1. 湖南長沙曉光模具車間主管強制加班，不給加班費，用旅遊為名，強行收取旅遊費，但不去旅遊，欺炸員工工資
根據《勞動法》第41條規定，用人單位延長工作時間（即加班），應與勞動者協商。既然是協商，當然就應該就加班時間和加班報酬協商一致，否則就是強迫勞動。
只有四種情況不得拒絕加班：發生自然災害、事故或因其他原因，使人民的安全健康和國家資財遭到嚴重威脅，需要緊急處理；生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公眾利益，須及時搶修；須利用法定節日或公休假日的停產期間進行設備檢修、保養；為完成國防緊急任務，或完成上級在國家計劃外安排的其他緊急生產任務，以及商業、供銷企業在旺季完成收購、運輸、加工農副產品緊急任務。
除了這4種情況外，單位要求員工加班，必須與員工協商。單位採取不正當手段要求員工加班，員工可以拒絕。雖然在上述4種情況下，員工不得拒絕加班，但單位還是應該支付加班工資，加班工資必須按照勞動法第44條規定的標准支付。拖欠或剋扣勞動報酬或加班工資的，可以按《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第3條或《勞動合同法》第85條規定解決。不同的是前者可以直接主張，後者需要勞動部門責令後仍不支付才能主張。
月工資、加班工資均可根據以下規定計算：
1、《國.務.院關於職工工作時間的規定》第3條。
2、《中華人民共和國勞動法》第44條。
3、《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》。
2. 模具專業是不是很累天天加班沒什麼出來我要不要換專業，我好怕呀
建議你不要做模具設計，我可以很負責任的告訴你，我現在就是模具設計准備去做結構了，模具設計這行現如今對於我們年輕人來說太低端了，我做2年身邊同齡的都走了，模具廠做設計不可能沒加班，基本全要加班的，如果你不想加班的話就去大廠，一般大廠要一邊生產一邊做模具，但是你沒經驗人家也不要，進去了工資也不會特別高，所以這一行現在基本是小廠搶單累到死，如果你不想廢掉的話最好不要做這行，你不信可以去外面試試，未來中國工業轉行可能模具設計這樣的活都要放到印度那些國家做了，最後告訴你我做的是注塑模
3. 如何制定模具人員績效管理辦法與考核指標
評分管理
宗旨：為了強化管理和考核，為員工創造一個公平、公正的工作環境，讓有能力的人多勞多得；同時，也為公司選拔、留住優秀的人才以及合理利用人員提供依據，並達到精簡人員，降低勞動力成本，提升工作效率的目的，從而特製定本辦法。
第一款：考核辦法
1、參加考核的人員：所有直接生產人員（火花機、線切割、模具組裝、修/改模）以及組長級人員；
2、考核評定期：按月進行考核評定，按月計發個人工資及津貼、獎金；
3、工資結構：基本工資+技術津貼+加班工資，只適用於所有直接生產人員；
4、基本工資：車間所有直接生產人員統一基本工資為1200元；
5、技術津貼：分為三個級別（補師、技工、師傅），採取浮動制，依據個人的技術能力和工作質量確定浮動范圍；
級別 技術津貼基本金額（單位：元） 浮動范圍（單位：元）
補師 200 0～400
技工 600 400～800
師傅 1000 800～1200
6、加班工資：按照當地勞動法規定；
a、支付標准：（平時加班費按基本工資*1.5倍/小時支付，周六/周日加班費按基本工資*1.5倍/小時支付），
折算後即平日加班工資8.62元/小時，周六/周日加班工資*11.49元/小時；
b、「加班工時」的計算辦法：細則另行制定；
7、相關組長級人員工資：採用月薪制，工資結構：基本工資+管理津貼；
工資項目 形 式 金額范圍（單位：元） 備 注
基本工資 固定統一 2500
管理津貼 浮 動 制 200～1500 依據個人管理能力和當月工作表現由主管評定
第二款、工作職責
1、生產部職責：
1）、負責工時定額的核准，保證考核的公平公正；
2）、負責異常工時的核准和簽發；異常工時是指因生產條件改變，按照預定工時不能完成，造成加工時間延長，需要給加工者補貼工時；
3）、停工工時的核准和簽發；停工工時是指在正常工作時間，因生產安排問題不能按時給操作者安排工作而造成的停工，這段時間按停工工時計；
