鋼鐵廠企業經營管理分析怎麼寫

㈠ 鋼貿企業經營和管理認識和理解

鋼貿企業目前面臨著經營成本大幅上升、利潤空間逐漸縮小、流通環節集中度低、無序競爭嚴重、融資難和抗風險能力低下等問題。我把整理好的鋼貿企業經營和管理分享給大家，歡迎閱讀！

戰略合作方式-供應鏈整合服務與盈利模式轉變

鋼鐵產業供應鏈長，且我國鋼鐵生產企業對於用戶的供應鏈管理能力較弱，因此這也給具備一定資金和人力資源的鋼貿公司有了發展壯大的機會。此類鋼貿公司通常與鋼廠建立長期的合作夥伴關系，同時深入研究下遊客戶的供應鏈特點，選擇客戶供應鏈環節較弱的部分進行全面的整合之後提供鋼鐵貿易，這不僅為客戶降低了整體的運營成本，同時鋼貿企業也可以贏得穩定的現金流和較為豐厚的利潤。這種方式對企業的資金和人力資源提出了很高的要求，也需要對下游的用鋼企業包括用鋼企業產品市場有深刻的認識。

目前，我國鋼鐵流通市場整體效率並不快，盈利模式的轉變也成為了鋼貿公司新的發展點。新的盈利模式下，鋼貿企業通過整合鋼鐵產業鏈中的每一個環節，打造以電子商務為基礎的交易平台，目的為加快鋼鐵流通效率，同時自身也賺取一定的平台交易費用。

出口貿易- 渠道 增值和社會化功能服務

我國鋼鐵產能過剩，而鋼鐵的國際需求的存在使得鋼貿商具有出口鋼鐵的商機，從而形成出口貿易的經營方式。這種經營方式同樣分為自營與代理兩種。自營體現的是渠道價值，而代理的服務價值就在於出口的一系列社會化服務的整合，如報關、商檢、退稅等。

自營方式，即鋼貿公司的外貿業務員以上游合作鋼廠的資源為基礎，以BtoB網站開發、參加展覽會等形式進行外貿渠道的建立，從而根據上游供應商的生產情況、交貨期等因素處理詢盤，得到訂單。在得到訂單後與外商簽訂合同的同時，鋼貿公司與上游供應商簽訂采購合同，在外銷合同規定時間內裝船發貨。

代理方式，一般有兩種情況，一是上游的供應商沒有出口資質，但是有海外訂單。所以必須通過具備出口資質的鋼貿公司進行出口，而鋼貿公司憑借其社會化功能的整合服務賺取一定的代理費，通常是在結匯之後，鋼貿公司與供應商進行結算。二是上游供應商具備一定的海外銷售能力和訂單，但由於流動資金周轉原因，需要鋼貿公司在貨物出廠或裝船之前進行買斷後出口。這種方式實際為代理，在形式上為自營。鋼貿公司在提供社會化功能整合服務的同時，也為供應商做了墊資的功能，使得供應商更快的得到貨款，所以這種方式的代理，其代理費較第一種要高，同時也對支付貨款計息。

增值服務商-加工配送服務

在傳統的 “鋼廠-各級經銷商-最終用戶”的鋼鐵產品分銷模式下，鋼鐵企業負責各種鋼鐵產品的生產，各級經銷商負責配送銷售，在這一過程中，最終用戶的特殊需求沒有得到體現和重視。由於鋼鐵產品的用戶基本上是各種加工製造企業或者建築企業，它們在使用各種鋼鐵產品時往往會有某些特殊要求，而鋼鐵企業由於其大規模生產的特點不可能照顧到各種用戶的多樣需求，這就不可避免地導致最終用戶要花費大量的人力物力對鋼鐵產品進行若干次再加工，其中相當部分在用戶端的再加工並不屬於用戶的核心價值組成部分，因而常常是成本高效率低。這在客觀上要求某種能夠改變這種狀況的新型企業的產生。加工配送服務正是應這種需要而產生的。

鋼材貿易商通過建立完備的、現代的加工配送服務體系, 把鋼材源頭與消費終端之間的流通環節連接起來。一般規模的鋼鐵貿易商會與具有一定加工能力的倉庫或者鋼材所在倉庫進行合作，當客戶提出加工需求的時候，則委託倉庫進行加工，之後將加工完成的鋼材配送至客戶處。而大型貿易商，則根據自己客戶群的特徵，建立自己的加工服務中心，與供應鏈管理結合，形成一定規模的供應鏈網路配送體系。

