1. 怎樣對建築施工現場鋼筋外加工進行管理
1,鋼筋冷拉抄調直時,須控制其冷拉率,對HPB235級鋼筋不宜大於4%，對HRB335及HRB400級鋼筋不宜大於1%。抽查過程中,除要求建設、監理及施工單位核查鋼筋的質量合格證明文件外，還要採用攜帶型儀器（如游標卡尺）對鋼筋直徑進行抽查，並做好檢查紀錄。監督機構在做好現場隨機抽查的同時，可開展專項治理活動。
二、對於因場地原因確須進行鋼筋外加工的，除按本指導意見第一條執行外，建設、監理及施工單位須加強對分包加工企業的巡視工作並做好記錄，確保不合格品禁入現場。
三、監督機構在監督抽查中或建設、監理、設計及施工單位在檢查過程中，如對冷加工鋼筋質量及材質性能有懷疑的，可要求對鋼筋抽樣進行必要的力學性能復試。
四、對涉及公共安全和公眾利益的地鐵工程、大型公共建築和市政基礎設施工程以及學校、醫院、住宅等關系民生的工程項目，在鋼筋必檢或巡檢過程中，須將本指導意見作為監督檢查中的重要內容，並做好監督記錄。
五、對已經使用了鋼筋冷加工的工程實體，建設、監理及施工單位須提供有效的質量控制文件，對不合格的須提供處理意見及處理結果並將其存入工程檔案。
2. 鋼筋在建築施工的管理和使用
鋼筋在建築施工的管理和使用是什麼？下面中達咨詢為大家詳細介紹一下。
1、鋼筋施工管理的主要步驟
鋼筋在建築施工中主要涉及到以下步驟：施工組織設計的編寫、平面布置圖的繪制、機具的數量和使用類型計劃的確定、機具的安放布置、鋼筋的長度確定和優化、鋼筋的翻樣、鋼筋的采購計劃、鋼筋使用計劃、鋼筋算量、鋼筋采購合同的簽訂、出庫加工等等。在整個施工過程中，鋼筋用量很大，規格也較多，這樣就給管理工作帶來很大的難度，甚至在實際的施工流程中無法進行管理工作。
2、鋼筋分項目工程的施工組織設計
鋼筋分項目工程的施工組織設計是做好建築工程管理工作臘頌的前提，也是正確處理安全生產管理與效益、消耗與供應等各種矛盾，科學有序地組織施工和生產的重要措施，也是加強管理、低消耗、高效益、低成本的重要手段。
3、施工現場平面圖的規劃
鋼筋的加工場地應當選擇在建築施工的現場，在塔式起重機的有效范圍內進行半成品的堆放，這樣在一定程度上可以避免半成品的二次倒運，而原材料的堆放、機具的安放、工作台的搭設都要盡量避開這一區域，一是可以節省工作台雙層防護棚的搭設鋒局禪，二是可以盡可能地利用塔式起重機。從原材料的堆放、加工位置、半成品的堆放應實行流水化作業，另外，還應當根據鋼筋加工的需要和工程的規模來進行確定鋼筋加工機具的數量和類型。
4、利用計算機認真做好鋼筋翻樣
鋼筋的翻新應當優先利用計算機的復制和超強的計算功能。當然也不能完全依賴於計算機，通過計算機開出的料表還需要經過人工的優化處理，才能得出比較完美的鋼筋料表。在實際的下料過程中，應當考慮原材料頂長鋼筋和下料長度之間的模數關系，這就可以盡可能地減少廢料和接頭數量的產生，以降低加工成本和原材料成本。
5、在用工人數計劃方面要避免人力資源的浪費
在用工人數計劃方面，要盡量降低用工高峰期的工人數量，把此用時段的部分工作銀塵改在用工人數低谷期來做，使整個施工過程中的用工人數比較平穩，避免造成人力資源的浪費，也能保證工程正常進度。
隨著社會經濟的快速發展，建築施工單位規模得到了不斷壯大，但是市場對建築施工企業要求不斷提高，在施工組織、人員素質、技術裝備等方面要提高到一定的層次。在建築施工過程中要合理地確定建築工程造價，鋼筋工程在土建造價中佔有較大比例，因此要合理地利用鋼筋。
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3. 如何加強建築工程中鋼筋材料的質量管理
1、前言工程項目質量控制包括採取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主，事前控制為輔的管理方法，主要抓住事先指導、事中檢查、事後驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為依據，做好事前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建築工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。
2、建築施工項目質量控制存在的問題
一個企業的質量體系應根據它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發展趨勢，全面質量管理和質量體系必須而且必然在動態管理中得到發展。但是在現實企業管理中，常常在質量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質量，擴大企業影響，提高技術等級，爭創少數精品、名牌 工程，無形中增大了投入， 使其它工程的質量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質量，加大獎罰力度，獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環，未必有利於質量管理工作的持久開展；第三，加大現場監控力度，實行監理制度有效地控制了質量問題的產生，但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法；第四，競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建築企業設置質量控制點，其管理層往往過於重視經濟效益，很多企業將成本、利潤奉為宗旨，這種現象由上至下蔓延，形成一種不利於質量管理發展的氛圍；最後，很多建築企業的質量管理體系大多是事後處理型的，很難起到預控的作用，這就形成這樣一個怪現象：企業寧願耗費大量的人力、物力在事後解決質量問題，也不願多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系，這種短視的行為必須糾正。
3.1 加強事前控制
3.1.1 對工程各項參與者進行審查：監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律，並且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量，為此，在審查時發現有不合格者，堅決不能上崗。
3.1.2 對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標准
。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道，需對進場的每批鋼筋、水泥做到雙控（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料及時清退出場，將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校對各種計量表具、量具是否准確、齊全；澆築的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規范、標准要求，立即組織整改、進行有效管理。
3.1.3 對工程設備進行審查：永久性生產設備的采購，應通過質量管理人員的認可，並且要經過驗收後才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告，經質量管理人員認可後方可使用。
3.1.4 對施工方法進行審查：審查施工單位提交的施工方案和
施工組織設計
，經審核後即作為施工依據。
3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關，發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時，首先要求各施工班組自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填好驗收表遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料，保證材料齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流於形式，要真正去檢查驗收，再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知或返工完的，還要在進行復檢，嚴格檢查把關，確保工程質量。
3.2 完善事中控制
質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標准進行施工。在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括：工序的質量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由於疲勞而出現怠工現象等。另一方面，每道工序完成後要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標准；質量控制點的設置及工程質量的預控：其目的是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，並在施工過程中作為重點嚴格控制；施工過程的質量檢查：質量管理人員主要採用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格後，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點：然後進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特徵影響的大小及危害程度而定。
例如在某些工序或操作中，則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關；計量不準與計量設備、儀表有關；危險源與失穩、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關， 也與立體交叉、多工種密集作業場所有關等。也就是說，根據不同工序的特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業場所作為控制的重點。
3.3 注意事後驗收
當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量標准和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，及時停工整改，第一時間報監理及建設單位。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
4、結語工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標准，正確配置施工生產管理要素和採用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標准，交付建設單位一個滿意優質的工程。