管方太

① 方太售後服務熱線

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② 方太預埋煙管收不收費

不收費。預埋煙管是方太為用戶提供的一項免費服務，由方太專業技師上門預埋，建議在做吊頂前先預埋煙管，這樣比較方便後期煙機的安裝工作，也比較美觀。

③ 方太企業管理原則

1、以顧客與市場為關注焦點 組織依存於顧客與市場，第一品牌是由顧客評出來的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望，培育忠誠的顧客。 1、以顧客與市場為關注焦點 市場一線無小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務。 視顧客抱怨為禮物，視抱怨為改進機會，快速、熱情地處理好失誤或顧客投訴。 把市場壓力無障礙傳遞到公司所有部門與所有員工。 樹立內部顧客意識，下一道工序或流程節點就是顧客。 以顧客滿意為第一標准。 當質量與成本相矛盾時，質量優先。 不得因任何與顧客無關的內外部矛盾而侵害顧客的利益。 2、發揮個人領導力 在現代組織中職位權力的作用將越來越小，而以影響力為基礎的領導力將發揮越來越重要的作用。所謂領導力，就是通過你的影響力讓他人自願執行你的意志的能力。或者說是一種獲得追隨者的藝術。 2、發揮個人領導力 八種領導力行為：指引方向；知人善任；激勵組織；發展組織；多謀善斷；促進協作；貫徹執行；嚴愛結合。 在現實工作中我們應當慎用職位權力，努力發揮個人領導力。 當我們不得不採用職位權力（特別是實施處罰）時，我們必須要意識到我們的領導力已經出現問題。 領導就是服務 3、管理重在執行 管理的最終目的是為了得到期望的結果，而執行是得到結果的關鍵環節。 民主討論、集中果斷決策。決策後不折不扣執行，沒有任何借口； 聚焦原則：善於運用80/20原則，把80%的資源投向20%關鍵的事項上； 良好的決策是成功執行的一半； 3、管理重在執行 執行力＝具有影響力的主管+良好溝通與有親和力的文化氛圍（愛）+及時合理的決策+獎罰分明的激勵與監控機制（嚴）； 持續轉動PDCA循環； 認真第一、聰明第二； 先人後事； 找正確的人，做正確的事，並把事情做正確； 找問題管理法：努力通過各種方式找出問題

④ 下方太抽油煙機線上與線下同款價位差距很大呢

有些型號如果只有線上有售，又跟功能相近的線下同售款價格差距太多的話，那肯定是生產材料也有差的。如果差的不多，那就是一樣的，只是為了方便渠道管理。

方太抽油煙機 由方太公司生產。方太創立於1996年，公司從成立之初即專注於高端嵌入式廚房電器和集成廚房產品的研發和製造，致力於為追求高品質生活的人們提供具有設計領先、人性化廚房科技、可靠品質的嵌入式廚房電器產品。

方太始終堅持「專業化、高檔化、精品化」的戰略性定位，品牌實力不斷提升。「方太」先後被評為中國馳名商標和中國名牌，品牌價值連續四年位列「中國500最具價值品牌」同行業第一。在第三方進行的「2008中國消費者理想品牌大調查」中，方太榮獲「2008中國消費者第一理想品牌稱號，品牌知名度、忠誠度、預購率等多項指標均穩居行業第一，在高端市場的佔有率達到30%以上。

方太在全國已有員工9000多人，除雄厚的本土設計實力，方太還擁有來自美、德、日、意等地的設計力量和最先進的高端廚房生產設備及國際工業製造先進技術。方太堅持每年將不少於收入的5%投入研發，擁有國家級電氣實驗室、燃氣實驗室，並擁有建築面積6000平米的世界上規模最大、設施最先進的廚電實驗室。

強大的技術實力支撐著方太前進的腳步，不斷研製出廚房領域的先進技術和一流產品。2008年，方太被評為業內唯一一家「國家認定企業技術中心」，專業地位再獲肯定。進軍海外市場後，方太廚房電器、集成廚房等系列產品在全球高端市場表現優秀，方太已逐漸發展成為世界專業的高品質家庭廚房解決方案提供者，向著「成為受人尊敬的世界一流企業」宏偉願景邁進。

⑤ 老房子沒煙管道方太的吸油煙機怎麼樣

您說的房子是獨棟還是公共煙道，都可以的哦，
方太的兩大系列煙機EM雲魔方系列頂吸式油煙機和JQ風魔方系列側吸式煙機，根據您家的裝修風格選擇，目前我們初步認為一台好的煙機需要做到以下4點：吸排暢、噪音小、濾油好、易打理，而方太雲魔方和風魔方已經基本實現以上4點。 帶有自動巡航增壓功能，自動巡航增壓功能主要是針對公共煙道設計，解決傳統煙機在爆炒時，油煙激增，吸排不幹凈的問題。當公用煙道外排阻力增大時，自動巡航增壓系統可幫助油煙順利排出。

