1. 新入廠做塑膠模具維修主要工作目標和計劃
是否是模具配套注塑的公司類型？
若是，那麼模具維修主要含有兩種工作內容：
一，模具損壞維修。注塑生產時會出現突然狀況造成模具損壞，此時進行恢復維修。
設變維修。客戶的產品結構變更，進行模具維修
改善問題維修。為解決注塑過程的問題經行改善性模具維修。
這個部分的工作目標可以設定為滿足客戶圖紙要求，即可以使注塑正常生產。計劃是不定期的，由客戶或成型部隨時提出保修。
二，模具日常和定期保養。
分為日常保養和定期保養，注塑生產時的日常保養，分型面的臟污清理，水管通暢檢查，滑動部件潤滑等等。
定期保養。模架的防銹處理，水路疏通檢查，排氣針拆卸清理等等工作。
這是可以定出工作計劃的。每個月或者半年要干哪些事情。
2. 請問如何能夠做好「模具工廠的生產計劃」
把模具分為幾個大的部分. 在計劃時,優先安排重要的,加工程序比較多的那些部件(通常是成型部分). 零散的小配件根據工廠的加工能力再來安排.如果工廠的加工能力有限. 則集中力量加工成型部分. 零散零件適當的外發.
這樣既可保證模具的質量(主要部件在本廠加工,質量好抓).又可保證模具的進度(外廠幫忙加工小零件,節省本廠的資源)
大概就是這么多吧..詳細說起來可就不是三言兩語說得清的.
3. 關於模具類工廠的管理經營模式
現代模具工廠的經營管理與營銷技巧
在中國，目前模具廠普遍上存在的問題點如下：
1 品質觀念缺乏，製作模具不用心，僅是為做模而做模，不以量產考量進行設計、製作。
2 製作前之會議檢討不足，製程中模具品質技術檢討也不足。
3 上下觀念不同，管理監督不嚴格，以致失誤率增多。
4 依圖施工理念不足（設計能力與模具相關經驗不足）造成修正或設計變更時未能充分對應。
5 為降低成本，採用相當品或偷工減料，造成模具強度不佳，量產時常產生毛邊、滴水、EP折斷等常見現象。
6 機械精度不準，操作人員技術水平參差不齊。
7 部件加工後隨量測的觀念不足，結果經常造成不良發生（另外加工設備的維護保養不足與模具加工製作過程中的質量掌握不足）。
8 製程管理不周，交期拖延，未能如期交貨。
9 職場環境不佳（整理、整頓習慣不良）造成模具咬傷、生銹、精度不良等。
10未能依照客戶指示或製作式樣書要求重點製作。
11 3M（沒有問題，沒有關系，沒有辦法）觀念重，導致延誤客戶正常生產計劃。
12 檢查標准不合適（IQC、IPQC、OQC及自主檢驗作業不足）或檢測儀器不足（檢驗設備基本配備不夠齊全），無法使製品的精度確保在公差范圍之內。
13 模具製作的精度，從材料、部件、機械設備、設計理念、加工技術、測定工具、成型設備及條件等都有關系，普遍性模具廠對此要求不足，改良改善也未考量。
14 業務聯絡窗口或各工作擔當區分不清楚，因此信息的回饋不良，對應管道不暢通，影響時效性。
15 試模後，模具修正的積極性與責任感不足，影響客戶交期（配合醫院和服務品質不佳）。
人性的缺點
1 積極主動性不夠。
2 品質觀念較差
3 工作效率低，拖延打諢
4 責任心不夠
5 個人主義、私心太重
6 不懂裝懂，導致錯誤
7 無目標計劃，懶散有惰性
8 既知錯誤，也未能改良改善
9 忌妒心強，不容易指導他人
10 找借口，易敷衍了事
模具工廠必須對現有的經營理念、管理方式和工作方法進行深入的修正和改進，使公司盡快適應市場的沖擊和挑戰，惟有如此，才能在新的競爭環境下得到生存與發展，（要抓住機遇，發展自己）
如何調整改善公司的經營體制，以下是我個人看法，僅供參考：
一、內部現狀分析→擬訂改善計劃→目標設定→行動開展→效果確認→再檢討因應對策。
二、教導員工認識公司的結構
1) 企業經營的目的
2) 公司組織的特徵與形態
3) 各部門內的職責
4) 公司產品的知識
5) 對業界的認識
6) 作業的流程
7) 職場的整理整頓
8) 工作的理念和責任感
