鋼鐵企業項目部做什麼工作

1. 增強鋼鐵企業工程建設管制

一般情況下,目前國內鋼鐵企業工程建設採用如下四種模式:即設計院單獨承擔項目的工程設計,業主選擇施工單位和設備製造單位;設計院(工程公司)項目總承包;設計院與設備成套公司合作項目總承包和設計院與外方設計供貨商合作項目總承包。目前國內知名的大型冶金設計院主要有:北京鋼鐵設計研究總院、重慶鋼鐵設計研究總院、武漢鋼鐵設計研究院、包頭鋼鐵設計研究院等國家甲級設計院。同時這些設計院也在向工程技術公司轉變,如北京鋼鐵設計研究總院改制為中冶京誠工程技術有限公司,向工程總包的經營方向發帶頌展。
1國外供應鏈管理的成功案例與啟示
1.1設計院單獨承擔項目的工程設計,業主選擇施工單位和設備製造單位該模式的特點在於:⑴自主選擇國內技術水平領先的設計院承擔設計。根據設計院對採用國內外設備的工程項目的建設經驗,考慮外商資料與中方設計的關系,對初步設計和施工圖設計合理的安排進度,特別對施工圖的進度作出詳細的分期分批發圖的安排,滿足各階段施工網路進度需要,確保設計進度滿足工程總進度要求。⑵業主可以自主選擇設備製造商和施工企業。業主通過自主選擇設備製造商和施工企業,可以降低設備費用和施工費用,並確保按企業實際進行選擇。特別是設備采購,可將新的設備選擇、選型與企業內原來的設備盡量歸類,便於將來的備件統一、管理和降低生產運行費用。這種管理模式有利於業主對工程建設的監管、有利於節約費用。不利方面在於要求業主具有較高的管理水平和大量的工程管理經驗,業主需要進行大量的設計、設備采購、工程管理的協調、管理工作,需要投入大量具有豐富經驗的工程技術人員和管理人員。一旦由於業主管理不到位或業務水平不足,就有可能造成工程進度延誤、工程質量下降、工程費用超支,甚至發生安全事故,導致工程停工。
1.2設計院(工程公司)承擔項目總承包業主與設計院簽定總承包合同,由業主與設計院共同招標確定外方供貨商,設計院負責國內外設備采購、工廠設計和施工管理。該模式的特點在於:以設計為龍頭的工程總承包,將工程設計和施工管理的壓力傳遞給設計院。國內知名的設計院,如北京鋼鐵設計研究總院、重慶鋼鐵設計研究總院等,都獲得建設部甲級工程總承包證,先後承擔過南鋼、攀鋼、寶鋼、重鋼、武鋼等項目總承包交鑰匙工程。經過多年的發展,設計院建立了適應工程總承包的功能機構,形成了符合工程總承包發展的體系。具備聯合一流合作單位的能力。目前國內主要從事大型冶顫伍金建設的施工單位均與這些設計院(工程公司),具有長期友好合作關系,建設過程中配合默契,容易協調。在冶金工廠設計和工程總承包中,設計院與國內外知名的設備供貨商也建立了良好、有效的合作關系。設計院具備良好的融資能力。這些設計院具有良好的經營業績和市場信譽,在項目總承包中得到銀行的支持。設計院融資能力的提高,可以為工程總承包項目提供一定的資金保證。設計院承擔項目總承包的管理模式不利於節約費用,容易出現業主對工程進度、質量失控的狀況。設計院進行工程總承包,必然以贏利為目的,在工廠設計、設備采購、施工組織等過程中,節約費用的意識非常強烈,不能做到與主業對技術、設備、質量的要求一致。在工程建設中一旦出現不利情況,如出現施工安全問題、進度問題、費用超支問題等矛盾時,會將矛盾轉嫁給業主。
1.3設計院與設備成套公司合作項目總承包一般來說,工程建設項目費用的三分之二由設備費用組成,能否管理好工程設備是工程能否成功關鍵。國內目前比較知名的設備成套公司有:中國冶金設備總公司、中機集團設備成套公司等。設備成套公司參與項目總承包的特點在於:⑴設備成套公司的工作重點是在合同的全過程中對設備的質量和進度進行控制,與業主、設計、施工、生產共同保證工程的總體裝備水平和總工期的要求。⑵一般來講設備成套公司與奧鋼聯、達涅利、西門子、ABB等國外廠商有過多年合作,建立了友好關系。⑶在設備管理中設備成套公司與設計院的配合、合作十分重要,也是質量控制的重要手段。⑷冶金建設單位承擔土建、廠房、設備安裝調試,一直到冷試完成,是整個工程質量致關重要的環節。只有好的設備不一定能形成好的工程質量,只有在施工安裝調試中與建設單位的全面合作努力下,才有保證設備質量的全面體現。該工程管理模式有利於加強工程設備的管理,不利因素在於業主的協調工作量增加,需要支付設備成蠢洞鄭套公司的管理服務費,而且一旦設計院與設備成套公司出現意見不一致情況,會產生對工程建設的不利影響。同時該模式也沒有克服總承包單位與業主對工程建設要求的不一致性。
