恆大鋼材經營部怎麼樣

1. 球隊改名，你怎麼看

「再見吧建業，再見吧航體。從此你我皆是路人。再無青春的記憶……」當2020年12月31日，河南建業足球俱樂部股份有限公司發布公告，「根據中國足協相關規定和要求」，俱樂部擬更名為「洛陽龍門足球俱樂部股份有限公司」，引發俱樂部擁躉不滿，該俱樂部一球迷會「北看台青年團」宣布立即解散。

2020年12月14日，中國足協在2020中國足球職業俱樂部專項治理工作會上發布《關於各級職業聯賽實行俱樂部名稱非企業化變更的通知》。通知規定了俱樂部名稱的規范、相關要求和名稱變更程序，並要求中超、中甲、中乙聯賽各俱樂部在2021賽季開始前完成名稱非企業化變更。具體變更程序為，「各俱樂部應不晚於2020年12月31日將經工商部門初步核準的擬用名稱、俱樂部所有股東營業執照復印件、俱樂部股東隸屬及下屬企業名稱、工商營業執照編號，報中國足協競賽部審核。中國足協將不晚於2021年1月15日向各俱樂部書面反饋審核意見。最終，各俱樂部應不晚於2月28日在中國足協完成2021賽季注冊手續。」

中國足協這條通知中最關鍵的一句話是——「自2021賽季起，對於俱樂部名稱不符合要求的俱樂部，中國足協將不給予辦理注冊手續。」

大浪淘沙一朵花

河南建業球迷的火氣，確實有可以理解之處。目前中超球隊中，有三支球隊是自1994年甲A、甲B聯賽實行主客場制，亦即職業化改革以來，長期沒有更名的老字型大小。他們分別為上海申花、北京國安、河南建業。比起申花和國安來，河南足球並不是從職業化一開始就以建業之名投入比賽的。1994年的甲B聯賽，河南隊一開始以「鄭州搪瓷總廠隊」之名參賽，據說搪瓷廠一年贊助省隊8萬元人民幣。在此之前，時任河南省副省長張士英曾寫信給省內幾個大企業，請他們出手贊助河南足球，結果應者寥寥。

面對外省企業想收購河南足球隊，當時年齡還不到40歲的胡葆森撂下一句話：「太丟俺們河南人的臉了！」當年，他是注冊資金尚不滿800萬元的建業房地產開發有限公司的老闆。這家房企是1992年他與河南建行合資成立。在甲B聯賽開始時，正逢國家要求金融機構退出實業經營，胡葆森買下了建行所擁有的建業公司股份。1994年8月份，他出現在河南省體委辦公室。原本想接盤河南足球隊的他發現，一度無人問津的球隊竟然成了香餑餑。與他競爭的竟然有6家企業。終究，胡葆森的建業脫穎而出。1994年8月28日下午與武鋼二隊的甲B聯賽，比分牌上半場掛的還是「鄭州搪瓷總廠」，下半場改為「河南建業」。當年，河南建業艱難保級成功，此後長期混跡於甲B，甚至降級到乙級聯賽。直到中超時代，河南建業才逐漸穩定在頂級聯賽。2007年4月29日，河南建業主場2-1戰勝大連實德，取得隊史上中超首勝。

大連實德以及其之前的大連萬達，乃是甲A時代的常勝之旅，實德退出中超前，胸前綴有八顆星星，那是職業化以來八次頂級聯賽冠軍頭銜。直到2019賽季末，廣州恆大才追平了大連實德（萬達）的頂級聯賽冠軍紀錄。實德已於2013賽季退出職業聯賽，1994年甲A聯賽參賽隊中，四川全興、廣東宏遠等隊，早幾易其主，改名換姓到不知去向。當年的廣州太陽神、遼寧遠東、山東泰山、江蘇邁特等，也隨著股東變遷改名多次。上海申花和北京國安的情況比較特殊，雖然也經歷了股東變遷，但好歹保住了最初的隊名，哪怕申花前綴有了「綠地」，國安前綴有了「中赫」。而唯有河南建業，連投資方都沒改變過。胡葆森的建業集團隨著中國房地產行業的發展而壯大，1999年1月15日，建業集團從河南省足協手裡獲得俱樂部全部所有權，建業足球俱樂部成為建業集團旗下的獨資企業。

