模具生產效率怎麼上去

『壹』 怎麼提高小型模具廠的生產效率

可考慮，單個訂單承包責任制，簡單來說，單子的售價減去工人的承包價等於利潤，這樣有能力的人可能會多干一些，也有利於優勝劣汰，也可實行幾個人合夥分任務的形式，僅供參考

『貳』 怎樣提高注塑車間的生產效率

追根到底,注塑要有模具配合才好做,比如一個產品將直接進膠改成點澆口,省去剪水口的時間,有可能還能全自動注塑,這種改進之後省了時間,提高了產量,減少人工,技術上的改進效率才高.

『叄』 開注塑模具流程要怎麼做才會有效率

做幾個治具，提前把嵌件都放在治具上，然後直接放。這樣效率很高，批量高的產品都是這么做的！

『肆』 怎麼樣才能提高注塑機換模工作效率

千豪實現快速換模技術分為以下步驟：

1) 識別設置時間

首先，在得到模具工允許的情況下，跟隨模具工對正常的換模過程進行錄像，並允許其在過程中發生問題。

2) 分離內部設置和外部設置

以文件形式記錄整個過程，與整個小組一起觀看換模過程的錄像帶，並識別設置過程中所有要素以及每個要素所用的時間，按換模作業的時間特性，把設置流程中的要素分類為內部設置（機器停機才能完成的任務）和外部設置（可以在機器運行時完成的任務），利用團隊的創造性思維消除、減少或轉化內部設置為外部設置，同時降低外部時間。

3）內部設置轉化為外部設置

為使內部設置操作也能在機器運行其他批的工件時完成，被轉化為外部設置的內部設置時間如下：得到和回顧下一工單的指令；從模庫中取出所需模具；把上一工單中的模具歸還到模具倉庫；安排所需行車到合適的位置；有空閑模具的情況下的切換位數或保養模具，計劃生產的前一天由一個模具工切換到需要的位數；記錄換模數據；歸還工具，信息和材料；調整夾具或工具。經過幾周的運作和很少的花費就可以降低換模時間的10%-20%。

4）操作方法改進

雖然我們實現了在機器運行其他批的工件時將部分內部設置轉化為外部操作，內部設置的操作方法還是延續舊的方法。通過分析發現有許多明顯的多餘動作，消除動作的浪費實現自動化就可以降低總的轉換時間，並在降低換模時間上取得驚人的成果。

精益生產是以自動化和准時生產為支柱的。我們著手以換模為對象的工具自動化。其中有工具自動化的5項步驟如下：

（1） 工具標准化：標識非標准工具、標准工具，並放在隨手可及的地方。

（2） 選擇自動化：作業，模具，配件等，不必經過考慮，尋找及選擇，而能夠規律進行的狀況。

（3） 模具保養自動化：由模具工所進行的模具清洗保養工作，轉由電力的超聲波清洗器等小設備進行。

（4） 決定位置：決定模具，小設備的使用位置。

（5） 位置復原：作業完成後模具及小設備回復原位置。

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