⑥ 方太的煙管和其他煙管一樣嗎

方太煙機的煙管是鋁箔材質，不同品牌之間質量或者材質是有差別的哦
油煙機排煙管怎麼安裝
首先需要在公共煙道入口處安裝逆止閥，接著擰緊螺絲固定逆止閥，當然止逆閥的功效都是防止油煙倒灌，所以不管是排煙管通道公共煙道還是打孔通道室外都需要安裝止逆閥。
接著將油煙機排煙管與安裝好的逆止閥連接，首先將油煙機排煙管口放在逆止閥上方，接著垂直往下套在逆止閥的介面上即可。
然後將油煙機排煙管與逆止閥的連接處密封好，可以用耐熱型強點的膠帶或者電工膠帶繼續密封。
由於逆止閥上有閥片是調整排風口大小的，所以在密封的時候煙管不要用螺絲或者鑽孔去固定，以免擋住逆止閥的閥片，導致油煙不能排除出。
標准煙管長度為15cm；如果要加長煙管，請在連接2根煙管時也用密封膠帶密封好；而且不要擠扁油煙機排煙管，油煙機排煙管的彎曲度盡量控制在90度左右。
排煙管道一般直徑15厘米和18厘米，但現在15厘米的比較多，洞口留小，方便再擴充。

⑦ 寧波方太廚具有限公司的方太管理

方太一直致力於建立高效的經營管理系統，追求以「制度和系統」的力量來推進企業的創新和可持續發展。方太依託先進的質量獎經營管理模式，與一流的專業咨詢公司合作，竭力完善自身的管理。方太設計並導入的「全員績效管理系統」帶來「公開、公平、公正」的考核體系，以及「基於事實、積極、坦誠、開放」的工作環境，這標志著方太的管理風格正在日漸成熟。
1996年，率先在同行業中通過ISO9001-1994質量管理體系認證；2000年，導入TQM全面質量管理系統；2003年，在同行業中率先通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三系整合認證；導入IPD產品開發管理系統；2006年，導入全員績效管理系統；導入高效銷售與市場營銷管理系統；導入DRP分銷管理系統；建立公司戰略與業務戰略管理系統；建立業務運營管理系統；導入CRM系統；建立六西格瑪小組。 在方太看來，品質管理必須貫穿從采購、生產到檢測的全過程。憑借著一絲不苟的品質態度，方太通過了「3C」「CQC」「衛生許可證批件」「國家型式試驗」「綠色環保節能認證」「生產許可證」「藍火苗認證」等多項國內權威驗證；在海外，方太產品通過了出口國相關認證(CE、GS、CUL)、零售商ITS、世界大零售商的嚴格審核。並多次被評為「全國產品質量售後服務雙達標先進企業」「產品質量、服務質量無投訴用戶滿意品牌」「全國質量穩定合格產品」等榮譽稱號。
采購
方太采購部制訂了《產品開發過程中的 采購管理程序》和《日常采購控製程序》， 並通過不斷向供應商提供技術培訓、現 場指導等方式，幫助供應商提升品質管 理能力。方太倡導「發展共同體」的合 作理念，積極開展供應商質量改善聯合活動，培養出了一批高品質的戰略合作夥伴。同時，方太建立了《相關方管理程序》，每年對供應商進行能力評估，加強對供應鏈的管理和能力建設。對供應商在技術創新方面的資源投入，盡可能的給予資金和技術上的扶持；十多年來方太積極提倡與供應商誠信合作，從不拖付供應商貨款；並積極推動供應商開展ISO14000環境體系認證，倡導綠色家園。2007年，方太引導供應商共同推行零部件ROHS認證，真正宣導綠色環保生產，為保護環境貢獻自己的力量。
生產
對於特殊工藝過程，方太嚴格指定的專 業供應商，專門建立了檢驗室對加工過 程的各種各項指標進行監視、測試。對 於關鍵工藝過程，方太建立了《質量控 制點管理制度》，由技術、生產、品質相 關部門對這些關鍵控制點進行分析，對上崗者進行培訓，考核合格後上崗。方太建立了日、周、月質量報表，並由製造總監審核，並按28原理對其中突出的不良項目制定對策，對策每天都被回顧。方太製造系統的所有中層幹部每月必須參加「月度質量例會」，共同分析月質量趨勢圖表，了解當前質量狀況並商定措施。
檢測
方太對產品、過程、體系全程進行監視 和檢測，運用統計技術，控制和管理品 質，使產品質量持續穩定受控。同時利 用年度體系審核、各類產品認證審核及 客戶驗廠的機會，對發現的問題及時改 進，及時調整；並設立了年度質量損失 目標，每月統計損失的實績，重點對負 差異進行原因分析，制定改進措施。

