美投鋼鐵工作怎麼樣

㈠ 鋼鐵廠個人工作總結

鋼鐵廠個人工作總結範文（精選5篇）

難忘的工作生活已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，這也意味著，又要准備開始寫工作總結了。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是我整理的鋼鐵廠個人工作總結範文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

鋼鐵廠個人工作總結1

20XX年末來到鋼鐵，時間飛快已過去了將近五年，回首過去的時光，我已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。

從來到鋼鐵，經過最初在公司的學習和「廠級、車間級、班組級」三級安全教育，使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓後在成品車間上崗了，參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想「日鋼速度」都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

在成品車間投產工作後，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規程，並勤於找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤於發現問題，並解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程，規章制度，與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，並能很好的獨立完成本崗位工作。

工作之餘始終保持學習態度，積極參加班組各項學習活動，更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨著工作性的變化，工作能力的提升，在領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，我由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，了解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的，帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，是燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對於燒結生產有很大的影響。帶冷機是由132個小台車，4台風機、2台電機減速機，柔性傳動組成。在以後的工作中遵守勞動規章制度，確保安全，在班前後會上認真學習安全操作規程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，並完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。

班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。經過學習這些，自己能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不苟每次點巡檢都按照「五確認」進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。

安全生產工作，車間、班組都將其作為頭等大事來搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程式控制制、工作安全台賬、互保聯保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，並且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。

在今後工作中多找不足，學習安全知識、操作技能，從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個台階。

鋼鐵廠個人工作總結2

我於20xx年9月10日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個月了，現將這三個月的工作情況總結如下：

一、努力學習，虛心求教，不斷提高自身業務知識。

雖然我參加工作已有一定的時間，但以前從來沒有接觸過軟體行業和冶金化工等行業的信息化專業問題。但要有效開展公司活動，必須了解公司和與公司相關的業務知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再學習，了解和熟悉公司、公司產品、公司業務。在三個月的試用期間，我主要通過如下幾種渠道加強學習：一是向周圍的老同事學習，遇到不懂的問題虛心求教；二是通過公司宣傳冊、宣傳網站和其他行業資料進行學習，包括在寫新聞稿時向技術部、業務部等部門提供的資料學習等；三是在網上搜索相關資料進行學習；四是先後到江西新余項目組、湖北新冶鋼計質量項目組等各個項目組實地學習。經過在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、逐漸將宣傳策劃工作落到實處。

公司的宣傳工作主要是做好公司網站；辦好公司內刊；與相關行業組織建立良好的關系，並做好在其媒介上的宣傳，在客戶行業中樹立公司的良好形象；在公司內部打造和諧的企業文化，包括適時印製各種公司的宣傳冊等相關宣傳資料，策劃各種活動積極調動員工積極性，使員工自覺融入到企業文化建設中來，以達到全體員工對企業文化的認同和參與。

我進入公司以來，在逐步熟悉公司產品和業務的基礎上，圍繞以上工作重點積極開展工作：一是及時更新公司網站內容，先後攥寫了7篇公司新聞貼在網上，及時對外傳遞公司的最新成果和動態，並收集了一些與公司業務相關的行業新聞，以期對公司有點借鑒作業；二是針對原有網站的一些弊端，提出了調整修改方案，目前正在修改中；三是提出了出版公司內刊的方案，舉辦了刊名徵集活動，目前刊名徵集活動在廣大同事的積極參與下已經圓滿結束，出刊事宜正在進行之中，計劃出20xx年1月1日前出版公司第一期內刊；四是積極是相關行業協會聯系。在11月的時候，拜訪了中國鋼協信息及自動化推進中心的王巍巍處長和冶金自動化設計研究院的初秀蘭高工，了解了相關行業媒介的一些情況，為及時取得行業動態消息和以後在行業媒介宣傳公司奠定了基礎。目前，我已向快訊和冶金自動化雜志投稿，並正在和他們取得聯系，爭取在20xx年1月左右的時間在行業媒介上見到公司宣傳文章；五是根據公司業務需要聯系相關印務公司印製了公司手提袋和代理產品Sixmet的宣傳冊。

三、服從領導安排，積極配合其他部門工作，與同事團結合作。

從某個方面來說，宣傳工作的目的就是配合業務部門工作，因此，在工作中我十分注重與業務部門聯系，向他們學習，也請他們提出意見和建議。同時，我還十分注重服從領導安排，積極配合業務部門工作，如跟隨業務部門到業務單位武鋼設計研究院簽訂合同，並替業務部門去武漢遞送發票等。只要是與同事團結合作的事情，我都會以熱情的態度去完成。

