为什么工厂不成立模具团队

1. 关于模具类工厂的管理经营模式

现代模具工厂的经营管理与营销技巧

在中国，目前模具厂普遍上存在的问题点如下：
1 品质观念缺乏，制作模具不用心，仅是为做模而做模，不以量产考量进行设计、制作。
2 制作前之会议检讨不足，制程中模具品质技术检讨也不足。
3 上下观念不同，管理监督不严格，以致失误率增多。
4 依图施工理念不足（设计能力与模具相关经验不足）造成修正或设计变更时未能充分对应。
5 为降低成本，采用相当品或偷工减料，造成模具强度不佳，量产时常产生毛边、滴水、EP折断等常见现象。
6 机械精度不准，操作人员技术水平参差不齐。
7 部件加工后随量测的观念不足，结果经常造成不良发生（另外加工设备的维护保养不足与模具加工制作过程中的质量掌握不足）。
8 制程管理不周，交期拖延，未能如期交货。
9 职场环境不佳（整理、整顿习惯不良）造成模具咬伤、生锈、精度不良等。
10未能依照客户指示或制作式样书要求重点制作。
11 3M（没有问题，没有关系，没有办法）观念重，导致延误客户正常生产计划。
12 检查标准不合适（IQC、IPQC、OQC及自主检验作业不足）或检测仪器不足（检验设备基本配备不够齐全），无法使制品的精度确保在公差范围之内。
13 模具制作的精度，从材料、部件、机械设备、设计理念、加工技术、测定工具、成型设备及条件等都有关系，普遍性模具厂对此要求不足，改良改善也未考量。
14 业务联络窗口或各工作担当区分不清楚，因此信息的回馈不良，对应管道不畅通，影响时效性。
15 试模后，模具修正的积极性与责任感不足，影响客户交期（配合医院和服务品质不佳）。
人性的缺点
1 积极主动性不够。
2 品质观念较差
3 工作效率低，拖延打诨
4 责任心不够
5 个人主义、私心太重
6 不懂装懂，导致错误
7 无目标计划，懒散有惰性
8 既知错误，也未能改良改善
9 忌妒心强，不容易指导他人
10 找借口，易敷衍了事
模具工厂必须对现有的经营理念、管理方式和工作方法进行深入的修正和改进，使公司尽快适应市场的冲击和挑战，惟有如此，才能在新的竞争环境下得到生存与发展，（要抓住机遇，发展自己）
如何调整改善公司的经营体制，以下是我个人看法，仅供参考：
一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
二、教导员工认识公司的结构
1) 企业经营的目的
2) 公司组织的特征与形态
3) 各部门内的职责
4) 公司产品的知识
5) 对业界的认识
6) 作业的流程
7) 职场的整理整顿
8) 工作的理念和责任感
三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
九、工作作业程序与工作分担区分清楚
1) 接受订单
2) 模具制作前的检讨
3) 模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
4) 制程中管理（进度报告）
5) 模具完成试模、检测
6) 模具的修正、检讨处理
7) 试作品与少量生产作业管理
8) 模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
9) 模具量产的售后服务与修正对应
10) 其他：
a) 估价报价的关系
b) 契约关系
c) 图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）
针对我公司经营管理方式，以下报告（口述）提供给各位做参考
有关模具营销技巧
一、模具营销的5个重要决定因素
1. 价格问题
2. 品质问题
3. 交期问题
4. 配合度（售后服务）
5. 交付条件
二、模具营销时要注意“量力而为”
1. 挑自己专长之产品承接制作，全力以赴。
2. 不要贪接订单，做少一点，做好一点。
3. 初次往来，选自己最有把握的做。（第一套做不好，不可能有第二套）。
4. 不要产生做一个客户断一个客户的现象（保质、保量、保交期）。
5. “心”最重要（尽力做到最好的观念）建立良好的信用度。
三、顾客时我们的财产→业务担当最重要的资产是“客户”，心里所想也是“客户”。因此博得客户一致的满意和信任，是业务担当努力的目标。业务三大工作：
1. 站在客户立场（需求）考量
2. 调查与情报收集
3. 人际关系的建立
四、模具营销技巧（勤、跟、皮、粘、追）
1. 一分耕耘、一分收获。
2. 知己知彼、百战百胜。
3. 掌握资讯、掌握趋势。
4. 接近顾客、教育顾客。
5. 设定目标、时间管理。
6. 界定范围、给予选择。
7. 诉之感情、关心客户。
8. 掌握个性、建立交情。
9. 牢记姓名、尊重对方。
10.先推销自己、再推销产品
五、有关开发客户方式
1. 客户资料收集整理：
2. 公司网站的设立
3. 挑选合适自己的客户开拓
4. E-Mail、Fax、Tel及亲自拜访等方式PR。
5. 客户有反应、积极PR
6. 客户资料建立，将客户分级，定期PR记录
如何发展模具的对外贸易
一、国外厂商对中国模具厂之评鉴，以（1）水平（2）品质（3）生产能力（4）经营理念为主，在搭配上最重要考量（1）设计工程（2）现场作业（3）生产管理。
生意往来时客户对3C是最担心的：
1) Communication 交流、沟通
2) Capability 水平、能力
3) Capacity 生产力
二、突显公司特征，建立公司良好形象，提升市场竞争力。
三、提供良好的模具品质。
取决于5个条件（1）设计能力（2）技术经验（3）机械设备（4）材料选择（5）监督管理
四、客户开发
1. 网页运作（登刊）
2. E-Mail推荐函寄出
3. 培育外语人才、交流沟通
4. 参加国内外展览或交流会
五、优秀外协厂之寻找、评鉴、辅导、培育。策略联盟，优劣互补，资源共享共有，以提升竞争力。

