① 鋼筋甲供材,鋼筋頭怎麼處理
所謂甲供材料就是甲方直接采購的材料和甲方指定的材料，甲方直接采購的主材一 般為主體結構所用的鋼筋、水泥、燈具，甲方供應的裝飾材料一般為花崗岩，吊頂材料 等。 甲方供應材料的初衷是好的， 對工程質量負責， 更好地保證本工程使用的材料質量， 但往往事與願違，達不到預期效果，主要的原因是：甲方采購員並不是很專業，對材料 只知其一，不知其二；其次是甲方在操作過程中有不周密之處，增加材料的控制難度。 例如，某一高層工程，柱距六米，地下一層，地上十七層的框架結構，該工程鋼筋 採用甲供方式，甲方采購員知道采購知名度較高的幾家大鋼筋廠的材料，這無可厚非， 該采購員所采購的材料在地下一層使用時沒有發現什麼問題，等到地上一層框架起來後 問題出現了，監理人員在鋼筋製作現場發現大量的二米三左右的大直徑鋼筋頭，這部分 鋼筋頭使用在本工程任何部位都不合適，即使焊接，焊接點的位置也不符合規范要求， 於是監理找到施工單位技術人員，問為什麼出現這種情況，施工單位講，鋼筋甲供，甲 方買的全是九米長的鋼筋，下完料剩下的都是二米多一點的，沒辦法。從這一點也可以 看出，施工單位對甲供材料處理起來也很困難。對甲供材料不敢提出疑議，監理發現問 題後，找到甲方采購員，領他到現場看一下，告訴他所采購的材料浪費太大，甲方采購 員講，施工方只提供各種型號鋼筋的數量，沒有提出尺寸要求，造成兩方面推卸責任的 現象。這時，現場監理人員就得發揮作用，向甲方采購員講明道理，令其采購十米或十 一米的鋼筋，這樣就減少浪費。同時，有時甲方進場的材料不是施工方所急需的，采購 員根據自己的想法采購，造成現場急需的材料沒上來，其餘的材料大量堆積，影響工期， 類似的情況很多。 所以作為監理人員，在甲供材料上應該主動出擊，直接協調，不能聽之任之。遇到 該方面的問題應組織甲方采購人員及施工方技術人員開個小的碰頭會，對甲方不明白的 地方在會上講清楚，把施工方所急需的材料按所需的型號，提前進場，減少浪費，達到 甲方控制質量、工期的目的。