如何整理货架上的模具配件厂家

A. 哪儿有处理仓库货架的

可以处理仓库货架的企业机构有：泉州赐福货架有限公司、广州金铁牛货架有限公司、中伟仓库货架、苏美特仓库货架、固全仓库货架，以上均是行业内口碑良好、较为实惠的仓库货架品牌。

1、泉州赐福货架有限公司：

泉州赐福货架有限公司是一家专业研发及制造仓储货架、及相关工厂配套产品的生产企业。企业拥有专业的设计开发人才，具备较强的非标设计能力，经过自主研发生产一系列适合工厂、仓库和各种场地的配套器具设备。

4、苏美特仓库货架：

苏美特仓库货架主营轻型货架、中型货架、重型货架、超市货架、精品展柜等各种仓储货架，产品广泛用于机电，航空，电子，机械，汽车，邮电，铁路，码头，食品，纺织，石化，文教，金融等行业。产品覆盖流利式货架，重型悬臂式货架，横梁式货架，驶入贯通式货架，后推式货架，阁楼式货架，全自动输送带及非标制作。

5、固全仓库货架：

固全仓库货架以人为本，融合品质、服务、价格三位一体”的经营理念，严谨管理，规范操作，大大降低了损耗及成本，为客户提供准确全面的服务。全面的解决客户的需求。产品畅销全国近三十多个省、市、自治区以及远销美、英等国家。

仓库货架的作用及功能有如下几方面：

1、仓库货架是一种架势结构物，可充分利用仓库空间，提高库容利用率，扩大仓库储存能力。

2、存入货架中的货物，互不挤压，物资损耗小，可完整保证物资本身的功能，减少货物的损失。

3、仓库货架中的货物，存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出。

4、保证存储货物的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储质量。

5、很多新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化管理。

仓库货架的处理注意事项：

1、了解仓库的结构类型和作业方式。

2、确定仓库尺寸和仓库的总体布置、区域划分。

3、了解货品的管理方式，可以利用ABC分类管理分析法。

4、确定货物单元的形式、尺寸、重量。

5、确定机械搬运设备型号及参数。

6、了解系统的平面规划。

B. 非标模具配件精加工时怎么操作

1、一般模具零件制造企业,精加工一般都是采用磨削、电加工及钳工;

2、模具精加工控制:

A:模具非标零件加工,针对不同的材质同的技术要求进行适应性加工,它具有一定的可塑性,可通过对加工的控制,达到好的加工效果;

B:根据零件的外观形状不同,大致可把零件分三类:轴类、板类与异形零件,其共同的工艺过程大致为:粗加工热处理(淬火、调质)精磨电加工钳工(表面处理)组配加工。

3、零件的磨削加工

磨削加工采用的机床有三种主要类型:平面磨床、内外圆磨床及工具磨具。精加工磨削时要严格控制磨削变形和磨削裂纹的产生,即使是十分微小的裂纹,在后续的加工使用中也会显露出来。因此,精磨的进刀要小,不能大,冷却液要充分,尺寸公差在0.01mm以内的零件要尽量恒温磨削。

4、零件热处理:

零件的热处理工序,在使模具零件获得要求的硬度的同时,还需对内应力进行控制,保证零件加工时尺寸的稳定性,不同的材质分别有不同的处理方式。

C. 如何自制货架

不是太建议自制，建议还是购买现成的品牌超市货架吧，简单也不一定比你自制贵。
目前超市货架因是很成熟的制式化商品了，几乎所有的部件那都是特殊加工才能做出来的。不是自己想制造就能制造的。而且自己弄得东西吧的重量，承重，美观等都不是太理想。
找专业的货架销售商或者生产商（建议直接找生产商，省去了各级经销商，价格更好），尤其是大型的公司，都是提供专业的店面测量，规划图设计，安装调试的一条龙服务的。比如我们河北沃克金属的海格里斯品牌货架，你如果在我们这里购买货架，我们是可以提供免费的上门测量，规划图设计，安装调试服务的。公司的设计师都是从事商超设计好今年的资深设计师，每年为几百个超市提供各种设计图纸。我们的一些产品的配件都是专门的模具加工出来的，一套超市货架几种关键零件的模具就几万十几万的，这个不是个人能做的了的。而这些模具生产出来的零件都是经过几十年甚至上百年货架行业的经验总结出来的东西。
其实即便你从价格方面说，你找人加工那些零件，所需的费用不一定就比购买一套品牌的货架要便宜，还要搭上各种人情和关系，还有自己大量的时间和劳动才能做出来。