社會庫存采購-市場信息服務

這種方式一般存在於中小型的鋼鐵貿易商，本身資金實力有限，但是具備一定的人力資源，對鋼鐵流通市場相對熟悉，也能夠提供優良的服務給終端用戶。貿易公司的業務員通常是深入挖掘終端用戶的用鋼需求，當客戶提出采購意願的時候，業務員立即在流通市場上找相應牌號與規格的鋼材，在客戶打入貨款之後，再支付給上家提貨配送給客戶。這種方式在行業內稱之為“搬磚頭”。隨著IT信息技術的普及，流通市場的庫存信息一般都是比較直接和透明，所以相應速度比較快，這也是一些鋼材單次用量較小的終端用戶找此類貿易商的原因。這種方式操作對於鋼貿商來講，風險很小，但是因為市場價格信息越來越趨於透明，毛利較低。

代理采購-資金融通服務

包括國內貿易代理和進口貿易代理。具有雄厚資金實力的鋼貿公司多採用這種經營模式，行業內稱之為“托盤”業務。國內貿易代理業務，即某公司或加工廠或最終用戶，委託鋼貿公司到鋼廠訂貨並支付一定比例的貨款定金(一般在10～20%，鋼貿公司根據市場行情靈活控制)，鋼貿公司貨款全額打入鋼廠後提貨，而客戶則要在我司向生產廠家付貨款之日起一定期限內(一般在45～60天)，一次或幾次提貨完畢，鋼貿公司收取一定的代理手續費。也就是鋼貿公司在采購前已找好了銷售下家，並簽訂了銷售合同，鎖定了價格。這種 方法 收益很低，但風險很小，因為市場價格上漲則客戶享受利潤;市場價格下跌則客戶承擔風險。鋼貿公司不享受超額利潤也不承擔市場風險。進口貿易代理和國內貿易代理類似，只是支付方式一般為國際貿易常用的信用證，貨物到港之後，鋼貿公司根據收到的提單等單據對開證行付款，之後客戶在一定期限內提貨完畢。如果鋼貿公司開出的是遠期信用證，則這種方式可以大大減小鋼貿公司的現金支付壓力。

因為我國金融體制不夠完善且金融業發展未完全適應和匹配我國實體經濟的需求，所以這種以貿易為形式，資金融通為目的代理業務，給客戶緩解了流動資金的壓力，同時，因為貿易商對鋼鐵市場的熟悉和渠道的把握，這種方式對於貿易商來講也是較為安全和可控的。

自營方式-市場操作增值

鋼貿公司直接向鋼廠或鋼材銷售單位付貨款采購鋼村，放在倉庫、碼頭、車站或鋼材交易市場進行銷售。采購前沒有確定銷售下家，價格隨行入市。也叫零售。這種方法受市場價格波動影響巨大，市場價格上漲則利潤豐厚：反之，市場價格下滑，則無人問津，造成虧損，如果不出貨則資金壓力沉重，無法掌握銷售速度。

在國內現貨市場的中小型貿易商採用此種經營方式居多，因為對於鋼鐵市場的走勢判斷有 經驗 基礎，所以只要一年中把握住幾次鋼市上漲的機會，就有盈利的可能。當然這種經營方式本身風險控制的手段是比較弱的，且具有一定的賭性。

行業增速放緩、供需矛盾或有所緩解

產能過剩、供需矛盾尖銳一直是中國鋼鐵行業痼疾之一，而2010年鋼鐵行業產量增幅明顯放緩、廠家去庫存力度明顯加快。

2010年前10個月，全球粗鋼產量為11.65億噸,較去年增加17.5%;其中歐洲為29%，日韓28%，相比之下，中國的粗鋼產量出現負增長。6月份以來，投放到市場上的資源量呈現同比下降態勢，供需矛盾有所緩解，這種情況只有2008年四季度出現過。

政府對房地產市場的嚴厲調控和大規模節能減排是出現這一現象的兩個重要原因。從4月上旬開始，政府出台了一系列被稱為“史上最嚴厲”的房地產調控政策，而國內生產的近50%的建築鋼材，都用於房地產市場，這些調控 措施 直接影響了對螺紋鋼、線材等建築鋼材的需求。4月份是今年鋼鐵產量的第一個轉折點，產量增速急速放緩。