當然，人無完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業，缺乏創造性。今後，我一定認真克服缺點，爭取更有成效地開展各項工作。

總之，在三個月的試用期間，我認為我能夠較積極、主動並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

鋼鐵廠個人工作總結3

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動並修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之後，4月20日，在雲南昆明市舉行的中國質量20xx年第一次全國「海洋王」杯qc成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋後檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之後，該成果分別獲得山東省冶金系統20xx年優秀質量管理成果一等獎和20xx年度山東省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。

二、參加並組織開展triz理論培訓工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼20xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之後，進行了總結並與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層幹部和工程技術人員系統了解了如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束後的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置並申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平

扎實開展好專利申報各環節的工作並營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機後翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至XX年年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量「金杯獎」復評

經過半年左右的認真准備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片製作等工作之後，12月，與領導一起參加20xx年度冶金產品實物質量「金杯獎」專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況並順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術進步項目管理工作

按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的20xx年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的'研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產品研製與開發》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

六、積極准備，順利通過韓標認證審核

參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極准備，使型鋼廠的質量工作滿足並超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。

七、積極推進六西格瑪質量管理工作

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度，促進工作開展

根據廠里的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標准、積分應用等內容，實施後調動了工程技術人員技術創新的積極性。並先後起草了關於廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。

九、參與廠內技術攻關活動的組織工作

20xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標後，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作

嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且於20xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與准備，順利通過各類認證審核

20xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業「金杯獎」復評的審核、交通產品認證審核、國金恆信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

今後將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。

鋼鐵廠個人工作總結4

我廠在黨委及上級部門的領導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫院「管理年」活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業作風建設，對生產，銷售中存在的問題進行了重點整治，並取得了明顯的成績，現將半年工作總結如下：

1、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司「工程建設招標管理辦法」「物資采購招標管理辦法」等各項規定，本著「實用、可靠、先進、經濟」和「公開、公平、公正」的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內製造的設備不引進，力爭為安鋼訂到「物美價廉」的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節約資金1.5億多元人民幣。中國教育

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。

2、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後，參照同類型企業的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產創效。

120噸轉爐—爐卷軋機工程投產後，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯手共織降本增效網，並瞄準同行業先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現降本增效。

對安鋼來說，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產線能否低成本運作，早日達產達效、盡快發揮效能，事關安鋼的「前途」。我廠作為這條嶄新生產線的「駕馭者」，在成廠之初就把「成本決定生存」列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，並把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

鋼鐵廠個人工作總結5

目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經掀起「對標挖潛」活動的高潮。下一步，我們要發揮黨、政、工、團的整體優勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。

1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發揮我廠產品優勢。

面對我廠設備大型化、工藝現代化、產品專業化的國際一流的生產線，我廠將努力進行技術攻關，在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鑽研，把問題解決在生產前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態，確保生產穩定順行。並積極開展合理化建議、「講理想、比貢獻」等活動，調動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產線。並盡早著手新產品開發，充分發揮我廠的先進設備、技術、產品質量優勢。

2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續發揚「自我動手、修舊利廢」活動。

從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產、辦公器具維護中，本著「自己動手，修舊利廢」的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，並嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節約合理化建議徵集和生產技術小竅門、小創造、小發明推廣等活動，促進企業革新生產技術，提高生產效率。

3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。

在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標准發放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領取必須經車間科室主要領導簽字蓋章並經分管領導同意，對計算機附件的領取還採取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著「節約、經濟、實用」的原則，嚴格按公司標准和廠部實際發放。

4、開展節約資源「四個一」主題實踐活動，引導廣大幹部職工從我做起，爭做節約資源的先鋒。

在我廠廣大幹部職工中廣泛開展以「節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘」為主要內容的節約資源主題實踐活動，提倡循環用水、提倡使用節能產品、提倡使用公用工具、提倡簡朴的生活方式和適度消費，教育引導廣大幹部職工牢固樹立「節約資源，人人有責」的意識，培養節約型消費觀，養成節約資源、愛護環境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒。