D. 服装仓库如何整理分类

1、学会分类，找到规律

就服装而言，首先可分为上装和下装；按季节分为春、夏、秋、冬装；根据装箱规格分为薄、厚；根据库存量可分为多、中、少；根据服装是否带配件又可分为有、无附件；按照种类又可分为T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等；按照价值又可分为高、中、低价。

分类之后，才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的货品可以考虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。

2、商品分区摆放

商品质检完成后就要对入库的商品进行一些上架前的处理，因为一批货物中，货物都是杂乱的，并没有清晰的划分出来，那就要求仓库人员对货物进行初步的整理，要对货品的数量进行清点，整理必须要明细到款式、颜色、码数等，将货品区分开来，同一款不同颜色不同码数的也要分开清点。

确保与商家入库单上的数量相一致，每个款式、颜色，号码的数量无误。如果数量上有误差要及时处理，以免造成损失。清点分好的货品，每一件都要贴上识别该货品的条形码。在服装分区摆放主要注意以下几点：

库房出口处划分一片区域为周转区，主要进行配货和发送，其余部分为存放区；货架上存放流动性较大的主要产品，且货架要放在整个存放区的前排位置，紧按着周转区，便于取货配送，提高效率。

其余区域根据产品种类、颜色、型号等进行地面区域划分，大件托盘堆码存放、小件用不同颜色的塑料筐堆码存放（便于识别）；将现有划分区域及实际堆码用CAD化成区域布置图进行张贴，便于日常识别；剩下的就是日常管理，每月盘点。

货品存储

在货品存储期间，理货员需要定时检查仓库的储存环境，保证仓库防雨、通风、消防、防窃、防鼠等设施的完好。同时根据各种环境因素对仓库及货品进行安全管理，适时调整管理方案，保证货品在仓库安全储存。

为了保持服装的品相不至于到了客户手中变得皱巴巴，在存储时不能重压尤其是那些有领子的衣服。理货员在理货时一定要将各种货物井井有条地整齐码放。库房内卫生要经常打扫，货架要擦洗干净。当一批货物在仓库结束储存，需要被提出时，理货员应该根据客户的提货凭单，对货物进行拣选配货、包装，并填写好装箱单。

E. 想请教一下，什么牌子的模具配件好

说到模具配件的牌子哪个好，不妨先了解一下模具配件是做什么的，具体的使用环境是什么，一般满足使用环境，满足需求，经久耐用的就是好产品。
一般指标有：精度、硬度、表面光洁度、抗磨损性能、抗疲劳性能。
那么，选择一个好的模具配件产品，选对一个好的模具厂家就至关重要了，如何选择呢，下面总结了以下几点：
选择一个好的模具配件厂要考虑到很多因素，下面其中的几个比较重要的点，需要考虑到的：
1、技术、经验：最直接的就是看这个厂哪一年注册的，一般注册时间长一些就说明经验丰富一些，按目前来讲，一般有6年以上经验的，都可以去考虑。
2、生产设备：有了技术和经验后，还要有配套的生产设备做支持，要不然，有技术，无设备，当然是保证不了生产的。
3、检测设备：检测设备是否齐全。生产出来的产品，只有检测了，才能客观知道产品是否合格，最好的就是用检测数据说话。检测设备越高端、越精密越好。
4、原材料：原材料的选材是非常重要的，同一种型号的原材料，不同厂家出厂的，质量也不一样，当然价格也不同。我们要优选大厂出厂的原材料，这样才更有保障。
5、交期：交期对应客户来说，非常重要，这取决于这家工厂对客户的态度以及做事的态度。靠谱的交期也是一种负责任的体现。
6、经营理念：一个工厂的经营理念很重要，有的只为了商业盈利，以次充好，这样是不可取的。我们要做到的是真正做好产品，对产品负责，对客户负责，这样才能双赢，才能算一个好的工厂。
综上所述，什么牌子的模具配件比较好，对于这个问题，我们就知道怎么选择了。

