五金模具怎麼創新

① 如何提高模具的質量

五金模具 提高模具質量的基本途徑：模具的設計是提高模具質量的最重要的一步，需要考慮到很多因素，包括模具材料的選用，模具結構的可使用性及安全性，模具零件的可加工性及模具維修的方便性，這些在設計之初應盡量考慮得周全些。模具的製造過程也是確保模具質量的重要一環，模具製造過程中的加工方法和加工精度也會影響到模具的使用壽命。各零部件的精度直接影響到模具整體裝配情況，除掉設備自身精度的影響外，則需通過改善零件的加工方法，提高鉗工在模具磨配過程中的技術水平，來提高模具零件的加工精度。對模具主要成形零部件進行表面強化，以提高模具零件表面耐磨性，從而更好地提高模具質量。模具的正確使用與維護，也是提高模具質量的一大因素。例如：模具的安裝調試方式應恰當，在有熱流道的情況下，電源接線要正確，冷卻水路要滿足設計要求，模具在生產中注塑機、壓鑄機、壓力機的參數需與設計要求相符合等等。在正確使用模具時，還需對模具進行定期維護保養，模具的導柱、導套及其他有相對運動的部位應經常加註潤滑油，對於鍛模、塑料模、壓鑄模之類模具在每模成形前都應將潤滑劑或起模劑噴塗於成形零件表面。 隨著社會的發展，模具的質量越來越受到關注，隨著設計、製造模具程度的加強，模具新技術的實現，模具質量受到越來越多的關注。質量是個常說常新的話題，質量在隨著模具技術的改進而提高。

