❶ 模具工程师要会哪些东西
模具工程师就是具有是模具设计、制造、专用机床调整使用、专用工具调整使用、模具材料选用和处理方面的专家。
一、模具工程师主要工作内容如下：
1、为项目实施制定制模方案;
2、分局产品图设计并绘制模具零件部件及装配图;
3、设计、编制模具加工工艺，解决生产中出现的机械加工工艺问题;
4、新产品、新工艺设计模具的技术开发工作;
5、对图纸、技术资料等归纳管理；
6、协助工艺工程师完成模具修理方案的制定和确认；
7、负责模修区域的现场5S（SEIRI
SEITON
SEIOS
SEIKETSU
SHITSUKE
意思是整理、整顿、清扫、清洁、素养）的执行和保持；
8、完成车间其它工作。
二、模具工程师岗位职责：
1、
调试和维护注塑机，管理修模及生产模具；
2、对模具工艺进行分析改进，以不断完善提高工艺流程；
3、制定、完善注塑模具文件和具体操作规程，根据要求在规定的时间内设计模具；
4、主持新模具的试模及修正和完善注塑工艺，解决模具实际的质量问题。
三、模具工程师发展路径
由于传统模具人才培养上的不足，目前该行业缺少既有操作能力，又能够运用各种新型数字化工具独立进行模具设计的人才。模具工程师一般就业于制造行业，有以下两条发展路径:
1、在专业道路上发展，发展路径一般为:助理模具工程师--模具工程师--高级模具工程师;
2、待积累经验后，可向管理型人才发展，如部门主管、项目经理等。
❷ 请模具的前辈帮我看下我适不适合模具这一行业
工作不是为了兴趣是为了什么？如果你根本不爱好趁早改行，图纸看不懂是大忌啊，看不懂不能做事的，真的，我不是打击你，设计都是看产品图设计模具的，你空间意识不强不行的，说难听点，图纸看不懂要加强训练啊，静下心来，都大三了，没回头路了
❸ 注塑项目经理
珠三角，长三角注塑的人才并不少，但注塑行业属于加工业，是配套行业，高端人才进入的本不是太多，懂注塑、懂模具的人不少，但要同时懂英语的就不多了。不多也是相对的，只要价钱和工作环境合适，总会找到合适的人才的。祝愿你早日找到千里马。
❹ 模具项目工程师的工作主要做什么的
也可以说是跟模工程师，一款或者一套模具从最初的产品设计到模具设计，其中间必经项目工程这快，工程师其主要工作就是负责整套项目的制造及生产情况，及时跟进，并向客户报告，当然对于模具结构知识的掌握是必不可少的，因为你需要分析整个产品的装配结构，产品材料的配制以及造型方面是否合理的评审，一套模具不可能一次试模成功，需缝缝补补多次，就算成功将来也可能要改模，而这些都离不开项目工程师，其地位很重要，而且最能锻炼人，大家有时间进这个网站看看，个人感觉还可以，“ug挑战者”，网址我就不打了，大家网络哈就知道了
❺ 模具经理工作内容
1.负责本公司质量体系之维持责任；2.负责模具整体规划与运作，并取得所需资源；3.向所署宣导品质方针，并要求落实在日常工作中；4.出席定期的生产会议、品质会议及其他工作相关会议。5.参加管理评审会议，研讨品质保证系统的有效性；6.进行模具开发供应商选择与考核；7.主导金型报价图面的审核；8.参加金型打合会议；9.召集并主持新型金型仕样书的制定会议；10.积极主动交流，达成客户满意。11.负责绩效考核;13.负责核查模房生产设备的运作、保养状况及设备的申购事宜。14.金型委外加工项目的审核及重要文件和报告的审批。
❻ 男友是做工程的，是施工方项目经理，他一直说忙说压力大。我们见面也很少，经常没事也不会闲聊
我表弟就是施工项目经理，也这样确实压力大，有些底下或者上面的人不听他的施工要求和采购标准很容易出事，而出了事，他会担责任（进监狱的）所以会这样，没办法！这里面很复杂就不深说了，你最好能体谅他些，然后尽量开导。
项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
PS:
建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
项目经理要有一定的财务知识。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
❼ 我是做模具设计的，想往项目工程师方面转，求解！
哈哈。我也是做设计的，拿个三四千的工资感觉没前途，想改行了……
❽ 模具项目经理
1. 及时有效的和客户沟通。
2. 在开始前期与客户讨论整个项目的细节问题，并做DFM报告。
3. 主持相关会议，对模具结构和加工工艺评审并批准,协助报价。
4. 负责整个Team项目的进度跟踪和质量跟踪，分析潜在问题并于解决。
5. 解决模具加工过程中出现的紧急问题。
6. 及时准确的制定修模方案并确保完成。
7. FOT后和客户一起检讨产品，帮助客户做ECN分析。了解当前加工的loading并和客户协调ECN的完成时期。
8. 负责监督项目文档的完整性。
9. 完成相应制造任务，并按时交付模具至生产，同时汇报超期无法关模的项目。
10. 协助生产部解决生产中模具问题，确保顺利生产。
11. 项目成本的合理控制。
要求
