两侧融合良好，焊道平整。第二层填充焊缝更要控制好熔池形状，保证焊缝平整，使其高度距试件母材表面1mm左右
，尽量延长电弧在两边的停留时间使填充焊道中心稍凹，对于盖面层的焊接起着至关重要的作用。填充过程中应注意避免熔化坡口边缘，以保证盖面焊缝宽度一致，平直美观。接头时，在弧坑前方10-15mm处引弧，短弧拖向弧坑，沿弧坑的弧度运条，待形成熔池，两边充分熔合后，正常焊接。焊接过程中始终保持短弧操作。
3.3盖面的焊接
焊前应认真清除焊道熔渣和飞溅物，并保持两棱边的完好和清晰可见。焊条角度参照打底时的角度，采用反月牙运条形运条，电弧运到两棱边处时要确保铁水铺展开而且超过棱边0.5mm—1mm左右；反月牙运条可以使电弧在两侧棱边处重叠较多，从而减小棱边处的咬边。焊接过程必须保持电弧为短弧。

㈤ 焊接车间实行独立核算怎么操作

一、 各车间成本独立核算的总体构想

为生产产品的需要，根据生产工序，本企业共划分成七个生产车间：玻璃直管--割真空管车间--弯管车间--上粉车间--平封车间--排气车间--包装车间。现拟对各个生产车间成本进行独立核算，核算结果做为年终各车间业绩的考核依据。以割真空管车间为例，由上一车间玻璃直管车间转过来的玻璃直管按定价做为本车间购进材料的成本，加上本车间生产发生的各项支出，做为本车间生产产品的成本，本车间生产的转入下一车间的半成品，按定价做为本车间的销售收入，这样每个生产车间都能很清晰地知道自己的盈亏及成本控制缺陷。简单地说，就相当于把原物料卖到各车间进行加工，当第一个车间加工完后再卖到下车间，各车间控制并负责自己的费用支出，月底由财务来核算各车间是否亏损，目的就是要控制成本，消除不必要的耗费。

二、具体实施方法

控制成本是一项复杂的系统工程，需要组织系统、信息系统、考核与奖励等部门的共同努力，现在仅就成本核算方面提出以下方案。

a）人员设置方面。兼于企业工序多，建议各车间分别设置自己的成本核算员，车间核算员在财务部的指导下应建立健全本车间及相关工序的核算台账，并在每月规定的时间内向公司财务部上报车间及工序成本报表和分析。公司财务部负责公司总体的专业成本核算，并对车间核算员负有监督和检查、培训和指导的权利和义务。财务科应认真审查车间核算员上报的车间及工序成本报表和分析报表，以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，为管理决策提供更详细、更有效的依据。财务部门要做好公司核算与车间核算的衔接工作，为细化专业核算做好准备。

b）组织相关人员对各车间半成品的内部转移价格进行合理定价。定价的合理性直接关系到成本控制方案结果的成败的关键。因为合理的内部转移价格可以防止成本转移带来的车间之间责任转嫁，使每个车间都能作为单独的组织进行业绩评价，从而充分调节相应成本责任人的积极性，真正达到控制成本的目的，相反，内部转移价格不合理，会直接导致成本控制失败，更达到不预期的结果。

c）做好成本分析。公司全面分析与车间重点分析，专业分析与群众分析应紧密结合，才能充分发挥成本分析的作用。每月定期组织召开经济活动分析会，由公司领导与财务人员（车间核算员）、车间负责人面对面地进行差异分析。主要分析内容：⑴、产品产量、利润的完成情况及影响原因；⑵、以车间成本为基础，并结合预算对成本、费用进行重点分析；⑶、研讨解决成本管理中出现的各种问题，总结本月工作，制定下月工作计划。各车间每月至少应召开1次成本分析会，针对当前生产实际消耗较大的项目进行重点分析，找出原料供应、设备老化、工艺落后、操作不当、责任心不强等影响成本的主要原因，为提出整改措施指明方向。在分析过程中各车间、工序除了关心本车间、工序的成本外，还注意横向协调配合其他车间和工序的成本管理工作，避免造成成本“此消彼长“的情况，促进全体员工从全局出发做好成本管理工作。