1.4設計院與外方供貨商合作承擔項目總承包設計院與外方供貨商作為聯合體承擔項目總承包建設。設計院與外方供貨商合作承擔項目總承包方式有三種,第一種是業主與設計院和外方供貨商分別簽訂承包合同;第二種是業主與設計院簽訂總承包合同,設計院與外方供貨商簽訂分包合同,第三種是業主與外方供貨商簽訂總承包合同,外方供貨商與設計院簽訂分包合同。該模式的特點在於:⑴設計院與外方供貨商有長期的良好合作關系。確保工程的技術裝備水平一流。由外方供貨商提供關鍵技術和設備,能確保技術先進、裝備一流,設計院在引進項目的技術把關、減少引進費用及進口設備、技術與國內的製造設備和配套技術銜接等方面具有經驗。發揮設計院工程總承包的經驗,確保工程進度和工程質量。設計院與外方供貨商合作承擔項目總承包的工作,業主在採用國外供貨商的先進技術、先進設備的同時,利用設計院總承包的實踐經驗,可達到合理安排設計、采購、施工等環節的交叉作業,以縮短中間環節,確保工期短、工程質量好、產品質量高。設計院與外方供貨商合作承擔項目總承包模式適用工程裝備水平和技術水平高,引進國外技術和裝備多的工程。該模式可確保技術裝備一流,高質量、高水平、系統地、完整地建成生產線。不利因素在於該模式的工程建設費用要高,需要支付外商的承包管理費用,需要業主具備較強的外事管理能力和協調能力,業主的協調工作量也非常大,而且復雜。一旦出現設計院與外方供貨商意見不一致情況,會對工程建設產生非常大的不利影響。同時該模式也沒有克服總承包單位與業主對工程建設要求的不一致性,可能在設備引進中增加國內供貨比例。
2加強鋼鐵企業工程建設管理的對策
2.1進行科學嚴謹的可行性研究可行性研究是通過對項目的主要內容和配套條件,從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較,並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,為項目決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法。科學的項目前期工作是項目成功的充分條件,沒有科學嚴謹的可行性研究,就沒有項目的成功保障。在可行性研究中,首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究,做好基礎資料的收集工作。要從客觀數據出發,通過科學分析,得出項目是否可行的結論。第二可行性研究報告的內容深度必須達到國家規定的標准,基本內容要完整,應盡可能多地佔有數據資料,避免粗製濫造,搞形式主義。在做法上要掌握好以下五個要點:①先論證,後決策;②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關系,哪一個階段發現不可行都應當停止研究;③要將調查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料,以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性;④多方案比較,擇優選取。可行性研究的內容及深度還應盡可能與國際接軌;⑤為保證可行性研究的工作質量,應保證咨詢設計單位足夠的工作周期,防止因各種原因的不負責任草率行事。
2.2構建新型的、合適的工程建設管理模式根據對以上工程建設管理模式的分析,應根據每個企業的實際情況和工程類型、規模的不同,合理選擇工程建設的模式,也可以對以上四種基本模式混合運用,擇優去劣。構建新型的、合適的工程建設管理模式,應吸收上述四種模式的優點,克服其不足之處。總體上說,新的模式應符合以下要求:
2.2.1建立業主項目部高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備,特別是關鍵崗位人員的素質是保證項目成功實施和運作的重要條件,業主應根據合同特點及其工作內容,組建專業配套、業務齊全、精簡高效的項目部。組織設置主要取決於項目規模、類型、發展策略以及項目建設期需要和條件,並考慮以下因素:組織機構應以最佳協調和控制全部項目的投入為目的,保證項目的順利進行;組織機構的設置構成項目投資的一部分,應明確相關費用;組織機構應是動態的,根據項目的發展而不斷調整。一般來說,組織機構可分為三個層次:即最高管理層,負責項目計劃、預算、協調和控制;中間操作層,負責項目的具體運作和實施;監督管理層,負責監督日常的各類活動,如財務管理、預決算管理等。