2020年8月28日，當河南建業俱樂部迎來26歲生日時，有媒體評價稱，建業隊是中超最有可能沖擊百年俱樂部的球隊。然而，時隔半年，河南建業隊的大旗就要換了。知名 體育 網站虎撲論壇上，網友「暗夜瀟歌」對此評論稱：「為了讓俱樂部不要頻繁改名字，先拿20多年從未改過名字的俱樂部開刀……」

當胡葆森1994年接盤河南足球隊的時候，比他小三歲的河南老鄉許家印已經到了廣東。2013年，正值廣州恆大隊奪得亞冠之際，《時代周報》曾披露許家印當年南下的歷程。1992年，在河南舞陽鋼鐵公司干車間主任的武漢鋼鐵學院畢業生許家印，因為變賣鋼材廢料為職工提升福利，被上級公司調查，導致他離職從河南南下深圳，進入中達集團工作，之後為中達開發「珠島花園」而來到廣州。當時的廣州太陽神隊，風頭正健。守門員黃洪濤、後衛黃啟能、沈嶸等，在國內球員中都算實力派，至於中前場的彭偉國、吳群立、胡志軍，更是當時的國內頂流。1994年甲A聯賽，廣州太陽神奪得亞軍。可此後，一度在央視廣告中令全國人民記住「今天晚飯吃什麼，牛肉、白菜還有太陽神」的太陽神集團，卻在2000年撤出廣州隊。之後，這支1954年6月成立的、中華人民共和國 歷史 上第一支地級市足球隊，隊名經歷了吉利、香雪、日之泉、廣州醫葯。當2010年球隊交給廣州市足協代管後，許家印的恆大以1億元的價碼接盤了身在中甲的廣州隊，短期內收購多名國腳，沖超、奪冠、奪得亞冠，並帶動中超進入金元時代。此時此刻的河南建業，在經歷一段高潮後，再次降級到中甲。2013年的中超，真正的老字型大小、堪稱未曾更名的球隊，只有北京國安和上海申花了。而申花隊當時的俱樂部名稱實際上是「上海申花聯盛足球俱樂部」，系網路 游戲 開發企業「第九城市」老闆朱駿於2007年投入2000萬元資金，獲得申花俱樂部經營權後重新定名。此前，申花還曾名為「上海申花SVA文廣足球俱樂部」。2014年2月，綠地集團收購申花隊，俱樂部更名為「上海綠地足球俱樂部」，卻遭到了球迷的反對。盡管綠地接手伊始，就答應2014賽季以「上海綠地申花足球隊」名義參賽，當時有媒體起了個標題：「綠地俱樂部誕生，申花二字猶存」，可球迷仍不滿意俱樂部不見「申花」字樣，更擔心未來「申花」二字在球隊名中抹去。一年之後，在各方協調下，「綠地足球俱樂部」還是改成「綠地申花足球俱樂部」。從1994年開始的中國足球職業化進程，大浪淘沙後，一朵「申花」不能擅動名稱，給中國職業足球操盤者以莫大的啟示。之後接盤北京國安的中赫集團，效仿綠地，將北京國安足球俱樂部更名為北京中赫國安足球俱樂部。

俱樂部的核心價值在哪裡

2017年，在吳金貴的率領下，申花隊時隔19年後再奪足協杯冠軍。申花，成為中超最具底蘊的球隊。

目前看，北京國安遇到的問題是，自2017年中赫集團控股北京國安足球俱樂部後，中信國安集團仍擁有該俱樂部部分股權。根據中國足協的通知規定，「俱樂部名稱中不得含有俱樂部任何股東、股東關聯方或實際控制人的字型大小、商標或品牌名稱，也不得使用與上述字型大小、商標或品牌名稱相似或相近的漢字或片語」。據《北京日報》披露的消息，「中赫集團已向中信集團提出股權收購申請，爭取通過股權變更的方式達成保留『國安的目的」。

