模具組長干什麼

㈠ 我剛剛在一家五金模具升了組長，但老闆要我寫一份提高了工資，人力物力，但要保證生產效率怎麼提高的計劃

從反面來寫，哪些地方出問題，一定不能完成任務呢？一定不能完成。請思考第一個問題。
哪些地方浪費時間，浪費物料降低了生產效率呢？請思考第二個問題。

如果你經驗豐富，可以從第二個問題直接入手。

我了解的降低效率的地方。
1，原材料，物料搞錯了，耽擱時間吧。
原材料，物料，供應不及時，要等吧，要停設備吧。如果這里做得不好，你就需要安排好人力物力管理監控。

2，設備機器故障了，停機。產量又少了吧。時間去了吧。
設備檢修保障組，也要安排人力物力，做好監控保障。

3，質量監控
假設一天產10個磨具。
今天產了10個，合格8個。又要浪費時間和材料。
如果這里效果不好，也要安排人力物力保障監控。

以上就是思路

請結合你車間的情況來做答。

㈡ 模具組長

這么簡單的問題，有機會找上面的反映一下問題，至少我們老闆提倡越級反映問題。

㈢ 我學的是模具設計與製造的大專生 干什麼工作好啊 我想干制圖可都不要應屆怎麼辦

模具設計和製造專業現在一些沿海的公司很多人去的，比如富士康，東莞這邊還有專門的模具設計和製造的資格考試，年輕人干這個也還可以，待遇挺好的，希望能幫到你！

㈣ 製造組長的職責有哪些

製造組長的職責有：

1. 確保安全生產；

2. 組織協調好員工，確保生產計劃順利進行；

3. 保證並提高生產質量品質；

4. 不斷提高生產效率；

5. 傳達各種指示；

6. 發現，反饋出現的問題，調節好員工的心態；

7. 評估及激勵下層員工；

8. 完成各種報表，控制記錄，首件三檢；

9. 維護現場工作秩序，各種紀律；

10. 提高機器與物料的工作效率，降低成本。

註：

製造組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產均衡有效地進行、產生「1＋1＞2」的效應，而使用日事清的計劃功能，創建生產小組，可以增強基礎員工與生產組長的溝通，做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

㈤ 模具設計主管（組長）職責

職責:
1、負責對研發新產品進行結構評審，對研發產品的設計進行優化；
2、制定模具結構及新產品的五金工藝流程；
3、領導設計團隊工作，配合模具部管理及模具製作主管解決模具生產製作問題。

㈥ 做塑膠模具組長怎樣管理

如何做一個班組管理者
（一）對上：
1、班組首先要按車間要求完成生產任務,
2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。
（二）對下：
管理好班組要求：
1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大...

㈦ 工業（模具）行業領導的主要工作是干什麼

領導只要工作是管人，讓合適的人干好本職工作

㈧ 組長的工作職責是什麼

組長的工作職責是：日常管理，安全管理職責，凝聚團結組內成員，輔助上級等。

㈨ 組長的職責是什麼

組長最大的作用，就是平衡每個人的工作量，組長具有一定的命令權，可以支配自己的組員做相應的事，從而達到相對的合作權。組長一般在組中具有相信能力的人員，如果組員遇到不懂得的地方，一定有責任加以指導。

組長如果給予組員承諾之後，一定要及時實現，這是作為一個組長的基本原則，如果對組員許下承諾，一定要在第一時間做出應對。

組長應承擔的責任

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。是組織、生活中的領導人。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。