机械专业本科以上学历，有五年以上相关工作经验
对模具结构和加工工艺、注塑工艺有足够的了解和经验
良好的项目管理能力
有较强的责任心和独立工作能力
有良好的交流和沟通能力及组织能力
能够熟练听,说,写英语
❾ 项目经理该做什么，不该做什么
前一阵子和一位项目经理聊天，他说：“我在项目中很累，除了项目管理的事情外，还有好多事情要我去做，我觉得给自己分配的事情少了，干的活少了，内心很愧疚，我是项目经理，我要以身作则。”我当时很吃惊，一个有5个人的项目，怎么会这样？于是我给他画了一个下面这样的矩阵：我说：“你看看，你该干什么？”他说：“是啊，我好像什么也不该干！真的是晕了！”如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，写具体的文档，那我认为这个项目肯定存在问题了。因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。在我看来，一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情：1.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。 目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应 该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益。只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个项目中的重要 性。2.对自己定义的目标进行分解 对于软件项目，项目经理根据商业或用户需求会定义软件产品发布后的故障率小于0.5个/KLOC代码。要达到这个目标就需要结合项目的时间过程分析影响该 目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可 能影响到该目标的实现。 一个总体目标的达成绝对不是简单的改善一项影响要素就可以达成的，而且各个要素间还存在这正反作用，必须要综合性的系统思考。确定出期望的各个要素的区间 水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。这一系列的过程要表明的都是你做的每一件事情都是有目的的，都是为了实现当初定义的目标而服务，绝不 是无中生有。3.具体实际操作的关注点 首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说问题解决不重要，而是项目经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题。项目经 理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，危机发生前应对往往仅仅是项目经理找成员谈谈心，或者说组织一次关于规程的培训，但危机如 果发生造成的损失会远远大于风险应对的成本。 项目经理应该更多的取做教练，而不是去做领导。管理者要懂得授权，但项目经理更关注的是授权不会影响到进度和质量，因此项目经理绝对不是越俎代庖啥事情都 自己做，也不是盲目授权后啥都不管，而是充当好教练的角色。让项目成员有能力的全完成事情，而且是有责任心的去完成事情。如果自己做只花1个小时，而教会 团队成员做需要一天，从团队常用的角度必须花费这一天时间教会成员如何正确的做事情。 PMBOK九大知识体系内容都是项目需要考虑做的内容。里面有个关键词是项目管理组，项目管理组是由项目核心成员共同组成的。必须要分清楚哪些是项目经理 做，哪些是项目管理组做。另外一个关注点是做事情的粒度，项目任务的跟踪是项目经理要做的，但项目经理应该根据项目目标确定自己跟踪任务的粒度，粒度太细 的可以由项目成员或小组负责人跟踪。项目经理该做什么不能简单项目经理人与项目成员的实战指南
在一个团队中，作为一名团队领导，将： 1) 避免团队目标向政治问题妥协 2) 向团队目标显示个人承诺 3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作 4) 公正、公平的对待团队成员 5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题 6) 对来自员工的新思维和新信息采取开放的态度 作为团队成员，要将： 1) 展示对个人角色和责任的真正理解 2) 展示目标和以事实为基础的判断 3) 和其他团队成员有效地合作 4) 使团队目标优先个人目标 5) 展示投身于任何项目成功所需的努力的愿望 6) 愿意分享信息、感受和产生适当的反馈 7) 当其他成员需要时给予适当的帮助 8) 展示对自己的高标准要求 9) 支持团队决策 10) 以为团队的成功而奋斗的方式体现带头作用 11) 对别人的反馈做出积极的反应的理解为二元问题，更多的是跟项目目标和管理粒度相关的做事情的粒度问题。