Ⅰ 做為一個設計部經理，設計部員工不聽管理，上面領導交不了差怎麼辦如何管理好部門員工
我覺得員工不服管無非以下幾個原因：1.員工感覺你不如他們；2.你缺少應該有的威嚴；3.員工沒有工作動力。針對這幾點，我建議你跟他們打成一片，要有架子但又要放下架子，同老闆溝通給員工適當的激勵，採用獎懲機制，我不信會有人不受利益的驅使！
Ⅱ 模具設計師崗位職責是什麼
模具設計設的含義：模具設計師指從事企業模具的數字化設計，在傳統模具設計的基礎上，應用數字化設計工具，提高模具設計質量，縮短模具設計周期等方面的工作人員。簡單地說，就是在一個產品生產出來之前先做出一個模型，而模具設計師就是設計這個模型的人。
模具設計師的崗位職責：
1.模具的設計，根據產品模型與設計意圖，建立相關的模具三維實體模型；
2.制圖，將三維產品及模具模型轉換為常規加工中使用的二維工程圖；
3.模具的分析，根據產品成形工藝條件，進行模具零件的結構分析、熱分析、疲勞分析和模具的運動分析；
4.產品成形：注塑成形、沖壓成形；定製適合公司模具設計標准件及標准設計過程；
5.模具的生產以及後期管理維護。
三 聘用要求：
1.機械類的理科生
2.有機械制圖的能力，能夠熟練使用電腦，以CAD/CAM為基礎，能夠熟練使用AUTOCAD、PRO／E等繪圖軟體
3.有從事此行業2-3年的工作經驗
總之，你學模具專業，在這方面有一定的專業知識，但是畢業之後進入企業並不能直接就可以當模具設計師，而要去車間實習操作，從最基礎的工作做起，積累經驗。所以建議你可以深入到企業，去接觸，去學習，積累經驗，這將對以後的求職以及在這個領域的發展起到很大的促進作用。
所以你要始終堅信你自己----你是最棒的，你一定能在自己的人生道路上取得成功。
Ⅲ 如何有效的管理模具
在日常生產中，沖壓車間及相關部門應按生管部安排的生產進度計劃，提取使用模具，用畢時必須攜帶本次模壓的最後一個產品交由品管部沖壓專職檢驗員對末件進行檢驗，將模具好壞情況作台帳記錄
品管部沖壓專職檢驗員認為不宜繼續生產的模具應在模具記錄台帳上註明原因，並及時填寫報修單，交技術部安排模具修理；需要大修模具應報技術部審定備案，不能修理的模具經模具技術人員及技術部主管審核後，由公司主管批准報廢。
模具使用過程中遇到非正常的損壞，應由使用部門填寫「模具事故報告」向生管部會同技術部、品管部等有關部門認真分析原因，提出處理意見。
Ⅳ 模具企業管理方面幾點建議
建議如下：
1，要注重人才的培養；注重人才的投資
2，有強大的責任心
3，對技術要求精益求精
4，經常與同行業交流
5，用真心去對待每個員工
Ⅳ 模具設計主管（組長）職責
職責:
1、負責對研發新產品進行結構評審，對研發產品的設計進行優化；
2、制定模具結構及新產品的五金工藝流程；
3、領導設計團隊工作，配合模具部管理及模具製作主管解決模具生產製作問題。
Ⅵ 模具設計師崗位職責
模具設計師：指從事企業模具的數字化設計，包括型腔模與冷沖模，在傳統模具設計的基礎上，應用數字化設計工具，提高模具設計質量，縮短模具設計周期等方面的工作人員。簡單地說就是在一個產品生產出來之前先做出一個模型，而模具設計師就是設計這個模型的人。
模具設計師的崗位職責：
1、根據產品模型與設計意圖，進行模具的數字化設計，建立相關的模具三維實體模型；
2、進行數字化制圖，將三維產品及模具模型製作成三維圖檔並修改，將三維圖檔轉換為常規加工中使用的二維工程圖；
