五金模具怎么创新

① 如何提高模具的质量

五金模具 提高模具质量的基本途径：模具的设计是提高模具质量的最重要的一步，需要考虑到很多因素，包括模具材料的选用，模具结构的可使用性及安全性，模具零件的可加工性及模具维修的方便性，这些在设计之初应尽量考虑得周全些。模具的制造过程也是确保模具质量的重要一环，模具制造过程中的加工方法和加工精度也会影响到模具的使用寿命。各零部件的精度直接影响到模具整体装配情况，除掉设备自身精度的影响外，则需通过改善零件的加工方法，提高钳工在模具磨配过程中的技术水平，来提高模具零件的加工精度。对模具主要成形零部件进行表面强化，以提高模具零件表面耐磨性，从而更好地提高模具质量。模具的正确使用与维护，也是提高模具质量的一大因素。例如：模具的安装调试方式应恰当，在有热流道的情况下，电源接线要正确，冷却水路要满足设计要求，模具在生产中注塑机、压铸机、压力机的参数需与设计要求相符合等等。在正确使用模具时，还需对模具进行定期维护保养，模具的导柱、导套及其他有相对运动的部位应经常加注润滑油，对于锻模、塑料模、压铸模之类模具在每模成形前都应将润滑剂或起模剂喷涂于成形零件表面。 随着社会的发展，模具的质量越来越受到关注，随着设计、制造模具程度的加强，模具新技术的实现，模具质量受到越来越多的关注。质量是个常说常新的话题，质量在随着模具技术的改进而提高。

② 五金模具结构

一、按工艺性质分

（1）冲裁模沿封闭或敞开的轮廓线使材料产生分离的。如落料模、冲孔模、切断模、切口模、切边模、剖切模等。

（2）弯曲模使板料毛坯或其他坯料沿著直线（弯曲线）产生弯曲变形，从而获得一定角度和形状的工件的模具。

（3）拉深模是把板料毛坯制成开口空心件，或使空心件进一步改变形状和尺寸的模具。

（4）成形模是将毛坯或半成品工件按图凸、凹模的形状直接复制成形，而材料本身仅产生局部塑性变形的模具。如胀形模、缩口模、扩口模、起伏成形模、翻边模、整形模等。

二、按工序组合分

（1）单工序模 在压力机的一次行程中，只完成一道冲压工序的模具。

（2）复合模 只有一个工位，在压力机的一次行程中，在同一工位上同时完成两道或两道以上冲压工序的模具。

（3）级进模（也称连续模） 在毛坯的送进方向上，具有两个或更多的工位，在压力机的一次行程中，在不同的工位上逐次完成两道或两道以上冲压工序的模具。

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一、模具配件

模具配件中关键的部件之一是模具弹簧。

模具弹簧包括：日标模具弹簧、德标模具弹簧、簧、聚氨脂弹簧，通常模具弹簧指的是矩形模具弹簧。

模具弹簧广泛应用于冲压模、金属压铸模、塑胶模具以及其他弹性运动精密机械设备、汽车等领域。

模具弹簧材质一般选用铬合金钢。铬合金弹簧钢具有耐高温、刚性大、寿命长的特点。

矩形模具弹簧具有体积小、弹性好、刚度大、精密度高、制作材料呈矩形，表面分色喷涂（镀）以区分不同负重，外表美观等特点。

二、模具设计

1、进行材料（产品材料，模具材料）方向的研讨。

2、凹凸模间隙大小。

3、导正销位置和数量充分。

4、是否考虑废料反弹，顺送模出料是否顺畅。

5、是否设计了监视器，废料反弹传感器。

6、定位板和浮升销选择适当。

7、螺栓（包括卸料螺栓）数量，大小，位置是否选择适当。

8、考虑冲裁力，选择冲床。

③ 五金模具工作原理

五金模具是在工业生产中，用各种压力机和装在压力机上的专用工具，通过压力把金属材料制出所需形状的零件或制品，这种专用工具统称为五金模具。
工艺性质
（1）冲裁模 沿封闭或敞开的轮廓线使材料产生分离的。如落料模、冲孔模、切断模、切口模、切边模、剖切模等。
（2）弯曲模 使板料毛坯或其他坯料沿著直线（弯曲线）产生弯曲变形，从而获得一定角度和形状的工件的模具。
（3）拉深模 是把板料毛坯制成开口空心件，或使空心件进一步改变形状和尺寸的模具。
（4）成形模 是将毛坯或半成品工件按图凸、凹模的形状直接复制成形，而材料本身仅产生局部塑性变形的模具。如胀形模、缩口模、扩口模、起伏成形模、翻边模、整形模等。