隨著中國足協「俱樂部名稱非企業化變更的通知」所規定日期的臨近，一些俱樂部已經早早完成了更名。譬如廣州富力足球俱樂部於2020年12月18日更名廣州城足球俱樂部。這支脫胎於沈陽足球隊，先後名為沈陽海獅、沈陽金德、長沙金德，2011年被美資收購准備遷至深圳、易名「鳳凰」的球隊，因球隊資金出現問題，而由地產企業富力收購，搬遷廣州。比之已更名「廣州城」的這支俱樂部來，自始至終建隊在廣州城的如今的廣州恆大淘寶足球俱樂部，據稱將直接更名為「廣州足球俱樂部」，球隊自然可以稱為「廣州隊」，這倒是又傳承接續上了這支球隊最初的名稱——畢竟，1954年建隊時，球隊就名為廣州隊。在上海，問題又顯得復雜一些。有消息稱，上海上港集團足球俱樂部的改名工作，將選擇一個具有上海城市形象和城市精神的名字。然而，亦有球迷擔心上港隊更名時，直接叫「上海隊」。畢竟，申花隊的前身，是1953年成立的上海足球隊。在1994年職業聯賽開始以前，在改革開放以後，上海足球隊曾先後接受過各種形式的企業贊助。在上海電視機廠金星彩電熱銷的時候，冠名上海金星隊;後來由生產鳳凰自行車的上海自行車三廠贊助，又冠名上海鳳凰隊。1991年，廣東順德的神州熱水器廠以20萬元人民幣將球隊一年的冠名權買走，這刺激到了上海有關方面。接下來，上海本土的申花熱水器於1992年贊助了上海足球隊，稱上海申花隊。1993年，愛克發膠卷冠名上海足球隊。當1994年職業聯賽即將開打時，申花才第二度開始支持上海隊，並成立了上海申花足球俱樂部。在中國所謂的職業足球城頭變幻大王旗的二十餘年裡，盡管生產熱水器的申花早已退出足球，傳承了上海隊的申花足球俱樂部卻依然存在。

如今，中國足協要求各職業俱樂部更名，正式的通知上要求是去「企業化」，然而職業足球本質就是企業化經營。一個足球俱樂部怎麼可能去「企業化」名呢？嚴格說，應該是去除相關聯企業之名，這自然與2016年中國足協發布的俱樂部轉讓規定相承接，旨在希望職業足球俱樂部可持續發展。然而，中國足球是否到了可以不依賴各贊助企業冠名的階段，還有待觀察。早在1994年職業聯賽開始之前，就俱樂部中性化名稱問題，已經展開討論。1994年賽季結束後，中國足協下屬的福特寶足球發展公司曾為全國足球甲級聯賽的24支球隊制定形象方案，每支隊伍的通用名均以吉祥物來命名。且看——大連萬達稱「大連雄鷹」，廣州太陽神稱「廣州響尾蛇」，上海申花稱「上海銀狐」，北京國安稱「北京金鹿」……天津隊稱「天津麒麟」，江蘇邁特稱「南京揚子鱷」。簡直是動物園開會。有分析認為，這些隊名未必與所屬城市、地區有特別關聯，即使有關聯也似乎無法顯示出俱樂部的核心價值。最後這一方案夭折也在情理之中。

2020年12月6日，在2020-2021賽季德國足球甲級聯賽第10輪比賽中，拜耳勒沃庫森隊客場以3比0戰勝沙爾克04隊。

反觀與中國幾乎同時進行職業化改革的日本足球，由企業隊變身職業隊，讀賣日本足球俱樂部更名川崎綠茵，三菱浦和更名浦和紅鑽，豐田 汽車 隊更名名古屋逆戟鯨八隊，都算成功的更名。以名古屋逆戟鯨八隊為例，「鯨」來源於名古屋市象徵虎鯨，「八」則來自名古屋市徽。就球隊名稱來說，誕生於1983年的韓國聯賽，有的球隊逐漸去除了「包養」企業的名稱：譬如樂喜金星更名首爾;富川油公在2006年搬遷到濟州島後，更名為濟州聯。但也有俱樂部仍有母公司名稱鑲嵌著的，譬如水原三星藍翼、蔚山現代老虎等。

