erp鋼鐵怎麼玩

㈠ ERP沙盤游戲怎麼玩

這個是對一個公司的日常經營活動進行模擬。通過學生實際操作。以達到預期效果

㈡ ERP沙盤要怎麼玩

ERP沙盤模擬 在體驗中學習

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一、 企業經營專存在的問題
企業經營者在經營一個屬企業時，經常遇到的問題是
1． 如何滿足多變的市場需求？
2．如何准確及時地做出客戶承諾？
3．如何保持均衡的生產計劃和活動？
4．如何避免物料短缺和庫存積壓？
5． 如何准確及時地了解生產情況？
6． 如何降低產品成本？-成本的有效控制
7． 如何真正地發揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？
8．如何使企業各部門以全局的觀點和共同的語言來處理問題？
二、 解決問題的有效方法
在信息時代，解決問題的有效方法是，在信息系統支持下，以「平衡供需」為目的，以將企業資源做合理規劃。
三、 什麼是企業資源？什麼是ERP?
企業的目標可以說是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產出。從外延上來看，是追求利潤，本質是資源的合理利用。企業資源包含的范圍很廣，廠房、設備、物料，還包括人力資源、資金、信息，甚至包括企業上下游的供應商和客戶。企業的生產經營過程就是對企業試吹墓芾砉

㈢ ERP如何影響鋼鐵行業的

Hitpoint
ERP為鋼鐵行業建立集中式財務管理模式，完善全面預算管理體系，改善資金管理體系；優化銷售與分銷管理模式，加強鋼鐵行業物流的實時監控。

㈣ 怎樣玩好ERP沙盤

我在ERP模式下混了兩三年，個人覺得ERP本身其實並不能解決企業的管理問題，那專個可以聯網操作的數據屬庫只是一個軟體平台，僅僅提供了業務操作上的方便而已（或許也有不方便的地方），但要想要ERP真正起到提高企業效益的作用，那就要一把手親自抓管理問題了。管理的問題說白了就是人的問題，人員素質的提高，觀念的轉變，公司內部利益的平衡等等，都是管理上的關鍵點，而能夠掌握這一系列問題又有能力解決這一系列問題的，只有一把手了。所以說ERP是個一把手工程。

㈤ erp沙盤新手怎麼玩才能玩下去

1、了解規則

參加任何比賽的第一件事情就是了解比賽，理解熟悉規則，這點十分重要，如果會計基礎不是太好，熟悉規則就顯得更重要了。

2、學會合理分工

團隊一般在參賽前組成或者是有參賽人員隨機組合在一起的，如果事先有一定的了解可以比較准確的分工，不會出現事多人閑的情況，比賽還是需要磨合的。平時的學習較量盡量是每個人找到自己的合適位置。

5、學會選單

選單的時候一定注意要最快的時間找到自己想要的訂單，及時的登記自己的訂單，包括可以的交貨期、賬期，同時生產及時調節生產為接下來的選單做准備。

6、注意填表

綜合費用表中其他那一項經常填錯。比如最容易緊急采購產品，緊急采購一個P2時，此時的損失為6M而非9M，剩餘的3M是要計入直接成本的。

當資產負債表裡的資產等於債權合計時才說報表已經平。

㈥ 鋼鐵行業ERP怎麼去選擇

選ERP系統要根據企業的自身需求來選擇。傢具企業分為定製家回具和成品傢具銷售兩種答。如果是成品傢具銷售，相對會簡單一些，不涉及生產和定製測量等問題，這樣的ERP軟體比較好找，只要是適用於商貿行業的ERP軟體就可以；其次是帶定製和生產的傢具企業，這類用戶，會涉及到傢具的定製，那麼就有上門測量，設計，下單，生產，安裝等一系列工藝流程，對於ERP系統的要求就更高一些，要求各部門協作，這類ERP系統一定要根據需求，先試用，適合的軟體才行，但一般這類軟體都會涉及定製一部分功能，所以選擇軟體供應商一定要能支持功能定製擴展的。

㈦ 求您一個鋼鐵企業的ERP方案

信息技術正在大力推動工業自動化和管理現代化的革命。鋼鐵行業歷來重視生產過程的自動化控制，在管理信息化方面，以ERP為代表的管理信息系統近年來在鋼鐵企業也開始了大規模的應用。
鋼鐵行業本來是以大規模批量生產見長的。近十年來，鋼鐵企業面臨的市場競爭環境發生了巨大的改變，客戶對鋼材的品種、規格(如板材的寬度、厚度、鍍層和機械性能指標等)需求越來越多樣化，客戶需求呈現多品種、小批量特點。這就對鋼鐵行業的信息化提出了更高的要求。

