① 中國最大的模具公司是哪家呀
我告訴你亞洲最大你
模具公司
廣州市番禺區覽核鎮
聯盛模具廠
我就在裡面上班
主要生產出口歐美的高精度模具
我就在裡面
開電腦鑼！
② 武漢市冠東模塑科技有限公司怎麼樣
武漢市冠東模塑科技有限公司是2017-05-08在湖北省武漢市蔡甸區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於武漢蔡甸經濟開發區常貴南路。
武漢市冠東模塑科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420114MA4KTYAT44，企業法人鄭新平，目前企業處於開業狀態。
武漢市冠東模塑科技有限公司的經營范圍是：生產汽車車燈、塑料製品、橡膠製品、精密沖壓模具、精密型腔模具的設計、製造、修理及銷售；道路普通貨物運輸。（依法須經審批的項目，經相關部門審批後方可開展經營活動）。
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③ 我想問哈：我是9月12號到富士康的大概還會要好久回去呢我們部門是IDSBG 有知道回答，謝謝~~！！
郭台銘，祖籍晉城市澤州縣葛萬村。台灣鴻海集團董事長，台灣首富。2002年全球福布斯富豪榜，郭台銘以23億美元身家排198位。
2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元（台幣），高居台灣民營製造業第一，而2001年其登上這一寶座時全年營收為1442.61億元，一年增長業績達七成， 直令世人咋舌。其絕對額過1000億元，這個數字足以躋身台灣資訊電子業前十大的排名，也就是說，鴻海以一年的努力，「長出」了一個台灣排名前十大的資訊電子業者。年獲利成長，全球市場佔有率亦與年營收成長率聯袂猛進，成為台灣上市公司的業績三冠王。與此同時，鴻海成功擠下全球EMS(專業製造服務商)競爭對手，成為全球第五大EMS廠；並且，如果論贏利的話，這個老五其實是老大。
而郭台銘自己，則在台灣《智富月刊》台灣百大富豪榜排名首位，並連續四年蟬聯
「台灣科技首富」；美國《商業周刊》推出的2002午「亞洲之星」，郭台銘在「亞洲最佳創業家代表」中排名首位；2002年全球福布斯富豪榜，郭台銘以23億美元身家排198位。
位於深圳的富士康集團是鴻海在大陸的公司，早在七八年前，就排外商投資的第六位，同樣名不見經傳。2001年富士康出口額達24億美元，占深圳當年出口總值的6.2%，在「中國出口200強」排名中高居第二，而與他並肩的是東方國際、中國石化、普天信息、摩托羅拉（中國）這些大名鼎鼎的公司。有趣的是，郭台銘雖然對自己及鴻海不事張揚，卻總愛張揚「山西」二字，「總裁我是山西人，未來世界是3C(山西的諧音)(3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費性數碼電子Consumer-electronics)。」類似宏論鴻海內外耳熟能詳。郭台銘愛喝酒，或者說愛喝汾酒，自己和集團「喝酒必汾」。在深圳，每進一個酒店都先問有沒有老白汾，一聲沒有扭頭就走。「因為我，深圳各大酒店都擺上了老白汾。」這成為郭台銘十分開心的一件事。很多人難以理解這位縱橫三大洲、麾下五萬兵的IT梟雄，居然對37歲才涉足的家鄉一往情深。捐500萬為桑梓葛萬村修橋，捐200萬設立「愛吾獎學金」，投資500萬美元，設立富晉精密模具公司……