F. 如何整理从零开始的仓库物料

不知道你那仓库里是什么货，但是如果仓库是一大间没有隔断的屋的话，一定要做好分类，备件备件放一起，货料货料放一起，如果货上没有编号，就要自做物料卡，你可以找大一点的文具店里面有现成的， 如果自已设计就打个电子档让印刷公司帮你印刷，一般的物料标识卡，需要标示出物料编码，物料名称，物料规格，物料单位，物料进出数量，即时结存，物料状态，进出时间，进出去向地。也有的要注明金额。再从电脑上下个仓库管理软件，像管易通啊，绿象啊啥的，把编码物料卡输进去，每日进出货，放货以后，都要输入电脑，一定做好统计，看到货物缺少，出的多了要及时向上反映订货，小厂子的话就一定要经过老板同意进货，还有仓库一定要保持道路通畅，放货一定不能碍事，如果要是来的都是大件货物，出的都是大件中的小件，就要注意拆货，以便出货方便，我是做备件仓管的，最后把总结出来的东西给你看看

1.备件的技术管理
备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
1.1标准与要求
(1)备件定额的全面确定情况。
(2)大修备件的生产和技术准备工作完成情况。
(3)不预测设备的机型数（通常是定型设备）。
1. 2.检查内容
(1)抽查；
(2)查当年修理的设备。
1. 3.检查备件工作的几个考核指标
(1)标准与要求
①备件供应率：

对定型设备、供应率要求达到85％以上。
②储备备件月周转率：

一般要求大于30％；若小于30％，应查明原因、采取措施，消除积压。
③备件合用率：

一般要求大于70％以上。
④库存备件储备资金占全厂设备固定资产原值的百分比，此百分比可根据行业特点自定，一般在1％～3％范围为宜。
(2)检查内容
①抽查；
②查账；
③查原始凭证。
2、备件的计划管理
备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。
备件的计划管理是备品配件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等项目计划编制的。按计划期的长短，可分为年计划、季计划和月计划。按内容，可分为需求计划、订货计划、大修专用备件计划、特殊紧急件计划以及备件资金计划等。按备件的类别和供应渠道，可分为工矿配件计划、专用配件计划、外协配件计划、自制配件计划、汽车配件计划、大型铸锻件计划和国外订货配件计划等。
完整准确的备品配件计划，不仅是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分，更是设备检修，保证企业正常生产的一个重要条件。
（ 一）、年度综合计划
是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划。主要包括以下内容：
2. 1备件需用计划
备件需用计划是最基本的计划，反映着各车间、各种设备一年之内需用的全部备件，是编制其他有关备件计划的依据。主要内容有：
2.1.1 生产在用设备维修、预修需用备件；
2.1.2 技术改造措施、安全环保等措施项目需用备件；
2.1.3 设备改造需用备件；
2.1.4自制更新设备需用备件。
2.2备件订货计划
备件订货计划是以备件需用计划为依据编制的。
2.3年度大修专用备件计划
年度大修专用备件计划是企业一年一度全厂性大修特别编制的一种备件计划，是专用性质的一次性耗用计划。
备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等。
仓库管理工作，是备件管理工作的一个重要组成部分。做好备件仓库保管工作，是做好备件供应工作的重要保证。必须加强备件的保管、保养，确保及时按质、按量地供应。合理储备、加速周转，提高仓库管理水平。
（ 一）、仓库设置
目前企业备件仓库的设置，有两种情况。一是大型联合企业，实行两级管理，两级设库。就是公司（总厂）设总库，总库只统管通用备件及工矿配件。各厂（分厂）设库，统管厂（分厂）的全部专用配件。生产车间不设库。二是中小型企业，实行的是一级管理，一级设库。生产车间不设库。企业的备品、配件品种繁多，技术性能各异，储存的条件也各不相同，库房的内部设施也必须相适应。
对仓库的基本要求如下。
1、仓库位置要便于备件出入、运输、方便生产车间领用。要尽量避开有腐蚀性气体、、潮湿、粉尘、辐射热等有害物质的危害。
2、库房要考虑防洪排水，避免库区积水。库房建在靠近海、河地带时，库房地基标高一定要高出历史最高水准以上。
3、库房的水、电要方便。水是仓库安全消防的重要条件；电是备件运输、装卸机械化的动力和照明所必需的。
4、库房要求防尘、防热、防冻、防潮、防震。既能封闭隔离，又能达到通风良好。
5、室外露天库，地面应有排水坡度及小沟，应设置垫木或其他代用的垫置物。
（二）、库存备件的盘点、盈亏与盈亏率
库存备件必须半年进行一次盘点，以确保备件的账、卡、物、资金统一。在盘点时如发现缺、盈余、损坏、质差、规格不符等情况，应查明原因，分别按盈亏调整、报废等填报清册，经设备管理部核实，报商务部或上级主管领导审批处理。
盈亏率是考核仓库保管工作的一项重要质量指标，盈亏率愈高，说明保管工作的质量愈低，反之，则说明保管质量是好的。
计算备件盈亏率的公式为：