㈡ 誰能給我一份最詳盡的關於安徽馬鞍山鋼鐵公司的介紹拜託

馬鋼是我國特大型鋼鐵聯合企業之一，安徽省最大的工業企業，位於長江之濱，地理位置優越，交通快捷便利，素有"江南一枝花"的美譽。現有在職職工7萬人，離退休職工3.3萬人。1993年，馬鋼作為我國首批9家規范化股份制試點企業之一，成功地進行了股份制改制，重組分立為馬鞍山馬鋼總公司和馬鞍山鋼鐵股份有限公司，馬鞍山鋼鐵股份有限公司分別在香港聯交所和上海證券交易所上市。1998年，馬鋼總公司改制為馬鋼（集團）控股有限公司。經過50年的艱苦創業、自我積累和滾動發展，馬鋼形了鐵、鋼、材800萬噸配套生產規模，總資產近300億元。擁有世界先進水平的冷熱軋薄板生產線、高速線材生產線、我國最先進的熱軋大H型鋼生產線和亞洲最大的車輪輪箍專業生產廠，形成了獨具特色的「板、型、線、輪」產品結構，按國際標准組織生產的鋼材產品達到鋼材產品總量的80%，有38個產品榮獲國家、省優質產品稱號。主要生產線全部通過了ISO9001質量體系認證，其中車輪生產線通過了北美AAR認證。產品出口到48個國家和地區。

馬鞍山鋼鐵公司現行的崗位技能結構工資制，是在九十年初通過逐步改革從1992年開始全面實施的。經過近十年來的運行實踐表明，這種以崗位技能工資為主體的工資分配製度，由於其各個工資單元分別對應體現勞動結構的不同形態和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技能、按勞動分配的原則，對調動職工的積極性、促進企業生產經營的發展和經濟效益的提高，起到了積極的推動作用。然而，隨著社會主義市場經濟體制的逐步確立和國有企業改革的不斷深入，馬鋼現行的分配製度在實際運行中已產生和暴露出不少的問題，缺陷越來越明顯，在一定程度上弱化了企業的市場競爭力。為此，馬鋼根據黨的十五屆四中會全的有關精神，將分配製度改革作為深化企業經營機制的突破口，適時推進了調整職工工資實施方案，本文將結合此次調整工資實施方案，就馬鋼分配製度改革的實踐與目標模式作一淺顯的探討。

一、馬鋼現行崗位技能結構工資制的現狀和存在問題

馬鋼現行的分配模式是以崗位技能工資為主體的結構工資制，共有六個單元組成，即：技能工資、崗位工資、效益工資、工齡工資、津貼和獎金。通過幾年的運行實踐，我們感到存在以下幾個主要問題：

1.工資單元劃分過細，均衡有餘，彈性不足。

由於工資各個單元相對獨立，且平均分配的部分佔相當大的比例，在缺乏嚴密的考核辦法情況下，失去了工資分配應有的可變動的彈性，難以與工作的績效直接掛鉤。

2.工資結構中「活」的部分比重小，工資的激勵作用難以發揮。

如果將現行工資結構中的崗位工資和獎金作為「活」工資統計，其僅占工資構成的30%。實際操作中雖有取技能工資部分加入單位經濟責任制掛鉤的嘗試，然而這種比重結構失衡的實際並未能根本上得到解決，平均主義、大鍋飯的解釋仍然濃厚。

3.崗位工資標准過低，級差小，工資的導向作用難以體現。

現行的崗位工資標准起點為55元，止點為170元，起止倍數僅為3倍，而絕對差額只有115元，崗位之間的差距小，使得在責任大、貢獻大的關鍵崗位不能多得，不利於關鍵崗位人才的穩定，失去了崗位工資的真正內涵。

4.技能工資未能與職工實際技術等級掛鉤。

現行技能工資的高低主要體現在工齡的長短和職工勞動貢獻的積累上，實際是一種未知職工技能、職務、職稱和貢獻掛鉤的等級工資，反映不了技能工資的職能作用。導致職工學技術、鑽業務的積極性不高。

5.效益工資變成了補貼性工資。

現行的效益工資是馬鋼在九十年代初效益好的情況下建立的工資單元，由於管理上的原因，使它與經濟效益脫了鉤，該單元已變為職工固定收入的一部分。而1993年以後入廠的新職工卻沒有這一塊工資，以致效益工資不僅不能起到應有的激勵作用，相反引起了新老職工在分配上的矛盾。

我們認為，現行分配製度的種種問題和弊端既有制度本身問題，也有管理運作的問題，更主要的是思想認識上的問題，只有從思想認識的高度剖析現行工資分配製度之所以存在這樣或那樣的問題，才能明確今後的改革方向和目標。在這一點上，黨的十五大和十五屆四中會全關於企業分配製度的論述，為我們指明了前進的正確方向。

