㈠ 廠長一個月能掙多錢
你這話問得不對，什麼類型的企業，企業大小，很多因素影響工資的，廠長是沒有工資標準的，有的大型企業是10萬一月但是也有小型企業才幾千，所以不能一概而論
㈡ 模具設計與製造
1沖裁：指利用裝在壓力機上的模具使板料沿著一定的輪廓形狀產生分離的一種沖壓工藝 2落料：從板料上沖下所需形狀的零件 3排樣：指沖裁件在條料，帶料或板料上的布置方式 4搭邊：沖裁件之間，沖裁件與條料側邊之間的工藝廢料 5壓力中心：指沖裁力的合力作用點 6彎曲件主要有：彎裂，回彈，滑移 7滑移：彎曲過程中，毛坯凹模口滑動時由於兩邊所承受摩擦阻力不同而出現的毛坯向左或向右移動的現象，使彎曲件的尺寸精度達不到要求。 8回彈：材料在彎曲過程中，伴隨著塑性變形總存在著塑性變形，彎曲力消失後，塑性變形部分保留下來，而彈性變形部分要恢復，從而使彎曲件與彎曲模的形狀並不完全一致、 9拉深：指利用模具將平板毛坯沖壓成各種開口的空心零件，或將已製成的開口空心件壓製成其他形狀和尺寸空心件的一種加工方法 10拉深系數：指拉深後的工作直徑與拉深前的工件直徑之比（起皺，破裂） 11脹型：在沖壓生產中，利用模具強迫平板坯料的局部凸起變形和強迫空心件或管狀件沿徑向向外擴張的成形工序 12翻邊：利用模具將工序件的孔邊緣或外邊緣翻成豎直的直邊 13縮口：將管坯或預先拉深好的圓筒形件通過縮口模將其直徑縮小的一種成形方法 14熱塑性塑料：在特定的溫度范圍內能反復加熱和冷卻硬化的塑料 15熱固性塑料：初次受熱時變軟，可以製成一定形狀，但加熱到一定時間或加入固化劑後就硬化定型，再加熱則不軟化也不溶解的塑料 16分型面：注射模中用以取出塑件和澆注系統凝料的可分離的接觸表面 17澆注系統：指熔融塑料從注射機噴嘴進入模具型腔所留經的通道 18推出機構：把注射成形後的塑件及澆注系統凝料從模具中脫出的機構 19嵌件：在塑料中嵌入其他零件形成不可拆卸的連接，所嵌入的零件稱為嵌件（鑲件） 20注射吹塑成形：先用注射機將塑料在注射模中注射成形坯，然後將熱的塑料形坯移入中空吹塑模具中進行中空吹塑成形 21注射拉伸吹塑成形：將注射成形的有低型坯置於吹塑模內，先用拉伸桿進行軸向拉伸後再通入壓縮空氣吹脹成形的加工方法 22壓縮空氣成形：藉助壓縮空氣的壓力，將加熱軟化的塑料板壓入型腔而成形的方法 23快速原型製造技術（rpm）一種典型的材料累加法加工工藝，由計算機對產品零件進行三維造型，然後完成平面分層處理，再由計算機控製成型裝置從零件基層開始，逐層成形和固化材料，最後完成成形零件的技術 24逆向工程（RF）：指應用計算機技術由實物零件反求其設計的概念和數據並復制出零件的整個過程。 CAE：板料成形數值模擬技術,解決圓錐形、盒形製件設計計算等問題。你如果要學習的話，也可以點擊鏈接加入群【模具設計交流學習群】：http://jq.qq.com/?_wv=1027&k=cS6OTR晚上有大型的模具公開課。你可以進群找群主要聽課地址喲。
㈢ 20人小廠廠長工資標准
4000到5000。
實際工資與實際情況掛鉤。基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+獎金組成，具體概況加減工資。
經營目標為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特製定本規定。
㈣ 工廠廠長工資如何細分
摘要 你好，廠長工資=基本工資+績效工資 績效工資=績效得分*績效工資標准/100績效得分=生產質量合格率考核得分*考核權重+生產及時率考核得分*考核權重+生產任務達成率*考核權重+安全管理考核得分*考核權重具體生產廠長的KPI設置要針對廠長的崗位職責以及工作目標來進行選取 並按照重要性設置權重
㈤ 一般模具廠會分幾個部門,每個部門有什麼職位詳細點，謝謝了！
老闆、廠長（可能會賺做司機哦）-------接單、談生意、安排生產、報價、采購;工程部-------設計出生產工藝方法和圖紙、生產部----主管5000---15000（指導工程部設計生產工藝方法、安排生產）師傅2500---5500（獨立出模）補師1500--2500（獨立完成各工序）學徒（幾百蚊工資）司機---2500拋光---2000火花機2000--3000電腦鑼設計4000---6000操機2500---3500
㈥ 一個廠長的工資是多少
這個差別還是很大的，
要是大廠的話，那一個月四五萬都是輕輕鬆鬆的，
要是一般的話，那就是兩三萬的，少點的一萬多也是有的
㈦ 30人的生產廠長年薪要多少
年薪多少得看企業具體情況，以下為年薪包含的內容，可以參考一下。
年薪應包括如下六個部分的內容：
1. 年度固定工資。年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
2. 年度效益工資。年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和凈資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。
3. 長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。長期業績考核一般是每三年對經營者考核一次，根據考核結果確定長期效益獎勵。此外，經營者離任時，也要對經營者整個任期內的經營業績進行全面評估考核，根據考核結果確定任期業績獎勵或懲罰。
4.社會保險。企業除了按正常標准為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。
5.職工福利。這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」項目開支。該項目的管理重點是年薪制考核對象不能搞特殊化。
6. 職務消費。職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關繫到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務是做好「摸底」工作，下屬企業要建立嚴格有效的控制制度，對考核對象的職務消費進行完整的記錄並及時報告：「摸底」工作完成後就進入了第二階段，主要是實行「定額制」，即根據企業規模和效益情況設定考核對象職務消費的水準和額度；第三階段是對那些能夠貨幣化的職務消費項目經過合理換算後轉化成經營者的職務工資。
㈧ 一般鞋廠廠長一個月工資多少
規模200人左右的廠長一般是9000左右
㈨ 廠長每月工資多少
小廠一個月2萬，大廠一個月幾十萬或幾百萬。
廠長的工資應納入企業管理費用-管理人員薪酬核算，車間主任工資納入製造費用-車間管理人員薪酬核算。一般是8000左右，看做的好不好，好的話就會有年底紅包的。
㈩ 當個生產經理工資多少
有點寬泛，要看你在什麼性質的企業上班哦，國有、民營、外資、作坊等，不同的公司差異很大，多的幾十萬，少的十萬左右還是有的。市場經濟，要麼刷臉，要麼刷能力。加油了