在计算盈亏时，不能盈亏相抵得出净盈或净亏的数字。不论盈或亏，都应按规定的手续分别报批处理，填写备件盈、亏、损耗报表。
库存备件收发、结存报表要准确，并及时财务部门。通过盘点及统计，及时地向备件员、订货员、计划员发出库存信息，以便采取措施保持正常的备件库存水平。
定额储备的原则
定额储备必须遵循“以耗定储”的原则。在制定储备定额时，只能对易损件、一般件来做适当储备，这是一个基本原则。不应该把一台设备分成零部件全部储备起来。一般机电产品；属于材料供应范围的，在市场上可按计划采购的，如小五金，水暖件、标准紧固件等；单件备件的年消耗量在0.5件以下，损坏后易修复，对生产影响不大的，如水泵底座、各类机壳等；制造简单，材料是普通的，生产车间可以自行解决的，如小轴、小套、法兰、螺栓等；无完整图纸资料的备件。
3、资金定额与定额储备率
按照储备定额，算出单件备件储备定额资金，即m＝NR
式中m—单件备件储备定额资金，元；
R—单件备件的计划单价或实际单价，元／件；
N—单件备件储备定额，件。
如某种型号的泵，包含有多种备件，用上述方法，将各种备件资金定额相加，即可求出该型泵的资金额。然后把本企业所有泵的备件累计相加，便得出此类别工业泵的资金定额。以此类推，算出空压机、冷冻机、离心机、金属切削机床等的资金定额。把各类别的资金再相加，便能计算出本企业备件储备需要的资金，即：M2=ΣNR
式中M2—企业备件储备需用总资金，元；
N--单项备件储备定额，件；
R—单项备件计划单价或实际单价，元／件。
定额储备所占用的流动资金，一般为本企业设备固定资产原值2％～4％。为促进备件管理，还应考核定额储备率。 或 定额储备率应要求达到90%以上，争取达到100%。上述两种算法均可，但考核项数比考核件数更能反映实际情况。
4. 建账的要求和方法
建立备件明细账册是必要的物资管理手段。正确而完善的设置备件储备账目和收支结存台账，并认真地进行日常账务处理，做到账、卡、物、资金四对口，是备件管理的基本工作。
备件台账的设置要便于备件分类保管，便于检查备件库存数量和资金占用的情况，便于统计核算。
账册可按“四号”定位（库、架、层、位）号码编制，并加上备件编号、备件名称、规格、型号、图号、备件的最高储备量、最低储备量和定额储备量，标明在账页的上方以便查考。
对不同资金购入的各种备件，要分别设账。凡属于生产经营范畴的，以生产储备资金、大修专用资金、更新改造资金（包括设备更新、技措、安措、“三废”处理等）储存的备件，原则上专款专用，分账管理。基建有时要动用生产备件时，必须事先办理调拨手续，不能任意领用，账目不能混淆
5.减少积压
备件积压不仅不能发挥备件应有的效用，而且占用资金、库房，增加管理工作量，造成人力、物力、财力的严重浪费。特别是非标准备件，一旦积压就可能成为“死物”。为了减少积压，要抓好以下几项工作。
加强计划管理。造成积压的原因一般是由于计划不周，定额不准所致。所以企业要严格控制无计划的采购和订货。
要合理安排大修间隔期。设备既不能失修，也不应过度维修。
大型事故备件的储备。大、中型化肥厂已按同类生产厂、同类机型的拥有量，进行了统一集资储备，分片保管，集中调度使用，这是一个比较好的方法，其他化工企业也可仿效。
加强备件的管理。管理工作的混乱，也是造成积压的原因。每个企业的备件管理，要有一个归口部门，不能分散管理。
仓库要严格把关，执行三不入库的制度。即质量不合格的不入库；不符合图纸要求的不入库；没有合同的不入库。
提高思想认识。所有备件管理人员一定要既管物又管钱，克服有备无患，多多益善的现象，在备件和资金的流通过程中做好各项管理工作。

