㈠ 三方合夥經營財務管理制度
一、深入調研，把握問題
剛剛進入該企業的初期，我必須先了解其中真實的現狀，於是，我從五名合夥人著手，多角度旁敲側擊，認真反復詢問他們，讓他們自己給自己先作個診斷，自檢問題之所在。應該說，作為投資人，當初考慮合夥經營這家企業的目的，或者說出發點，都是良好的，而且，對企業的前景也是共同看好的。為什麼剛經營了一年的時間，就出現這樣或者那樣的問題呢?其實，他們心裡都很清楚，而且，他們都一致認為是原來家族經營遺留下來的問題。合夥經營後，所出現的問題，也是所有合夥企業運作到一定階段，幾乎必然會出現的特徵性問題。俗話所說的「合久必分」，也就是來源於此。不過，該企業還沒有到要分開的階段，而且，城市管理的需要，也不答應他們走回頭路。
接著，除了到企業總部財務部門，我還深入基層，到下屬各供應站去，進行實地調研，持續進行了約一周的時間。最後，擬定相應的改革方案，由「董事會」一致通過，正式委託我全權處理。我所列舉的問題分為以下幾個方面：
(一)人事及其管理問題
首先，沒有專責財務部，沒有專業財務人員。財務賬目等光憑經驗處理，沒有合理的迴避和應有的規范，支出比較隨意，會計匯總、做賬不及時，造成問題反應滯後。加上五人合作經營，每個人都希望身居要位，特別是控制財務大權，最終相互產生了猜疑。另外，
企業中大部分崗位都是五個合夥人的親朋摯友，或者當初各自經營時的近衛部隊，或者多年的元老級人物，造成了經常性的政令不通，不是「無規可循」，而是「有規不循」，或者「有規難循」。特別是財務上的表現特別突出。經常性地出現專責人員不專，隨時隨意地變換，往往由於夫妻或兄弟姐妹等直系親屬關系凌駕於工作關系之上，從而，模糊了管理上專人專責的規范，給管理帶來了大量意想不到的問題。
(二)現金管理問題
現金流動不暢通，資金經常性地被人為滯留，或者，挪或借為它用。
首先，天天兩次，有大量的現金需要從下屬各個供應站收回，但是，由於對整個收款流程的紀律不嚴，對收款人的約束力不夠，往往出現一天只收一次，或者隔天才收一次，甚至數天之後才下去收取現金的情況，造成大量現金滯留在各供應點財務手上。不但影響了現金的正常流動，也明顯增加了由此而帶來的，種種不必要的風險。
其次，貨款在回籠過程中，突出的是現金問題，經常被五名投資人之一，以某種理由「借」為它用。因為一開始沒有把住關口，所以，這個缺口越來越大。如今，不但沒有分紅，甚至出現收入帳戶虧空的現象，而且在供貨方還留下了一大筆貨款等待支付。實際上，並非生意沒有賺錢，而是資金嚴重被佔用了。再加上財務各帳的滯後，財務管理一塌胡塗。
(三)貨款回收問題
銷售方面，有很大一部分的月結客戶，往往因為對合同執行的跟蹤不力，本來當月應該按合同結清上一期的貨款，卻往往因為客戶向其中某個合夥人求情的緣故，沒能採取適當的止損措施，或者直接就是一邊採取了措施，適當停止向該客戶供貨，另一邊卻按某個合夥人的意思繼承供貨。下面的供應站往往無條件聽命於合作前的所屬老闆。於是，很多的貨款被滯留在外，無法及時收回。不可避免地出現了無法彌補的呆帳、壞帳、死賬，嚴重影響了合夥人的信心。
問題(二)(三)造成的直接結果就是，采購完成後，一段時間，需要支付貨款時，才發現收入帳戶是虧空的，現金支付能力明顯不夠，往往需要通過開具期票來支付貨款。
(四)費用管理問題
另外，頭痛的問題還有費用管理問題。集中體現在管理不規范，流程不執行，雖然要求費用支出需經過多人同意簽字方可，但是，往往是事後才回歸應走的「財務流程」，經常是月底某個合夥人忽然出具一大堆的費用單據，令管理者「手足無措」，因此，經常性的費用支出等透明度不夠，也就大大降低了合夥人之間的信任度。
通過前期「望聞問切」的細致工作，我歸納總結了上述四大症結問題。接下來，就是要開處方，對症下葯了。
三、執行與反思
自從上述措施形成制度，在企業內正式推行，在堅持「用人為賢，但不避親」的前提下，企業的管理真真正正地上了一個台階。到目前為止，「董事會」對我的工作還是相稱滿足的。
管理上，我遵循三令五申的辦法，每一個制度的建立，都大致要經過草擬、討論、修改、頒布、試行、正式執行等階段，對違犯者，一次警告，並做自我檢討;二次照章處罰，留崗察看;三次換崗或者勸退，不得有異議。每個制度先以通知附件的形式發下去，相關被約束人必須簽字確認對制度的理解和執行無異議。在試行期內，試行期一般為一周，可以提出有益的建議。執行期內，除非必須，否則照章執行，按章處罰。
在管理過程中，我經常思考以下一些命題。