2.2.2發揮項目部的主要工作職能項目部以工程項目合同為依據,負責組織、管理、協調工作,全面實現合同目標。⑴組織功能:合同實施過程中,組織設計、監理、施工、安全監督、製造廠家及企業相關綜合部門等單位全面全過程地研究合同執行過程中出現的涉及合同邊界條件與基礎條件的各類問題。組織工作原則在於及時、有效地在各合同項目目標上達到「1+1+1+1……=1」的組織模式,同心齊力,各負其責。⑵管理功能:依靠監理單位實現合同進度、質量、費用的管理,協助工程技術部門做好設計供圖、設計變更的管理,配合監理管理部門做好項目監理單位的業務與管理工作。在項目合同執行過程中堅持監理工程師是合同執行唯一發言人的原則,業主、設計等單位意見均以文字形式通過監理工程師來具體執行。業主項目部不能幹擾和影響監理單位獨立行使自己的權利。項目部與監理工程師對同一合同管理內容基本相同,但管理的側重點不同,業主項目部重點在確保合同正常執行的邊界條件並確保監理工程師在明確邊界條件下嚴格執行合同,處理合同內的一切事務。業主項目部對合同結算、新增項目與工程變更立項及變更費用方面,對涉及相關合同間進度、施工方案、施工布置等具有審查權。⑶協調功能:合同執行過程中,由於設計變更,施工總平面布置及工程方案調整等變更,合同執行中一般變更與調整較多,及時協調各方關系,是項目部工作中一項主要工作內容。業主項目部必須增強工作中的全局性、預見性、動態性、及時性。
2.2.3突出工程管理的重點一般說來,工程管理的重點有以下幾方面:⑴按照工程特點,組建項目部,實行項目管理,是實現工程總體目標及各合同項目目標的重要措施。業主應制定項目管理的有關規定,明確項目部的經濟責任制,更好地推動合同整體目標的實施。⑵各部門有效地支持與保障項目部各項工作的執行。技術保障系統中應加強設計審查的力量與力度,嚴格設計變更管理,減少因設計變更造成的與設計總目標的不一致。⑶業主項目部建設必須圍繞項目總體目標,完善專業配合與協調。同時項目部內應設置專職信息工程師。⑷加強對監理單位的管理力度。⑸加強索賠管理,建立索賠與變更檔案。建立科學的工程驗收程序:抓好各類單元工程驗收,統一檢查尺度與標准,明確評定要求,明確竣工資料要求。實行定期單元工程質量檢驗評定和分部分項工程對各類單元工程驗收資料階段性檢查。建立專題報告制度,施工單位、監理單位要對施工過程中出現的問題及最終處理結果及時提出綜合專題報告。
2.3立足行業發展前沿進行工廠設計設計是工程建設的重要環節。由設計充分預測市場需求,正確選定產品結構,客觀分析投資效益,在很大程度上決定項目投產後的命運。設計是工程決算的基礎,設計是工程實施的依據,設計規范著整個工程建設科學運行的軌跡。由於大型工程建設一般需要幾家設計院協同作戰,為了加強設計管理,使設計有依據,且格式規范,標准統一,應組織制訂《工廠設計統一技術規定》。為了實現工程設計的科學化、規范化,確定設計基本原則非常重要。確定項目總體工藝技術水平和裝備水平,確保產品質量、成本指標的先進性。努力提高設備國產化率,盡可能採用國產設備或合作製造設備,同類型設備盡量統一,有利於備品備件的標准化。在確保工藝裝備水平不降低的條件下,實現限額設計。在環境保護、消防、勞動保護、工業衛生、三廢處理及利用等方面,應採用國內外先進技術,達到國家和地方標准,努力實現綠色工廠標准。
2.4運用信息化施工管理手段大型工程建設項目計算機管理信息系統是近年來順應工程項目日趨擴大、技術日趨復雜、對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發展起來的新興學科。其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。大型鋼鐵工程建設項目具有投資大、周期長、技術難、介面多、管理協調復雜等特點,應用信息系統對於改進工程建設項目管理、提高工效和工作質量、降低造價、積累信息財富、提高市場競爭能力具有十分重要的意義。首先,應根據工程的實際情況進行信息需求分析和數據流分析。這是按職能進行的最基礎的工作,包括整理、定義交流數據的格式和內容,對內外、上下數據流進行量化分析。通過對決策層、管理層和業務層信息需求的規范化描述,可為信息資源規劃的開發打好基礎。其次,要建立信息資源管理基礎標准,包括數據元素標准、信息分類編碼標准、用戶視圖標准和資料庫表標准等。這些標準的建立,將貫穿信息需求分析、數據建模和後續應用開發的全過程。最後,在前兩步的基礎上建立功能模型和數據模型。按系統工程的思想方法,由部門領導、管理人員和系統分析人員從整體上構思和把握的信息系統框架。
