1. 开机械加工厂需要注意些什么，前景如何
我就是做机械设计的，个人认为开机械加工厂需要注意以下几点：1、首先你要有市场，刚开始时市场不一定会很大，业务量也未必很多，但至少你要有一定的业务保证机器运作起来，员工可以1周休息两三天，但不能很长时间一直闲置着，这样员工会跳槽的。2、机械加工说实话现在利润已经相当低了。为什么呢？你自己也知道机械加工现在技术上已经不成问题，购买设备更是不成问题，前期因为有利润，市场准入门槛低，只要有些钱、有些技术的人都可以进入这个市场，导致竞争激烈，加工利润越来越微薄。3、怎样做才能成功呢？你首先要做市场调查，你所在的市场目前有哪些加工工艺的订单特别好做的，比如你们附近的加工厂的车床，加工的工件最大直径为3米，大于3米直径的工件需要到别处去加工，或者你们那这样的机器少，业务量多，客户等待加工的周期长，你就可以买一些车工直径大的机床。或者你们那线切割、电火花的机器少，业务多，也可以考虑；再或者你们那冲床多，你也可以开个店专门卖模具。4、个人不建议你买机床替别人加工，首要因素是安全。5、注册时尽量用加工厂或者加工点，可以避税。
2. 开一家普通的模具厂需要那些机器
CNC；火花机；线切割；车，铣，刨，磨,钻---床.倒角机,圆磨机,氩弧焊机.
3. 想自主创业在武汉开机械模具厂怎么样
薄技在身，走遍天下。没钱不是问题。
4. 机械厂可以开模具项目的发票吗
不能。
模具厂应该使用和开具的是提供加工、修理修配劳务的增值税专用发票或增值税普通发票。
5. 我想要贷款10万左右来开一个小工厂，主要从事机械模具加工的，但是我现在没钱，只有几千块。可是老婆又
现在模具加工欠款这么厉害，你完全靠贷款，人家直接可以把你玩死。机会不等人是真的，问题是你有没有能力去把握这个机会。把握不住就是陷阱。
一个好的技术人员，工资不会少于8000，好的要1W多，造型、刀路、数控铣、数控车、电脉冲、线切割这些都必须精通。你这个工资本身说明了问题，还要全部贷款，就是贷款10万你能买什么像样的加工设备？两台精雕要不要？租什么样的场地？100平方要不要？就算不要工人，你平时要不要开销的？是不是10W差不多花完了？这时候你已经没钱了，客户如果要欠款你让不让他们欠？
话不好听，但是你要仔细想想。
6. 想在徐州开家模具厂，主要是活扳手等机械用小工具，想知道市场如何！
我朋友也是模具厂的 他目前生产的五金比较难卖为什么呢 因为现在很多使用这些工具的公司或者厂都已经有固定的供销商，所以至于市场还是需要你去开拓的 只要努力就会有结果
7. 请问去模具机械厂上班的话进哪个部门工作比较有技术含量能学到东西呢 比如说 钳工 还是加工中心等等呢
模具钳工的定义：
模具钳工的主要工作就是模具制造（Building Die）、修理（Repairing Die）、维护（Maintaining Die）以及更新（Rebuilding Die）。除模具之外，模具钳工的工作范畴也包括各种夹具（Fixture）、钻具（Jig）、量具（Gauge）的制作与维护。此外，某些行业还要求模具钳工有能力对一些有特殊要求的工装设备进行设计、加工、组装、测试、校准等。
由于模具制造的多样性、复杂性和广泛的适用性，故而模具工业被称之为“帝王工业”。在设计、制造模具的过程中，对模具钳工要求手脑并用，既要用脑、又要动手，工作性质相对轻松、灵活，因此而成为“蓝领”中的佼佼者。
模具工业之所以被称为“帝王工业”、“贵族工业”的另外一个原因是模具制造的高成本和昂贵的价格。通常一套普通模具加工费用也要以万元为单位，几十万乃至上百万元的模具也并不罕见。
模具钳工的级别没有明确的考核与界定。通常分为学徒工（Apprentice）、初级工（Junior Level）和高级工（Senior Level）。学徒工工作四年并完成了学徒计划以后，就有资格参加由省教育厅（Ministry of Training，Colleges and Universities）组织的考试。一旦考试通过，就可以拿到证书（Certificate of Qualification），从而成为注册模具工（Licensed Tool and Die Maker）。如果移民加拿大之前就从事模具工业，可以持原雇主提供的证明（Reference Letter）到考试中心报名，直接参加考试，从而节省四年的学徒时间。模具钳工的证书不同于驾驶执照，不是强制的。很多没有证书的钳工也在从事模具工的工作。但是一些大企业通常把证书作为“敲门砖”，报聘时通常强调只招有证书的模具工。模具工的工资从学徒工的每小时十几元，到高级模具工的每小时三十几元不等。
模具工的年龄/价值成正比递增。随着工龄的递增，经验也在递增，自身的价值也在递增。而高科技行业（比如计算机程序员）的年龄/价值成反比递减。通常十年以上的模具工就算高级模具工。
模具钳工属于技能工种，相对而言对理论知识要求较少。具有高中的数理化基础就具备了基本要求，不需要高深的理论基础。除高中阶段的基础知识以外，还要求机械制图、识图的相关知识。模具钳工对技能要求较高，强调动手能力。除了有关模具、夹具等知识与技能以外，还要求有操作各种机床的能力，比如车床（Lathe）、钻床（Drill Machine）、铣床（Mill Machine）、磨床（Grinder），以及手工工具等等。