工序组合
（1）单工序模 在压力机的一次行程中，只完成一道冲压工序的模具。
（2）复合模 只有一个工位，在压力机的一次行程中，在同一工位上同时完成两道或两道以上冲压工序的模具。
（3）级进模（也称连续模） 在毛坯的送进方向上，具有两个或更多的工位，在压力机的一次行程中，在不同的工位上逐次完成两道或两道以上冲压工序的模具。
连续模(级进模), 压力机在一次冲压行程中，采用带状冲压原材料，在一副模具上用几个不同的工位同时完成多道冲压工序的冷冲压冲模，模具每冲压完成一次，料带定距移动一次，至产品完成。
连续模在冲压过程中材料料带始终向一个方向运动；模具内部料带切断后向两个或者两个以上方向运动的叫级进模；料带送料在模具内部完成的叫自动连续模；在一个冲压生产链上用不同工艺的冲压模具用机械手或其他自动化设施，采用模具或者零件移动完成工件冲压加工额定模具叫多工位模。

④ 五金模具加工优化过程包括什么

无论是五金模具还是紧固件（标准件）都需要对其进行加工优化处理。金模具加工优化流程有以下几点：粗加工后概括的核算、最大剩余加工余量的核算、最大答应加工余量的断定、对剩余加工余量大于最大答应加工余量的型面分区(如凹槽、旮旯等过渡半径小于粗加工刀具半径的区域)以及半精加工时刀心轨道的核算等。实际上目前的模具加工处理后都具有剩余加工余量分析的作用，可以根据剩余加工余量的多少（大小）以及分布情况采用合理的半精加工处理。如部分铣削工序的剩余加工余量取值与粗加工持平，该工序只用一把小直径铣刀来铲除粗加工未切到的旮旯，然后再进行半精加工；若是取部分铣削工序的剩余加工余量值作为半精加工的剩余加工余量，则该工序不仅可铲除粗加工未切到的旮旯，还可完结半精加工。精加工模具的高速精加工战略取决于刀具与工件的接触点，而刀具与工件的接触点跟着加工外表的曲面斜率和刀具有用半径的改变而改变。关于由多个曲面组合而成的杂乱曲面加工，应尽可能在一个工序中进行接连加工，而不是对各个曲面别离进行加工，以削减抬刀、下刀的次数。但是因为加工中外表斜率的改变，若是只界说加工的侧吃刀量(Step over)，就可能形成在斜率不一样的外表上实践步距不均匀，然后影响加工质量。精加工、半精加工与模具加工处理从一定程度减少成本，也是对模具的进一步处理，使其更具有优良的性能。

⑤ 五金模具设计与制造

模具行业是一个很重视实践经验积累的工种，光有理论知识，没有动手能力，是做不出模具来的。而不会制作模具，也是设计不出来好的模具的。最好的办法是，学会了模具设计，然后再跟着模具师傅学习一段时间的模具制作。通过这样的实践，才能够设计出好的模具来。过去，在国营工厂里，分配来的大学生，都是先下到各个车间去实习一段时间，然后才能分配到设计、技术科室的。