以上是对本企业的各生产车间独立核算的初步构想，具体实施还要结合企业自身的特点进行分析，各部门之间相互协商，从而找到适合本企业的具体实施方案。

㈥ 工厂中各生产部门独立核算承包制的利与弊是什么

目前，有部分公司把部分车间承包给个人，肯定自有他的道理，但是在实际工作中发现，车间（特别是焊接车间）承包给个人的弊大于利：
一、影响公司形象。当承包车间缺少人手时，生产任务就很难完成。如果承包人能在很短的时间内组织到人力，也就没什么问题了。但承包人在短时间内很难组织到人员而又没有人帮他组织人员时候，就会以公司的名义到社会上去招人了。这时，公司不同意以公司的名义去招人吧，那么生产任务很难完成。如果完不成生产任务，对于承包者来说损失并不是很大，而对公司来说损失就很大了，有些损失甚至难已挽回。对此，公司只好也只能同意以公司的名义让他们去社会上招人了。但这样就又有新的问题出现了：那些应聘人员根本就不知道此次招人不是公司的行为。当他们进厂知道真相后，就有一种上当受骗的感觉。当他们觉得受骗后，往往不会说承包人怎么样，而是说公司如何如何。这对公司的形象是不是一种影响？当他们留下来工作时，如果工作条件与自己想象中的相差无己时，情况还好点。但当他们觉得很不划算时或是当初的承诺没有兑现时就会引发第二个问题。
二、不利于管理。当他们觉得上当受骗后，工作时就不会认真去做，公司的各项制度对他们来说就是一张废纸。如果他们违犯了公司的制度，如何去处理就是一个很大的问题。当你去处理时，他们就会以车间是承包的而不受公司的约束。如果不理他们，他们就会我行我素。管与不管，让公司处于两难的位置。管？他们就会提出他们的要求以及想法和当初应聘时承包人给予的承诺。如果这些要求不过分、比较合理，还好解决一点。如果他们的要求有些难度甚至有点过分，公司怎么办？承包人会不会答应？如果这次按照他们的要求做了，那么就一定会有第二次、第三次的。如果不管，以车间已承包为借口向承包人施压，又会给他们之间带来更大的矛盾。再说如果公司不管，对其他车间的员工来说又是不公平的：处分轻了，起不到警示作用。处罚重了，他们又会有意见：怎么某某车间的人犯了同样的错，为什么不给他处分？这时如果公司采取强硬措施，也许会引起公愤。这样必然会影响公司的工作秩序的正常运作。
三、影响产品质量。当供大于求时或是人们的购买力下降的时候，一个产品的质量是否过硬就显得极为重要了。同时，产品质量的好坏也是公司能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后，质量就显得更为重要了。如果质量不过硬，正好给客户一个取消订单的理由。因此，在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是，现在车间承包了，虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量，可质量问题还是不断地出现。这是为什么呢？其实产品质量是有很多因素而产生的，但在工作中，承包车间有着很大的因素。以焊接车间为例：
1、原材料的问题。在生产过程中有部分问题是不容易发现的，但是到了下一道工序就很容易发现了，但是如果到了焊接车间，员工只管生产，管他原材料是好是坏。而当承包人接到生产订单后，只要安排人员生产，在一定的时间里完成生产任务就行了，对于原材料的好坏不是他管的事。就算是发现了原材料有问题，能马虎的就马虎，何必去寻找麻烦呢。当质检人员发现问题要他们整改的时候，他们就会说马上改（改没改只有他们自己知道了）。或是把过错全部推给员工。