二、馬鋼實施分配製度改革的指導思想和原則

收入分配製度是企業經營機制的重要環節，是調動職工積極性、增強企業凝聚力、促進企業發展的有力杠桿，同時也應該看到，分配製度的改革是一種利益格局的調整，它直接涉及到廣大職工的切身利益。可喜的是，經過近來的改革實踐，以崗定薪、以貢獻定薪的分配製度改革思想已深入人心，大家都有這樣一種共識，在市場經濟條件下，效益是分配的前提，職工的勞動價值必須要通過市場來實現。有了這個良好氛圍，馬鋼在廣泛調查改革的序幕，並適時推出了調整職工工資改革方案。馬鋼關於分配製度改革的總體指導思想是：堅持以經濟效益為中心，全面實施按勞動分配與按生產要素分配相結合的多種分配形式，突出崗位要素在工資分配中的作用，合理拉開差距，收入分配向關鍵崗位傾斜、向優秀的經營管理者、優秀的科技工作者、優秀的營銷人員傾斜，並以此為契機，探索建立一套適合馬鋼特點的全新的分配模式。

當然，分配製度改革要有個漸進的過程，不能一蹴而就，因而在此次方案標准設計過程中遵循了以下三條原則：一是新老工資結構平穩銜接的原則。在本次調整幅度最大的崗位工資標准設計中，採取了「兩個不變」的操作方法，即原有的生產服務崗、管理崗和技術崗三個序列不變。這樣既有利於平穩過渡，又便於操作；二是整體受益與適當拉開差距相結合的原則。此次調資的增資水平為人均80元，在新的工資標准設計中，最低崗的增資相當於平均增資水平的40%，在此基礎上拉開各崗位的增資差距，最高崗的增資相當於平均增資水平的四倍以上；三是體現向關鍵崗位傾斜的原則。在方案的設計中，加大了生產服務崗一線崗位的增資幅度。調整管理和技術崗與生產服務崗的原有關系，同時，提高部分生產一線關鍵崗的崗別。

三、馬鋼實施分配製度改革的主要內容和特點

此次工資調整的主要內容是調整崗位工資單元，選擇的形式是工資結構調整，歸並簡化部分工資單元，提高崗位工資單元的比重。將現行的技能工資、崗位工資、效益工資、工齡工資、物價補貼津貼和獎金五個單元。

技能工資 考慮到廣大職工的承受能力，為了平穩過渡這次調整暫保留技能工資單元。只是將技能工資與效益工資之和就近上套新的技能工資標准，無效益工資的職工以本人現行技能工資額就近上套新的技能標准。技能工資新標准由原來的26級173元~1116元，改為28級190元~1110元。今後技能工資一般不再調整和升級，並擬在今後改革中逐漸弱化為基礎工資或保障工資。

崗位工資 崗位工資是加大活工資的重點部分，也是這次工資結構調整的重點單元。此次調整主要是將現行的崗位工資和工資增資額兩部分之和用於調整制定崗位工資新標准。為了平穩過渡和便於操作，新的崗位工資標准仍保留生產服務、管理和技術三個崗位序列，並相對原設立的崗級。新崗位工資標准本著「三個傾斜」的原則，將原崗位對應關系不合理之處作了適當調整，並拉開了差距。崗位工資新標准中生產服務崗由原來的55元~145元，改為80元~305元；管理崗由原來的70元~170元，改為120元~525元；技術崗由原來的70元~115元，改為135元~325元。為了區別同一崗位人員中所作出的不同貢獻，我們還設計了一崗多薪的崗位工資標准，以調動同一崗位人員的積極性，體現同一崗位不同貢獻的差異。新的崗位工資將在今後的改革中逐漸過渡為崗級工資。

工齡工資 為了保護老職工的切身利益，肯定其勞動的積累，本次調整對工齡工資單元暫不作調整。待今後實行工資制度改革時，根據實際情況作適當調整，以改善工資制度改革過程中產生的新老職工既得利益的矛盾。

通過這次崗位技能工資結構的調整，從結構上看，簡化了工資單元，改變了過去工資單元多、設置不合理、管理困難的狀況；從職能上看，改善了工資單元的激勵功能，崗位工資的導向和激勵作用有了較大的加強；從活工資的比重上看，也有了較大幅度地提高，將新的崗位工資和獎金作為活工資，它的比重占工資總額40%左右。因此，調整後的崗位技能工資有利對二級單位和職工個人的經濟責任制考核。

四、馬鋼分配製度改革的方向和目標模式

如同崗位技能工資制改革是以等級工資為基礎一樣，我們在對現行的崗位技能工資製作適當調整和簡化的基礎上，應當根據市場經濟發展的需要，制定適合公司自身實際的工資分配新模式。那麼，馬鋼究竟選擇什麼樣的制度模式作為工資改革的目標哪？我們在認真分析馬鋼工資分配製度現狀和總結兄弟企業改革經驗的基礎上，提出了「崗級工資制」的改革目標模式。崗級工資制包括以下三個工資單元：基礎（或保障）工資、崗級工資、年終效益獎。