G. 开小超市，如何核对盘点“货架上商品”的数量

如何使用货架商品清单提高盘点效率

货架商品清单又称为盘点卡，指商品在货架上摆放的次序。货架商品清单栏目一般包含商品编码、商品名称、商品条码、规格等。商场盘点的难点在于店面商品清点过程耗时耗力。除了商品整理外，主要工作量体现在两个环节上，一是盘点清单准备的工作量，二是现场盘点记录录入系统的工作量，将这两个环节的工作量尽可能地降至最低，将使盘点工作事半功倍。建立货架盘点清单，正是基于这种考虑。
1、建立盘点配置图
盘点之前要做好规划，根据商品货架的位置建立盘点配置图。在盘点配置图上将所有商品的陈列存储区进行编号，包括货架、促销陈列区、冷冻柜、冷藏柜、后场的仓库区、冷库等，只要是商品储存、陈列之处均要标明，对于非货架冷藏柜和仓库中的仓位也要视为一个货架进行编号。
2、建立货架商品清单
在货架商品清单中列示每个货架上商品信息及摆放次序。由于店面普通陈列一般具有较大的稳固性，所以除了第一次将盘点清单录入系统时工作量较大以外，以后再次使用该功能时只需根据店面实际做少量修改即可。建立货架商品清单，可以选在任何非盘点时间分多次多人进行，每个货架建立一张独立盘点清单。可以通过以下几种方式完成清单建立：第一种，手工抄写货架上的商品信息。按商品的摆放顺序，从左到右、从上到下记录商品，商品记录内容包括商品条码、商品名称等，手工采集完毕后在业务系统中按陈列顺序录入每张清单上的商品。第二种，使用盘点机。将所有的商品按货架号逐一扫描，在业务系统中导入盘点机文件形成货架商品清单。建立货架商品清单可以在非盘点时间进行，可以提高盘点机的利用率。第三种，使用无线条码枪或使用手提电脑接条码枪来模拟无线条码枪。将扫描的条码记录在新建的文本文件中，每节货架保存为一个文件。再通过业务系统导入文本文件的功能，建立货架商品清单。
3、生成盘点任务
在每次开始盘点之前，需要在业务系统中生成盘点任务。生成盘点任务是确定盘点商品的范围，对业务系统中的账面库存保存一份备份，这样即使盘点数据没有及时录入完毕，也不会影响第二天正常营业。生成盘点任务时，需要选择盘点的类型，分为全场盘点和分组盘点。分组盘点可以按部门、品类、供应商、货位、品牌或单品确定盘点范围。在分店盘点当天，总部不能再给分店进行商品配送，以免产生在途库存。生成盘点任务之前，必须将所有的业务单据审核入账，并且完成当天的销售数据汇总处理，否则会引起盘点前的商品账面库存数据不准确。
4、填写货架商品清单
将货架商品清单打印出来，每个货架对应一张表格，分发给负责不同区域的盘点人员进行盘点。打印的货架商品清单栏目，包括商品编码、商品名称、商品条码、规格及空白的初盘及复盘数量。盘点人员找到对应的货架，在货架前按照从左到右、从上到下的顺序对商品进行清点，将每个商品的实际数量填写在初盘数量栏内。每张清单盘点完成后，在初盘点人处签字。初盘完成后，盘点人员之间交换货架盘点清单，对初盘的商品再次清点确认，在复盘数量栏内注明本次清点的商品数量并签字。
5、盘点数据录入
盘点数据录入是很费时间的工作，并且容易出现错误。盘点数据的录入可以分为两种方式进行，一种是在收银机上录入，另一种是在后台工作站上录入。系统如果提供按货架商品清单进行录入，可以提高盘点的效率。如果在收银机上通过货架商品清单录入，需要将盘点任务及货架商品清单等盘点数据下发到收银机中。数据录入时要先选择盘点任务，确定盘点商品范围，再选择事先设定好的货架商品清单编号，调出商品清单。系统会自动按商品在货架中的陈列顺序，将商品信息加入到盘点数据的录入界面中。录入人员只需对照货架商品清单逐条录入商品数量即可，不需录入商品编码或商品条码。录入工作简化到最少，同时也不必核对录入顺序及每张清单中商品行数，这样可以大大加快录入的速度，提高数据录入的准确率。
6、盘点数据审核及复盘
盘点清单全部录入完毕并入账，开始对盘点数据审核。首先检查漏盘商品。生成盘点任务时，已经确定了盘点商品的范围，如果商品没有在盘点单中录入，很可能这些商品是漏盘的商品。业务系统在结束盘点时，会将漏盘商品的库存全部清零，所以对漏盘商品一定要认真对待，以免引起账实不符。其次检查需要抽盘的商品。对于单价高和数量多的商品，作为抽盘的重点。业务系统中提供按数量或按比例设置复盘警戒线，如对于单价高的商品，按差异数量设置抽盘条件，如差异数量大于2个就抽盘；对于数量多单价低的商品，按数量差异比例设置抽盘的条件，如差异超出10%才进行抽盘。根据需要对漏盘及需要抽盘的商品进行再次清点。再次盘点的结果，在业务系统中录入复盘单，每个盘点任务中只允许录入一张复盘单。初盘的数量在系统中是累加的，而复盘单的商品数量要对所有初盘数量覆盖。系统会提供初盘与复盘的对比，用于分析初盘不准的原因，改进盘点流程。最后结束盘点。
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H. 如何整理好仓库货架上的货物