三、整合更多人才與培育更多人才（沒有人才就沒財）、人才定位，建立一個和諧、溝通及協調的工作團隊。
四、針對公司的經營特徵與執行困難點，進行分析，設定工作推展目標，強化各部門工作能力，發揮更大效益。
五、強化教育訓練，落實正確工作理念與品質觀念，為公司長遠發展培育第二代人才。
六、公司目標（初、中長計劃）要確立，朝目標努力（工作重點，工作步驟）。
七、建立企業自我督導體制，預防三呆（獃人、呆時、呆物）充分發揮功效。
八、生產力提升，落實生產管理，提升效率，創造看得見的管理（表報、會議執行），實物照相，生產進度E-Mail予客戶確認。
九、工作作業程序與工作分擔區分清楚
1) 接受訂單
2) 模具製作前的檢討
3) 模具製作圖面之解析、檢討及調整（含製作日程表的做成）
4) 製程中管理（進度報告）
5) 模具完成試模、檢測
6) 模具的修正、檢討處理
7) 試作品與少量生產作業管理
8) 模具完成的驗收、包裝、出貨及運送等作業
9) 模具量產的售後服務與修正對應
10) 其他：
a) 估價報價的關系
b) 契約關系
c) 圖面、資料、E-Mail的收發傳訊關系
十、與時間競爭，拋棄固有傳統的經營方式，掌握市場趨勢，為轉型做准備。（未來發展有潛力行業：汽車業、通信器材、醫療器材、智能型家電、家電用品等）
針對我公司經營管理方式，以下報告（口述）提供給各位做參考
有關模具營銷技巧
一、模具營銷的5個重要決定因素
1. 價格問題
2. 品質問題
3. 交期問題
4. 配合度（售後服務）
5. 交付條件
二、模具營銷時要注意「量力而為」
1. 挑自己專長之產品承接製作，全力以赴。
2. 不要貪接訂單，做少一點，做好一點。
3. 初次往來，選自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。
4. 不要產生做一個客戶斷一個客戶的現象（保質、保量、保交期）。
5. 「心」最重要（盡力做到最好的觀念）建立良好的信用度。
三、顧客時我們的財產→業務擔當最重要的資產是「客戶」，心裡所想也是「客戶」。因此博得客戶一致的滿意和信任，是業務擔當努力的目標。業務三大工作：
1. 站在客戶立場（需求）考量
2. 調查與情報收集
3. 人際關系的建立
四、模具營銷技巧（勤、跟、皮、粘、追）
1. 一分耕耘、一分收獲。
2. 知己知彼、百戰百勝。
3. 掌握資訊、掌握趨勢。
4. 接近顧客、教育顧客。
5. 設定目標、時間管理。
6. 界定范圍、給予選擇。
7. 訴之感情、關心客戶。
8. 掌握個性、建立交情。
9. 牢記姓名、尊重對方。
10.先推銷自己、再推銷產品
五、有關開發客戶方式
1. 客戶資料收集整理：
2. 公司網站的設立
3. 挑選合適自己的客戶開拓
4. E-Mail、Fax、Tel及親自拜訪等方式PR。
5. 客戶有反應、積極PR
6. 客戶資料建立，將客戶分級，定期PR記錄
如何發展模具的對外貿易
一、國外廠商對中國模具廠之評鑒，以（1）水平（2）品質（3）生產能力（4）經營理念為主，在搭配上最重要考量（1）設計工程（2）現場作業（3）生產管理。
生意往來時客戶對3C是最擔心的：
1) Communication 交流、溝通
2) Capability 水平、能力
3) Capacity 生產力
二、突顯公司特徵，建立公司良好形象，提升市場競爭力。
三、提供良好的模具品質。
取決於5個條件（1）設計能力（2）技術經驗（3）機械設備（4）材料選擇（5）監督管理
四、客戶開發
1. 網頁運作（登刊）
2. E-Mail推薦函寄出
3. 培育外語人才、交流溝通
4. 參加國內外展覽或交流會
五、優秀外協廠之尋找、評鑒、輔導、培育。策略聯盟，優劣互補，資源共享共有，以提升競爭力。
4. 我想自己開家模具維修兼注塑成型的工廠