另一方面，2010年是落實“十一五”節能減排目標的決戰年。2010年上半年，單位國內生產總值能耗累計上升0.09，而本年度的減排目標是要實現全年降5.2。鋼鐵行業占我國能源消費的1/6~1/5，在這次減排風暴中被推到了風口浪尖。從8月底、9月初開始，河北、江蘇、浙江等地相繼對地區內高耗能鋼鐵企業進行限電限產，並逐步向全國推開。在鋼產量最高的河北省，唐山地區9月限電力度曾一度達到限電70%，因此，下半年鋼產量一度出現負增長。

行業風險加劇鐵礦石金融化趨勢明顯

2010年之前，中國鐵礦石存在兩種定價機制。一種是鐵礦石需求方與供應方每年通過協議談判，達成年度協議價。還有一種是在年度協議價格的基礎上的現貨進口價格。而2010年4月，國際三大礦商強硬地改變了“游戲規則”，年度協議價機制被季度協議價機製取代，新的季度價格依據最近3個月的現貨平均價格，新的定價規則越來越向現貨定價機制靠攏，甚至希望使用指數定價。

這樣實際上就把鐵礦石變成了一個金融產品。它的定價已經變得遵循一些金融產品的規律，而不像過去那樣是商品供需關系決定價格，真正影響價格的因素已經發了決定性的變化。背後的國際炒家，把鐵礦石、鋼鐵作為金融產品進行短期的炒作，作為套利、保值的金融工具，這是鋼鐵行業上游很明顯的一個變化。

鋼鐵產品本身也出現了類似的金融化趨勢。鋼鐵產品目前有金融期貨和電子盤，電子盤也被稱為現貨遠期，屬於准期貨。期貨的特點就是產品可以完全買空賣空，而現貨遠期是以訂單為基礎的，產品還沒有生產，可能在3個月後才從生產線出來，但產品是有生產能力保證的，介於現貨和期貨之間。無論如何，這些期貨和電子盤都已經越來越加速了金融屬性的體現。而且，這些期貨、電子盤的價格已經越來越多地影響真正的現貨價格。

期貨、電子盤實際上都是金融產品，它們的定價很少取決於供需關系，和期貨及股票沒有本質區別，易受到流動性的影響。

原料和產品本身的金融化已經給鋼鐵行業帶來了巨大影響，加劇了行業風險。鋼企將不僅面臨價格波動的風險，在采購數量、采購周期、庫存及生產計劃等環節也都存在著風險隱患。

大規模並購整合

鋼企集中度偏低是中國鋼鐵行業發展中的另一個突出難題，據中鋼協統計，我國粗鋼生產企業排名前五的鋼企只佔全國鋼產量的不到30%。2010年，鋼企並購重組進一步深化，特點有二：

一是跨區域整合的興起。原來的鋼鐵行業並購整合主要集中在省內，如鞍本重組，跨區域整合是2010年鋼鐵行業的一大特色，最具代表性的就是鞍鋼和攀鋼重組，新成立鞍鋼集團公司成為國內第一大鋼企。

二是跨所有制的整合。有代表性的就是河北鋼鐵並購河北敬業、唐山松汀、邢台龍海、永洋鋼鐵、吉泰特鋼等5家民企的項目，山東鋼鐵並購日照鋼鐵也是跨所有制的。但是，跨所有制並購在並購後的整合問題上風險很大，建龍鋼鐵並購通鋼就是典型整合失敗的案例。

總體來說，整合已經向前邁出了一大步，隨著《促進鋼鐵企業兼並重組指導意見》的出台，鋼鐵行業的重組並購有望在規模上進一步擴大，速度上進一步提高。

鋼鐵流通企業也在進行積極的轉型

流通領域正從單純的貿易逐漸轉變為按服務展開：原來的鋼鐵流通是低買高賣，依靠價差贏取利潤，這是做貿易的方式;而在未來，流通企業已經不是單純賣產品，而是依託鋼材，通過加工、切割等附加服務來賺取利潤，企業由貿易商向服務商轉型。

流通方式由實體貿易向虛擬電子貿易轉變，很多企業已經不再向鋼材企業要貨，而是直接在電子盤上訂貨，然後再按線上的流程來按部就班地完成訂貨。

服務化、金融化、電子化，所有這些服務模式有集成化趨勢。以物理園區作為載體，讓貿易流通更加集約、規模化。過去鋼鐵流通領域低效、分散、附加值低的情形正趨於好轉。這也是上游鋼企並購整合對下游的流通領域的必然要求。