1974年鴻海以30萬台幣、十來個員工草創時，生產的產品是黑白電視機旋鈕，由於旋鈕與他後來生產的連接器一樣，模具開得好不好直接影響產品品質，所以從1977年開始，好不容易蓄積起第一筆資金的郭台銘，面臨三個選擇：一是到日本買進模具設備，蓋自己的模具廠。二是買地建廠，不用再租借廠房；三是在原料面臨漲價的情況下，買原料囤積居奇。面對金錢游戲的誘惑，幾經掙扎，郭台銘決定選擇前者。而就在模具廠蓋好半年後，郭台銘原先想購買的那塊土地已漲了3倍，原料也水漲船高。許多同仁不理解：「到外買（模具）反而比較便宜，為什麼還要自己做呢？」如果求近利，他還可以把模具廠賣掉，回去買地。但是一心想打出江山的郭台銘，始終沒有回頭。1980年鴻海模具廠開始出現業績，後來鴻海陸續建立電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開與同業的距離。進入80年代，PC工業起飛，黑白電視衰退。擁有模具技術的鴻具駕輕就熟，很快切進個人電腦連接器領域，從此建立起連接器霸主地位。
鴻海以模具起家，郭台銘總愛對外強調他做的是「機械」而非「電子」。在富士康集團，鴻海精密模具有限公司英文名稱為「FOX－cavity」，饒有趣味地以「狐穴」喻精密模具大家能夠理解；而其內部代號或簡稱竟是一本正經的「核心」。
一位IT之腕說：「代工是生產別人不能做的產品，而不是生產別人不想做的產品」郭台銘憑借模具為龍頭的技術基礎，成功地做到了「在我的領域內，沒有競爭對手。」這就是為什麼會在EMS廠中排名第五而贏利居然第一的原因。但鴻海做大的最關鍵一步，是選客戶。郭台銘甚至不惜以「四流人才、三流管理、二流設備」來突出鴻海的「一流客戶」。郭台銘在30歲時即發誓只與世界一流大廠做生意，緊跟一流高手才能迅猛發展。現在IBM、康柏、英特爾、索尼、惠普、戴爾、思科、諾基亞、摩托羅拉等著名的IT業公司均是鴻海的客戶。鴻海早已具備電腦等整機生產能力，但郭台銘卻沒有自己的「品牌夢」。各大公司不用擔心會突然冒出一個「鴻海牌」來和自己競爭，更加放心地拓展與鴻海的合作。鴻海沒有自己的品牌，然而每一個品牌都有鴻海！換言之，任何一個名牌都可能因失誤而重挫倒下，如果鴻海遭遇類似命運，只能有一個前提，每一個至少大多數名牌都已重挫倒下。
據筆者手裡的資料，鴻海自1988年移師大陸創辦富士康以來的十多年內，年均增長率均超過60%，其它年份也在60%左右，如2001年50%多，2002年70%多。2003年突破3000億台幣大關已經山頭旌旗在望。讓我們聽聽介紹鴻海的電視專題片《超越 》主題歌的開篇吧：
我是山野間悄然生活的地瓜
只因為我長的碩大
人們才如此關注
沒有肥沃的土壤
我把根深入地底
沒有特別的呵護
我喚風雨來作洗禮
沒有足夠的空間
我把藤伸向遠處
……
郭台銘，台灣中國海專畢業。1974年退伍後，成立資本額只有30萬元台幣的鴻海精密企業，以生產黑白電視機的旋鈕為主。
1977年掙到第一筆錢時，從日本購買模具設備，建起自己的模具廠。
80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，其連接器王國自此開始建立起來。
1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。
2002年，鴻海躍居台灣第一大民營製造企業，在《商業周刊》2002年「全球科技百強」中排名第三。
從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。目前，他已在《福布斯》雜志上四次蟬聯「台灣科技首富」。
入選理由：
鴻海已經成為當之無愧的代工之王，躍居台灣營收最高的民營公司之位。早在2001年美國《商業周刊》的亞洲之星評選，務實嚴謹的郭台銘就已成為呼聲極高的最佳創業家。
2003年，鴻海在手機代工毛利率急劇下降的情形下逆勢而上，顯露出其強大的野心。將其在PC代工上構造的完整價值鏈移植到手機上，進一步發揮這種結構的潛力，是鴻海顯而易見的目標。作為台灣製造業的後起之秀，業界已經看到，未來的鴻海有望直逼手機代工業的龍頭寶座。
郭台銘早已為鴻海勾勒出這樣的藍圖：紮根中國、全球運籌。堅持在多元化發展方向基礎上著力於一體化建設的鴻海及其領袖郭台銘，有著不容忽視的勃勃野心。