4）、按時統計工時，按時提交給主管；
2、組長職責：
1）、負責工時定額的計算，保證工時定額准確、合理；
2）、每天統計工時，及時提交給上級；
第三款、技術津貼的管理辦法
1、原則：按照技術能力和工作質量相結合，制定公平公正的標准；
2、技術津貼的增加：
※按月考評，當月無質量事故，當月即可增加100元的技術津貼；
3、技術津貼的降低：
※當月的質量事故超過2次，或單次質量事故損失超過400元，當月技術津貼降100元；
※當月的質量事故超過4次，或當月累計質量事故損失超過800元，當月技術津貼降200元；
※當月的質量事故超過6次，或當月累計質量事故損失超過1200元，當月技術津貼降300元；
※質量事故中造成損失包括：
1）、材料損失：原材料的價值；
2）、前工序工時損失：上道工序的工時*20元；
3）、本工序工時損失：本工序的工時*20元；
4. 高分求模具車間管理制度
模具企業車間管理制度
一、 模具入庫制度
1、 模具入庫必須具備模具合格證書，試模合格證，模具圖紙和合格樣件。模具應打有產品編號，指令號標記。模具按產品號成套上架。通用模具按模具通用號碼上架。
2、 模具要符合大生產的要求。定位可靠，操作方便安全，送料正常，試模人員開據試模合格卡。模具檢驗人員憑試模合格卡開始檢驗工作。試模合格卡和其他合格證一並存檔備查。
3、 模具供應商應提供總裝圖和型腔模具圖紙。模具檢驗員按產品圖紙和模具圖紙進行檢驗。合格後開據模具合格證入庫。模具圖紙，合格證存檔，以備修理、補充模具使用。
4、 項目負責人對模具檢驗情況給予確認並簽字。對產品超差部分是否通過使用，項目負責人和質檢部負責人進行會簽。同意使用，才定為模具合格。
5、 建立模具使用檔案卡。內容：領用時間、退庫時間、生產令號、批次、數量。模具□□□使用情況說明。上架後和樣件一並掛在模具上。
二、 模具領用制度
1、 模具領用應由生產調度人員到模具庫登記領取。登記內容：生產指令、產品編號、模具名稱、領用時間、領用人簽字。
2、 模具合格證、圖紙、試模合格證、及使用檔案等由庫房的管理人員保存。
3、 模具退庫前生產調度人員檢查模具的使用情況以及生產記錄。應對模具的完好負責。發現需要□□□的模具，提出修理申請，報□□□人員進行修理。
4、 生產過程中發現模具需要□□□的，由調度員報□□□人員□□□。模具□□□後，試模合格後方能生產。
三、 模具退棧檢驗制度
模具退棧檢驗制度是確保從模具庫領出的模具必須是能正常生產出合格產品的模具。
1、 是在生產線使用過的模具必須經過檢驗合格後才能入庫。
檢驗程序：
①生產線最後一個零件送檢，合格後作為樣品隨合格證入庫。
②模具□□□人員檢查模具刀口是否鋒利，導向件是否潤滑、定位是否可靠、彈頂是否有力，需要□□□的進行□□□保養。試模合格後掛合格證書和樣品入庫。
③不需要□□□的也要掛合格證和樣品入庫。
2、 調度員根椐生產需要和模具磨損情況提出備份模具的要求。報主管部門和項目負責人。保證生產的正常進行。
四、 模具庫管理人員的職責和權利
1、 模具應按生產指令1#、2#、3#等依次上架。退庫的模具應放在原來的位置。
2、 保管員應對模具的賬、卡、物相平衡負責。
總賬、模具合格證、試模卡、樣件、生產檔案負責保管好，對庫存、領用、□□□等模具應了如指掌。督促模具□□□人員及時把□□□好的模具入庫。
3、 保管員應做到根椐生產令號迅速找到該領用的模具。
4、 保管員應對入庫、領用、退庫模具的完好負責。不得出現混亂、遺失、損壞的現象。應嚴格按模具的管理制度執行。確保從庫房領出的模具是能適應大生產的合格模具。
5、 保管員有權對不履行規定的人員拒絕辦理入庫和領用手續。
6、 保管員要積極主動配合車間生產，及時和調度員溝通，了解生產任務情況，做好為一線服務工作。
五、 模具現場使用的管理
1、 調度員領用和退庫模具，應按相應的管理制度辦理相關手續，應對模具從領用到退庫的全過程負責。
2、 模具應按沖壓工藝按排相應噸位的沖床加工零件。模具應由模具調整工調整和安裝模具，並保證漏料通暢、彈頂正常、送料方便、沖程合理，試出合格樣件後，才能開始生產。
3、 沖床工在工作中嚴格按操作規程執行。生產過程中發現異常現象應及時匯報，排除故障後再進行生產。凡野蠻操作造成模具損壞，責任人應填寫模具事故責任單，給予一定的處罰。
