焊接不合格怎情況說明怎麼寫

A. 不合格狀況描述怎麼寫

管理評審報告一.內部質量體系情況分析1.1現狀分析年月日在管理者代表組織下進行了公司年度內部質量體系審核工作,按照ISO9001：2008標准要求全面覆蓋審核范圍,逐條逐項進行了檢查對照,共發出2份不符合報告,並責成相關部門限期整改完畢.1.2糾正或改正措施:a)要求各部門將內部所有的文件及相關記錄進行全面清理,將之前的文件或不符合貫標要求的記錄按文件控製程序和記錄控製程序予以清除或其他相關處理.b)繼續跟蹤驗證內審中開出的不符合項報告,要求整改部門加強全局意識,認真貫徹落實糾正及預防措控製程序.c)加強和提高管理層\操作層人員素質,安排中層幹部管理培訓,安排職工開展業務技能培訓和質量管理體系的再培訓,以充分滿足本人力資源的需求,此項工作由人事部擬出相關計劃,上月交總經理審批.d)發現的不符合項,各部門應立即限期整改完畢並跟蹤記錄,由工程部負責驗證.1.3評價或初步結論:a)本公司質量管理體系的運行基本正常,逐步適應,有效果,充分性已經體現出來.b)我廠體系運行至今未出現重大質量問題,但仍有差距,通過改進計劃進一點整改,由工程部落實.c)目前或今後一段時間內,本廠的質量管理體系無重大變化或調整.二.本廠的質量方針和質量目標的實施情況2.1現狀:a)質量方針通過會議\文件等形式傳達到全體職工,正在努力實現.b)質量目標:得益於體系的正確實施和各部門人員共同努力而得以實現,在這一基礎上將繼續努力保持和加強完成率,進一步鞏固成果.2.2糾正和改進措施a)要求各部門按質量目標的要求,確保質量目標完全實現,b)下一步應該將質量目標分解到部門或個人,各部門制定相應的考核制度,2.3評價或初步結論本廠質量方針和質量目標正在努力實現,目前或相當一段時間內暫無調整和更新.三.產品和過程質量趨勢3.1產品質量趨勢本廠的產品質量呈穩中有升的總趨勢,根據統計數據分析產品合格率和顧客滿意率均達到了目標設定值,不合格的產品不予交付使用,確保本公司的產品始終處於受控狀態,特別是貫徹執行標准後,本廠的產品質量進一步提高.3.2過程質量趨勢由於本廠質量管理體系建立之初,各種過程數據相對缺乏,各種數據都在相對積累中,今後初,我們採用統計技術對產品過程進行分析,其產品過程處於受控之中,我們應在以後的工作中,進一步加強和充分應用過程式控制制原理提高產品質量.3.3評價或初步結論本廠的產品質量的總趨勢呈上升狀態,過程質量處於受控之中.四.服務質量的滿意狀態和對用戶投訴的處理4.1現狀分析本廠通過貫徹ISO9001：2008標准體系,服務質量意識進一步加強,服務質量水平進一步提高,並有專人負責體系方面的工作,這在以前是重未有過的事情,通過服務質量滿意率的提高,加強和各部門的工作責任心,嚴把質量關,本廠社會效益己有所體現.4.2糾正和改進措施a)今後凡出現用戶投訴情況,由銷售部將用戶投訴情況及時反饋到各相關部門,由工程部組織相關部門全權處理,並將處理情況上報至總經理b)加強用戶投訴處理過程中的驗證環節,確保用戶滿意,通過糾正和改進增強用戶滿意,4.3評價或初步結論本廠服務質量的滿意度和用戶投訴處理情況有較大改善,目前尚未發生質量事故和用戶大的投訴情況.五.質量管理體系的適宜性\充分性和有效性評價5.1現狀a)本廠推行質量體系之初,廠內存在一些問題,與市場接軌意識不強,目的不明確,對文件控制不知如何操作,質量記錄不知如何正確填寫,程序不熟悉\不習慣,對質量方針質量目標不理解等問題.b)通過內審,廠領導高度重視,專門召開貫標推動會,結合考核法,強行內部推廣實施,使各部門貫標工作有了較大的改變.c)明確了各級人員各自的要求:①對每個職工的要求,在運行中,每個職工基本上都能熟悉並理解單位的質量方針、目標,所在部門職能,並明確了本人的質量職責和許可權,清楚本人的工作所依據的文件,熟練掌握自己的工作技能.②對高層領導,在運行中,對最高管理者的要求是,批准貫徹質量方針,目標及實施的方法,掌握單位各部門和重要的介面方式,了解單位質量體系基本情況和質量工作狀態,組織管理評審.③部門領導,對部門領導的要求是,明確理解質量方針\目標,並熟悉本部門的質量職責及相關質量體系文件和工作的介面,掌握本部門質量體系運行的工作情況,明確對下屬的工作介面.④部門工作人員,熟悉本崗位的職責,清楚工作所依據的文件,做好所需的質量記錄,了解與本人有關的工作介面,熟悉單位質量體系文件和自己工作有關的部分,包括,質量結構,質量責任人等.5.2糾正措施a)我廠在質量體系運行中,經過全體職工的共同努力和大家的支持配合,基本上完成了我們前期的工作,成績是肯定的.b)還有很多工作還有不盡完善的地方,存在質量記錄的使用,不完整,還有些表格沒有統一編號,我們的質量手冊和程序文件在以後的工作中還有待進一步完善.c)我們按照質量文件要求腳踏實地的去做好自己的工作,我廠將可以適應市場任何變化的能力.六.總結a)本廠質量管理體系的現狀是持續有效\適宜和充分的.b)目前一段時間內,本廠的質量管理體系無重大變化或調整.c)質量管理體系的過程及相應的文件體系今年內暫不需要修正,明年評審是否需要修正按當時的實際情況處理.d)質量方針,目標正在努力實現,暫時無需要更新.e)資源配置目前基本適宜,但人力資源略顯不足,需要進一步加強,引進或培訓業務骨幹,充實人力資源管理f)質量管理體系運行基本正常,有效,充分性還有待加強，希望通過進一步的持續改進，達到一個好的水平,製表：審核：JX-QM-RD-08/A