⑥ 五金模具,求一点制度

五金模具管理制度

第一章 总则 "t0^4=c+7
第二章 设备的规划、选购及安装调试 #_DpiiS,.Q
第三章 设备的使用、维护和修理
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第四章 设备的改造与更新 G"/;Cq=t
第五章 设备管理的基础工作 
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第六章 教育与培训 ]3 "0#Y
第七章 奖励和惩罚 k=s^-Eiu
第八章 附则 "Hw%@]#
第一章 总则 WsHD Ip
第一条 为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理工作，结合纺织工业情况，特制定本制度。 QNbZ)
第二条 本制度适用于全民所有制纺织工业企业（以下简称企业）中全部生产设备（以下简称设备）的管 理。 TCp9C1Q4
第三条 企业的设备管理应贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 ~cm4e>o
第四条 企业设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规。通过技术和经济措施，对设备进行综合管理，改善和提高企业技术装备素质，使设备经常处于完好技术状态，保证安全生产，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益，适应纺织生产发展的需要。 bc(MN8b]j
第五条 各级企业主管部门和企业的领导，要重视设备管理，推进检修工作的社会化、专业化协作和维修配件的商品化，开展设备管理和维修技术的科学研究，推行先进的设备管理方法和维修技术，逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 [A~?V.G
第六条 各级企业主管部门按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务，主要职责是： -8)Hulo/{U
（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和本行业、本地区的设备管理制度和规章； ;Rv WF )
（二）监督检查和组织协调行业、企业的设备管理工作； ;pm/nu
（三）组织行业的设备检修专业化协作； g[~{iu_$d
（四）组织开展设备管理工作的评优竞赛活动； Y2VfJ}%Q
（五）组织总结交流和推广设备管理的先进方法和维修新技术，为企业的设备管理提供信息和咨询服务； (VO'Kd
（六）组织对进口设备先进技术的消化、吸收和备品配件的国产化； r 1HG$^
（七）组织设备管理人员和高级技工的业务技术培训和考核工作； mX>N1zAz
（八）搞好闲置设备的调剂； 4V9BmVS|Th
（九）负责统计上报设备管理、维修工作报表。 ?$`kT..j,u
第七条 厂长（或经理，下同）对企业设备管理工作全面负责。在制订企业的方针、目标时，应对设备管理的方针、目标作出决策。在厂长任期责任目标中，必须列入设备完好率、设备新度系数等设备管理主要经济、技术考核指标。 azFJ-0n@"
第二章 设备的规划、选购及安装调试 4M%|N
第八条 企业必须建立设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装、调试等管理制度。 C[fefV9g2
基建、扩建、成套配套及进口设备的规划选型工作，企业应组织设备管理机构及有关部门进行技术经济论证，并按有关规定上报审批。 </kuJh\
企业购置设备时，设备管理机构或设备管理人员应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求。 Rk5#5R n
第九条 企业选购的设备应备有设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修配件。设备到厂后，应认真验收，及时安装、调试使用。对进口设备在索赔期内及时提出发现的问题。 h1?xfdvGd
第十条 企业在设备安装、调试、运行投产后三个月内，使用部门和安装应办理验收手续。 Y;R,ph.a
第十一条 企业自制设备，应当组织设备管理、制造、维修、使用和安全技术等方面的人员参加设计方案的研究和审查，并严格按照设计方案做好设备的制造工作。设备制成后，应当有完整的技术资料。 ~rb]u Ny-
第十二条 设备制造部门应与用户建立设备使用信息反馈制度，对用户进行访问，及时处理答复用户意见和建议，供应必要的图纸、技术资料和备品配件，做好售后服务。 5=*i!c _m
企业应将设备的安装、调试、运行情况、存在问题及改进建议及时反馈给设备制造部门。 aoz+Th3
第三章 设备的使用、维护和修理 4RctYMz
第十三条 企业必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。企业主管部门和企业在安排生产计划的同时，安排设备修理计划，并纳入企业年度计划，严格执行。严禁拼设备、超负荷。 &_]G0~e
第十四条 设备的操作和维修人员必须经过培训学习，考试合格，才能独立操作。对从事电气、锅炉、压力容器、焊接、起重等特殊工种的操作人员和维修人员，必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得操作合格证后凭证操作。 ;HAvor=?