4、 發生模具廢料斷裂、導板導向件變形、壓彎模悶車造成的模具和沖床的損壞要追查調整工的責任。
5、 白、夜班交班應交清模具的使用情況。交接後發生的責任事故應由接班人負責。
6、 生產任務完成後及時通知調度員辦理退庫手續。生產現場不應保存沒有生產指令或完成本批次任務的模具。發生模具遺失將追查最後領用人的責任。
5. 模具生產車間員工管理條例.....
1.目的：規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義
2.范圍：公司壓鑄生產車間
3.內容
3.1質量管理
3.1.1車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。
3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，應及時向上作出匯報並查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3.1.3認真執行「三檢」制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序.
3.1.5嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 ,經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 ,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3.2.3嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
3.2.5嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後方可用於生產。
3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
3.2.7新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
3.2.8在用工裝應保持完好。
3.2.9生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。3.2.10合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產品外觀完好。
3.3.3做到單物相符，檢驗單，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
3.3.4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
3.3.6消防器材定置擺放 ,不得隨意挪作他用 ,保持清潔衛生 ,周圍不得有障礙物
3.4設備管理
3.4.1車間設備指定專人管理
3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4設備台帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。 3.4.5實行重點設備憑證上崗操作 ,做到證機相符 .
3.4.6嚴格設備事故報告制度 ,一般事故 3天內 ,重大事故 24小時內報生產主管或公司領導.
3.4.7堅持八字要求 ,即 :整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。三好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設備運行中 ,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告。
3.4.9操作人員離崗位要停機 ,嚴禁設備空車運轉 .
3.4.10保持設備清潔 ,嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設備應保持操作控制系統 ,安全裝置齊全可靠 .