3、模具的數字化分析模擬，根據產品成形工藝條件，進行模具零件的結構分析、熱分析、疲勞分析和模具的運動分析；
4、產品成形過程模擬，注塑成形、沖壓成形；根據模具的標准要求，進行標准件的申購；定製適合本公司模具設計標准件及標准設計過程；
5、負責模具的生產以及後期管理維護工作。
Ⅶ 模具管理制度
模具管理制度
一． 公司產品加工需要模具的（包括沖壓模），統一歸口技術部主管負責確認，加工好的模具歸模具倉庫管理，模具倉庫歸屬模具車間，模具外委單位與加工價格由計劃經營副總審批。
二． 模具加工申請依據經批準的產品開發計劃，模具外發加工必須填寫模具加工申請單，加工單由產品設計人員填寫，明確產品名稱（或代號）、加工數量、加工價格、模具技術或工藝要求等內容，經技術部主管對工藝技術符合性審核後，交模具外委經辦人按照外委加工作業規定落實。
三． 因使用壽命到期和生產中損壞，需要重新加工的模具由使用單位申請，技術部審批。
四． 模具加工單位的選擇應考評其加工能力（滿足質量與交付期限）、加工價格等的性價比，擇優合作。為公司加工模具的合作方至少應有三家，且經公司技術部有關人員考察同意備案，以供公司選擇和考核。選擇的加工單位必須是備案的合作方。
五． 模具加工單位加工費的結算應提供加工申請單、模具入庫單和模具檢驗合格責任者的簽名。
六． 模具加工費用的支付：定金不能超出加工金額的30%，模具檢驗合格（在訂貨客戶確認產品後）方可結算加工費，加工費應有10%-20%的作為模具質量保證金暫押公司，在模具使用滿足設計壽命要求或在移交公司滿一年結清；長期合作的模具加工單位應簽訂加工協議，形成合作慣例。
七． 模具加工費的報帳：發票附模具加工申請單、模具入庫單。
八． 公司產品模具應該根據產品代碼對應編號，建立模具檔案以及模具進出存帳。所有進庫的模具均應塗上黃油保護，並有模具負責人進行例行檢驗。
九． 凡違反本規定，造成模具加工失控，由擅自主張的經辦人承擔經濟責任。
十． 本制度自下發日起實行（原已經落實加工單位的模具，重新列表，由技術部主管簽字確認，沒有列表上報確認的，經辦人承擔失職責任）。外委加工產品模具應書面確認模具所有權歸屬，並在產品加工任務完畢後移交到公司。
十一． 本制度附件：1。模具加工申請單；2。模具加工單位審查表；
編制： XX 審核： 相關部門經理 批准：xxx（郵件審批）
執行日期： 二00七年 六 月 十八 日
Ⅷ 關於模具類工廠的管理經營模式
現代模具工廠的經營管理與營銷技巧
在中國，目前模具廠普遍上存在的問題點如下：
1 品質觀念缺乏，製作模具不用心，僅是為做模而做模，不以量產考量進行設計、製作。
2 製作前之會議檢討不足，製程中模具品質技術檢討也不足。
3 上下觀念不同，管理監督不嚴格，以致失誤率增多。
4 依圖施工理念不足（設計能力與模具相關經驗不足）造成修正或設計變更時未能充分對應。
5 為降低成本，採用相當品或偷工減料，造成模具強度不佳，量產時常產生毛邊、滴水、EP折斷等常見現象。
6 機械精度不準，操作人員技術水平參差不齊。
7 部件加工後隨量測的觀念不足，結果經常造成不良發生（另外加工設備的維護保養不足與模具加工製作過程中的質量掌握不足）。
8 製程管理不周，交期拖延，未能如期交貨。
9 職場環境不佳（整理、整頓習慣不良）造成模具咬傷、生銹、精度不良等。
10未能依照客戶指示或製作式樣書要求重點製作。
11 3M（沒有問題，沒有關系，沒有辦法）觀念重，導致延誤客戶正常生產計劃。