㈡ 學習完邯鄲鋼鐵廠，要寫一篇心得體會，求寫過的人幫忙 內容不用很長 簡單易懂 謝謝各位

自己網上查查 拼下 這個我覺得真實就好了

㈢ 鋼鐵企業質量管理論文

我國鋼鐵企業已經開始進入了一個針對結構進行快速的調節和全面提高企業的競爭力為主的一個飛速發展的階段。下面是我整理了鋼鐵企業質量管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

鋼鐵企業質量管理的影響因素分析

摘要：隨著整個社會經濟的快速發展，使得人們的生活質量水平也得到了相應的提升，人們的生活目標也開始發生了轉變.在現在的生活當中，人們更多的是對於生活質量的要求，對生活和服務的質量要求也是越來越高了。其中對於鋼鐵質量的要求也就變得更高了，在社會發展的過程當中，一個企業要想穩定快速的發展壯大，企業本身的質量管理是其中需要去解決的一個重點問題，而企業本身也必須要意識到質量管理和服務管理的重要性，這樣才能讓企業提升自己的形象，增強自身的競爭力，促進企業穩定快速的發展。

關鍵詞：企業 質量管理 鋼鐵 發展

現在，我國鋼鐵企業已經開始進入了一個針對結構進行快速的調節和全面提高企業的競爭力為主的一個飛速發展的階段。從2007年開始的時候，我國鋼鐵企業生產的粗鋼產量就已經可以到達世界總產量的百分之三十多了，而且生產的鋼鐵的產品也包括了線、絲、帶、板等四萬多種，但是對於那些附加值高或者是技術含量較高的一些鋼鐵產品我們國內的鋼鐵企業卻不能生產，要不就是生產的量比較少或者是不能到達用戶要求的技術水平，基本上對於這些鋼鐵產品，我們還是只能依靠進口來滿足我們的日常生產需要。

所以如果我們國家要想在鋼鐵市場上獲得更大的利潤，就必須要提高鋼鐵產品的質量，這個也是我們在鋼鐵企業發展中的主要難題。鋼鐵企業和其他的企業不一樣，它有著自身的一些特點，特別是在針對質量管理的指標上，我們只有通過具體的分析造成質量管理的影響原因，然後從原因之中找到相應的缺點並且加以改正，只有這樣我們才能從根本上提高鋼鐵的質量，使得我國從現在的一個鋼鐵大國，真正的變成一個鋼鐵強國。

一、對於質量管理的一些基本了解

與時俱進是一個質量含義所應該要具有的本質特徵。對於質量的理解其實可以很簡單，它既可以是指一些產品的質量比如服務、計算機的一些軟體或者是一些機器的零部件等等，也可以是針對一些過程或者是某些活動的工作質量，同時質量還可以針對一些企業的信譽或者是相關體系的工作效率。在我們國家，現在大部分的企業在進行質量管理的時候都是採用的一種全面質量管理的方式，對於全面質量的管理 方法 ，簡單的理解就是一個企業或者組織把質量當作工作的核心為基本中心，然後通過企業或者組織的全體人員進行參與作為一種基本的手段。主要目的就是通過這種手段讓服務的對象滿意和企業組織的全體人員得到收益，從而使企業或者是組織能夠得到一個長期穩定的發展。

二、對鋼鐵企業質量管理影響的主要因素

要想更進一步的提高我國鋼鐵的產品質量，就必須要從鋼鐵企業的質量管理開始，只有進一步的提高了鋼鐵企業的質量管理，才能使得產品的質量提升，質量管理是一個比較全面和系統的管理過程，我們一般都可以用因果圖來清楚的對質量管理進行全面的描述。對於質量管理的因素主要就是人員、材料、環境、設備等，在這些因素當中，還可以分出一些小的因素，而且這些因素之間也會相互作用和影響，一起影響著企業的質量管理。

(一)鋼鐵企業的員工

企業員工是一個企業發展潛力的核心組成部分，一個企業的系統要想長遠的發展，就必須要對企業員工有一定的重視程度，我們要對員工進行定期的培訓提高，關心他們的工作和生活情況，發掘他們自身的潛力並且對他們採用一定的激勵體制，從而讓他們更好的投入到企業的質量管理工作當中，為企業的發展提供更好的服務。我們實施有效的質量管理改進 措施 ，可以有效的提高員工的安全感、信心和士氣，同時還可以使得企業內部良性競爭進一步提高，促進員工自身能力的提高。在一個企業工作，對於員工來說安全感是最重要的，所以我們要建立一定的 企業 文化 來提高員工對於質量管理的認同，這個企業文化的建立必須是以質量文化為核心。