3.5工具管理
3.5.1個人長期使用的工具做到完好保養，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2凡自製或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報計量室。
3.6.5對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。3.7能源管理
3.7.1隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
3.7.2未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8勞動紀律 (同辦公室下達的管理制度)
3.8.1車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.8.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
3.8.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6認真填寫各項記錄、管製表、台帳、做到及時、准確、清晰、完整、規范。
3.9文明生產
3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
3.9.2應准確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全，產品數量及質量情況等。
3.9.3室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鍾進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理）。
3.9.5車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.9.6車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.9.7車間內工位器具、設備附件、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
3.9.9堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
3.10安全生產
3.10.1嚴格執行各項安全操作規程。
3.10.2經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.10.3貫徹「安全第一、預防為主」
3.10.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
3.10.5學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3.10.6生產、檢驗記錄即使填寫，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.7非本工種人員或非本機人員不準操作設備
3.10.8重點設備（如數控中心），要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
3.10.9消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
3.10.10加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。
3.10.11發生事故按有關規定及程序及時上報
3.11勞動紀律：
3.11.1員工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀處罰條例》處理。
3.11.2員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
3.11.3上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主管領導請示，得到批准後方可離開，如擅自離崗被發現一次罰款10.00元。
3.11.4上班時不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發簡訊，打游戲，吃零食，抽煙，如發現一次罰款10.00元。
3.11.5有事須寫請假條，並於24小時前經班組長簽字後交車間主管批准後方可，原則上每個班組請假不得多於2人，需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經車間主管批准方可休假，不假而走按曠工處理。
3.11.6下班或吃飯時，須將自已機床及照明等關閉，不執行者一次罰款10.00元。
3.11.7服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議公司給予行政處罰直至開除。
3.12.1保持現場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。
3.12.2積極參與「5S」管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作台必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。
3.12.3在製品必須按性質區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，並做到班清班潔。
3.12.4所有在加工的在製品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
3.12.5下班時每位員工必須按照「數控機床保養內容」進行清掃與保養機床。
3.12.6愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予100.00元的處罰。
3.12.7下班打掃衛生後，鋁屑車應放在指定區域，並保持現場的整齊整潔，如發現違規放置者，將處以20.00元的罰款。
3.13.生產工藝管理制度
3.13.1生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。
3.13.2嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一隻產品必須經檢驗員確認後方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，發現一次罰款50.00元，並根據損失情況進行賠償。
3.13.3員工在未經班組長或主管的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發現，將處以50~100元的罰款。
3.13.4機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發現擅自更改程序或參數的，發現一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規定從嚴處罰
3.13.5加工產品時，扳手等工具不得放在機床內部，一經發現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
3.13.6機床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。
3.13.7車間所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
4.1獎勵制度
下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報公司批准50-200元）
4.1.1制止了不合格品或不合格擴大化
4.1.2超額完成生產任務者
4.1.3在技術、質量、工藝上提出合理化建議並確有成效者
4.1.4對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者
4.1.5有其他突出表現者
4.2懲罰制度
4.2.1影響他人工作者，一次罰10.00元
4.2.2不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。
4.2.3損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
4.2.4違反車間管理規定的相關制度者
6. 模具公司如何做獎罰制度
模具分公司製造規章制度之獎罰條例
規章制度能創造公平的環境。完善的規章制度是創造一個公平，公正，提高品質及效率基本工具，保障公司利益和工人安全的法寶。完善獎懲制度，形成部門宣導文件，嚴格執行獎罰條例，執行公正，公開，獎罰分明，好壞區分，有據可依。建立勞有所得，功有所獎，錯有所罰，過有所懲。獎得明白，罰得心服。在公正，公平的環境中互相學習，進步。在提升自己品德修養同時體現自我價值。
鉗工要有自主性和主導性,如有發生爭議,異議的對策及問題,需主動找工程專案人員或其它相關製程人員進行檢討。現場所有鉗工及領導平時一定要主動跟催,跟進自己的各項工作,並且,每項工作都要在自己的狀況內。
缺點:
1.不可隨地吐痰和亂丟扔垃圾,違者每次按缺點處理。
2.不準帶早點進入車間用餐。
3.在操作銑床，鑽床，車床時，軸承在轉動時嚴禁戴手套操作，違者按缺點處罰。
4.下班後未關機器電源，開關（除規定外的機台）或負責區域風管，風槍漏氣的。記責任人缺點一次，如無責任人承擔就有組長承擔責任。
5.機台責任人保養機台不到位（每天規定加機油一次），機台清潔不幹凈有油污，灰塵，鐵銷等等。機床檯面有工量具或雜亂物品等。
6.每周六下午下班前30分鍾模具課全體人員做機台設備中保養及環境衛生大掃除。機台保養不到位或環境衛生不合格的負責人記缺點一次。
7.每月最後一個星期六下班前1小時模具課全體人員做機台設備大保養及環境清潔大掃除。機台保養，工作環境整理，整頓，清潔不合格者。
8.周一至每周六上班前10分鍾開早會，遲到或缺席者（未經課長批准，請假除外）記缺點一次。
9.每日上午下班前15分整理工作檯面，清潔機床衛生，工量具歸位，打掃地面衛生，不參與或整理和清潔工作不到位者記缺點一次。
10.加工結束後不做自檢，下道工序出現品質不合格，按缺點處理。
11.浪費公物，損壞公物，情節輕微者。
12.因過失致發生工作錯誤情節輕微者。
13.負責區域的衛生及機台的清潔衛生不達標者記缺點處理。
14.上班時間,不準追逐打鬧,嘻戲,聊天說笑,及消極怠工者記缺點處理。
15.上班時間不穿安全鞋(或者在製作加工時需戴安全眼鏡，安全罩及防護手套)記缺點處理。
16.故意用腳踩、蹬、踏模仁,零組件,產品及任何不需要此動作的做法,按缺點處理.