企业应按照国家有关规定，对上述设备进行维护、检查监测和预防试验，确保安全经济运行。 pq
]z%\$u
企业应制定设备的操作、使用、维护、检修规程、岗位责任制和各项保养工作周期、技术条件，并严格执行。 QDj%m%Xd
第十五条 企业应加强润滑管理，制定润滑管理办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。 D?%[:V
第十六条 设备修理可根据生产的不同特点和设备的实际技术状况，采用周期计划修理和状态修理两种不同的修理方式。各行业采用两种修理方式的设备名称及修理周期，按本制度各行业的《附件》规定执行。对《附件》中未作规定的设备，企业也应自订修理方式。 FO>!T@0G
第十七条 企业对采用周期计划修理的设备，应按规定的周期编制大、小修理周期表，制定年度修理计划和月度作业计划。对采用状态计划修理的设备，应按年分季制定修理计划，并严格按照执行，以保证修理计划的准期完成。如遇特殊情况须调整时，按各行业《附件》规定办理。 vCej( ))
第十八条 企业应制定质量检查、接交验收办法。维护、修理人员应按维修技术条件做好各项维护、修理工作。 p2(ha3PW
企业各级设备管理人员必须对维护、修理工作进行一定数量的质量检查。维护、修理工作完成后，必须根据“保养技术条件”和各行业《附件》规定的“大、小修理接交技术条件”办理接交验收，评定修理质量或等级。 >&fD:y'&
第十九条 对进口设备的维护、修理方法和技术条件，可参照国产设备由企业自订。 $,O8SW.O$
第二十条 企业应积极采用新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量、缩短维修时间、降低维修成本。 qi~-<qW
第二十一条 企业必须遵守财经制度，按国家有进规定，“提取和使用大修理基金，接受审计监督。企业应制订太修理基金管理办法。大修理基金应由设备管理机构有计划模制使用，不得挪作它用。结合大修理进行技术改造的设备，大修理费用不足时可从折旧基金中安排使用。 L<oQKe7Q:
第四章 设备的改造与更新 @i> r(
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第二十二条 企业必须做好设备的改造更新工作，编制中、长期规划和相适应的年度计划，并组织实施。 ^w%%$9=:r
第二十三条 企业对重要设备进行改造和更新，必须事先进行技术经济论证，并按照有关规定上报审批。 %m/lPL
第二十四条 企业设备的固定资产折旧基金应按国家规定用于设备的改造和更新。 IO&U=-pn&
第二十五条 企业对设备改造验收后新增的价值，应办理固定资产增值手续。 A@_>9; 
第二十六条 企业对属于下列情况之一的设备应当报废更新。 XP
f{R619
（一）经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的； `-CN\
（二）设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的； bh5P98s
（三）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的； |*w)]2B l
（四）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的； #>KiX84
（五）其他应当淘汰的； CV^%'HIs?+
第二十七条 企业出租、转让或者报废设备，必须遵守国家有关规定。企业应制订管理办法。 R=a4zVQ
企业出租、转让、报废设备所取得的收益，必须用于设备的改造和更新。 p),* 4@2<
第五章 设备管理的基础工作 RLL ph
第二十八条 企业应建立、健全设备的技术档案管理制度。技术档案应包括设备的说明书、图纸、图册和设备排列图、管理线路图、设备改造、更新等技术资料。 3f^jy(
第二十九条 企业应建立能反映设备数量、价值，技术特征、维修发行动态变化资料的设备卡片和设备台帐，并定期核对，做到记录正确，帐、卡、物三者相符。 12L`
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第三十条 企业应加强设备的经济、技术指标管理和考核。企业的设备管理主要经济技术指标如下： \reVA$M [
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设备完好率应每月进行检查，检查数量每季累计一般机台不少于全部设备的50%，多机台不少于全部设备的25%。 Q_fgpjEh/t
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大、小修理分两面个等级，全部达到“接交技术条件”的允许限度者为一等，有一项不能达到者为二等。 Bca$%3
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全部达到“接交技术条件”工艺要求者为一级，有一项不能达到者为二级。 S9$,.aq
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全部达到“接交技术条件”的允许限度者为合格，有一项不能达到者为不合格。 6J JA"] `
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设备故障率以企业的生产能力设备发生的故障计算，故障停台台班数指当班不能修复的故障台数。 =,ax"C?pR
