模具组长干什么

㈠ 我刚刚在一家五金模具升了组长，但老板要我写一份提高了工资，人力物力，但要保证生产效率怎么提高的计划

从反面来写，哪些地方出问题，一定不能完成任务呢？一定不能完成。请思考第一个问题。
哪些地方浪费时间，浪费物料降低了生产效率呢？请思考第二个问题。

如果你经验丰富，可以从第二个问题直接入手。

我了解的降低效率的地方。
1，原材料，物料搞错了，耽搁时间吧。
原材料，物料，供应不及时，要等吧，要停设备吧。如果这里做得不好，你就需要安排好人力物力管理监控。

2，设备机器故障了，停机。产量又少了吧。时间去了吧。
设备检修保障组，也要安排人力物力，做好监控保障。

3，质量监控
假设一天产10个磨具。
今天产了10个，合格8个。又要浪费时间和材料。
如果这里效果不好，也要安排人力物力保障监控。

以上就是思路

请结合你车间的情况来做答。

㈡ 模具组长

这么简单的问题，有机会找上面的反映一下问题，至少我们老板提倡越级反映问题。

㈢ 我学的是模具设计与制造的大专生 干什么工作好啊 我想干制图可都不要应届怎么办

模具设计和制造专业现在一些沿海的公司很多人去的，比如富士康，东莞这边还有专门的模具设计和制造的资格考试，年轻人干这个也还可以，待遇挺好的，希望能帮到你！

㈣ 制造组长的职责有哪些

制造组长的职责有：

1. 确保安全生产；

2. 组织协调好员工，确保生产计划顺利进行；

3. 保证并提高生产质量品质；

4. 不断提高生产效率；

5. 传达各种指示；

6. 发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态；

7. 评估及激励下层员工；

8. 完成各种报表，控制记录，首件三检；

9. 维护现场工作秩序，各种纪律；

10. 提高机器与物料的工作效率，降低成本。

注：

制造组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，而使用日事清的计划功能，创建生产小组，可以增强基础员工与生产组长的沟通，做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

㈤ 模具设计主管（组长）职责

职责:
1、负责对研发新产品进行结构评审，对研发产品的设计进行优化；
2、制定模具结构及新产品的五金工艺流程；
3、领导设计团队工作，配合模具部管理及模具制作主管解决模具生产制作问题。

㈥ 做塑胶模具组长怎样管理

如何做一个班组管理者
（一）对上：
1、班组首先要按车间要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：
管理好班组要求：
1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大...

㈦ 工业（模具）行业领导的主要工作是干什么

领导只要工作是管人，让合适的人干好本职工作

㈧ 组长的工作职责是什么

组长的工作职责是：日常管理，安全管理职责，凝聚团结组内成员，辅助上级等。

㈨ 组长的职责是什么

组长最大的作用，就是平衡每个人的工作量，组长具有一定的命令权，可以支配自己的组员做相应的事，从而达到相对的合作权。组长一般在组中具有相信能力的人员，如果组员遇到不懂得的地方，一定有责任加以指导。

组长如果给予组员承诺之后，一定要及时实现，这是作为一个组长的基本原则，如果对组员许下承诺，一定要在第一时间做出应对。

组长应承担的责任

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。