② 五金模具結構

一、按工藝性質分

（1）沖裁模沿封閉或敞開的輪廓線使材料產生分離的。如落料模、沖孔模、切斷模、切口模、切邊模、剖切模等。

（2）彎曲模使板料毛坯或其他坯料沿著直線（彎曲線）產生彎曲變形，從而獲得一定角度和形狀的工件的模具。

（3）拉深模是把板料毛坯製成開口空心件，或使空心件進一步改變形狀和尺寸的模具。

（4）成形模是將毛坯或半成品工件按圖凸、凹模的形狀直接復製成形，而材料本身僅產生局部塑性變形的模具。如脹形模、縮口模、擴口模、起伏成形模、翻邊模、整形模等。

二、按工序組合分

（1）單工序模 在壓力機的一次行程中，只完成一道沖壓工序的模具。

（2）復合模 只有一個工位，在壓力機的一次行程中，在同一工位上同時完成兩道或兩道以上沖壓工序的模具。

（3）級進模（也稱連續模） 在毛坯的送進方向上，具有兩個或更多的工位，在壓力機的一次行程中，在不同的工位上逐次完成兩道或兩道以上沖壓工序的模具。

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一、模具配件

模具配件中關鍵的部件之一是模具彈簧。

模具彈簧包括：日標模具彈簧、德標模具彈簧、簧、聚氨脂彈簧，通常模具彈簧指的是矩形模具彈簧。

模具彈簧廣泛應用於沖壓模、金屬壓鑄模、塑膠模具以及其他彈性運動精密機械設備、汽車等領域。

模具彈簧材質一般選用鉻合金鋼。鉻合金彈簧鋼具有耐高溫、剛性大、壽命長的特點。

矩形模具彈簧具有體積小、彈性好、剛度大、精密度高、製作材料呈矩形，表面分色噴塗（鍍）以區分不同負重，外表美觀等特點。

二、模具設計

1、進行材料（產品材料，模具材料）方向的研討。

2、凹凸模間隙大小。

3、導正銷位置和數量充分。

4、是否考慮廢料反彈，順送模出料是否順暢。

5、是否設計了監視器，廢料反彈感測器。

6、定位板和浮升銷選擇適當。

7、螺栓（包括卸料螺栓）數量，大小，位置是否選擇適當。

8、考慮沖裁力，選擇沖床。

③ 五金模具工作原理

五金模具是在工業生產中，用各種壓力機和裝在壓力機上的專用工具，通過壓力把金屬材料制出所需形狀的零件或製品，這種專用工具統稱為五金模具。
工藝性質
（1）沖裁模 沿封閉或敞開的輪廓線使材料產生分離的。如落料模、沖孔模、切斷模、切口模、切邊模、剖切模等。
（2）彎曲模 使板料毛坯或其他坯料沿著直線（彎曲線）產生彎曲變形，從而獲得一定角度和形狀的工件的模具。
（3）拉深模 是把板料毛坯製成開口空心件，或使空心件進一步改變形狀和尺寸的模具。
（4）成形模 是將毛坯或半成品工件按圖凸、凹模的形狀直接復製成形，而材料本身僅產生局部塑性變形的模具。如脹形模、縮口模、擴口模、起伏成形模、翻邊模、整形模等。

工序組合
（1）單工序模 在壓力機的一次行程中，只完成一道沖壓工序的模具。
（2）復合模 只有一個工位，在壓力機的一次行程中，在同一工位上同時完成兩道或兩道以上沖壓工序的模具。
（3）級進模（也稱連續模） 在毛坯的送進方向上，具有兩個或更多的工位，在壓力機的一次行程中，在不同的工位上逐次完成兩道或兩道以上沖壓工序的模具。
連續模(級進模), 壓力機在一次沖壓行程中，採用帶狀沖壓原材料，在一副模具上用幾個不同的工位同時完成多道沖壓工序的冷沖壓沖模，模具每沖壓完成一次，料帶定距移動一次，至產品完成。
連續模在沖壓過程中材料料帶始終向一個方向運動；模具內部料帶切斷後向兩個或者兩個以上方向運動的叫級進模；料帶送料在模具內部完成的叫自動連續模；在一個沖壓生產鏈上用不同工藝的沖壓模具用機械手或其他自動化設施，採用模具或者零件移動完成工件沖壓加工額定模具叫多工位模。

④ 五金模具加工優化過程包括什麼

無論是五金模具還是緊固件（標准件）都需要對其進行加工優化處理。金模具加工優化流程有以下幾點：粗加工後概括的核算、最大剩餘加工餘量的核算、最大答應加工餘量的斷定、對剩餘加工餘量大於最大答應加工餘量的型面分區(如凹槽、旮旯等過渡半徑小於粗加工刀具半徑的區域)以及半精加工時刀心軌道的核算等。實際上目前的模具加工處理後都具有剩餘加工餘量分析的作用，可以根據剩餘加工餘量的多少（大小）以及分布情況採用合理的半精加工處理。如部分銑削工序的剩餘加工餘量取值與粗加工持平，該工序只用一把小直徑銑刀來鏟除粗加工未切到的旮旯，然後再進行半精加工；若是取部分銑削工序的剩餘加工餘量值作為半精加工的剩餘加工餘量，則該工序不僅可鏟除粗加工未切到的旮旯，還可完結半精加工。精加工模具的高速精加工戰略取決於刀具與工件的接觸點，而刀具與工件的接觸點跟著加工外表的曲面斜率和刀具有用半徑的改變而改變。關於由多個曲面組合而成的雜亂曲面加工，應盡可能在一個工序中進行接連加工，而不是對各個曲面別離進行加工，以削減抬刀、下刀的次數。但是因為加工中外表斜率的改變，若是只界說加工的側吃刀量(Step over)，就可能形成在斜率不一樣的外表上實踐步距不均勻，然後影響加工質量。精加工、半精加工與模具加工處理從一定程度減少成本，也是對模具的進一步處理，使其更具有優良的性能。

⑤ 五金模具設計與製造

模具行業是一個很重視實踐經驗積累的工種，光有理論知識，沒有動手能力，是做不出模具來的。而不會製作模具，也是設計不出來好的模具的。最好的辦法是，學會了模具設計，然後再跟著模具師傅學習一段時間的模具製作。通過這樣的實踐，才能夠設計出好的模具來。過去，在國營工廠里，分配來的大學生，都是先下到各個車間去實習一段時間，然後才能分配到設計、技術科室的。