(二)鋼鐵企業的原材料

在鋼鐵企業的生產過程當中，對於原材料的使用最主要的就是鐵礦石。如果一個鋼鐵企業要想生產出一些精品或者是名牌的鋼鐵產品，那麼在生產的過程當中最主要的一道生產工序就是對於混勻礦的生產。因為混勻礦生產的質量好壞將會直接關繫到鋼鐵企業的鋼鐵產品的質量好壞，同時在成本上混勻礦還將對後續的工作程序產生很大的影響。所以我們一定要把控制原材料質量的工作落實好，對於現場的抽查工作一定要加強，對於原材料質量有異議的工作處理程序一定也要按照相關的要求去嚴格的執行，從而讓我們能夠把好原材料的質量關。

(三)鋼鐵企業的環境

在鋼鐵企業的質量管理中，外部環境對質量管理是有很嚴重的影響的。首先鋼鐵企業應該對自己所面向的這個市場要有一個非常充分的了解，只有這樣我們才可以去針對相應的市場生產鋼鐵產品，讓鋼鐵產品能很好的去適應這個市場，這樣我們才可以讓企業在市場的競爭當中處於一定的領先地位和優勢。其次就是我們國家現在進行生產發展的時候主要提倡的 口號 就是可持續發展，所以鋼鐵企業在進行研究和生產的時候也應該要充分的考慮到節約能源和減少對廢棄物的排放，這樣做不僅可以讓我們對生產成本有一定的節約，而且還能減小對環境的污染情況。

(四)鋼鐵企業的設備

因為一個鋼鐵企業其實就是一個重工業的企業，所以在進行生產的過程當中，設備是最為主要的一個存在。鋼鐵企業生產的產品質量好壞直接是和鋼鐵企業使用的生產設備掛鉤的，在進行質量管理的工作當中，我們要加強對生產設備的保養和維護，要盡量的避免油污對鋼材的污染，在生產的過程當中應該要嚴格按照相關的 規章制度 來進行操作，要做到輕吊輕落，避免在生產的過程當中擦傷或者是碰傷鋼材，最後對於理貨人員還應該要加強他們的責任心，從而來確定鋼材或者是鋼坯的編號沒有差錯。

(五)鋼鐵企業質量管理的方法

不僅是針對質量管理，對於任何的管理，如果想要取得好效果，方法都是非常重要的。首先我們要將產品質量的管理轉變為對生產過程的管理和整個企業系統的管理，其次我們原來的質量管理主要是推行管理的辦法，現在就應該要變成培育相應的管理文化。另外，在鋼鐵企業的早期生產過程當中，我們主要偏重的是技術的創新工作，現在我們就應該要改變成技術的創新和質量管理一樣重要的生產發展思路。進行一定的質量管理，我們把在生產中每一個要素都進行重新的優化和組合，最終形成一個非常有效的生產運行系統。最後，我們可以使用戴明的PDCA環的相關技術，從計劃開始，然後進行執行、檢查和處理的這四個步奏來提高我們鋼鐵企業生產的產品質量。 (六)鋼鐵企業的信息收集

現在的社會主要就是一個信息的社會，所以也就使得在質量管理的過程當中，信息扮演著越來越重要的角色。如果我們利用相關信息的反饋作用，就可以及時准確的了解到當前市場的需求，從而就可以讓我們隨時根據市場的情況來對我們的工作及時的改進，從而適應整個市場的發展需求。除此之外，我們還可以根據相關信息的反饋作用對市場的需求進行一定的統計，並且還可以及時的了解到客戶的滿意程度，從而可以使得我們的質量管理有一個很大的提高。

(七)鋼鐵企業的生產成本

雖然很多的人並不認同生產成本也是影響鋼鐵企業質量管理的一種重要因素，但是事實上鋼鐵企業的生產成本對質量的管理還是有很嚴重的影響。因為鋼材的高質量生產可以讓我們節約很多的生產成本，而鋼材的質量好壞直接關繫到客戶對於鋼鐵企業的滿意程度，但是在進行生產的時候，我們也不能盲目的提高鋼材的質量，這樣做的結果只能會造成生產成本的增加，在提升鋼材質量的時候，我們應該首先要根據市場的需求，然後在成本可以控制並且有一定利潤的時候採取提升鋼材的質量，這樣高質量的鋼材才能為鋼材企業帶去更多的發展機會，創造更多的經濟效益。