至於職業足球發達的歐洲，俱樂部文化是要靠時間來積淀的，而不是靠隨便改名字。譬如意甲羅馬隊，全稱「羅馬 體育 協會」，那不勒斯全稱「那不勒斯足球 體育 社」，德國多特蒙德的全名是「波魯西亞1909球類俱樂部」，沃爾夫斯堡全名是「沃爾夫斯堡 體育 鍛煉俱樂部」。成立於1904年的勒沃庫森隊，全名「拜耳04勒沃庫森」——沒錯，拜耳就是其創辦者拜耳制葯公司的名字。勒沃庫森主場還叫拜耳競技球場呢！外語名長，在國外媒體報道時直接用城名來稱呼這些球會，翻譯到國內也用城名。而實際上，不少球隊都是因為所在城市在頂級聯賽長期就這一個隊，所以人們習慣用城名來稱呼罷了。在奧地利，成立於1933年的SV奧地利薩爾茨堡隊，在1997年由於更改贊助商而更名為SV維斯滕羅特薩爾茨堡隊，更名前還曾差點奪得歐洲聯盟杯。2005年，著名飲料品牌紅牛全面收購該隊，更名薩爾茨堡紅牛足球俱樂部，聘請過德國傳奇球星馬特烏斯擔任主教練，連續多年獲得奧地利超級聯賽冠軍。2015年1月，該隊領銜歐聯杯射手榜的巴西球星阿蘭以1110萬歐元轉會費加盟廣州恆大。如今，產權屬於天津天海、2020賽季效力北京國安的阿蘭已經加入中國籍，成為中國國腳。

至於薩爾茨堡的球迷們，也有不買賬的，並沒有繼續成為薩爾茨堡紅牛隊的擁躉，而是發起成立了一支「SV奧地利薩爾茨堡」隊，名字正好與紅牛隊最初的名字相同。

2. 工程部月工作總結

工程部月工作總結6篇

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是我收集整理的工程部月工作總結，希望能夠幫助到大家。

工程部月工作總結1

5月份到公司報到後，安排在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產管理和處理部門零雜事務，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖，由於現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現場施工員多了解，自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖，經過幾天的時間才完成了這項任務，這項工作的完成也成為後來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，後來又有多項竣工圖資料如滻灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸於第一次的磨練。

公司固定資產的管理工作移交到我手中後，經過檢查發現了很多存在的問題就一些規范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出台下發的文件通知，這一年內對每個項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由於時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。

進入6月份後開始對楊陵樹木園項目進行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由於楊凌樹木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務是最棘手的工作之一，經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。

剛剛放下楊凌樹木園的結算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候，經過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學習演算法原理，普及CAD軟體操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始基礎數據，最後還要匯總近十萬項數字數據等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點!

剛完成了具有重大意義的土方計算工作後還沒有完全休整過來，隨著20xx年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上，這時候擺在面前的`就是近百餘種材料的采購量及加工規格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規格等，這項工作的統計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據提供准確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數據稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經修改了多少次……一次的檢查復核發現問題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最准確數量依據，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為後期的考核工作提供積累的第一手的原始數據資料，也為日後的考核工作打了堅實的基礎，伴隨著後期考核工作的完成。

20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月後公司全面轉入的投標的高-潮階段，協助經營部做資審文件投標文件等等，隨著投標的全面進行後公司也發現了標書施工組織設計中的很多問題，所以又一項新的任務明確的分到了我手中，對投標文件的技術內容的審閱，對清單圖紙的檢查復核，對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成，尢其是在標書製作人員專業技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查，西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單，當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出後一定會比大家得到的更多，事實也證明了我的付出沒有白費，這階段我所做的准備工作是行之有效的。