⑥ 五金模具,求一點制度

五金模具管理制度

第一章 總則 "t0^4=c+7
第二章 設備的規劃、選購及安裝調試 #_DpiiS,.Q
第三章 設備的使用、維護和修理
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第四章 設備的改造與更新 G"/;Cq=t
第五章 設備管理的基礎工作 
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第六章 教育與培訓 ]3 "0#Y
第七章 獎勵和懲罰 k=s^-Eiu
第八章 附則 "Hw%@]#
第一章 總則 WsHD Ip
第一條 為貫徹國務院發布的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》，加強設備管理工作，結合紡織工業情況，特製定本制度。 QNbZ)
第二條 本制度適用於全民所有制紡織工業企業（以下簡稱企業）中全部生產設備（以下簡稱設備）的管 理。 TCp9C1Q4
第三條 企業的設備管理應貫徹執行依靠技術進步、促進生產發展和預防為主的方針。堅持設計、製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。 ~cm4e>o
第四條 企業設備管理的基本任務是：正確貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策、法規。通過技術和經濟措施，對設備進行綜合管理，改善和提高企業技術裝備素質，使設備經常處於完好技術狀態，保證安全生產，充分發揮設備效能，取得良好的經濟效益，適應紡織生產發展的需要。 bc(MN8b]j
第五條 各級企業主管部門和企業的領導，要重視設備管理，推進檢修工作的社會化、專業化協作和維修配件的商品化，開展設備管理和維修技術的科學研究，推行先進的設備管理方法和維修技術，逐步採用以設備狀態監測為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術現代化水平。 [A~?V.G
第六條 各級企業主管部門按照分級管理的原則，負責對企業設備管理工作的組織領導、監督檢查和協調服務，主要職責是： -8)Hulo/{U
（一）貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策、法規和本行業、本地區的設備管理制度和規章； ;Rv WF )
（二）監督檢查和組織協調行業、企業的設備管理工作； ;pm/nu
（三）組織行業的設備檢修專業化協作； g[~{iu_$d
（四）組織開展設備管理工作的評優競賽活動； Y2VfJ}%Q
（五）組織總結交流和推廣設備管理的先進方法和維修新技術，為企業的設備管理提供信息和咨詢服務； (VO'Kd
（六）組織對進口設備先進技術的消化、吸收和備品配件的國產化； r 1HG$^
（七）組織設備管理人員和高級技工的業務技術培訓和考核工作； mX>N1zAz
（八）搞好閑置設備的調劑； 4V9BmVS|Th
（九）負責統計上報設備管理、維修工作報表。 ?$`kT..j,u
第七條 廠長（或經理，下同）對企業設備管理工作全面負責。在制訂企業的方針、目標時，應對設備管理的方針、目標作出決策。在廠長任期責任目標中，必須列入設備完好率、設備新度系數等設備管理主要經濟、技術考核指標。 azFJ-0n@"
第二章 設備的規劃、選購及安裝調試 4M%|N
第八條 企業必須建立設備的規劃、選型、購置（或設計、製造）及安裝、調試等管理制度。 C[fefV9g2
基建、擴建、成套配套及進口設備的規劃選型工作，企業應組織設備管理機構及有關部門進行技術經濟論證，並按有關規定上報審批。 </kuJh\
企業購置設備時，設備管理機構或設備管理人員應提出設備的先進性、可靠性和維修性等要求。 Rk5#5R n
第九條 企業選購的設備應備有設備安裝、使用、潤滑、維修等技術資料和必要的維修配件。設備到廠後，應認真驗收，及時安裝、調試使用。對進口設備在索賠期內及時提出發現的問題。 h1?xfdvGd