⑧ 方太 抽油煙機 自帶 排煙管 多粗是18還是16

方太的油煙機自帶煙管統一都是18CM。如果預埋的煙管是16CM與方太煙管不匹配，可以用方太配的變徑管在介面處改成16CM即可。

抽油煙機排煙管安裝要注意一下兩點：一是排風出口到機體的距離不宜過長，轉彎半徑盡可能大且少轉彎，否則影響排煙效果。二是方太抽油煙機安裝的排煙管伸出戶外或通進共用吸冷風煙道，介面處要嚴密，不需將廢氣排到熱的煙道中。

(8)管方太擴展閱讀：

方太抽油煙機清洗方法

1、高壓鍋蒸汽沖洗法。這不僅僅對於方太抽油煙機清洗好用，對其他品牌的效果依舊不錯。把高壓鍋內冷水燒沸，待有蒸汽不斷排出時取下限壓閥，打開抽油煙機，將蒸汽水柱對准旋轉扇葉，由於高熱水蒸汽不斷沖入扇葉等部件，油污水就會循道流入廢油杯里，直到油杯里沒有油為止。

2、洗潔精，食醋浸泡法。在給您家的方太抽油煙機清洗之前，先將抽油煙面葉輪拆下，浸泡在用3---5滴洗潔精和50亳升食醋混合的一盆溫水中，浸泡10--20分鍾後，再用干凈的抹布擦洗。外殼及其它部件也用此溶液清洗。此法對人的皮膚無損傷，對器件無腐蝕，清洗後表面仍保持原有光澤。

3、肥皂液表面塗抹法。將肥皂製成糊狀，然後塗抹在葉輪等器件表面，方太抽油煙機用過一段時間後，拆下葉輪等器件，用抹布一擦，油污就掉了。

⑨ 方太集團的發展歷程

方太每年將不少於收入的5%投入研發，長期注重知識產權的積累和保護，據國家專利總局統計：在中國廚房領域，方太是廚房行業中申請專利最多的企業，專利申請連年高於100%增長，質量管理方面，方太在1996年就導入了ISO9001質量管理體系，並在2003年在同行業中率先通過(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001)三體系整合認證。方太在堅持自主開發的基礎上進行開放合作，已經與SABAFU、肖特、微軟、用友等世界一流企業廣泛開展技術與市場方面的合作。1998年，方太開始系統地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基於IT的管理體系。在集成產品開發（IPD）、全面質量管理（TQM）、人力資源管理、財務管理、物流與分銷系統管理（DRP）等諸多方面與國際一流的管理咨詢公司展開了深入合作。經過多年管理改進與變革，方太具備了符合客戶利益的差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。
方太強大的技術研發能力、科學的質量管理體系築就了方太品牌的堅實堡壘。令人矚目的業績使方太逐步成為中國廚房領域最著名的品牌，也逐步成為世界廚房文化的代言人。方太產品多次被評為國家免檢產品、全國用戶滿意產品，在有中國工業設計奧斯卡之稱的CIDF評選中，方太產品屢獲設計大獎；方太還先後榮獲2002年十大最有潛力商標、2003年最具價值品牌，方太的住宅廚房集成技術項目被列為2003年建設部科技成果推廣項目，引導並推動了中國第三次廚房革命的潮流；2004年，方太入選中國500最具價值品牌，品牌價值達到20.86億元人民幣；方太廚房電器被評為豪華家庭首選品牌；2005年中國廚衛發展論壇，方太獲評為廚衛推薦類第一品牌和售後服務第一品牌，2005年6月，方太被中國國家工商總局評定為中國馳名商標，繼續引領行業風潮，進一步鞏固了方太設計領先的廚房專家地位。8月6日，在北京人民大會堂召開的由世界品牌實驗室和世界經理人周刊聯合主辦的世界品牌大會上，發布了2008年《中國500最具價值品牌》排行榜，「方太」品牌價值評估結果為38.62億人民幣,連續4年蟬聯中國500最具價值品牌行業第一，遠遠超過了行業其他品牌，穩居行業第一。2005年9月，方太榮獲「中國名牌」稱號。
眾多的殊榮和卓著的市場表現為方太贏得了極高的聲譽，同時也為之帶來更大的挑戰。展望未來，方太要成為一家滿懷激情、令人嚮往、受人尊敬的世界一流企業，不斷地為人類提供更新、更好的廚房生活方式，竭盡全力，讓家的感覺更好，讓FOTILE方太成為中國廚房領域第一品牌及世界廚房領域著名品牌。

⑩ 方太公司質量管理的要求

方太在1996年就導入了ISO9001質量管理體系，並在2003年通過(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001)三體系整合認證。