❶ 模具工程師要會哪些東西
模具工程師就是具有是模具設計、製造、專用機床調整使用、專用工具調整使用、模具材料選用和處理方面的專家。
一、模具工程師主要工作內容如下：
1、為項目實施制定製模方案;
2、分局產品圖設計並繪制模具零件部件及裝配圖;
3、設計、編制模具加工工藝，解決生產中出現的機械加工工藝問題;
4、新產品、新工藝設計模具的技術開發工作;
5、對圖紙、技術資料等歸納管理；
6、協助工藝工程師完成模具修理方案的制定和確認；
7、負責模修區域的現場5S（SEIRI
SEITON
SEIOS
SEIKETSU
SHITSUKE
意思是整理、整頓、清掃、清潔、素養）的執行和保持；
8、完成車間其它工作。
二、模具工程師崗位職責：
1、
調試和維護注塑機，管理修模及生產模具；
2、對模具工藝進行分析改進，以不斷完善提高工藝流程；
3、制定、完善注塑模具文件和具體操作規程，根據要求在規定的時間內設計模具；
4、主持新模具的試模及修正和完善注塑工藝，解決模具實際的質量問題。
三、模具工程師發展路徑
由於傳統模具人才培養上的不足，目前該行業缺少既有操作能力，又能夠運用各種新型數字化工具獨立進行模具設計的人才。模具工程師一般就業於製造行業，有以下兩條發展路徑:
1、在專業道路上發展，發展路徑一般為:助理模具工程師--模具工程師--高級模具工程師;
2、待積累經驗後，可向管理型人才發展，如部門主管、項目經理等。
❷ 請模具的前輩幫我看下我適不適合模具這一行業
工作不是為了興趣是為了什麼？如果你根本不愛好趁早改行，圖紙看不懂是大忌啊，看不懂不能做事的，真的，我不是打擊你，設計都是看產品圖設計模具的，你空間意識不強不行的，說難聽點，圖紙看不懂要加強訓練啊，靜下心來，都大三了，沒回頭路了
❸ 注塑項目經理
珠三角，長三角注塑的人才並不少，但注塑行業屬於加工業，是配套行業，高端人才進入的本不是太多，懂注塑、懂模具的人不少，但要同時懂英語的就不多了。不多也是相對的，只要價錢和工作環境合適，總會找到合適的人才的。祝願你早日找到千里馬。
❹ 模具項目工程師的工作主要做什麼的
也可以說是跟模工程師，一款或者一套模具從最初的產品設計到模具設計，其中間必經項目工程這快，工程師其主要工作就是負責整套項目的製造及生產情況，及時跟進，並向客戶報告，當然對於模具結構知識的掌握是必不可少的，因為你需要分析整個產品的裝配結構，產品材料的配製以及造型方面是否合理的評審，一套模具不可能一次試模成功，需縫縫補補多次，就算成功將來也可能要改模，而這些都離不開項目工程師，其地位很重要，而且最能鍛煉人，大家有時間進這個網站看看，個人感覺還可以，「ug挑戰者」，網址我就不打了，大家網路哈就知道了
❺ 模具經理工作內容
1.負責本公司質量體系之維持責任；2.負責模具整體規劃與運作，並取得所需資源；3.向所署宣導品質方針，並要求落實在日常工作中；4.出席定期的生產會議、品質會議及其他工作相關會議。5.參加管理評審會議，研討品質保證系統的有效性；6.進行模具開發供應商選擇與考核；7.主導金型報價圖面的審核；8.參加金型打合會議；9.召集並主持新型金型仕樣書的制定會議；10.積極主動交流，達成客戶滿意。11.負責績效考核;13.負責核查模房生產設備的運作、保養狀況及設備的申購事宜。14.金型委外加工項目的審核及重要文件和報告的審批。
❻ 男友是做工程的，是施工方項目經理，他一直說忙說壓力大。我們見面也很少，經常沒事也不會閑聊
我表弟就是施工項目經理，也這樣確實壓力大，有些底下或者上面的人不聽他的施工要求和采購標准很容易出事，而出了事，他會擔責任（進監獄的）所以會這樣，沒辦法！這裡面很復雜就不深說了，你最好能體諒他些，然後盡量開導。
項目經理應具有下列許可權：
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目經理部；
（3）主持項目經理部工作；
（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；
（7）參與選擇物資供應單位；
（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；
（9）法定代表人授予的其他權力。
PS:
建設工程項目經理指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人，項目經理必須取得建造師執業資格才能上崗。
項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。
項目經理要有一定的財務知識。
項目經理要有一定的法律知識（民法）。
項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，並在實際工作中做到言行一致。
工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。
❼ 我是做模具設計的，想往項目工程師方面轉，求解！
哈哈。我也是做設計的，拿個三四千的工資感覺沒前途，想改行了……
❽ 模具項目經理
1. 及時有效的和客戶溝通。
2. 在開始前期與客戶討論整個項目的細節問題，並做DFM報告。
3. 主持相關會議，對模具結構和加工工藝評審並批准,協助報價。