工程部月工作總結2

一、本月工程實際完成情況

1、H3宿舍樓：四、五、六層內粉結束，外粉全部完成，面磚結束，屋面瓦完成80%，排水安裝完成，給水立管完成，消防地埋完成，六層消防平管完成。

2、H4宿舍樓：地板磚粘貼完成50%，衛生瓷完成30%，外牆面磚勾縫完成50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，給水完成70%。

3、H5宿舍樓：內牆批白完成30%，外牆面磚粘貼完成，排水完成40%，給水一區地埋完成，二區完成40%。

4、A區教學樓：A1、A3、A5二至五層二次主體完成，A5保溫層完成，A5二至四層外牆抹灰完成60%，A2、A4二次結構完成60%，A1、A3、A5消防管道安裝結束，A3、A5穿線結束，A1、A3、A5(女)北衛生間給排水地埋結束。

5、B區教學樓：B1、B3、B5一層二次結構結束，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結構完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線結束，B1、B3、B5給排水地埋結束，B2、B4穿線結束，B1實驗插座箱安裝結束。

6、圖書館：一至四層內粉完成，五層、六層二次結構結束，屋面找平層完成60%，3#樓梯間37。9m處結束，主體檢測結束，主體驗收結束，消防立管完成70%，通風送回水完成10%，電氣配管完成80%。

7、藝術樓：西區2、3、4層二次結構完成，坡屋面完成;東區坡屋面完成，東區砌體完成90%，西區電氣配管完成70%，消防地埋結束，給排水地埋結束，東區給排水、消防地埋結束，電氣完成10%。

8、餐廳：一至三層內外牆抹灰完成，一層地坪完成90%，消防、給排水地埋結束，電氣配管完成65%，內排雨水管完成50%。

9、後勤服務樓一層主體完成。

10、C區教學樓基礎處理完成，基礎墊層完成。

11、D區教學樓基礎混凝土完成。

12、學術交流中心基礎鋼筋綁扎完成80%，模板完成50%。

13、行政辦公樓基礎鋼筋綁扎完成20%。

14、籃球館一層鋼筋綁扎完成50%，模板完成70%。游泳館基礎完成，一層鋼筋模板完成20%。

15、金融大廈基礎鋼筋綁扎完成70%。

16、碧水藍天38#樓樁基檢測完成，36#、29#樓樁間土挖土完成。

17、碧水藍天1#、2#樓基坑挖土完成，3#樓基坑挖土完成50%。

18、碧水藍天13#、20#樓樁基完成。

19、外網道路開始施工。

二、質量、安全情況

本月嚴把質量關，嚴格按照規范規定，進行分部分項驗收，確保工程各分項驗收合格，特別對工程中的原材料質量把關。對進入現場的各種建築材料，質量檢查小組全部檢查驗收，經驗收合格後方可進場，不符合要求的立即退場。保證了工程質量，本月所完成工程全部合格。

對於安全問題，加大安全管理力度，對存在安全隱患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得進行施工。各種機械安裝後必須向甲方監理報驗，經檢驗合格後，才能投入使用。並對各項目部加強了安全處罰的力度，使各項目增強安全意識，對安全高度重視。本月無安全事故發生。

三、其它

為了保證工程順利進行，確保8月分學生入住及商住區的順利開工，工程部配合開發部、學院後勤部，做了商住區高程變更，道路、管網方案的確定工作及學院後期管理、教學樓布局變更等多項溝通的對接工作。

四、下月工作重點

1、學院一期工程的內外牆裝飾工程質量，安裝工程質量。嚴把一期的裝飾材料、安裝材料進場質量關。確保工程進度，確保安全。下月一期工程道路、管網工程必須保質保量的完成計劃。

2、學院二期工程：加強管理，確保按計劃完成。

工程部月工作總結3

9月5日入職到崗，由於比其他同事晚到一段時間，我便一面熟悉環境一面著手工作，通過領導層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，9月份主要作了以下幾方面的工作。

一、基本熟悉了酒店改建中各項目的工程現狀和工程施工規模，眼下工程已進入了交叉作業階段，但尚未全面進入大規模的交叉收尾施工的場面，預計本月末或下月上旬會進入更大規模的交叉施工。