12 檢查標准不合適（IQC、IPQC、OQC及自主檢驗作業不足）或檢測儀器不足（檢驗設備基本配備不夠齊全），無法使製品的精度確保在公差范圍之內。
13 模具製作的精度，從材料、部件、機械設備、設計理念、加工技術、測定工具、成型設備及條件等都有關系，普遍性模具廠對此要求不足，改良改善也未考量。
14 業務聯絡窗口或各工作擔當區分不清楚，因此信息的回饋不良，對應管道不暢通，影響時效性。
15 試模後，模具修正的積極性與責任感不足，影響客戶交期（配合醫院和服務品質不佳）。
人性的缺點
1 積極主動性不夠。
2 品質觀念較差
3 工作效率低，拖延打諢
4 責任心不夠
5 個人主義、私心太重
6 不懂裝懂，導致錯誤
7 無目標計劃，懶散有惰性
8 既知錯誤，也未能改良改善
9 忌妒心強，不容易指導他人
10 找借口，易敷衍了事
模具工廠必須對現有的經營理念、管理方式和工作方法進行深入的修正和改進，使公司盡快適應市場的沖擊和挑戰，惟有如此，才能在新的競爭環境下得到生存與發展，（要抓住機遇，發展自己）
如何調整改善公司的經營體制，以下是我個人看法，僅供參考：
一、內部現狀分析→擬訂改善計劃→目標設定→行動開展→效果確認→再檢討因應對策。
二、教導員工認識公司的結構
1) 企業經營的目的
2) 公司組織的特徵與形態
3) 各部門內的職責
4) 公司產品的知識
5) 對業界的認識
6) 作業的流程
7) 職場的整理整頓
8) 工作的理念和責任感
三、整合更多人才與培育更多人才（沒有人才就沒財）、人才定位，建立一個和諧、溝通及協調的工作團隊。
四、針對公司的經營特徵與執行困難點，進行分析，設定工作推展目標，強化各部門工作能力，發揮更大效益。
五、強化教育訓練，落實正確工作理念與品質觀念，為公司長遠發展培育第二代人才。
六、公司目標（初、中長計劃）要確立，朝目標努力（工作重點，工作步驟）。
七、建立企業自我督導體制，預防三呆（獃人、呆時、呆物）充分發揮功效。
八、生產力提升，落實生產管理，提升效率，創造看得見的管理（表報、會議執行），實物照相，生產進度E-Mail予客戶確認。
九、工作作業程序與工作分擔區分清楚
1) 接受訂單
2) 模具製作前的檢討
3) 模具製作圖面之解析、檢討及調整（含製作日程表的做成）
4) 製程中管理（進度報告）
5) 模具完成試模、檢測
6) 模具的修正、檢討處理
7) 試作品與少量生產作業管理
8) 模具完成的驗收、包裝、出貨及運送等作業
9) 模具量產的售後服務與修正對應
10) 其他：
a) 估價報價的關系
b) 契約關系
c) 圖面、資料、E-Mail的收發傳訊關系
十、與時間競爭，拋棄固有傳統的經營方式，掌握市場趨勢，為轉型做准備。（未來發展有潛力行業：汽車業、通信器材、醫療器材、智能型家電、家電用品等）
針對我公司經營管理方式，以下報告（口述）提供給各位做參考
有關模具營銷技巧
一、模具營銷的5個重要決定因素
1. 價格問題
2. 品質問題
3. 交期問題
4. 配合度（售後服務）
5. 交付條件
二、模具營銷時要注意「量力而為」
1. 挑自己專長之產品承接製作，全力以赴。
2. 不要貪接訂單，做少一點，做好一點。
3. 初次往來，選自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。
4. 不要產生做一個客戶斷一個客戶的現象（保質、保量、保交期）。
5. 「心」最重要（盡力做到最好的觀念）建立良好的信用度。