2. 数控：为什么有的机械加工厂招聘加工中心技工“点明说”不要做模具的，为啥阿

模具一般是单件生产,加工工艺及技能要求与机械加工厂都有所不同,机械加工厂一般是直接出成品,属批量生产,该厂还有一个原因可能是怕做惯了模具加工的,一般会不适应机械加工,机械加工厂一般比模具加工累,工资待遇也较少,说穿了不是做模具的人技术不行,关键是合适的问题!

3. 为什么模具厂这么少啊

模具厂小，是非常正常的事情，也是很普遍的事情，个人浅见有以下几个原因,
第一，社会，商业因素造成的，以前模具都是各个公司自己有专门的模具车间或者叫模房，在经济飞速发展的时期（珠三角），一些小公司没有这样的条件能力来开设，一些港资，台资企业为了节省人工，追求更大利益，选择外发加工模具，市场有需要，大大小小的模具厂开始悄然而起，遍布街头巷尾。
第二，设备投资大，人工工资高，一个小小的模具加工店就需要三四台机器，数十万甚至上百万的投资，人工高是指有过硬技术的师傅，一个小小的加工店就最少要1到2个至更多的师傅，何况是厂家，出于投资考虑。
第三，效益，模具厂并不像以劳动力为主的电子加工厂或者其他行业，以赚取劳动力，血汗钱为主的行业，如果人员太多，设备太多，一下子没单，那么就是在亏钱，人工，设备都在闲置。
第四，模具市场不景气，现在大街上，一抓一大把，都说学模具的，可是，金融危机过后，很多公司要么倒闭了，要么转型了，要么老板跑了，哪有那么多模具来做啊，为了生存，只好降低模具价格，利润没了，要那么工人干吗，自然把技术好的，留下来的，其他爱去哪，去哪。
以上就是个人的浅见，勿笑。

4. 为什么越来越多的年轻人逐渐远离模具，机械加工行业

越来越多的年轻人不愿加入机械加工行业，原因不外乎下面几个：

1. 收入低。新入行的年轻人，没有工作经验，工资可能只有2000~3000元/月。即使是流水线上的操作工，熟练工，工资也就2000~3000元。如果不包工作午餐，不包住宿，是一点没有吸引力的。

2. 环境差。大多数机加工厂的工作环境，都是相对比较差的。油烟粉尘是难免的。

3. 难度高。一个好的机加工人员，要有较高的文化程度和较强的动手能力。尤其在数控设备越来越被采用的现代工厂，对操作工的理解、领悟能力、要求就更高了。

4. 前景迷。一个机械行业从业人员，从入行第一天起，没有十年时间，很难达到熟练程度的。要精通，还要看各人的天赋。而近期制造行业极度低迷，何时能走出低谷，好像还看不到希望。

5. 为什么中介的招聘几乎是电子厂，而不是食品厂，模具厂，制衣厂

要想养好一群中介公司，她们所业务的部门，务必具有那样好多个标准:企业的工资要凑合，最好是包吃包住，工作自然环境要干净卫生，人力资源要求要大，而且职工不可以太平稳，太平稳不可以不断招骋得到持续的收益，也不得不平稳，流动率很大，职工来啦做几日就走，中介公司也无法得到钱，而且加工厂很多应用劳动派遣规章制度给予外快室内空间，这几个标准综合性下去，便是以郑州富士康这种为典型代表的电子代工厂。