二、經過人事部的支持和協助，經過精心挑選確定了3名骨幹員工，這3名員工定於本月10日入職。

三、依據酒店的規劃和布署，結合部門的運作情況，分析制定了工程部倒計時工作計劃。

四、為掌握工程技術的實際布置和設備設施狀況，我們需要很多相關圖紙，通過與項目部溝通，搜集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業人員使用作好了准備。

五、工程部管理『操作程序』的編寫手稿已基本完成，開業用的工程材料和工具列項已報財務部並與之合並歸檔。

目前酒店的工程施工已進入後期階段，我部門第一批骨幹員工這個月到位，我們主要作好倆個方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓，另方面根據工程施工進度安排不同專業的員工查看其專業的布線情況使他們盡快掌握各專業的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向，弄清它們的控制范圍和技術數據，為以後的設備維護作好基礎工作。

工程部月工作總結4

在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務後，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

一、6月份的項目實施情況概述

本月的生產任務單共有9個項目的製作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恆大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的製作。其中由項目組長饒介平負責的恆大地產、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具製作已經完成，其餘的項目會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成「量」的同時，也努力保證「質」。

二、工廠運行情況概述

1.生產任務的完成情況

在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節、恆大地產、中信及起亞項目的整改已經按時完成，其餘項目也已安排專人負責帶隊製作，現在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的製作。

2.先計劃，後執行，重方法，求效率

本月起開始強力執行計劃制度，完善工作流程，並確保效果。下單文件下發的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，並在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，並詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節和大家共同商討、研究，並讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束後，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。

在員工激勵方面，本月初步推行優秀員工評選機制，其詳細標准也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定於每星期一加餐一次，星期三、五發水果；在企業文化方面，重點初步定於通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班後活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，並同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑒於工廠人員年齡情況，擬定於拔河比賽，若情況允許，上述活動將於下月開始實施，具體細節有待完善。

3.起亞項目整改，狠抓質量和細節

在本月的任務單中，各級領導對於起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對於上次車展中油漆、收邊、展具的製作、搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今後的工作重點也放在展會的細節和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。

三、工廠管理存在的不足及解決建議

不足：

1、工廠已強調的規范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2、執行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及准備文件等時間性嚴重滯後，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。

3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。

5、員工團體意識差，集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處於被動、不負責任的狀態，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。 建議：

① 需調整的

觀念：如今的管理不是專門發號施令，而應同員工共同進取，達成目標為宗旨。

心態：個人得失，責任起初勿須過於計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經驗之人，多記錄，並多想想為什麼，因為日後員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復發生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

② 需加強的

要求明確：上級宣導的事項，作業標准要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。

培訓：最有效、最直接，作業中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，然後他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。

管理：合理規劃、安排、協調，讓生產線順暢，不可出現此閑彼忙之局面，要創造出緊張、和諧之氛圍。

③ 需明確的

工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區域、堆放區域標識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環境：工作環境臟亂差絕對是製作不出好的產品，嚴格執行工廠生產5S條例，保證效果。

小結：制度規范有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時按量，立言，立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只為生產的順利進行！

工程部月工作總結5

一、本月完成的工作內容：

1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

2、完成了園區路燈損壞燈泡的更換。

3、完成了諧園1號空調機組信號線的修復，保證了機組正常運轉。

4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的修復，保證了正常使用。

5、拆除了會所會議室及大廳背景板。

6、配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發台時鍾的安裝。

8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。

9、配合路橋公司完成了會所出發台南管道漏水。

10、完成了鷺園6號空調機組漏氟問題的焊接修復。

11、完成了大門崗衛星信號天線的安裝。

12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復。

13、完成了吹鞋器空壓機電源線的安裝。

16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。

17、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數，對送來水電費發票第一時間上報上級領導及提交財務部。

二、本月未完成的工作內容及原因：

未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由於燈具型號市面不好采購，需從廠家進貨，采購已聯系供貨廠家，燈具到貨後完成燈具安裝。

三、本月工作中存在的問題及處理措施：

1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。

處理措施：以書面報告於業主方，並聯系了路橋公司唐經理，通過現場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進行開挖修復。