17.所有工具櫃,工具桌(鉗工台)內務櫃及四周都必須無雜物及清潔衛生,如有做不到者,每次記缺點1次.
18.任何人不準拿著洗手粉和洗手液邊走邊搓邊擦,並且一路走一路撒落掉地,違者缺點處理.
19.模具配件及模架零件因保管不力丟失需重新申領者。
20.所有模具零組件及模架需打字和刻字,都必須工整、清晰、但不能漏刻、漏打字及刻錯、打錯字,違者記缺點處理.
21.機台清潔衛生不達標者，模具擺放不整齊，地面未打掃干凈，每檢查發現一次記缺點1次。
22.在工作時間內擅離工作崗位者
23.在工作時間談天，嬉戲或規定以外之工作者記缺點一次
警告:
24.不服從上司或組長工作安排，情緒惡劣者。
25.未按流程作業或粗心大意造成設備故障者，視情節嚴重，記警告至大過懲罰。
26.對工作散漫，且不能按時完成模具者記警告處理。
27.對工作推諉，不及時執行領導下達任務者記警告處理。領導當天下達任務，負責人隔日執行任務者記警告處理（未經部門課長級同意）。
28.未到下班時間,提前等候時間打下班者。
29.妨害現場工作秩序或違反生產安全防護管理執行任務者。
30.安排加班的名單和需加班人員沒有特殊原因,不允許找任何理由或借口不加班,違者警告處理
31.上班時間(不論白夜班)不允許躲開睡覺或動用別人電腦打游戲,及更不允許隨便進編程室拿椅子出去坐，玩別人的電腦及打游戲.違者警告處罰.
32.加工異常發生後，未及時填寫{加工異常單}，或未上報者。
33.模具漏修特徵及漏做特徵該模負責人沒有自檢出來,記警告一次.
34.機台沒有按時保養及未填寫機台保養檢點表者
35.使用他人機台不做清潔工作者
36.沒有及時將工件送下製程者
37.工作進度受阻,沒有及時向上級主管反饋信息者,每次罰款20元.影響嚴重者罰款50元。
38.工作日報表填寫不詳,不真,不及時,不準確,不規范,不認真者,每次按警告處理.
39.工件(電極類）分中分偏,報費需加做的,一次20元.其餘工件（滑塊等）4件以上同時錯誤的罰款50元，8件以上同時錯誤的罰款100元。
40.打孔輕微錯誤的10元/孔，重大缺失視情節處理。漏打孔5元/孔。報廢加做的20元/次或懲處。
41.未發現明顯尺寸和斷差問題而流入下一工站的下機器人員20元/次、審核人員罰款10元/次
42. 自拆、裝模具、模架,如零件及模具擺放混亂,及零組件丟失,記警告處理
43.所有工件流至鉗工處,及所有完成之項,都必須自檢判定OK後,才可流至下一製程,對尺寸有異議或差異時需主動找相關製程人員及工程人員進行檢討判定,違者警告處理.