火花機二台大概是八萬左右。我有朋友是專業做這行的，現在還買搖臂鑽過時了，現都用深孔鑽了，精準快，雕刻機也是一萬左右，車床新的上個月我朋友買才三萬多，舊的應該也是一萬左右，其它不是很值錢的了，有十萬應可以了，要火花機找我，是香港杜芬機，台一也有，我建議你用杜芬，我用了很多的火花機還是覺得杜芬好，它損銅工少，打得快，連青島海爾現在也用杜芬機了。祝你事業有成，還有沒做模師傅可以找我，注塑鋅鋁壓鑄模我行，現在在西田工作。
5. 模具，注塑行業如何做大
往高端去發展，低端要拼價格的
6. 新開的小加工廠要怎樣才能做大
原因一：沒有自己的產品。 這些小加工廠大多都是替別人OEM ，進行產品部件加工，只做某個產品的其中一小部分，沒有一個成型的產品。比如我朋友做檯面，僅是整套櫥櫃的一件半成品，是櫥櫃裡面的一部分，做好的整套櫥櫃不算自己的東西。還有那些只做櫃體的或者門板的，一樣都是最終產品的一小部分，小加工廠替別人做嫁衣而已。 原因二：沒有自己核心的技術。 這些小加工廠很難形成自己核心的技術，基本都是照抄照搬過來的別人已經成熟的技術，比如做檯面加工，檯面不是自己生產的，質量的好壞自己決定不了，只能做一些外觀的改造。再如，櫥櫃櫃體或者門板的加工，都是在一些機器條件相對落後、仍然處於靠人手工的最原始方法狀態下進行的加工，根本談不上自己的技術。沒有自己的技術，那麼做出來的東西就沒有任何創新和獨特性，很容易被淘汰。 原因三：沒有自己的品牌。 雖然很多加工廠也有自己的牌子，但是那僅僅是有名字的牌子而已，還不是品牌，甚至連品牌的一些最基本的比如網站、宣傳資料、執照等品牌有的東西都沒有，而且這個牌子基本都沒有注冊。這些小加工廠打著一個名字的牌子，為別人加工，沒有最基本的品牌的一些服務及售後，乃至發展需要的企業規劃。 原因四：資金不足。 很多小加工廠的老闆都是從一些手工作坊慢慢發展過來的，手頭並沒有多少的大資金，幾乎是賺了一筆錢，工廠擴大一點，慢慢積累發展起來的，從剛開始的一兩個人發展到小工廠的十幾二十來個人，是最原始的資本積累，缺乏足夠的後備資金，制約了這些小加工廠的發展。 原因五：家庭式的小加工廠。 剛開始創業的時候，加工廠多數是一家人一起做，從兩兄弟或者兩夫妻這樣慢慢做，當做大了，工廠裡面的親人也越來越多，所以就慢慢變成了家庭式的小加工廠。剛開始工廠都是親人對創業有很大幫助的，不會計較，大家同心還能做下去，但是當慢慢發展十幾個人以後，家庭式的矛盾也慢慢爆發了，爭權奪利、懶散、鬧分家等等，特別中國家庭式，所以為什麼很多家庭式的加工廠做不大做不起來，即使做起來的很少，不像西方家庭式的企業，可能跟中國這個傳統文化有關。 原因六：我覺得這是最重要的一點，就是加工廠的老闆缺乏做大的思想和能力。 並不是所有的人都能做企業家，能成為企業家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工廠老闆本身文化不多，在工廠還小、幾個人的時候，也許還能打理的井井有序，但是一旦壯大，自身能力的缺陷會慢慢凸顯，受思想的制約，又不敢引進高素質的職業經理人幫忙打理，擔心別人奪權之類的。 所以為什麼很多小加工廠的老闆總是可以做到十幾個人的工廠，但是往往向上突破就非常難了。比如我那個做檯面的朋友，做了6年，還是那幾個人，工廠還是當初創業的時候那麼大，雖然可以賺點錢，但是很難賺大錢，他什麼事情都要親力親為，我問他問什麼不請人做他可以做的事情，然後自己可以抽身去做更重要的事情，他說擔心別人做不好！ 他這個思想， 個人見解，希望對您有幫助。
7. 工廠怎樣才能做大做好
1、採取一定的管理措施，激發員工的積極性車間可以按照多勞多得的公平分配原則，採取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。產品的質量也會逐漸的提高，繼而工作效率也會不斷的提高。