MES系統不可或缺

在上述前提下，鋼鐵企業對用戶需求的預測越來越困難，為了減少庫存，節約成本，最有效的運作策略是將傳統以預測為主軸的推式系統改為以需求計劃為主軸的拉式系統。企業生產將減少預測性生產，變成主要按訂單生產;生產模式也由過去的大批量生產方式改變成多品種、小批量生產方式。

這種生產模式下，企業的銷售部門應該對生產部門的情況非常了解，掌握生產線的實時數據，避免簽訂不合理合同，避免出現合同價格低於生產成本、交貨期根本無法保證等問題;生產調度人員要能夠及時掌握生產的歷史情況和現時數據，方便根據實際產能進行小訂單合並，制訂科學合理的生產調度計劃，對生產部門進行科學的指揮與協調;而生產部門也需要及時掌握當前的各項訂單情況、生產計劃指令，能夠快速准確地根據銷售合同和調度計劃安排班組生產。

信息技術正在大力推動工業自動化和管理現代化的革命。鋼鐵行業歷來重視生產過程的自動化控制，在管理信息化方面，以ERP為代表的管理信息系統近年來在鋼鐵企業也開始了大規模的應用。特別是近幾年，我國大型鋼鐵企業和地方骨幹企業都加強了基礎自動化和企業信息化建設，紛紛投入大量的人力、財力和物力，構架工廠級、公司級乃至集團級的ERP類管理系統。但由於計算機生產管理級的薄弱，形成了信息流的瓶頸，在生產管理與控制上還很大程度地依賴於經驗，存在著信息不及時、生產與管理脫節、生產指揮滯後等問題。在過程自動化與管理信息化之間存在數字鴻溝，導致無法將管理同生產緊密結合，ERP等管理自動化系統的應用效果大打折扣，甚至導致ERP系統實施失敗。20世紀90年代中期發展起來的生產製造執行系統(MES)，正是打通這一瓶頸不可或缺的手段。

MES系統在生產過程中起著承上啟下的作用，企業內部物流的控制與管理、生產過程成本的控制與管理等生產管理活動都在MES層完成。它接收ERP的生產計劃、成本指標、能源計劃等信息，並結合生產實際將這些計劃下達給生產過程系統;根據生產現場實際，反饋生產完成信息和統計數據;對生產中的緊急事件，如設備故障、緊急訂單等進行處理，保證正常的生產秩序。

MES以經濟指標為目標，不僅能處理原本難以處理的具有生產與管理雙重性的信息，而且能起到將生產過程信息和經營管理信息進行轉換、加工和傳遞的作用，是面向過程的生產活動與經營活動的橋梁和紐帶。隨著經營管理的扁平化，MES正在成為企業實現生產活動與經營活動的有效集成，進行優化運行、優化控制與優化管理的橋梁和紐帶。

鋼鐵企業信息化經過幾十年的實踐和理論發展，其系統結構已經逐步擺脫了完全按照物理層次劃分並配置系統的傳統模式，正朝著一種更加簡單合理的整體信息化模式(ERP/MES/PCS)發展。

整體信息化的實施效果

目前我國許多鋼鐵企業正在實施或計劃實施整體信息化解決方案，建立較為完善的鋼鐵企業管理控制模型;

建立體現以財務為中心、成本控制為核心理念的管理模型;建立按合同組織全過程生產和管理的信息集成模型;建立基於銷售合同和市場預測混合驅動的生產計劃編制、調度管理模型;按合同組織生產，實現在質量管理、計劃管理、物料管理以及整個合同生命周期內的實時動態跟蹤;縮短成品出廠周期以及生產周期，加快貨款回收，提高產品質量和檔次。以快速響應市場和提高客戶滿意度為方向，加快物流、信息流和資金流，對整個生產過程進行最優化的管理，構建先進的管理模式和運行機制，實現鋼鐵企業的「銷產一體，管控銜接，三流同步」的理想目標。