基礎（或保障）工資 基礎（或保障）工資將由現行工齡工資和技能工資的一部分組成，主要體現勞動者的勞動成果和工資的保障功能。基礎（或保障）工資除每年因工齡增長而增加工齡工資或因物價因素需要提高標准外，一般不再變動。

崗級工資 崗級工資是本工資制度的主體和重點，將工資部分的其它所有部分之和，即部分技能工資、崗位工資、各種津貼和獎金等。崗級工資與單位的經濟效益及職工個人的勞動貢獻緊密掛鉤，主要體現工資的激勵和約束職能。

年終效益獎 年終效益獎是指在一個年度內，根據公司整體效益情況和各單位主要經濟指標超額完成情況進行的年度一次性獎勵，是崗級工資的補充。具體可根據各單位或職工年度對企業的貢獻，在年末對各單位和職工個人進行數額不等的獎勵。它可同經營者年薪制結合起來實施。

我們認為，崗級工資制不僅繼承了崗位技能工資中技能工資和工齡工資兩個單元，將其作為基礎工資固定下來，保護了技能和工齡相對較高的老職工的利益，體現了工資的保障功能，而且更強調了工資的激勵職能，改變了過去「上班拿工資，幹活拿獎金」和「收入分配齊步走，獎金補貼人人有」的平均主義氛圍，使企業工資分配機制更加適應市場經濟發展的客觀要求，最大限度地調動公司下屬單位及職工個人的生產經營積極性。

五、在改革工資制度時要做好基礎管理工作

1.做好「定編、定員、定崗」工作，優化勞動力資源配置。

在確定編制定員時，力求以科學的定員編制方法，使定員水平更加先進合理。要樹立投入產出觀念，嚴格按編制定員配備人員。同時，要進一步規范崗位名稱，崗位的調協不可過細，應提倡大工種作業，繼續推行一專多能工制，使馬鋼的人員配置不斷優化。

2.開展技術測定工作，完善勞動定員定額標准。

隨著大量新技術、新工藝和新設備的應用，現行的崗位技能工資所依據的崗位測評情況發生了很大變化，必須加以修訂、改善和提高。要通過技術測定等手段，進一步完善本企業的勞動定員定額標准，以提高企業定員定額的管理水平。

3.必須強化考核工作，形成一種激勵和約束機制。

嚴格考核，是發揮崗位技能工資制激勵和約束機制的前提，如果考核工作流於形式，崗位技能結構工資制制訂得再好，也不能起到相應的作用。此次調整工資方案就強調了各單位須將崗位工資與獎金捆綁參與內部經濟責任制考核分配，同時，要求對職工個人定期進行崗位考核，對考核不合格人員下浮一檔崗位工資標准。

㈢ 鋼鐵行業現狀和發展前景

中鋼網鋼鐵來行業鋼材現狀數據顯示自：7月中旬國內市場鋼材價格跌幅收窄，正在歷史的低谷中進行著弱勢調整。目前正處於高溫多雨季節，宏觀經濟形勢復甦緩慢，鋼材最主要消費行業房地產業繼續下滑，汽車、機械、船舶、家電、五金等重要下游用戶行業需求無明顯增長，市場總體低迷依舊。與此同時，國內鐵礦石市場也一直在低位小幅波動運行，且成交狀況不佳，觀望氣氛濃厚，短期內市場或將繼續處於弱勢盤整狀態。顯然，上游成本支撐力量不足。而在資源供應方面，雖然前期鋼廠自主壓縮產量使得鋼材庫存量有所下降，但是由於擔心過度減產可能會帶來市場份額減小乃至資金鏈斷裂等各種風險，部分鋼廠又重新放量生產，進而導致鋼材日均產量環比上升，使得市場資源供應壓力居高不下。盡管如此，7月下旬鋼價下跌之勢將會繼續減緩，部分品種(規格)的市場價格有可能出現小幅反彈，而另一些產品的價格還將繼續滑落。總體而言，由於缺少需求的強力支撐，未來一段時間國內鋼材市場弱勢調整的基調不會有太大的改變。也就是說，在一定時期內國內鋼市將很難出現實質性好轉，鋼材價格雖有可能出現短暫的小幅反彈，但是仍然會回落。這將是一種在價格低谷中的「垂死掙扎」

㈣ 太原鋼鐵集團待遇怎麼樣啊

很一般，碩士的話大概每月4000+，到不了5000（這是效益好的部門）。年終獎2000，經常加班，最可惡的是沒有加班費。工作環境就不說了，大家都知道鋼鐵行業是什麼樣子，再怎麼吹噓也就還是那個樣子。