44.模具生產後產品有漏修改,未改到位或根本未修而返修的,負責人記警告一次,三次按小過處理
45.模具修改完成後,產品須保留至下次試作後作比對過才可丟棄
46.合模時不可直接用鐵棒敲打模具,可墊上鋁塊再敲打和可用銅棒、鋁棒敲打
47.如有人員未經他人同意,私自在他人處拿取任何物品,一次警告;二次小過,三次大過.
48.異常發生後,本班無明顯改善在本周內仍發生的當班罰20元/次
49.下班前可提前20分鍾進行打掃衛生工作,及各處的"5S"工作(但不可超過提前20分鍾)每個"5S"的責任人和責任區域人員都必須做到.違者按警告處理。
50.平時,任何人都要把"5S"牢記心中,要把它養成一種習慣動作,平時,不論在任何的工作方面,任何東西及物品和工件都要哪裡拿,哪裡放,所有個人使用工具,物品及文具文件和公用共用物品都必須有標識,及條理有序,清晰可見,任何地方,任何人在離開時都要將所有東西及物品歸位復原,任何人員未經他人允許不得動用他人物品,及工作現場,桌面不整潔,地面臟亂,工件混亂,凳子不能歸位等.違者按警告處理。
51.工作交接不清且無明確交接記錄而導致工作停滯者,嚴重影響工作交期,及不能按時完成的工作.按警告處理。
52."5S"稽核被扣分的區域和地點及相關人物及物品,責任人和責任負責人警告處理。
53.上班時間,任何人不許吃任何零食及聽音樂,玩手機和用手機玩游戲,用手機打電話閑聊及發簡訊或邊走邊發簡訊,或者與任何工作無關的書報。違者警告處理
54.在工作場所喧嘩，嬉戲，吵鬧，妨害他人工作者。
小過：
55.因疏忽致機器設備物品材料損壞或傷及他人者。
56.投機取巧，隱瞞蒙蔽，收受賄賂，謀取非份利益者。
57.對同事惡意攻訐，或誣告，偽證而製造事端者
58.私藏公司一般文件或遺失，毀壞，經營之重要文件，圖面，對象或工具。嚴重情節者記大過或送司法部門處理
59.拒絕聽從主管或組長合理指揮監督，經勸導仍不聽從者。
60.同一問題點修改三次以上(含三次)記小過1次.
61.任何人員不可瞞上欺下,隱瞞事實的一切真相.違者記小過一次.
62.工作交接不清且無明確交接記錄而導致工作受阻（輕微的），一月內一次罰款20元、二次的50元、三次的100元。
63.各組長要極積主導和領導你該小組內的一切工作,按能力和職稱等分配工作,不服從者和不落實者按小過處罰。
64.對於直接主管所安排的工作,態度差或拒安排者,(記小過一次)。
65.若發現品行不端,行為不儉者
大過：
66.造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者.
67.違反安全規定措施致公司蒙受重大損失者
68.工作時間在工作場所製造私人物品者
69.仿效簽字者
70.因經常出錯,且配合態度差,頂抗上級,經屢教不改者。
71.故意損壞機器設備，工具量具，或公司所有物品，或故意泄露公司技術上或營業上之機密者。
辭退：
72.工作不能適應者辭退.
73.職稱和待遇不相稱,及不能適應與勝任工作,能力不相符者,辭退.(經考核後評定)
74.一年內記大過三次辭退.小過6次.警告12次者按開除處理。
75.聚眾鬧事與動員人員罷工者.
76.為個人利益偽造證件者
77.年終考核不及格者辭退.
78.打架斗毆,恐嚇他人,威脅他人,一律開除.絕不容忍和絕不寬恕,無需任何理由作解釋.
79.假冒他人識別證和配戴他人識別證,違者開除
優點：
80.當月內未發現異常者。
81.對工作認真負責，工作中經常提出合理化的建議者。
82.當月未違反工作紀律和公司的相關規章制度者。
83.學新能力強，能較快掌握工作技能者
84.平時工作認真,且本月無異常無出錯,配合態度極佳,給嘉獎一次,並本月績效考核評"優".