1、产品分类。A、B、C、D·······分别代表笔、账本、计算机、订书机·····如果同意类产品种类较多，可再分设A1、A2·······用excel将产品名（计算机）----代码（A1````````)-----货物的位置一一对应同时可列出库存数、出库数·····

2、货位分类。将第一步编出的代码贴到相应的货架的位置上（以正常货架为例，长2米、高2米，四层，可以一个货架放一个种类如A(笔），不同的层代表不同的产品，如最下面一层为A1放置铅笔（铅笔的代码为A1)，这一层还可以分为好几块如图，可以分为A1-1对应产品为2B铅笔，最好根据自己的产品进行货物的编码。同时为了快速识别可以在编码傍边简单注明产品情况

3、产品摆放有一个原则，畅销产品放在最方便存取的地方。

这东西不是一两句能说的清，简单说了一下，可以和同事们多交流交流。

I. 如何正确的安装好模具货架

模具货架体积较为庞大、自身笨重、结构复杂，这就给模具架的安装工作带来了很大的麻烦，不过如果方法得当，也能较为轻松、正确、安全的安装好模具架。下面恒缘诚货架就为大家介绍如何正确的安装好模具货架。

工具/原料：活动扳手、胶锤、螺丝、螺帽、紧固栓、打洞工具

步骤/方法：

1.排例立柱组，注意前后方向，多2个孔的为后;

2.用螺栓把立柱组连结起来;

3.用外六角?16*40螺丝装固定架;

4.从背部装上抽板;

5.安装抽板保险螺丝(10*25);

6.紧固定架螺丝;

7.精调螺栓，使之抽板与立柱组间隙在2-3mm内;

8.用内六角?8*40装天车轨道，用外六角?8*40装天车滑槽;

9.调试天车架(天车滑动性能在轴承内用加减平、弹垫调整);

10.装后拉钢筋;

11.抽板滑槽打黄油;

12.模具架移位及打爆炸螺丝。

温馨提示：模具货架的天车禁止超载

注意事项：

模具货架安装好之后一定要记得打洞加固，否则可能会带来安全隐患

J. 怎么选择模具配件厂家

选择模具配件厂，首先一条就是要它的质量，还有配件标准不标准，其次就是价格，只要质量有保证，就可订下厂家。