通過實施整體信息化，企業集成了一級系統到四級系統所有的信息，可實時監控生產變動，體現了一體化的流程式企業管理思想，提升了企業的管理水平;各級實時交互的信息流、物流可以統一反映在該系統中，縮短了產品生產周期，使生產與銷售更加緊密相聯，建立起了快速的市場反應機制，中間庫存大幅度減少，同時減少了管理決策中很多人為因素的干擾。

通過實施整體信息化，許多鋼鐵企業延續了40多年的多級財務變成了一級核算。銷售、生產、技術質量也實現了一級管理，全面提高了企業的市場反應能力和用戶服務水平。

通過實施整體信息化，條條塊塊的信息壁壘和信息割據被打破，信息孤島現象得到解決，在一個全面、統一的信息平台上實現了信息共享。生產中的實時成本核算強化了財務的事中監控作用，銷售、采購、項目管理和財務系統的集成強化了企業的資金管理。

我國某鋼鐵企業實施整體信息化以後，貨幣回籠加快了3天，月財務決算由8天縮短到3天，月財務決算縮短到2～4天。所有的財務數據做到數出一門、一數多用，會計賬目的真實性有了實質性的保證。質保書所需的參數均由系統自動收集處理，列印過程無需人工介入。煉鋼化學成分由煉鋼化驗室自動上傳，前後工序可實現共享，取消了傳票。產品質量異常信息數據高度共享，計算機自動生成統計報表，結束了過去人工填寫經常出錯的歷史。企業信息化的實施使得客戶資源和工藝規程資料庫化，保證了企業的運行安全。

通過實施整體信息化，企業全面加強了管理的標准化和規范化。據統計，實施整體信息化的鋼鐵企業生產周期平均減少了5天左右，准時交貨率提高了10個百分點，中間庫存平均降低了20%～30%。企業信息化改變了過去只重結果不重過程的傳統管理方式，使財務賬目數據透明，使采購、計量、檢驗、銷售價格政策等等運作手續固化，保證業務活動軌跡有可追溯性。

㈧ 有木有知道erp怎麼玩的

ERP還是比較耗時間的
不管是你自己個人去學習（自己個人去學還得結合企業實際的需要，還需要企業足夠的多）
還是企業自身去使用ERP軟體，都是需要時間去磨合。

㈨ 關於鋼鐵公司ERP

呵呵，那要看你是做什麼方面的ERP工作，一般來說做ERP的有做實施和開發兩種，我是做ERP實施的，做SAP，不過鑒於你是計算機專業的，應該是去做開發人員，實施的話一般是去做業務溝通以及系統實現的，也就是說你需要和相關業務人員溝通然後將他們的工作流程和系統的可實現功能相互聯系，把他們平常所做的業務改造到ERP系統上面去，並且培訓他們進行操作，ERP實施一般是系統應用的專業人士，同時也對企業的業務有比較深入的了解，做ERP開發的話，和一般的開發區別不是很大了，內容其實就是那樣，所以你可以問清楚一下，就問做開發還是做實施就可以了，做ERP實施的想轉行是很容易的，我有很多次可以去做財務、做物流、做生產的經驗，只是我還是想做ERP行業所以也就沒有去。
關於工作的事情我覺得你還是作為應屆有個誤區，說實話，做ERP這行沒有學習的盡頭的，坐在這個行業時刻要居安思危，不然技術上業務上思想上很快就落後了，而且所有人都會認為你是精英，如果你不懂，公司領導就會問：「我養你干什麼的，你又不像工人能給我做產品。」呵呵，所以說有沒有前途，自己努力才可以知道，跳槽的話只要你完整的做了一個項目，那麼跳槽是很簡單的，不過公司肯定會跟你簽訂服務協議，內容大概就是你需要在公司做多少年不然就要賠多少錢，所以要跳也不會很簡單，說實話，做ERP，一般來說只要能力足夠，做完一個項目，經驗和能力就足可以去做獨立實施了，也就是我們常說的ERP實施顧問，而且不止是你做過的行業，基本上只要類似的行業都可以做得，說實話，你這個機會很不錯和我當時一樣，不過一定要記得，謙虛謹慎務實的去工作，只要學到了知識鍛煉了能力，要前途是很容易的。

㈩ erp沙盤怎麼玩

ERP沙盤，是企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形內象地展示企業的內部資源容和外部資源。
通過ERP沙盤可以展示企業的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業內部資源。