三、提高鋼鐵企業質量管理的辦法

(一)在前面我們簡單的介紹了全面質量管理的方法，那麼對於要提高鋼鐵企業的質量管理，我們也可以採用這樣的方法來進行管理。全面質量管理的方法是一個綜合了很多學科的管理方法，除了精細化的管理思想之外，它還有自身的一些管理方式和理念。在進行鋼鐵企業質量管理時，合理借鑒全面質量管理的方法和思想，可以很大的提升鋼材的質量和鋼鐵企業的管理效果。其主要是利用鋼鐵企業的全體員工、全部過程和全部方面來進行改進和提高我們鋼鐵企業的產品質量。

(二)鋼鐵產品質量的一個形成過程主要就是在生產過程當中完成的。所以在整個的生產過程中，每一個細小的環節都會影響到鋼鐵產品的質量，所以在生產的過程當中我們一定要保證每個員工的生產質量和相關工序的質量，我們應該制定一套相對精細化和具有個性化的鋼鐵生產的管理操作制度，對具體的操作方法要有一個非常明確的標准和准則。

(三)合理的利用信息的因素來提高鋼鐵企業生產產品的質量，在鋼鐵企業的質量管理當中要充分的發揮在線監測的積極作用，從而來建設一個具有非常高效和靈敏的質量系統的相關信息反饋體系，同時我們還應該要配合相關的生產工作人員來一起提高鋼鐵產品的合格率和質量。在質量管理中相關工作程序我們也可以充分的利用相關的信息平台來進行聯系。針對這個信息平台我們還可以設計一些工序間的信息交流、傳遞，同時還可以利用這個信息平台對生產過程中的每個工序的質量和生產人員的質量進行監測。

(四)要想使得我們鋼鐵企業的產品質量得到一定的提升，我們還應該要建設一支綜合能力強的管理隊伍，對鋼鐵 企業管理 層的成長發展也要有一定的關心，要根據工作人員的專業化程度和生產過程當中的工作任務量來制定和安排相應的工作，這樣就可以使得生產過程當中的每一個員工都能發揮出自己的專長和特點;對員工提出一定的獎懲機制，這樣就能讓他們在生產的過程中更好為整個企業進行服務。針對鋼鐵企業的質量管理的相關工作人員，我們還應該要定期的舉辦一些綜合技能的培訓和有針對性的培訓，這樣就可以更好的提高他們的相關管理技術水平，使得整個管理隊伍更加的專業化。多了解市場的及時需求，從而來提高鋼鐵企業生產產品的質量。

結束語：

通過上面的簡單介紹其可以發現，對於鋼鐵企業的質量管理來說，是一個范圍涉及大，管理復雜的管理體系，在管理實施的過程當中也是非常的困難的。鋼鐵企業的質量管理的成與敗還將直接對企業的經濟效益產生非常大的影響，所以我們在進行質量管理的時候除了加強企業的各項經營管理之外，最根本的管理手段還是應該要以滿足客戶的需求為主來進行。客戶是我們銷售的對象，如果沒有銷售對象，生產銷售就脫節了，生產就不會給企業帶去效益。只有這樣才能讓我們的質量管理發揮出它應該具備的效果，從而來提升整個企業的質量管理水平，提高鋼鐵企業的經濟效益，促進鋼鐵企業的穩定和快速發展。

參考文獻：

[1]王虹. 鋼鐵企業質量管理的影響因素分析[J]. 黑龍江科技信息，2009，01：92.

[2]楊寧立. 對加強鋼鐵企業質量管理的思考[J]. 山西師大學報(社會科學版)，2010，S2：45-46.

[3]董哲昱. 企業質量管理的差異與影響因素分析[J]. 經濟研究導刊，2010，36：32-33.

[4]劉彩燕. 面向過程集成的鋼鐵企業質量管理研究[D].大連理工大學，2006.

[5]徐端，舒真，馮水華. 鋼鐵企業質量管理系統研究與開發[J]. 控制工程，2005，06：56-60.

[6]顧小軍，__清，孟秀梅，范立娟. 淺談鋼鐵企業質量管理創新[J]. 世界標准化與質量管理，2007，11：32-34.

[7]胡玉，段雪梅. 鋼鐵企業質量管理系統分析[J]. 山東冶金，2007，S2：123-124.

[8]霍愛國. 鋼鐵企業質量管理的幾點思考[J]. 冶金標准化與質量，1998，09：3-6.

[9]劉毅民，陳錦. 地方鋼鐵企業質量管理初探[J]. 新疆技術監督，2000，04：12-13.

點擊下頁還有更多>>>鋼鐵企業質量管理論文