三、顧客時我們的財產→業務擔當最重要的資產是「客戶」，心裡所想也是「客戶」。因此博得客戶一致的滿意和信任，是業務擔當努力的目標。業務三大工作：
1. 站在客戶立場（需求）考量
2. 調查與情報收集
3. 人際關系的建立
四、模具營銷技巧（勤、跟、皮、粘、追）
1. 一分耕耘、一分收獲。
2. 知己知彼、百戰百勝。
3. 掌握資訊、掌握趨勢。
4. 接近顧客、教育顧客。
5. 設定目標、時間管理。
6. 界定范圍、給予選擇。
7. 訴之感情、關心客戶。
8. 掌握個性、建立交情。
9. 牢記姓名、尊重對方。
10.先推銷自己、再推銷產品
五、有關開發客戶方式
1. 客戶資料收集整理：
2. 公司網站的設立
3. 挑選合適自己的客戶開拓
4. E-Mail、Fax、Tel及親自拜訪等方式PR。
5. 客戶有反應、積極PR
6. 客戶資料建立，將客戶分級，定期PR記錄
如何發展模具的對外貿易
一、國外廠商對中國模具廠之評鑒，以（1）水平（2）品質（3）生產能力（4）經營理念為主，在搭配上最重要考量（1）設計工程（2）現場作業（3）生產管理。
生意往來時客戶對3C是最擔心的：
1) Communication 交流、溝通
2) Capability 水平、能力
3) Capacity 生產力
二、突顯公司特徵，建立公司良好形象，提升市場競爭力。
三、提供良好的模具品質。
取決於5個條件（1）設計能力（2）技術經驗（3）機械設備（4）材料選擇（5）監督管理
四、客戶開發
1. 網頁運作（登刊）
2. E-Mail推薦函寄出
3. 培育外語人才、交流溝通
4. 參加國內外展覽或交流會
五、優秀外協廠之尋找、評鑒、輔導、培育。策略聯盟，優劣互補，資源共享共有，以提升競爭力。
Ⅸ 如何對模具部經理績效考核
「對模具部經理績效考核」應該是企業發展過程中的一個過渡。其實設置模具部本身就是誤區，無論從管理職能角度，還是從產品鏈角度都找不到設置模具部的依據。實際上是對「模具部經理」這個人的依賴造成的，是投資者的無可奈何。
這里依據本人的實踐給出如下建議：
一、如果是模具製造企業：主要從客戶的反應入手，如：交付期、使用中問題的解決、客戶的回頭率、客戶對技術支持的滿意度等。
二、如果是製造業中模具自用企業：主要從以下方面：1.模具的管理，如：是否有適合本企業的管理規定並認真執行，主要考核：方法、執行、效果三個方面。2. 對生產的支持程度，如：使用過程中的故障率及嚴重程度、待用模具的完好率(一般為100%)、因模具原因生產進度的影響、模具使用方對模具本身及對模具部人員的評價及滿意度等。3.新模具的開發製造，如：新模具的開發製造周期、製造成本、新模具的一次驗收合格率、新產品或新模具的開發設計者對模具部及經理本人的配合評價等。4.模具的更新與報廢，在「模具的管理」應有體現，也可單獨考核。.
Ⅹ 模具經理工作內容
1.負責本公司質量體系之維持責任；2.負責模具整體規劃與運作，並取得所需資源；3.向所署宣導品質方針，並要求落實在日常工作中；4.出席定期的生產會議、品質會議及其他工作相關會議。5.參加管理評審會議，研討品質保證系統的有效性；6.進行模具開發供應商選擇與考核；7.主導金型報價圖面的審核；8.參加金型打合會議；9.召集並主持新型金型仕樣書的制定會議；10.積極主動交流，達成客戶滿意。11.負責績效考核;13.負責核查模房生產設備的運作、保養狀況及設備的申購事宜。14.金型委外加工項目的審核及重要文件和報告的審批。