2、現鷺園5號別墅空調機組出現故障，無法開啟正常使用。處理措施：現鷺園5號別墅空調機組已損壞，不能開啟正常使用。

檢查確定：機組存在漏氟，水流量開關損壞在常閉點，機組在制

熱時，由於地源側水泵故障停止運轉後，水流量開關損壞不給機組送信號，機組持續運轉，導致機組損壞，此損壞原因屬設備機組質量問題。之後又檢查了其它空調機組，檢查結果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開關無故障，能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開關損壞，能開啟使用。為了避免受水流量開關影響導致機組損壞，以向公司領導報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報告於業主，已經聯系了設備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復機組，保證正常使用。

四、下月工作計劃

1、完成上級交辦的各項臨時工作任務。

2、配合環衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

3、部分配件及材料購回後，完成需要維修的工程問題及增加工程事項。

4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。

5、配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的修復，保證正常開啟使用。

6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養。

7、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

五、需公司或其他單位予以配合的工作內容暫無。

六、對俱樂部運營的建設性意見無。

工程部月工作總結6

工程部六月份工作總結、七月份工作工程部按照公司的統一部署，在各部門的大力配合和關心下持續完成了辦公樓裝修、環城路測量放線、地質勘探、環城路立項等工作，現將六月份工作具體情況小結如下:

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程於6月1日進場，已持續施工一個月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結尾補落階段。

（二）環城路立項工作環城路立項在管委會、發改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料，報送相關部門，現在正在審批中，

（三）環城路測量放線、地質勘查工作

環城路測量放線工作按照總體規劃，由陽光測繪公司進行測繪，現已完成鑽探布點工作，共需勘察鑽孔52個點，地質勘查鑽孔在，在政府相關協調小組的大力配合下，努力協調當地居民的關系通水通電，工作穩步推進，現以完成鑽孔20個點。七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結算。

（二）繼續做好環城路地質勘探相關工作，完成餘下鑽孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質勘查鑽孔全部工作

（三）完成總規評審、安置區規劃方案評審相關工作

（四）制定工程項目管理有關制度

（五）完成環城路施工設計圖相關工作並做好環城路開工前准備工作

（六）做好動工一切准備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

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3. 上海有名的建材市場有哪些

上海比較出名的建材市場
一、浦東新區：
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地址：浦東新區楊高南路3298號恆大建材市場內（近板泉路）
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建工建材市場
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二、松江區：
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三、楊浦區：
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其餘的建材市場還有：
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上海美毅達建材市場
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興明建材市場
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曹楊建材市場
地址：曹楊路1971-1975號
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上海桃浦建材市場
地址：真南路1735弄75號

4. x光室鉛門生產廠家

x光室鉛門生產廠家推薦如下：

1、山東興茂源防輻射材料有限公司，主要銷售鉛板、鉛門、鉛玻璃、鉛屏風、鉛磚、鉛錠、鉛房、硫酸鋇、硫酸鋇板等防輻射材料。所用材料，全部符合國家標准，所有鉛製品均選用99.994%以上的1#鉛錠加工製作。可根據客戶要求長、寬、厚度加工。

2、濟南泰強輻射防護工程有限公司，是生產防輻射鉛板、射線防護鉛門，鉛玻璃，硫酸鋇，鉛屏風，鉛磚，鉛錠的知名廠家。經有關部門的測試認證，產品達到國家衛生部的標准。

如何才能挑選到專業的鉛門？

目前市場上鉛門生產廠家眾多，山東華鑫盛射線防護工程有限公司是其中之一。在目前市場上，鉛門生產廠家眾多，要有效保證正確的操作還需挑選正規的廠家，如此才能夠有效帶來雙層的防護效果，憑借著較高的密度能夠符合國家的標准，真正做到出色的質量。

在目前的醫院中，到處可看到一些具有放射性的機器設備，比如CT機，咖瑪刀，透視機，還有X光攝像以及電子加速器等等，這些射線無形之中都會給人體造成一定傷害，再利用具有防輻射效果的材料之後，就能夠減少輻射的傷害，可保護人體的健康。