因此，模具钳工的就业领域十分广泛，需求量也很大。真正掌握了模具制造技能以后，找工作不是很困难的事情。一旦找到工作以后，通常工作比较稳定。
8. 我朋友刚开一家模具厂，租了一间仓库比较大，他想问我怎样设计货架以及降低成本
一、设计阶段；本人有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本，另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本；很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知识体系，以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中，由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计方案对采购的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求高的自然成本就比较高；工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而材料或零件的通用性对成本的影响也非常大，如果设计过程中经常出现新的材料，很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加，从而增加企业的库存成本，严重的时候甚至影响到企业资金的周转和企业成本居高不下。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高，同时也能使产品的品质得到保证，新产品、新零件的质量问题远高于成熟产品。这一系列的好处无疑会大大降低企业的成本。
二、计划阶段；所谓的计划包括两个方面，一方面是指采购计划，另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要，保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的，如果生产线经常停工待料或生产出多余的产品积压在仓库，无疑会增加企业的成本。采购计划是根据生产计划来制定的，所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢？我想至少有以下几个原则：a、保证订单的交货期；b、保证生产均衡且产能能够满足生产需要；c、保证生产批量效率最高，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。
生产计划安排好了，就需要考虑如何制定采购计划了，首先在制作采购计划的时候我们要考虑以下因素：现有库存有多少？在途材料有多少（已采购未入库），什么时候到？已经下达的未完成的生产计划需要用的料是多少，什么时候需要？已经纳入计划的采购量有多少？已经纳入生产计划的产品所需要的材料用量有多少？要考虑这么多的因素如果用人工去计算估计是很难办到的，而且即使能算出来效率也很低，所以建议企业使用计算机软件系统，如ERP系统来协助计算。合理的采购计划能有效减少库存。
现在大多数企业都是按订单生产，PMC运作过程中，会将需求分成两个部分，一部分是订单特有的材料，另一部分是共用料（或零件）；对于订单特有的材料通常都会按订单去采购或生产，不会采购或生产多余的库存出来，而共用料部分则不同，需要根据经验批量生产。机械行业虽然也属于订单型生产，但其计划模式跟以上情况还有不同，如果等到订单确认以后才生产，生产的周期会非常的长，满足不了客户的交期需要；所以机械行业企业会根据设计的标准配置先行生产，在客户下单后再在标准配置的基础上进行修改(增减设备和零件），这样就可以大大减少生产的周期，这种情况对计划的预测准确度要求比较高，否则可能造成产品的积压。
三、使用阶段；在使用阶段材料的成本控制主要是指减少浪费。理论上车间在领用材料时都是按技术部门的标准用量来领的，但实际作业过程中，经常出现超出标准用量的情况，产生的原因很多，比如可能是因为标准用量不标准，车间按标准用量领料常常不够需要重新多次领料或多了需要退料，这种情况多了车间就会觉得麻烦，就不按标准用量去领料了。另一种原因可能是车间材料的领用未按生产计划单据领，或即使按单领了，在实际使用的过程中各单据之间的料互相挪用，搞得账目不清楚，不够了就再去仓库领，实际上车间可能还有这些材料。第三种情况就是直接的浪费，比如丢失或报废。针对以上三种情况，首先是要建立车间材料领用的流程和制度，规范领料的行为；其次是要建立异常处理机制，定义当有超领料行为发生时应该如何处理。另外还是需要借助ERP的管理工具，来控制领料的数量和规范挪料的行为，这样基本可以控制随意性的行为，当确实需要超领料时，也可以触发相关部门去检讨超领料的原因，以便将问题从源头解决
9. 我想自己开一个线切割加工厂，可是自己又没有活源，请大哥大姐帮帮忙想想办法
没有活源那就跑啊 多跑几个个机械厂 五金厂联系联系 这个要活动活动的 你在那里啊 要不我们的活给你加工 另外你还要打个广告牌 自己开一个线切割加工厂那是要经历一个开始的低谷区 等以后拿到点货源就好转了