第十條 企業在設備安裝、調試、運行投產後三個月內，使用部門和安裝應辦理驗收手續。 Y;R,ph.a
第十一條 企業自製設備，應當組織設備管理、製造、維修、使用和安全技術等方面的人員參加設計方案的研究和審查，並嚴格按照設計方案做好設備的製造工作。設備製成後，應當有完整的技術資料。 ~rb]u Ny-
第十二條 設備製造部門應與用戶建立設備使用信息反饋制度，對用戶進行訪問，及時處理答復用戶意見和建議，供應必要的圖紙、技術資料和備品配件，做好售後服務。 5=*i!c _m
企業應將設備的安裝、調試、運行情況、存在問題及改進建議及時反饋給設備製造部門。 aoz+Th3
第三章 設備的使用、維護和修理 4RctYMz
第十三條 企業必須正確使用設備，必須保障生產設備的正常維修。企業主管部門和企業在安排生產計劃的同時，安排設備修理計劃，並納入企業年度計劃，嚴格執行。嚴禁拼設備、超負荷。 &_]G0~e
第十四條 設備的操作和維修人員必須經過培訓學習，考試合格，才能獨立操作。對從事電氣、鍋爐、壓力容器、焊接、起重等特殊工種的操作人員和維修人員，必須按國家和有關部門規定，進行專門培訓考試，取得操作合格證後憑證操作。 ;HAvor=?
企業應按照國家有關規定，對上述設備進行維護、檢查監測和預防試驗，確保安全經濟運行。 pq
]z%\$u
企業應制定設備的操作、使用、維護、檢修規程、崗位責任制和各項保養工作周期、技術條件，並嚴格執行。 QDj%m%Xd
第十五條 企業應加強潤滑管理，制定潤滑管理辦法，做好潤滑「五定」（定點、定質、定量、定時、定人）。 D?%[:V
第十六條 設備修理可根據生產的不同特點和設備的實際技術狀況，採用周期計劃修理和狀態修理兩種不同的修理方式。各行業採用兩種修理方式的設備名稱及修理周期，按本制度各行業的《附件》規定執行。對《附件》中未作規定的設備，企業也應自訂修理方式。 FO>!T@0G
第十七條 企業對採用周期計劃修理的設備，應按規定的周期編制大、小修理周期表，制定年度修理計劃和月度作業計劃。對採用狀態計劃修理的設備，應按年分季制定修理計劃，並嚴格按照執行，以保證修理計劃的准期完成。如遇特殊情況須調整時，按各行業《附件》規定辦理。 vCej( ))
第十八條 企業應制定質量檢查、接交驗收辦法。維護、修理人員應按維修技術條件做好各項維護、修理工作。 p2(ha3PW
企業各級設備管理人員必須對維護、修理工作進行一定數量的質量檢查。維護、修理工作完成後，必須根據「保養技術條件」和各行業《附件》規定的「大、小修理接交技術條件」辦理接交驗收，評定修理質量或等級。 >&fD:y'&
第十九條 對進口設備的維護、修理方法和技術條件，可參照國產設備由企業自訂。 $,O8SW.O$
第二十條 企業應積極採用新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量、縮短維修時間、降低維修成本。 qi~-<qW
第二十一條 企業必須遵守財經制度，按國家有進規定，「提取和使用大修理基金，接受審計監督。企業應制訂太修理基金管理辦法。大修理基金應由設備管理機構有計劃模製使用，不得挪作它用。結合大修理進行技術改造的設備，大修理費用不足時可從折舊基金中安排使用。 L<oQKe7Q:
第四章 設備的改造與更新 @i> r(
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第二十二條 企業必須做好設備的改造更新工作，編制中、長期規劃和相適應的年度計劃，並組織實施。 ^w%%$9=:r
第二十三條 企業對重要設備進行改造和更新，必須事先進行技術經濟論證，並按照有關規定上報審批。 %m/lPL
第二十四條 企業設備的固定資產折舊基金應按國家規定用於設備的改造和更新。 IO&U=-pn&
第二十五條 企業對設備改造驗收後新增的價值，應辦理固定資產增值手續。 A@_>9; 
第二十六條 企業對屬於下列情況之一的設備應當報廢更新。 XP