2.5加強設備管理,確保設備正常供應工程項目費用的三分之二由設備費用組成,能否管理好工程設備是工程能否成功關鍵,加強設備管理,確保設備質量、製造進度等,對工程建設來說非常重要。(1)做好設備采購前期工作,為項目的順利實施打好基礎。在引進合同談判中合作製造內容的確定是非常關鍵的,現代化的生產線,一般由國外為主設計、並負責系統供應關鍵設備及配件,國內以合作製造的模式參加供貨工作。確保合同設備的質量和進度,首先要抓好引進合同中合作製造設備的談判。做好國內分交設備的工作,由承擔工廠設計的設計院按合同要求提供設備采購清單和設備表。根據工程總進度,編出設備采購計劃和設備交貨進度網路圖。(2)設備質量管理是重點,貫穿項目建設的全過程。在合同談判階段要對合作製造產品質量影響因素進行明確,包括產品質量檢驗標准、材質的選擇和代用、配套件的選擇等諸多方面,要談深、談透並以合同附件的形式確定下來。(3)進度控制是關鍵,一定要有強有力的措施保證如期交貨。合同談判時,要將影響製造進度的各種因素確定下來。設備製造進度需要協調好各方、共同保證各環節如期完成任務,進度控制由業主,設計院、外商、施工建設單位、設備製造廠等共同努力,相互合作,相互協調,相互服務,保證總工期的要求。
2.6充分發揮監理的作用,科學施工管理為做好投資控制、質量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理的要求,業主可經過比較,選擇監理單位對工程施工進行監理。監理單位應重點做好以下工作:協助業主作好施工承包單位的選擇。進行工程施工組織設計和技術方案的審批。組織協調工程建設有關的各方。工程上使用的材料、構配件和施工質量的檢驗。工程施工進度的檢查、監督。在工程承包合同約定的工程價格範圍內,對工程款支付的進行審核和簽證,以及結算工程款和合同約定外工程量的復核確認與否定。完善施工現場管理。督促承建商的自我安全教育工作;檢查並控制業主責任的安全事故隱患;對關鍵工序進行24小時連續旁站監理,做好旁站記錄;組織對工序及分項工程的驗收;做好施工現場的文明施工標准化管理。組織竣工初驗,驗評質量等級。加強信息管理。施工中記好施工日誌、周報、月報,周報、月報。
2.7處理好工程建設的幾個矛盾,合理把握效率與效益的關系(1)解決好安全、成本、質量與工期之間的矛盾。落實工程建設安全管理,搞好勞動保護,實現傷亡事故為「零」目標,促進項目建設安全、有序、高效地進行。為了有效控制工程質量,管理好建安工程,引入資質好的監理公司,既能管好工程,又能節約費用,保證質量。選擇國內一流施工企業,實現按工作面、按工序分開施工。制訂嚴格的施工網路計劃,並動態調整施工計劃。在確保施工安全的前提下,以科學的態度合理安排建設進度,不盲目追求高速度、高質量而大大增加建設成本,也不過分追求低成本而使工期拖延或質量下降。總之,要在安全、經濟、優質、高效之間尋找一個最佳平衡點。(2)引進環保意識,引進和學習先進的管理理念,加強達產達效管理,確保經濟效益目標的實現。先進的技術和裝備,必須有先進的管理。應用MES、ERP與工程建設同步,對項目建成後的管理有非常大的好處。強化技術和操作技能的培訓,讓管理人員和操作人員提前介入,從設備安裝開始,操作人員到現場跟蹤,了解設備性能,熟悉設備知識,為以後工作增加感性認識。同時,選拔技術好、責任心強的人員前往國內外的同類型鋼廠進行系統培訓。
3結語
工程項目建設完工後順利達產達效,是工程項目建設的最終目的。項目可實行項目經理負責制,對克服設計、施工、達產達效分離,項目完工但不能順利達產達效進行有效的制約。確定明確的目標責任體系,並層層落實到參加項目建設的每個人員,增強責任意識。實行目標管理,強化生產准備,提前解決投產時的弱點、難點問題,保證設備順行,保證各崗位、各環節按時達到工藝要求,力保達產達效的實現。