'^WR5P<8c
+PsR*T
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设备维修费用包括修理和日常维护保养的人工、管理、配件、器材、材料费用。 /<[_V/g[t?
第三十一条 企业和各级主管部门应将设备管理经济技术指标完成情况，按规定表式按季上报有关部门。 Mi(6HMA.SF
第三十二条 设备事故分一般、重大和特大三类。 yyu-y0_
一般设备事故：由企业自定。 ^)Y3V-@t
重大设备事故：由于设备事故造成直接经济损失达1万元及以上者，印染、化纤设备损失达2万元及以上者为重大设备事故。企业发生重大设备事故，应按季如实统计上报主管部门。 #k>n5cR@0
特大设备事故：由于设备事故造成直接经济损失达30万元及以上者为特大设备事故。企业发生特大设备事故，应及时如实报告企业主管部门，逐级上报。 p}!)4EI=
企业应制订设备事故管理制度，对发生的设备事故要认真调查分析，按照国家有关规定严肃处理，做到原因不清不放过，责任者和于部、群众没有受到教育不放过，没有采取有效改进预防措施不放过。 k 75 p
第三十三条 企业应建立配件、器材的购置、制造、验收、领用、保管等管理办法，制定合理的消耗定额和储备定额。做好设备旧件的修复利用工作，在保证维修质量的前提下，节约维修资金。 xA:;wV
第三十四条 专用工具、容器、衡器、仪器、仪表等应做好定期检验和日常维护检修工作。精密的设备、仪器、仪表等应有专人管理。 [D+PDR
第三十五条 企业的机修、动力和空调部门要加强计划、调度和质量检查等管理工作，适应生产、维修和技术改造任务的需要。 DtGkhq;
第三十六条 企业应加强对设备维修的定额管理，制定先进、合理的设备维修工时、资金、消耗定额。 d!&LpODI]*
返回目录 twldwuN
第六章 教育与培训 q2*)e/}H
第三十七条 纺织系统所属高等院校和中等专业学校应设置设备管理工程专业，有计划地培养设备管理专门人才。 oui0:V
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企业主管部门和企业，应会同教育部门举办技术学校或技术培训班培养维修技术工人。 j&A9 &+w
第三十八条 企业设备管理工作的负责人，一般应由具有中专以上文化水平（包括经过自学、职业培训达到同等水平的），有一定实践经验，经过业务技术培训、考核合格的人员担任。 OH n~DL2
第三十九条 企业主管部门和企业，应制订设备管理干部和维修工人的教育培训规划。企业主管部门和企业应对在职的设备管理干部进行多层次、多渠道、多种形式的专业技术和管理知识教育。对现有维修工人进行多种形式、不同等级的基础知识、专业知识教育和岗位培训。培养维修工人要逐步向掌握“机、电、仪一体化”维修技能和“一专多能”的方向发展。 Lnn^j#n
第四十条 企业应建立设备管理干部和维修工人的定期技术考核制度，技术培训和技术考核成绩均应记入技术培训档案，作为奖励、提职、晋级的重要依据。 32J/ 
返回目录 60>g{1]
第七章 奖励和惩罚 Oa@SyroF=
第四十一条 各级企业主管部门应根据工作需要开展设备管理优秀单位评选活动，对设备管理工作成绩显著的企业给予表彰或奖励。 ],R\oMYy|P
第四十二条 企业应定期开展设备管理工作的评比竞赛活动，企业对设备管理工作中做出下列显著成绩之一的职工和集体，应根据贡献大小，给予荣誉奖励、物质奖励和晋级奖励。 Bgsi$2hI
（一）认真做好维修工作，使设备经常保持良好技术状况，促进生产发展及在行业设备检查评比中取得优胜的； TK> ~)hc}
（二）发现设备隐患，及时防止和避免重大设备事故的； v,rKuvc'
（三）推行设备现代化管理取得显著成效的； 1)N#
（四）改进设备、仪器、装置有重大技术突破的； 0H
}O6kU
（五）在维修技术方面有改革创新并有推广价值，取得显著经济效益的； Lq@uwiq!
（六）在修旧利废、节约代用工作中取得显著经济效果的； cUi6 On1C
（七）参加维修技术操作比赛，获得操作技术能手称号的。 &;vMJ 
第四十三条 企业主管部门对因设备管理混乱、设备严重失修、运行状况恶化而影响生产或使国家财产遭受重大经济损失的企业，应责令其限期整顿，并根据情节轻重追究企业领导人员或有关责任人员的行政责任。 [Q8vS;.
第四十四条 企业对下列行为之一的直接责任者，和有关领导，根据情节轻重分别追究经济责任和行政责任，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。 &,/-<y-S
（一）凡超温、超压、超速、超负荷进行生产，由此造成设备事故和经济损失的； rXGaav9
（二）玩忽职守、违章指挥造成设备事故和经济损失的 4*q6#=G
（三）违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成设备事故和经济损失的； vhU $GG8
（四）对特大、重大设备事故隐瞒不报或弄虚作假的； 'J0Ea\,if0
（五）未使用或停用设备因保管不良造成报废的。 [|YuT:Cp
返回目录 8*]dA ft
第八章 附则 ^NxKA'oWQ
第四十五条 本制度和各行业《附件》，事业单位和集体所有制企业可参照执行。 BUBtK-n~"3
第四十六条 本制度和各行业《附件》是全国性的基本要求，各级企业主管部门和企业可依据具体情况，制订补充规定或实施细则。 f_.0 uM
第四十七条 本制度由纺织工业部负责解释。 Nqj5,9*c
第四十八条 本制度自公布之日起施行。