f{R619
（一）經過預測，繼續大修理後技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的； `-CN\
（二）設備老化、技術性能落後、能耗高、效率低、經濟效益差的； bh5P98s
（三）大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的； |*w)]2B l
（四）嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的； #>KiX84
（五）其他應當淘汰的； CV^%'HIs?+
第二十七條 企業出租、轉讓或者報廢設備，必須遵守國家有關規定。企業應制訂管理辦法。 R=a4zVQ
企業出租、轉讓、報廢設備所取得的收益，必須用於設備的改造和更新。 p),* 4@2<
第五章 設備管理的基礎工作 RLL ph
第二十八條 企業應建立、健全設備的技術檔案管理制度。技術檔案應包括設備的說明書、圖紙、圖冊和設備排列圖、管理線路圖、設備改造、更新等技術資料。 3f^jy(
第二十九條 企業應建立能反映設備數量、價值，技術特徵、維修發行動態變化資料的設備卡片和設備台帳，並定期核對，做到記錄正確，帳、卡、物三者相符。 12L`
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第三十條 企業應加強設備的經濟、技術指標管理和考核。企業的設備管理主要經濟技術指標如下： \reVA$M [
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設備完好率應每月進行檢查，檢查數量每季累計一般機台不少於全部設備的50%，多機台不少於全部設備的25%。 Q_fgpjEh/t
aqqo>O3 s
大、小修理分兩面個等級，全部達到「接交技術條件」的允許限度者為一等，有一項不能達到者為二等。 Bca$%3
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全部達到「接交技術條件」工藝要求者為一級，有一項不能達到者為二級。 S9$,.aq
vf>d{F^rv
全部達到「接交技術條件」的允許限度者為合格，有一項不能達到者為不合格。 6J JA"] `
2+)h!y]
MIkp4A
設備故障率以企業的生產能力設備發生的故障計算，故障停台台班數指當班不能修復的故障台數。 =,ax"C?pR
'^WR5P<8c
+PsR*T
_nzq(m1@
設備維修費用包括修理和日常維護保養的人工、管理、配件、器材、材料費用。 /<[_V/g[t?
第三十一條 企業和各級主管部門應將設備管理經濟技術指標完成情況，按規定表式按季上報有關部門。 Mi(6HMA.SF
第三十二條 設備事故分一般、重大和特大三類。 yyu-y0_
一般設備事故：由企業自定。 ^)Y3V-@t
重大設備事故：由於設備事故造成直接經濟損失達1萬元及以上者，印染、化纖設備損失達2萬元及以上者為重大設備事故。企業發生重大設備事故，應按季如實統計上報主管部門。 #k>n5cR@0
特大設備事故：由於設備事故造成直接經濟損失達30萬元及以上者為特大設備事故。企業發生特大設備事故，應及時如實報告企業主管部門，逐級上報。 p}!)4EI=
企業應制訂設備事故管理制度，對發生的設備事故要認真調查分析，按照國家有關規定嚴肅處理，做到原因不清不放過，責任者和於部、群眾沒有受到教育不放過，沒有採取有效改進預防措施不放過。 k 75 p
第三十三條 企業應建立配件、器材的購置、製造、驗收、領用、保管等管理辦法，制定合理的消耗定額和儲備定額。做好設備舊件的修復利用工作，在保證維修質量的前提下，節約維修資金。 xA:;wV
第三十四條 專用工具、容器、衡器、儀器、儀表等應做好定期檢驗和日常維護檢修工作。精密的設備、儀器、儀表等應有專人管理。 [D+PDR
第三十五條 企業的機修、動力和空調部門要加強計劃、調度和質量檢查等管理工作，適應生產、維修和技術改造任務的需要。 DtGkhq;