2-要制定出合理的管理制度車間的生產管理制度在不斷的進行完善，企業還需要制定出員工的行為規范，讓每一個行動都有明確的規定，從各個方面對員工的行為進行規范。平時加強檢查監督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎。
3-加強員工內部的溝通溝通是很重要的，在一個企業中要加強溝通，這樣可以及時的發現問題和解決問題。管理者要將企業生產管理的意圖傳達給每一個員工，將任務真正的落實到日常的工作中。管理者可以深入生產管理現場，與員工進行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，採取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業服務。
4-管理人員進行明確的分工，准確的定位生產管理中車間管理的結構一定要清晰，分層次進行，這樣可以充分的體現團隊的強大作用。管理人員進行准確定位了之後，就可以轉變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業和員工服務的意識。企業要盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利於企業快速的發展。
8. 模具企業為什麼做不大
中小模具企業為何多數做不大，其根源就是缺少團隊,企業為什麼缺少團隊,因為中國人最缺少合作精神。可為什麼不能合作呢？因為我們都害怕吃虧，都只想要，不想給，彼此太計較，所以最終沒法合作。
合作需要相互信任，可是當今天社會最稀缺的就是信任。所以誰也不願意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個人的力量越渺小。如果中國首富都合作了，我們這些小企業如同大象腳下的一隻小螞蟻，你單槍匹馬又能拼得過誰呢？
為什麼模具企業一做大就分家，因為每個人都高估了自己的能力，低估了對方的價值，所以誰也不願意妥協。捨得捨得，有舍才能得，可是大多數就是捨不得.結果都得不到。
這是一個合作共贏的時代，這是一個資源共享的時代，這是一個優勢互補的時代，一個人能夠與多少人合作就能成就多大的事業，一家企業能與多少企業合作就能成就多大的平台。
合作需要胸懷、需要格局、更需要有付出精神，如果每個人都不願意把自己的優勢發揮出來，總是害怕被別人利用，結果本來有價值的東西也變得沒有價值了。
其實，一個要成功就不要害怕被別人利用，何況在你沒有成功之前，又有多少東西能被別人利用的呢？別人之所以找你合作，你之所以被人利用，至少證明你還有被利用的價值。如果有一天，人家合作都不找你，那麼你就真的沒有價值了。
因為只有合作你的價值才能放大，只有合作你的價值才能保持長久。要知道，一滴水只有放在大海才不會乾枯。一個人只有加入團隊才不會失敗，所以成功者與失敗者最大的區別就是成功者每天想著與人合作，失敗每天想著給人拆台，結果幫助別人的人，自己也越來越成功,打擊別人的人，自己也越來越失敗。
如果不相信，大家可以隨便觀察一下自己身邊的人，凡是經常誇獎別人好的人，他自己也差不到哪裡去。凡是經常說別人壞話的人，他自己也好不到哪裡去。凡是主動與別人合作的人，他的事業都做得比較順利。凡是總是拒絕與人合作的人，他們的事業難以做大。
今天聽了我分享，如果你是老闆，趕緊回去和你公司的員工一起聯起手來吧,為了實現偉大的事業，大家一起聯起手來吧！合作是每個人達成夢想、實現目標、成就自我的必經之路。合作不會讓你損失什麼，只會讓你得到更多，你要相信自己，更需要信賴別人。你相信的人越多，幫助你的人就越多，幫助你的人越多，你的事業就做越大。
9. 我有一家機械模具加工廠，現在規模很小，員工10人左右，年產量也不過100萬左右，我想擴大規模
不管是大公司 還是小公司都要有幾個穩定的骨幹員工。
擴大規模是要有訂單。
模具公司一般來說不能只做模具，也是要做些產品的。