4. 負責整個Team項目的進度跟蹤和質量跟蹤，分析潛在問題並於解決。
5. 解決模具加工過程中出現的緊急問題。
6. 及時准確的制定修模方案並確保完成。
7. FOT後和客戶一起檢討產品，幫助客戶做ECN分析。了解當前加工的loading並和客戶協調ECN的完成時期。
8. 負責監督項目文檔的完整性。
9. 完成相應製造任務，並按時交付模具至生產，同時匯報超期無法關模的項目。
10. 協助生產部解決生產中模具問題，確保順利生產。
11. 項目成本的合理控制。
要求
機械專業本科以上學歷，有五年以上相關工作經驗
對模具結構和加工工藝、注塑工藝有足夠的了解和經驗
良好的項目管理能力
有較強的責任心和獨立工作能力
有良好的交流和溝通能力及組織能力
能夠熟練聽,說,寫英語
❾ 項目經理該做什麼，不該做什麼
前一陣子和一位項目經理聊天，他說：「我在項目中很累，除了項目管理的事情外，還有好多事情要我去做，我覺得給自己分配的事情少了，乾的活少了，內心很愧疚，我是項目經理，我要以身作則。」我當時很吃驚，一個有5個人的項目，怎麼會這樣？於是我給他畫了一個下面這樣的矩陣：我說：「你看看，你該干什麼？」他說：「是啊，我好像什麼也不該干！真的是暈了！」如果一個4個以上項目成員的項目團隊，項目經理還在做具體的事情，寫具體的文檔，那我認為這個項目肯定存在問題了。因為你已經花了太多的經歷在具體細節上，意味著更重要的事情你沒有關注。在我看來，一個4個以上項目成員的項目團隊，項目經理只該干三件事情：1.以目標導向來做事情 首先要明白該做什麼，其次才是如何做。目標是項目管理的重要特徵，項目經理做事原則都是圍繞項目目標展開，對於有利於項目目標達成而又不違背項目經理職業道德和行為准則的事情都是該做的事情。 目標有短期目標和常用目標，把當前項目按目標完成可能是短期目標，通過一年時間帶出一個高效的團隊可能是一個長期目標。對於非臨時項目的項目經理，更加應 該著眼於項目長期目標，而不是太在意於當前項目的短期利益。只有意識到這點，才能夠認識到培訓，教練，團隊，自發，團隊語言和規則等在整個項目中的重要 性。2.對自己定義的目標進行分解 對於軟體項目，項目經理根據商業或用戶需求會定義軟體產品發布後的故障率小於0.5個/KLOC代碼。要達到這個目標就需要結合項目的時間過程分析影響該 目標的要素，各個階段交付物的質量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩定性，前期的需求設計和開發規范，團隊規則，開發人員的責任心多方面因素都可 能影響到該目標的實現。 一個總體目標的達成絕對不是簡單的改善一項影響要素就可以達成的，而且各個要素間還存在這正反作用，必須要綜合性的系統思考。確定出期望的各個要素的區間 水平，然後將這些期望值列入到計劃中進行跟蹤和控制。這一系列的過程要表明的都是你做的每一件事情都是有目的的，都是為了實現當初定義的目標而服務，絕不 是無中生有。3.具體實際操作的關注點 首先對於風險和危機的重視度遠大於對問題的重視度。不是說問題解決不重要，而是項目經理應該更多的管理風險和消除隱患，不讓風險轉換為真正的問題。項目經 理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發現各種徵兆和危機，危機發生前應對往往僅僅是項目經理找成員談談心，或者說組織一次關於規程的培訓，但危機如 果發生造成的損失會遠遠大於風險應對的成本。 項目經理應該更多的取做教練，而不是去做領導。管理者要懂得授權，但項目經理更關注的是授權不會影響到進度和質量，因此項目經理絕對不是越俎代庖啥事情都 自己做，也不是盲目授權後啥都不管，而是充當好教練的角色。讓項目成員有能力的全完成事情，而且是有責任心的去完成事情。如果自己做只花1個小時，而教會 團隊成員做需要一天，從團隊常用的角度必須花費這一天時間教會成員如何正確的做事情。 PMBOK九大知識體系內容都是項目需要考慮做的內容。裡面有個關鍵詞是項目管理組，項目管理組是由項目核心成員共同組成的。必須要分清楚哪些是項目經理 做，哪些是項目管理組做。另外一個關注點是做事情的粒度，項目任務的跟蹤是項目經理要做的，但項目經理應該根據項目目標確定自己跟蹤任務的粒度，粒度太細 的可以由項目成員或小組負責人跟蹤。項目經理該做什麼不能簡單項目經理人與項目成員的實戰指南
在一個團隊中，作為一名團隊領導，將： 1) 避免團隊目標向政治問題妥協 2) 向團隊目標顯示個人承諾 3) 不用太多優先順序的事物沖淡團隊的工作 4) 公正、公平的對待團隊成員 5) 願意麵對和解決與團隊成員不良表現有關的問題 6) 對來自員工的新思維和新信息採取開放的態度 作為團隊成員，要將： 1) 展示對個人角色和責任的真正理解 2) 展示目標和以事實為基礎的判斷 3) 和其他團隊成員有效地合作 4) 使團隊目標優先個人目標 5) 展示投身於任何項目成功所需的努力的願望 6) 願意分享信息、感受和產生適當的反饋 7) 當其他成員需要時給予適當的幫助 8) 展示對自己的高標准要求 9) 支持團隊決策 10) 以為團隊的成功而奮斗的方式體現帶頭作用 11) 對別人的反饋做出積極的反應的理解為二元問題，更多的是跟項目目標和管理粒度相關的做事情的粒度問題。