所謂管理，歸根到底，是人的管理。所有的制度都是要靠人去執行，否則，沒有了執行，再完善的制度都會成為是一紙空文。而企業內部會計制度是企業管理制度的重要組成部分，是詳細指導一個企業會計工作的規則、方法和程序的規范性文件。這些制度文件，要靠流程去規范，更要靠人對流程的實現。
可是，在運作的過程中，不可迴避的問題，就是該企業本身的性質和生存環境所決定的固有特點。企業內部管理必須充分體現以人為本，強調「仁愛」與「和諧」，強調溝通和感情的交流，從而減少管理者與被管理者之間的隔膜，才能有利於把企業建設成強有力的群體，充分調動其中每一個人的積極性，並最終實現企業的經營目標。
就這樣，制度的執行，必然地存在一個「度」的考量。並不是百分之一百的制度化，才是企業運作和管理良性循環的必要選擇。在制度執行的過程中，相對的靈活性往往是必要地選擇。因為該企業究竟不是完全意義上的股份制企業，也是鬆散型，通過某些相關約束來維系的聯合體。這些相關的約束，包括政府相關職能部門的暗示、合夥人之間的良好私人關系、合夥人對市場前景理解的默契等等，都是主觀性的，而非客觀性的。這也就造成了「用人為賢，但不避親」的現狀。
當然，管理是源於實踐。實踐的必然就是修正管理。在業務運作和企業管理過程中，必須時刻面對現實的需要。只有符合現實的需要，才能實現有效的管理。財務制度的執行也是如此。企業作為私人性質的合夥企業，有它管理上的特點，所以，真正的管理只能是一定度量之內的管理。只要是能實現經營目標的管理才是真正有效地管理，也才是真正符合投資者需要的管理。
㈡ 三人合夥怎麼管理財務
一開始就明確大家的投資，然後按投資進行分紅，公平公正地處理這件事。 最好簽訂合同，明確收支，避免糾紛。具體有：
1、進貨數量要分批一一記錄
2、每天售出的商品數量按數量記錄，定期清點商品數量。
3、現金進出賬戶，收支很重要。 只要心胸開闊，因為合夥最重要的是幾個合夥人要相互信任。 賬目也應該清楚。 銷售、費用等單據和發票應妥善保存。 凡事最好有統一的依據，以免合夥人之間發生經濟糾紛。
拓展資料
一、合夥是兩個或兩個以上的人充分發揮各自的優勢，做一些能給他們帶來經濟利益的事情。 這些東西包括合法的和非法的。 而且它不僅可以應用在生活中，也可以應用在工作中。合夥的概念不僅可以從法律行為的角度給出，也可以從組織形式的角度給出。 從法律行為的角度來看，合夥是指兩個或兩個以上的民事主體共同投資、經營並承擔盈虧的協議； 從組織的角度來看，合夥是指兩個以上的民事主體共同出資、經營、承擔盈虧的企業組織形式。 因此，無論是從法律行為還是組織形式來看，都強調合夥企業的主要特徵是共同出資、共同經營、共擔盈虧、共擔風險。目前，我國對合夥企業的監管進行了規范。 一是民法典對合夥的規定，二是合夥法。
二、財務管理是在一定的總體目標下對資產收購（投資）、資金融資 、經營現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分。 根據財務法律法規和財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系，是一項經濟管理工作。 總之，財務管理是組織企業財務活動和處理財務關系的經濟管理工作。主要內容包括：財務目標與功能、估值概念、市場風險與收益率、多變數與因子估值模型、期權估值、資本投資原則、資本預算中的風險與實際期權等。
㈢ 三方協議的賬務處理
就由丙單位直接打錢給你們單位就行啊，帳務上就當是乙單位支付的款項就可以啊，至於他們兩單位的債權債務關系是他們之間的事情，你只認收到工程款就行
㈣ 三方兩個供貨合同如何財務處理
按正常進銷處理，從丙購進的貨掛庫存商品、應付賬款，給甲的出庫，結成本做銷售，掛應收賬款，記得供貨的時候索要甲方收到丙方貨物的證明，就是出庫的證明。
㈤ 多人合夥生意如何進行財務管理
多人合夥做生意可以在「賬有數」新建一個公司，分配若干個許可權賬號，再由指定的人員負責記賬，賬目所有合夥人都可以通過PC或手機查賬、對賬，並且不可篡改，這樣合夥人之間就可以清楚地了解賬目及運營情況，有賬目疑問也能及時提出解決。
「賬有數」是一個共享賬本雲記賬平台，可以免費使用，合夥人不需財務知識基礎和Excel功底也可以記賬。日常流水來一筆記一筆按收支來記，簡單就能上手。還可按項目記錄應收應付，管理固定資產，物品領用管理，電子發票查重，客戶管理，周記等功能模塊。滿足創業企業的日常賬務、財物、業務的需求。
切記：合夥經營在賬目上要公開、透明，可查，記賬要及時、准確。之所以這樣是為了避免因賬目不清的問題，導致合夥人之間產生誤會，以致矛盾產生。另外，如果你仔細經營，認真記賬，自己也可以通過每天的流水了解店裡的經營狀況，為以後的持續經營提供指導，也方便留意現金流情況。