2、对于生产过程中出现的质量问题除了质检人员看一下外，几乎就没有人去过问，这中间一是承包者所请的管理人员对产品不懂甚至此行工艺完全是外行，二是责任心不强。而员工们又都是拿的计件工资，都想尽量多的做出产品，以提高自己的收入，因此只讲数量不讲质量几乎是每个员工的通病。在这样的情况下，几乎就没有员工会按照规定去轻拿轻放，因为这样耽误时间。往往是做好后往那一扔了事，这样就又带来新的质量问题。
3、当产品出来后，几乎就没有人去看有没有质量问题。偶尔发现有质量问题也不会安排人员去返修。为什么呢？因为安排人员去返修又是一笔开支。为了能尽量多的赚到钱，减少不必要的开支，能省则省，有时候甚至到了抠门的地步。能马虎的就马虎点，就这样，到最后就成了大问题了。这时候无论是对承包者还是对公司都是一种损失，而公司的损失是最大的。
四、生产任务难按时完成。当生产量小时这就不是问题了。当生产量大、任务急、时间紧时，问题就很快的出来了，为一赶进度，每天加班到很晚很晚，而第二天又要按时上班，一两天还好一点，时间一长，人就非常疲劳而承受不了，对于这些，承包者是不会管那么多的，他所要的就是按时完成生产任务，受不了也要受。这样员工又不愿意了，就会出现出工不出力的现象。如果员工没有得到很好的休息，稍有不慎就会引起不必要的冲突。
我在宁波的时候，那是在喷涂车间工作。当时是8月，天气很热，而每天加班到12点以后，而每二天早上7点又必需到厂里去。连续三天后，问题出来了：质量有问题、产量达不上、但员工们的火气上来了，动不动就发生争吵。换成两班制后，一切问题得到解决。
五、经济问题。当每件产品上线后，员工都想知道自己所做的这道工序的单价是多少？有的承包者能在很短的时间里订出一个合理的单价，这样当员工知道单价后就会努力地去生产，以便自己能挣到更多的钱；有些承包者迟迟不推出单价，这样员工做起事心中没底，，只算在做也只是应付差事；有些承包者在产品完成后再给出单价，这样，就算员工认为不划算也没办法，因为产品已完成，只有自认倒霉；还有些承包者制定出单价，同时又告知了员工，当员工按这个单价拼命去生产后，承包者又认为员工挣的太多了，就会采取降单价的手段来降低员工的工资。这样，除第一种情况外，后面的几种情况都会引起不必要的矛盾，甚至会出现罢工的局面。为什么会出现这样的情况？就是因为承包者想多赚钱，把员工当成赚钱的机器。
六、不利于公司内部团结。我们都知道团队合作的重要性。但是现在车间承包了，情况就不一样了。还是拿焊接车间为例。当焊接车间需要其他车间的帮助时，其他车间也许会以各种各样的借口而拒绝；也许会安排人员，但这些人员怎样工作那是另外一会事了。当其他车间需要焊间车间帮忙时，焊接车间是否向其收取费用：收多少怎么收都是问题。如果不收，这笔费用就要算到自己的身上，嘴上虽然不说什么，但心里一定会不高兴的。另外，现在有部分人是有仇富心理的，如有什么问题（如质量问题需返工）就会推到承包车间身上，理由也很简单：这样做也是为公司节约费用，他们是承包的，赚的有钱。
综合来看，本人认为，公司不能把车间承包给个人，如果公司的生产能力不能完成生产订单时，可以包给别的公司生产。当别的公司完成生产后，只要能达到公司的要求就行了，否则公司就可以拒收。如果在规定的时间里完不成生产任务，就要赔偿。还有就是如果把给承包人的价格分别算到产品中，把这部分钱让给员工，员工又有什么理由不去按照公司的要求去做呢？其实员工们的要求很简单，就是只要让他们能挣到钱，他们就会按照你的要求去做。