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2. 項目部是做什麼的

項目部是指為完成項目管理目標而建立的管理組織。

項目部設置項目經理辦公室，技術部，商務部，工程部，安全部，質量部，物質部，資料室，崗位設置：項目經理，技術總工，生產經理，商務經理，安全主管，質量主管，物質部長，資料槐正員，項目部對施工現場進度，質量，投資進行控制，對合同和信息進行管理，管理協調各勞務隊，各工人，與監理，建設單位，建委，質監站。安全科等部門協調，服從領導。

項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。

項目部的工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報棗辯工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求鉛岩悔。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

3. 施工單位項目部所有崗位的職責是什麼

各個單位有所不同但大體都是一樣的
項目經理
一、必須樹立集體主義思想，堅持四項基本原則，忠於職守、兢兢業業，搞好安全生產、文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、負責本項目部技術、業務、安全、質量、進度、財務、生活等全面管理工作。
三、認真執行國家和上級下達的方針、政策、法令、法規及各種規章制度，完成上級下達的安全、質量、經濟等各項指標。
四、主持召開本工程技術、生產計劃、安全等重要會議，研究解決技術、生產、安全、行政等工作中的重大問題。
五、參加本工程的圖紙會審、設計交底，安排工程施工現場的組織機構成員和職能分工，貫徹落實上級下達工程任務和施工目標。
六、負責審定單位工程施工方案，制定重要工程施工技術措施，並負責組織實施。
七、組織領導已完工程的預驗收，參加單位工程的驗收工作。
八、參加工程隱、預檢，負責組織有關部門辦理結構驗收，分項工程驗收及竣工預驗，協助建設單位組織有關部門進行竣工驗收。
技術負責人崗位職責
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標准和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。
二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
三、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。
四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標准、規范、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司洞飢下達的各項管理制度。
九、負責項目部上報的竣工資此行料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、組織項目部技術人員繪制竣工圖。
十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建築的軸線標高的核查工作。
十二、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。
十三、負責對項目部工程技術人員的考核。
十四、負責公司的收發文工作。
十五、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。
施工員崗位職責
一、認真執行各項方針、政策、法令、法規及各種規章制度，胸懷大志，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、在自己所管工程內，遵守規范，按圖施工，參加圖紙會審、設計交底和施工方案編制，並認真貫徹執行。
三、根據施工方案現場平面布置，組織配合完成有關施工准備工作。