一般膳食都很好，它并没有模具制造厂脏和累、都没有制衣厂时间长，较为合乎年轻人的工作需求。中介公司便是生意人，顺水推舟，把五金厂和一些轻精力的广告词放到显眼的位置，就是为了吸引住打工赚钱行为主体的年轻一代！食品加工厂，五金厂、服装厂这种公司一般劳动效率会大一点并且工作简单，自然环境也不好。因而就合适年纪比较大的打工族。年青人一般不会做。因而中介公司也详细介绍不上什么样的人进来，即便有战略合作的盈利也不太高。此外年龄大的人流动率一般不会高。

6. 模具企业为什么做不大

中小模具企业为何多数做不大，其根源就是缺少团队,企业为什么缺少团队,因为中国人最缺少合作精神。可为什么不能合作呢？因为我们都害怕吃亏，都只想要，不想给，彼此太计较，所以最终没法合作。

合作需要相互信任，可是当今天社会最稀缺的就是信任。所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些小企业如同大象脚下的一只小蚂蚁，你单枪匹马又能拼得过谁呢？

为什么模具企业一做大就分家，因为每个人都高估了自己的能力，低估了对方的价值，所以谁也不愿意妥协。舍得舍得，有舍才能得，可是大多数就是舍不得.结果都得不到。

这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。

合作需要胸怀、需要格局、更需要有付出精神，如果每个人都不愿意把自己的优势发挥出来，总是害怕被别人利用，结果本来有价值的东西也变得没有价值了。

其实，一个要成功就不要害怕被别人利用，何况在你没有成功之前，又有多少东西能被别人利用的呢？别人之所以找你合作，你之所以被人利用，至少证明你还有被利用的价值。如果有一天，人家合作都不找你，那么你就真的没有价值了。

因为只有合作你的价值才能放大，只有合作你的价值才能保持长久。要知道，一滴水只有放在大海才不会干枯。一个人只有加入团队才不会失败，所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作，失败每天想着给人拆台，结果帮助别人的人，自己也越来越成功,打击别人的人，自己也越来越失败。

如果不相信，大家可以随便观察一下自己身边的人，凡是经常夸奖别人好的人，他自己也差不到哪里去。凡是经常说别人坏话的人，他自己也好不到哪里去。凡是主动与别人合作的人，他的事业都做得比较顺利。凡是总是拒绝与人合作的人，他们的事业难以做大。

今天听了我分享，如果你是老板，赶紧回去和你公司的员工一起联起手来吧,为了实现伟大的事业，大家一起联起手来吧！合作是每个人达成梦想、实现目标、成就自我的必经之路。合作不会让你损失什么，只会让你得到更多，你要相信自己，更需要信赖别人。你相信的人越多，帮助你的人就越多，帮助你的人越多，你的事业就做越大。

7. 为什么注塑加工厂不让带走模具

这就要看协议是怎么写的了，有的厂家是在帮你开模具时就明确表示，在模具费用上很便宜，但是模具必须归他们生产，所以有这种情况，模具是拉不走的。如果没有这样的条件，在支付完模具余款后就可以把模具拉走。
这位厂长的思想是这样的，帮你开一付模具赚只能赚一次，不如把模具费报低点，你在他哪里加工一年，比开一付模具不知多赚多少倍。

8. 我想开个模具厂，但是现在没有固定的业务。请问一是先开起厂慢慢的接单正确，还是慢慢的等到有业务才开厂。

官方的说法当然应该先租赁场地，注册公司，租购设备，然后开厂接单做生意。
但如果你手头没有现成的业务的话，这么做风险就很大了。首先模具制造行业在国内是非常成熟的，从规模化的大型企业到家庭作坊式的中小企业，各个地方都不缺。所以你如果以什么资源都没有的身份进入，想要存活是非常困难的。而在这种环境下，你如果还选择正规的方法，那必然会造成更大的损失。
如果你手头有一定的业务，但还没到可以维持你自己的模具厂生存的量，那建议你接下业务转包给一些作坊，吃个差价甚至只吃回扣都成，主要目的是把业务渠道先建立起来，为将来自己接更大的单子做准备。但你自身一定要起到监督责任，给人保质保量的完成。
如果你手头的业务量很足，那建议还是走正规渠道，按部就班的来，一是自身风险小，二是有利于你进一步扩张业务，三是可以在保质保量的前提下更进一步的剥取利润。

另外，也跟你所处的地方有关，一些边远点的地方，其实很多民营工厂都是带有不规范经营的性质的，不鼓励这种做法，但确实是很多地方政府本身的管理能力就很有限，根本无法满足企业正规发展的需求，所以才造成了一些矛盾。在这类地方，完全可以复制其他工厂的做法，不违法就行。

9. 最大模具厂在哪里

应该是富士康 比亚迪 了，最大的模具厂，制造型企业 还有哪些汽车制造企业