嘉獎：
85.有重大改善提出者,可實際運行的一次獎100元
86.新模製作完後,T1試作,無粘模,無漏做及無特徵錯誤,達到一次成功,記嘉獎一次.
87.有重大突破及有效改善方案,能應用到實際中去,記嘉獎以上一次.
88.常有協助他人,幫助他人改善之項目,並且工作能按時,按質,按量,按期交付者記嘉獎一次.
89.品行端正，工作努力，能適時完成任務，能為從業人員楷模者，記嘉獎一次。
90.執行重大緊急工作任務依限完成表現優異者。
91.平時工作認真,且本月無異常無出錯,配合態度極佳,給嘉獎一次（每月限5-10名）,並本月績效考核評"優"。
小功：
92.連續四個月無異常,無出錯,無交期延誤,記小功一次,並每月評"優"。
93.平時工作認真,配合態度很好,月月無異常,無出錯,無交期延誤,月月記嘉獎,並本月評"優",連續三個月記小功一次.
94.領導有方使工作推展順利者。
95.積極配和主管工作的,表現佳無重大缺失的視實際情況一月獎50元、100元.亦不影響內部記嘉獎。
大功：
96. 連續六個月無異常,無出錯,無交期延誤,當月記大功一次,並每月評"優"
處罰制度是約束不守規矩的人，罰是提醒！而不是目的。以上獎罰記錄納入績效考核及調薪依據，所有的獎罰記錄將影響發放年終獎金額。
優點獎200元，嘉獎獎勵500元，小功獎勵800元，大功獎勵1000元。優點3次記嘉獎1次，嘉獎3次記小功1次，小功3次記大功1次。大功3次申請調薪。
警告罰款20元，小過罰款50元，大過罰款100元。缺點3次，記警告一次，警告3次記小過一次，小過3次記大過1次，大過3次開除處理。
7. 如何有效的管理模具
在日常生產中，沖壓車間及相關部門應按生管部安排的生產進度計劃，提取使用模具，用畢時必須攜帶本次模壓的最後一個產品交由品管部沖壓專職檢驗員對末件進行檢驗，將模具好壞情況作台帳記錄
品管部沖壓專職檢驗員認為不宜繼續生產的模具應在模具記錄台帳上註明原因，並及時填寫報修單，交技術部安排模具修理；需要大修模具應報技術部審定備案，不能修理的模具經模具技術人員及技術部主管審核後，由公司主管批准報廢。
模具使用過程中遇到非正常的損壞，應由使用部門填寫「模具事故報告」向生管部會同技術部、品管部等有關部門認真分析原因，提出處理意見。
8. 蘇州駿創模具有限公司讓員工強行加班，還說不加班就讓我滾蛋，我想去勞動局告它，請問勞動局會管嗎老闆
告他！我支持你，現在就要拿起法律的武器保護自己！不怕鬧大就怕鬧不大，去告吧！
9. 模具管理制度
模具管理制度
一． 公司產品加工需要模具的（包括沖壓模），統一歸口技術部主管負責確認，加工好的模具歸模具倉庫管理，模具倉庫歸屬模具車間，模具外委單位與加工價格由計劃經營副總審批。
二． 模具加工申請依據經批準的產品開發計劃，模具外發加工必須填寫模具加工申請單，加工單由產品設計人員填寫，明確產品名稱（或代號）、加工數量、加工價格、模具技術或工藝要求等內容，經技術部主管對工藝技術符合性審核後，交模具外委經辦人按照外委加工作業規定落實。
三． 因使用壽命到期和生產中損壞，需要重新加工的模具由使用單位申請，技術部審批。
四． 模具加工單位的選擇應考評其加工能力（滿足質量與交付期限）、加工價格等的性價比，擇優合作。為公司加工模具的合作方至少應有三家，且經公司技術部有關人員考察同意備案，以供公司選擇和考核。選擇的加工單位必須是備案的合作方。
五． 模具加工單位加工費的結算應提供加工申請單、模具入庫單和模具檢驗合格責任者的簽名。
六． 模具加工費用的支付：定金不能超出加工金額的30%，模具檢驗合格（在訂貨客戶確認產品後）方可結算加工費，加工費應有10%-20%的作為模具質量保證金暫押公司，在模具使用滿足設計壽命要求或在移交公司滿一年結清；長期合作的模具加工單位應簽訂加工協議，形成合作慣例。
七． 模具加工費的報帳：發票附模具加工申請單、模具入庫單。
八． 公司產品模具應該根據產品代碼對應編號，建立模具檔案以及模具進出存帳。所有進庫的模具均應塗上黃油保護，並有模具負責人進行例行檢驗。
九． 凡違反本規定，造成模具加工失控，由擅自主張的經辦人承擔經濟責任。
十． 本制度自下發日起實行（原已經落實加工單位的模具，重新列表，由技術部主管簽字確認，沒有列表上報確認的，經辦人承擔失職責任）。外委加工產品模具應書面確認模具所有權歸屬，並在產品加工任務完畢後移交到公司。
十一． 本制度附件：1。模具加工申請單；2。模具加工單位審查表；
編制： XX 審核： 相關部門經理 批准：xxx（郵件審批）
執行日期： 二00七年 六 月 十八 日
10. 中小型塑膠模具廠的管理制度應該有那些，謝謝！
生產車間管理制度
為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特製訂本管理制度。本制度適應於生產車間全體工作人員。
第一章生產管理
一、生產紀律
1、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。
2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。
3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成後要將地面清掃干凈。
8、當產品出現不良狀況時應立即停工並上報，查找原因後方可繼續生產。
二、操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
三、產品質量
1、必須樹立「質量第一、用戶至上」的經營理念，保證產品質量。
2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3、認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5、格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。
6、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。
四、安全生產
1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
2、貫徹「安全第一、預防為主。
3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標志。
7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。
五、設備管理與維修
1、車間設備指定專人管理
2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4、大宗設備應有專人負責。
5、制訂完善的設備維修及保養計劃，並做好維修保養記錄，填寫及時、准確、整潔。
6、 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，並停止操作。
7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。
8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
9、設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