第三十六條 企業應加強對設備維修的定額管理，制定先進、合理的設備維修工時、資金、消耗定額。 d!&LpODI]*
返回目錄 twldwuN
第六章 教育與培訓 q2*)e/}H
第三十七條 紡織系統所屬高等院校和中等專業學校應設置設備管理工程專業，有計劃地培養設備管理專門人才。 oui0:V
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企業主管部門和企業，應會同教育部門舉辦技術學校或技術培訓班培養維修技術工人。 j&A9 &+w
第三十八條 企業設備管理工作的負責人，一般應由具有中專以上文化水平（包括經過自學、職業培訓達到同等水平的），有一定實踐經驗，經過業務技術培訓、考核合格的人員擔任。 OH n~DL2
第三十九條 企業主管部門和企業，應制訂設備管理幹部和維修工人的教育培訓規劃。企業主管部門和企業應對在職的設備管理幹部進行多層次、多渠道、多種形式的專業技術和管理知識教育。對現有維修工人進行多種形式、不同等級的基礎知識、專業知識教育和崗位培訓。培養維修工人要逐步向掌握「機、電、儀一體化」維修技能和「一專多能」的方向發展。 Lnn^j#n
第四十條 企業應建立設備管理幹部和維修工人的定期技術考核制度，技術培訓和技術考核成績均應記入技術培訓檔案，作為獎勵、提職、晉級的重要依據。 32J/ 
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第七章 獎勵和懲罰 Oa@SyroF=
第四十一條 各級企業主管部門應根據工作需要開展設備管理優秀單位評選活動，對設備管理工作成績顯著的企業給予表彰或獎勵。 ],R\oMYy|P
第四十二條 企業應定期開展設備管理工作的評比競賽活動，企業對設備管理工作中做出下列顯著成績之一的職工和集體，應根據貢獻大小，給予榮譽獎勵、物質獎勵和晉級獎勵。 Bgsi$2hI
（一）認真做好維修工作，使設備經常保持良好技術狀況，促進生產發展及在行業設備檢查評比中取得優勝的； TK> ~)hc}
（二）發現設備隱患，及時防止和避免重大設備事故的； v,rKuvc'
（三）推行設備現代化管理取得顯著成效的； 1)N#
（四）改進設備、儀器、裝置有重大技術突破的； 0H
}O6kU
（五）在維修技術方面有改革創新並有推廣價值，取得顯著經濟效益的； Lq@uwiq!
（六）在修舊利廢、節約代用工作中取得顯著經濟效果的； cUi6 On1C
（七）參加維修技術操作比賽，獲得操作技術能手稱號的。 &;vMJ 
第四十三條 企業主管部門對因設備管理混亂、設備嚴重失修、運行狀況惡化而影響生產或使國家財產遭受重大經濟損失的企業，應責令其限期整頓，並根據情節輕重追究企業領導人員或有關責任人員的行政責任。 [Q8vS;.
第四十四條 企業對下列行為之一的直接責任者，和有關領導，根據情節輕重分別追究經濟責任和行政責任，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。 &,/-<y-S
（一）凡超溫、超壓、超速、超負荷進行生產，由此造成設備事故和經濟損失的； rXGaav9
（二）玩忽職守、違章指揮造成設備事故和經濟損失的 4*q6#=G
（三）違反設備操作、使用、維護、檢修規程，造成設備事故和經濟損失的； vhU $GG8
（四）對特大、重大設備事故隱瞞不報或弄虛作假的； 'J0Ea\,if0
（五）未使用或停用設備因保管不良造成報廢的。 [|YuT:Cp
返回目錄 8*]dA ft
第八章 附則 ^NxKA'oWQ
第四十五條 本制度和各行業《附件》，事業單位和集體所有制企業可參照執行。 BUBtK-n~"3
第四十六條 本制度和各行業《附件》是全國性的基本要求，各級企業主管部門和企業可依據具體情況，制訂補充規定或實施細則。 f_.0 uM
第四十七條 本制度由紡織工業部負責解釋。 Nqj5,9*c
第四十八條 本制度自公布之日起施行。

