模具生产效率怎么上去

『壹』 怎么提高小型模具厂的生产效率

可考虑，单个订单承包责任制，简单来说，单子的售价减去工人的承包价等于利润，这样有能力的人可能会多干一些，也有利于优胜劣汰，也可实行几个人合伙分任务的形式，仅供参考

『贰』 怎样提高注塑车间的生产效率

追根到底,注塑要有模具配合才好做,比如一个产品将直接进胶改成点浇口,省去剪水口的时间,有可能还能全自动注塑,这种改进之后省了时间,提高了产量,减少人工,技术上的改进效率才高.

『叁』 开注塑模具流程要怎么做才会有效率

做几个治具，提前把嵌件都放在治具上，然后直接放。这样效率很高，批量高的产品都是这么做的！

『肆』 怎么样才能提高注塑机换模工作效率

千豪实现快速换模技术分为以下步骤：

1) 识别设置时间

首先，在得到模具工允许的情况下，跟随模具工对正常的换模过程进行录像，并允许其在过程中发生问题。

2) 分离内部设置和外部设置

以文件形式记录整个过程，与整个小组一起观看换模过程的录像带，并识别设置过程中所有要素以及每个要素所用的时间，按换模作业的时间特性，把设置流程中的要素分类为内部设置（机器停机才能完成的任务）和外部设置（可以在机器运行时完成的任务），利用团队的创造性思维消除、减少或转化内部设置为外部设置，同时降低外部时间。

3）内部设置转化为外部设置

为使内部设置操作也能在机器运行其他批的工件时完成，被转化为外部设置的内部设置时间如下：得到和回顾下一工单的指令；从模库中取出所需模具；把上一工单中的模具归还到模具仓库；安排所需行车到合适的位置；有空闲模具的情况下的切换位数或保养模具，计划生产的前一天由一个模具工切换到需要的位数；记录换模数据；归还工具，信息和材料；调整夹具或工具。经过几周的运作和很少的花费就可以降低换模时间的10%-20%。

4）操作方法改进

虽然我们实现了在机器运行其他批的工件时将部分内部设置转化为外部操作，内部设置的操作方法还是延续旧的方法。通过分析发现有许多明显的多余动作，消除动作的浪费实现自动化就可以降低总的转换时间，并在降低换模时间上取得惊人的成果。

精益生产是以自动化和准时生产为支柱的。我们着手以换模为对象的工具自动化。其中有工具自动化的5项步骤如下：

（1） 工具标准化：标识非标准工具、标准工具，并放在随手可及的地方。

（2） 选择自动化：作业，模具，配件等，不必经过考虑，寻找及选择，而能够规律进行的状况。

（3） 模具保养自动化：由模具工所进行的模具清洗保养工作，转由电力的超声波清洗器等小设备进行。

（4） 决定位置：决定模具，小设备的使用位置。

（5） 位置复原：作业完成后模具及小设备回复原位置。

湖南千豪机电技术开发有限公司

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