㈦ 焊接的就业前景如何焊接的种类有哪些

焊接的就业前景是良好的，我国在造船、钢结构制作安装、锅炉容器、长输管道安装焊接都需要大量的焊接人员，目前一位优秀的焊接工人日薪一般在120元到200元左右，在一般的专业工厂里通常可以达到80元到150元左右，但是焊接工作也是比较辛苦的。焊接的种类大致分为手工电弧焊，气体保护焊，埋弧自动焊，至于电阻焊，激光焊，压力焊、钎焊等多数在专业上用的偏多，而目前社会通用的还是前面说的三种，掌握这三种技能的焊接工人基本就可以走遍天下了，但你一定是要优秀的才行啊。

㈧ 焊工基本要求和操作

基本要求：

1、对主管每日安排的产品进行焊接作业；

2、每日班前班后对机台进行维护及保养，现场5s整理；

3、遵循mcg工艺标准进行操作；对输入件进行质量检验，确保输出总成或分总成的质量；对工段长进行产品缺陷的报告；

4、对工段长进行设备工具故障的报告；负责夹具和工装的清洁及润滑，保证每日的正确存放。

操作：

焊工的焊接操作方法有40种以上，主要分为熔焊、压焊和钎焊三大类。

1、熔焊是在焊接过程中将工件界面加热到熔化状态，无压力完成焊接的一种方法。焊接时，热源在两个被焊接工件的界面处迅速加热熔化，形成熔池。熔池随热源向前移动，冷却后形成连续焊缝，将两个工件连接成一个。

2、压焊是将两个处于固态的工件在压力下结合在一起，也称为固态焊接。通常采用电阻对接焊。当电流通过两个工件的连接端时，由于电阻大，温度升高。当加热到塑性状态时，连接件在轴向压力的作用下成为一个连接件。

3、钎焊是以熔点低于工件的金属材料为填充金属，将工件和填充金属加热到高于和低于工件熔点的温度，用液体填充金属润湿工件，填充界面间隙，实现原子的一种方法。与工件融合，实现焊接。

(8)焊接部门如何单独扩展阅读：

焊工技能：

1、手工电弧焊的基本操作（平焊、立焊、横焊）及仰焊的操作和其要领（用J507碱性焊条）。

2、平角焊和立角焊的操作技术。

3、常用金属材料的焊接方法。

4、熟练掌握气焊和气割的基础操作技术。

5、正确使用火焰的调整方法和火焰的应用范围（碳化焰、中性焰、氧化焰）。

6、掌握氩弧焊的引弧、送丝技术、具体的操作要点及参数调节、氩弧焊的应用范围。

㈨ 在焊接的工作中需要注意什么

在焊接工作中应注意的事项有:
一、安全及劳动保护方面：
1、焊工必须配备合适滤光版板的面罩、干燥的帆布权工作服、手套、橡胶绝缘和清渣防护白光眼镜等安全用具。防止飞溅金属或炽热焊件造成灼伤和火灾。防止电弧光辐射对人体的危害。防止某些有害气体中毒。
2、高空作业时,要系安全带和戴安全帽。
3、在维修焊接装过可燃物质的压力容器时，要按规定处置之后才能焊接，要防止焊接发生爆炸事故。不允许对没有加固措施的承重结构进行焊接。
4、在潮湿环境焊接，应采取必要的措施，注意避免发生触电事故。
二、在焊接操作方面：
1、按图纸的工艺要求进行焊接。
2、焊条要符合设计要求并按要求烘干。
3、焊缝形式、焊缝尺寸应符合图纸要求，保证焊接质量，

㈩ 焊接部门独立核算怎样操作

a）人员设置方面。兼于企业工序多，建议各车间分别设置自己的成本核算员，车间核算员在财务部的指导下应建立健全本车间及相关工序的核算台账，并在每月规定的时间内向公司财务部上报车间及工序成本报表和分析。公司财务部负责公司总体的专业成本核算，并对车间核算员负有监督和检查、培训和指导的权利和义务。财务科应认真审查车间核算员上报的车间及工序成本报表和分析报表，以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，为管理决策提供更详细、更有效的依据。财务部门要做好公司核算与车间核算的衔接工作，为细化专业核算做好准备。
b）组织相关人员对各车间半成品的内部转移价格进行合理定价。定价的合理性直接关系到成本控制方案结果的成败的关键。因为合理的内部转移价格可以防止成本转移带来的车间之间责任转嫁，使每个车间都能作为单独的组织进行业绩评价，从而充分调节相应成本责任人的积极性，真正达到控制成本的目的，相反，内部转移价格不合理，会直接导致成本控制失败，更达到不预期的结果。
c）做好成本分析。公司全面分析与车间重点分析，专业分析与群众分析应紧密结合，才能充分发挥成本分析的作用。每月定期组织召开经济活动分析会，由公司领导与财务人员（车间核算员）、车间负责人面对面地进行差异分析。