⑦ 五金拉伸模具怎么做

拉伸（又称拉延，拉深）因为适用于各行各业，实用性广泛，所以是冲压工艺里比较常见的一道工序。从毛坯到拉伸成型，需要多步骤完成，初次拉伸→二次拉伸→……→成型。

一、拉伸概念：

1.拉伸:将板料压制成空心件(壁厚基本不变)。

2.拉伸过程:是由平面(凸缘)上的材料转移到筒形(盒形)侧壁上,因此平面的外形尺寸发生较大的变化。

3.拉伸系数:拉伸直径与毛胚直径之比值“m”（毛胚到工件的变形程度)。

为体现“凸缘不变”原则,让第一次拉伸形成的凸缘不参与以后各次的拉伸变形,宽凸缘拉伸减首次入凹模的材料(即形成壁与底的材料)应比最后拉伸完成实际所需的材料多3~10%。

注:按面积计算拉伸次数多时取上限,反之取下限。这些多余的材料将在以后各次拉伸琢步返回到凸缘上,引起凸缘变厚但能避免头部拉裂,局部变薄的区域可通过整形来修正。因此拉伸时严格控制各次的拉伸高度是相当重要的。

模具设计流程：

客户提供图纸样品之后，

图纸评估

1。确认加工工艺

2。报价

3。绘制模具图（AUTO CAD/UG/SOLIDWORKS 等绘图软件）

4。出图

5。采购模具材料，模具配件

6。模具加工备料

7。热处理

8。磨床研磨，线切割加工

9。组装

10.试模

11.交板

⑧ 怎么样才能做好五金模具这方面的业务

要想做好五金模具这方面的业务，一方面要具备五金模具相关的专业知识，一方面要具备一定的专业能力。
具体的方法和要求如下：

一、勤学习。
业务员必须要不断学习产品知识、行业知识以及了解同行产品的信息。这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。此外，业务员还需要学习、接受行业外的其它知识，例如文艺、体育、政治等方面的知识都应不断汲取，这样才能在与客户聊天的时候拥有丰富的话题。
二、勤拜访。
业务员一定要有吃苦耐劳的精神，必须具备“铜头、铁嘴、飞毛腿”。 “铜头”就是即使经常碰壁，也敢于再碰。“铁嘴”就是敢说，会说。 “飞毛腿”就是“腿勤”，而且行动要快，客户有问题了，打电话给你，你就要以最快的速度在第一时间里赶到，争取他还没放下电话，我们就已敲门了。
三、勤思考。
业务员一定要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解决方案。 销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好，很爽快，让你心情很好的走开，可是你等，再也没有消息。有时表面对我们很不友好，甚至把我们赶出去，我们可能因此不敢再去拜访。这是因为我们没有分清到底是什么原因，所以我们一定要静下心来，冷静思考，才不会被误导。
四、勤沟通。
人常说：“当局者迷”，所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的市场问题，别人的市场可能同样存在，了解他们是如何解决的，也许经过领导和同事的指点，你会恍然大悟，找到解决问题的办法，共同提高。
五、勤总结。
有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，其经验和教训都值得我们总结，成功的经验可以移植，失败的教训不会让我们重蹈覆辙。
其实不管是做业务员还是做人，都应该保持勤奋学习的劲头，因为人生如同逆水行舟，不进则退。