⑦ 五金拉伸模具怎麼做

拉伸（又稱拉延，拉深）因為適用於各行各業，實用性廣泛，所以是沖壓工藝里比較常見的一道工序。從毛坯到拉伸成型，需要多步驟完成，初次拉伸→二次拉伸→……→成型。

一、拉伸概念：

1.拉伸:將板料壓製成空心件(壁厚基本不變)。

2.拉伸過程:是由平面(凸緣)上的材料轉移到筒形(盒形)側壁上,因此平面的外形尺寸發生較大的變化。

3.拉伸系數:拉伸直徑與毛胚直徑之比值「m」（毛胚到工件的變形程度)。

為體現「凸緣不變」原則,讓第一次拉伸形成的凸緣不參與以後各次的拉伸變形,寬凸緣拉伸減首次入凹模的材料(即形成壁與底的材料)應比最後拉伸完成實際所需的材料多3~10%。

注:按面積計算拉伸次數多時取上限,反之取下限。這些多餘的材料將在以後各次拉伸琢步返回到凸緣上,引起凸緣變厚但能避免頭部拉裂,局部變薄的區域可通過整形來修正。因此拉伸時嚴格控制各次的拉伸高度是相當重要的。

模具設計流程：

客戶提供圖紙樣品之後，

圖紙評估

1。確認加工工藝

2。報價

3。繪制模具圖（AUTO CAD/UG/SOLIDWORKS 等繪圖軟體）

4。出圖

5。采購模具材料，模具配件

6。模具加工備料

7。熱處理

8。磨床研磨，線切割加工

9。組裝

10.試模

11.交板

⑧ 怎麼樣才能做好五金模具這方面的業務

要想做好五金模具這方面的業務，一方面要具備五金模具相關的專業知識，一方面要具備一定的專業能力。
具體的方法和要求如下：

一、勤學習。
業務員必須要不斷學習產品知識、行業知識以及了解同行產品的信息。這樣知己知彼，才能以一個「專業」的銷售人員的姿態出現在客戶面前，才能贏得客戶的依賴。此外，業務員還需要學習、接受行業外的其它知識，例如文藝、體育、政治等方面的知識都應不斷汲取，這樣才能在與客戶聊天的時候擁有豐富的話題。
二、勤拜訪。
業務員一定要有吃苦耐勞的精神，必須具備「銅頭、鐵嘴、飛毛腿」。 「銅頭」就是即使經常碰壁，也敢於再碰。「鐵嘴」就是敢說，會說。 「飛毛腿」就是「腿勤」，而且行動要快，客戶有問題了，打電話給你，你就要以最快的速度在第一時間里趕到，爭取他還沒放下電話，我們就已敲門了。
三、勤思考。
業務員一定要勤思考，遇到棘手的問題，仔細想一下問題出現的根源是什麼，然後有根據地制定解決方案。 銷售工作中常存在一些假象：有時客戶表面很好，很爽快，讓你心情很好的走開，可是你等，再也沒有消息。有時表面對我們很不友好，甚至把我們趕出去，我們可能因此不敢再去拜訪。這是因為我們沒有分清到底是什麼原因，所以我們一定要靜下心來，冷靜思考，才不會被誤導。
四、勤溝通。
人常說：「當局者迷」，所以我們要經常與領導和同事交流溝通自己的市場問題，別人的市場可能同樣存在，了解他們是如何解決的，也許經過領導和同事的指點，你會恍然大悟，找到解決問題的辦法，共同提高。
五、勤總結。
有總結才能有所提高，無論是成功還是失敗，其經驗和教訓都值得我們總結，成功的經驗可以移植，失敗的教訓不會讓我們重蹈覆轍。
其實不管是做業務員還是做人，都應該保持勤奮學習的勁頭，因為人生如同逆水行舟，不進則退。