B. 考核不及格情況說明怎麼寫

對於不及格的現實，分析原因，包括內因和外因，痛定思痛，最後表態要努力學習

C. 情況說明書怎麼寫

情 況 說 明
本人×××，身份證號：××××××××××××××××××，於××××年××月××日起到××××公司實習。本人左（右）眼於××××年××月××日因××××不慎受傷，受傷發生在到××××公司開始實習工作之前，與公司和當前本人工作無關，不屬於工傷范圍。根據本人個人意願，擬在2013年下半年秋季安排對眼傷進行手術治療，治療及恢復大約需要3個月左右。手術治療及恢復期間，因個人因素向公司請假，不需要公司支付請假期間的工資。
特此說明。
說明人：（簽名）

D. 情況說明怎麼寫啊

首先就是標題了，一般都是關於什麼什麼的情況說明。

然後稱呼的話，一般都是領導嘛，所以都是尊敬的XX。

接下來千萬別千呼萬喚來將主題講出來，直奔主題。如圖示範所寫，這樣開頭最好。

然後第二段就是將你的情況在進行簡單的總結下，讓領導本來看的一頭霧水看完第二段才慢慢的思緒會清晰。

最後一段就是特此說明開頭。講明你情況說明的目的，比如請假還是犯錯誤了請求降低懲罰等等。

這個時候就可以落款了，一定要清晰，時間也是必須註明的，到時候也可以更好的查明白。

很多時候沃恩在工作單位都會有突發事件什麼的，比如說生病，生孩子，奔喪什麼的，都需要向上請假，這個時候就需要寫下情況說明給上面的領導。

E. 電渣壓力焊送檢不合格怎麼寫聯系單

摘要 不合格檢驗批的處理方法你可以試試這樣做：。電渣壓力焊檢驗批判定為不合格後,要將該批接頭全部返工重新焊接,重新焊接的檢驗批按正常程序重新驗收。你工程若是第一次檢測不合格，下監理通知讓其取6個試件進行第二次檢測。仍不合格，下監理通知該試件所代表的焊接接頭全部返工重焊。

F. 關於情況說明怎麼寫

摘要 親：

G. 焊接不合格通知書怎麼寫

「焊接不合格通知書」沒有固定格式。所謂焊接不合格，均是按照某個標准檢測的結果。一般分為外檢不合格、無損檢測不合格和力學性能檢測不合格，標准里有專用表格，表格內有合格與否的欄目。

H. 關於鋼筋焊接不合格的整改報告

返工。
首先，寫清楚現場情況，然後說請不合格這個事。
然後直接寫處理意見。
這個要寫清要求施工單位返工。因接頭質量不合格，問題較嚴重。
（但也有可能只是試樣不合格，那就是施工單位自己倒霉咯。）

I. 質監站說焊接檢測不合格，施工單位要寫什麼報告給質監站

我覺得質監站說不合格，一般都得割掉重新焊接過，而且把重新焊接後的鋼筋連接接頭檢測報告送質監站看，等他再到現場看了焊接接頭和檢測報告後怎麼說。
不需要寫什麼報告