四、嚴格執行上級批準的施工組織設計、施工方案，在執行中如需修改，必須報上級審批。
五、在計劃、布置、檢查、總結、評比等生產活動中，必須同時把安全生產工作貫穿到每個生產環節中去。特別要做好有針對性的書面交底工作。
六、領導所屬班組，搞好安全活動日。組織班組學習安全技術操作規程、工藝標准，並經常檢查執行情況教育工人遵章守紀。
七、參加工程施工組織設計、編制，並安排落實，下達班組流水段，分日作計劃，合理安排勞動組織，創造施工條件，確保施工計劃完成。
八、協調各工種、班組之間的人員調配、交叉作業順序及材料工具的使用。
技術員崗位職責
一、認真執行各項方針、政策、法令、法規及各種規章制度，胸懷大志，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、對自己管理的工程，負責管理森顫嘩日常工作，貫徹技術管理各項制度。推行全面質量管理。
三、負責圖紙的收發保管工作，接收辦理施工中設計變更、洽商記錄，拒絕接收非正式設計和未經建設單位簽證的圖紙。
四、開工前負責取得各種技術資料及有關標准圖集等。
五、組織熟悉、審查、會審圖紙及設計交底，並收集整理審查意見，提供設計單位解決、辦理一次性洽商記錄，並負責辦理設計變更交底及技術交底。
六、編制施工組織設計，施工設計簡要、質量、安全、節約等技術措施。對新材料、新工藝取得可靠資料後組織交底。
七、組織對班組進行分部分項工程技術交底及安全技術交底。
八、負責原材料檢驗，統一發配合比，組織開盤交底，督促計量、管理試件審查結果、材料檢驗、施工試驗登記台帳。
九、及時辦理隱蔽驗收評定工作及圖紙變更手續。
十、負責組織督促各工種工序質量檢查，對技術難點提出解決辦法，對較大質量事故向上級反映，研究確定處理方案。
十一、指導單位工程質量，安全檢查，參加總公司組織的工程質量安全大檢查和質量安全事故分析會。
十二、負責按設計變更繪制竣工圖，收集施工技術資料，及時整理移交甲方，並按上級規定及時上報各項技術管理制度和各種報表。
質檢員崗位職責
一、認真貫徹執行國家《建築工程施工質量驗收統一標准》與《建築安裝工程施工規范》及有關政策、方針和規定。
二、學習圖紙及有關技術資料，對工程施工全過程的材料驗收、技術交底施工操作等環節進行技術監督。
三、參加單位工程的隱蔽工程、預檢工程驗收，工程竣工驗收工作。
四、負責對工程材料、設備的檢查驗收，對各分項進行質量檢查、驗收評定，定期組織工地大檢查，並用書面總結檢查情況，向領導匯報。
五、對違章或材料不良繼續施工可能造成質量事故的隱患有權向工長、班組長及工人提出糾正意見，必要時有權先停工，並報領導處理，對不符合工程質量的分項工程，拒絕驗收。
六、參加工程質量檢查分析會，寫出事故分析報告。
七、協助技術員、工長搞好全面質量管理工作，消滅質量通病，搞好工程質量創優活動。
八、對工程質量堅持日日檢、時時查，發現隱患及時提出處理意見，對有違反操作規程的工人有權停止其工作，並酌情給予罰款處理。
安全員崗位職責
一、認真貫徹執行安全生產條例及有關安全技術操作規程，勞動法規，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，杜絕一切事故的發生。
二、作好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。
三、對班組進行安全技術交底，指導現場施工人員，嚴格執行各項操作規程，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全因素，並提出改進意見和措施。
四、定期組織安全活動和每日對施工項目部進行安全檢查。
五、參加編制施工組織設計和編制安全技術措施，並對貫徹執行情況進行督促檢查。
六、制止違章指導和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，並報告領導處理。
七、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
八、收集、整理安全技術資料，建立項目部安全生產檔案。
核算員崗位責任制
一、依據生產部下達的生產任務單，按照施工圖紙，技術變更做好各種材料的計劃，計劃要及時准確。
二、及時按照項目部給各班組下達的施工任務單，做出各分項工程的工程量和各種使用材料用量。