六、生產秩序管理
1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，並配帶所要求的防護用品。
2、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
3、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得矇混過關，虛報數量，並配合品檢工作，不得頂撞。
4、車間員工與班長、車間主任互相協作，不得爭吵、相互打罵。
5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，並按曠進行工處理。
6、車間內嚴禁吸煙。
7、工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。
8、工作時間不允許亂竄崗位。
9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
10生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
11嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
12上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的20%。
13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面，凳子放入工作台下面。
14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。
第二章 員工管理
一、早會制度
1、員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會，不得遲到、早退。
2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業不良、品質和出勤情況；並公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鍾以內。
3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。
二、請假制度
1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字後，才屬請假生效，不可代請假或事後請假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次。
4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經批准而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班後補上假條，並出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。
三、清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公台的整齊干凈。
2、工具用完後須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
5、各車間衛生由各車間負責打掃。
6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
四、其他規定
1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。
2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批准並送人事部門作考勤依據。
3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鍾到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。
4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批准後，方能離崗。
5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
6、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。
7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
9、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，並保證質量。
10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，並報告上級處理。如繼續生產造成損失，後果將由車間各級負責人負責。
11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放，並做好標識，不得混料。
12、員工在生產過程中應嚴格按照質量標准、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
13、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
14、生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止並通知有關部門負責人共同研討，經同意並簽字後更改。
15、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作並服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。
17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。
18、員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。
19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作檯面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。
20、下班時應清理自己的工作檯面。當日工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。
21、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批准外），若有此行為且經查實者，將予以辭退並扣發當月工資。
24、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者， 不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
25、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。
以上條款自公布日起執行。