三、積極配合項目經理辦理變更簽證手續。
四、提供各勞務隊所完成的工程量以便結算勞務工資。
五、提供各分項分部工程的工程量，同時要提出各工種定額工日數及定額人工費，公司、項目部以此來簽定勞務合同。
六、及時向公司、業主監理上報每月完成產值。
七、整理好本工程有關的各種經濟資料。
資料員崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家法律、法規、技術規程、規范標准，落實技質部的資料管理制度。
2、負責項目部施工工程技術資料的整理、收集、核查、裝訂工作。
3、負責專業工具書籍、圖集、標准、規程、規范的借閱、保管、更新、發放、報廢、回書、調派等管理工作。
4、負責工程所用資料、表格的領購及資料的列印工作。
5、負責上級部門文件的收集及本項目部文件的發放工作。
6、負責ISO9002質量管理體系和ISO14001環境管理體系運行資料的收集整理工作。
7、對特殊工程中選用不常用的圖集及時上報技術部，申請購買及奇缺圖集同設計院解決。
材料員崗位職責
一、材料員應當按照技術標准、設計文件和合同，采購和使用建築材料、建築配件和設備。
二、進入現場的建築材料、建築構配件和設備，要嚴把質量關，堅決杜絕不合格的材料或設備使用到工程中，更不能隨意降低材料的質量標准，否則材料員負直接責任。
三、所有進場材料需經技術人員和監理人員共同認定合格後方可使用，否則材料員負責退貨。
四、材料進場時，必須提供合格證、准用證和廠家資質證及設備的使用保養說明等。
五、搞好材料在入庫保管和存放工作，尤其是易損、易燃品。
六、做好所有材料往來台帳，以備查帳。
七、材料員必須做到常駐工地，了解施工進度情況，掌握材料需用量，保證施工的順利進行。
八、材料員必須嚴格遵守總公司的各項規章制度、法律、法規，不準弄虛做假、吃回扣、開假發票、買次品，如查出上述問題，必須嚴肅處理，嚴重的送交執法機關處理。
測量員崗位職責
1、嚴格遵守測量規范、規程和公司制定的各項管理制度。
2、負責項目部主要測量儀器、工具的全盤管理工作，主要包括儀器工具的購置、調派、保管、維修、保養、借用、回收、檢校、報廢等管理工作。
3、主要測量儀器包括：全站儀、垂准儀、經緯儀、水準儀、水準尺、鋼捲尺、塔尺、力矩扳手、焊縫檢測尺、鋼筋直（錐）螺紋連接環規等。
4、負責全站儀、垂准儀等貴重精密儀器的專項使用管理工作，不得私自轉借他人使用，否則造成儀器損壞或丟失由本人負責。
5、執行ISO9001質量管理體系文件中《監視和測量裝置的控製程序》，監督檢查各項目部對測量儀器的自校情況。
6、負責所干工程項目的驗收工作和樓層軸線標高的檢查驗收工作，並做好驗收記錄，對不符合規范要求的及時匯總上報技術質量部門，以便及時採取糾正預防措施。
7、對儀器的采購、入庫、借用等留好記錄，確保帳目平衡。
8、對儀器使用人員因保管不善導致儀器工具丟失者，有處罰權。
9、所有儀器、工具一律不準外借，僅限項目部內部測量使用，特殊情況需徵得部長同意，否則一經發現，將視情節給予處罰。
10、不準私自為外單位的工程進行測量、放線或檢測等工作，特殊情況需徵得部門領導同意。否則由此造成的影響由部長作出處罰。
11、項目開工前負責作好儀器的配置工作，不因工作失職而影響工期，隨時掌握生產動態，確保生產需求。
12、工程竣工後及時對項目部的儀器、工具進行回收、檢校維修，以便做到合理調派，不積壓、不閑置儀器。
試驗員崗位職責
1、認真執行國家有關標准和行業標准，遵守操作規程，確保檢測數據的准確性和可靠性。
2、做好自己的本職工作，按時完成上級下達的工作任務。
3、對各自負責的檢測工作質量負責。
4、要認真填寫檢測原始記錄及檢測報告單，做到實事求是，一絲不苟，嚴禁弄虛作假。
5、按時填寫儀器設備操作使用記錄。
6、做好試驗儀器設備的保養工作。
7、遵守試驗室的各項管理制度，做好安全工作。
8、認真鑽研業務，不斷提高檢測水平。
9、掌握計量檢測儀器，設備狀態，制定計量、檢測儀器、設備檢定校準計劃並按期組織實施。
10、負責計劃檢測儀器的各標志管理工作，做到設備狀態與標志相符。

4. 一般公司的項目部是干什麼的

公司的項目部通俗來講就是接到某一訂單（一般較大的）而臨時成立的組織，來負責這個項目的運作。比較常見的就是建築或安裝企業較多，