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模具厂年终奖怎么处理

发布时间:2022-07-16 02:58:02

㈠ 计提年终奖账务处理

如果能够确定年终发放奖金的额度可以进行计提。
借:管理费用---奖金
贷:应付职工薪酬----奖金
如果不能确定,就不用计提。
1、年终奖金会计计入应付职工薪酬科目,应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬,按照“工资,奖金,津贴,补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出" 等应付职工薪酬项目进行明细核算。 借方就是和工资一样,按照领取人的身份,分别计入生产成本,管理费用,营业费用等,明细科目就是奖金。
2、分录:
计提奖金时
借: 管理费用/销售费用/制造费用/生产成本
贷:应付职工薪酬——工资
发放时
借:应付职工薪酬——工资
贷:库存现金/银行存款
3、会计处理上:奖金计入应付职工薪酬。
借:管理费用——工资薪金
贷:应付职工薪酬
发放时:
借:应付职工薪酬
贷:现金应缴税费-应缴个人所得税
4、年末的年终奖金的会计分录是:
计提时:
借:管理费用-工资
贷:应付职工薪酬-工资
发放时:
借:应付职工薪酬-工资
贷:银行存款
应交税费-应交个人所得税

㈡ 年底发放的年终奖怎么账务处理

正常做账务处理即可,企业的年终奖大都是跨年发放的,账务处理在发放年度税局也认可的。
发放时,借:应付职工薪酬
贷:库存现金
计提时,借:管理(销售、制造)费用
贷:应付职工薪酬

㈢ 年终奖金怎么做账

企业发放年终奖金通过“应付职工薪酬—奖金”科目核算,并根据员工所属部门计入相应会计科目。具体账务处理如下:
1、计提年终奖金时:
借:管理费用等—奖金
贷:应付职工薪酬—奖金
2、企业发放年终奖金时:
借:应付职工薪酬—奖金
贷:应交税费—应交个人所得税
银行存款
3、缴纳个人所得税时:
借:应交税费—应交个人所得税
贷:银行存款
应付职工薪酬科目是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬,按照“工资,奖金,津贴,补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、“非货币性福利”和“其它与获得职工提供的服务相关的支出”等应付职工薪酬项目进行明细核算。

㈣ 年终奖该如何科学处理

首先,年终奖的发放要体现3个导向:第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益,稳定员工队伍,建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估,然后以此为标准发放年终奖,这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。其次,年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐,工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金,制定新的业绩和激励计划,做到步步有条不紊。再次,年终考核也是一个值得关注的问题,主要体现在以下三个方面:第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确,才可能兼顾公平。第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法,考虑多种奖励方式,不要企图毕其功于一役。注重公平性公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖,如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平,这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量,如果两者是相等的,则员工会认为公平,否则不公平。要把握好公平性这一原则,企业可以采用以下手段来实现:做好外部市场调查知己知彼,方能百战不殆,企业要发好年终奖就要注重进行外部薪酬水平和内部员工满意度的调查,通过内部调查了解员工对年终奖水平、结构和决定性因素的看法和意见,再结合外部市场尤其是同行业企业的奖励政策、水平对本企业要发放的年终奖进行针对性的设计和调整。收集外部数据时,企业可以通过多种途径尤其是非正式交流的方式来获得外部信息,因为非正式交流往往可以收集到正规渠道收集不到的有效数据。科学评价员工绩效当今企业,大都已经建立起了适合自身特色的绩效评估体系,然而在实践过程中真正能够全力执行的却不是很多,这就给年终员工业绩好坏的评价带来了困难,发放年终奖自然也就无根无据只能跟着感觉走了。因此,要使年终奖发的科学就必须尽可能客观公正地评价员工的工作业绩,避免“工作绩效评价就是对员工人际关系的评价”的误区。这要求,企业在年终考核时必须来真格的。

㈤ 模具公司如何做奖罚制度

模具分公司制造规章制度之奖罚条例
规章制度能创造公平的环境。完善的规章制度是创造一个公平,公正,提高品质及效率基本工具,保障公司利益和工人安全的法宝。完善奖惩制度,形成部门宣导文件,严格执行奖罚条例,执行公正,公开,奖罚分明,好坏区分,有据可依。建立劳有所得,功有所奖,错有所罚,过有所惩。奖得明白,罚得心服。在公正,公平的环境中互相学习,进步。在提升自己品德修养同时体现自我价值。
钳工要有自主性和主导性,如有发生争议,异议的对策及问题,需主动找工程专案人员或其它相关制程人员进行检讨。现场所有钳工及领导平时一定要主动跟催,跟进自己的各项工作,并且,每项工作都要在自己的状况内。
缺点:
1.不可随地吐痰和乱丢扔垃圾,违者每次按缺点处理。
2.不准带早点进入车间用餐。
3.在操作铣床,钻床,车床时,轴承在转动时严禁戴手套操作,违者按缺点处罚。
4.下班后未关机器电源,开关(除规定外的机台)或负责区域风管,风枪漏气的。记责任人缺点一次,如无责任人承担就有组长承担责任。
5.机台责任人保养机台不到位(每天规定加机油一次),机台清洁不干净有油污,灰尘,铁销等等。机床台面有工量具或杂乱物品等。
6.每周六下午下班前30分钟模具课全体人员做机台设备中保养及环境卫生大扫除。机台保养不到位或环境卫生不合格的负责人记缺点一次。
7.每月最后一个星期六下班前1小时模具课全体人员做机台设备大保养及环境清洁大扫除。机台保养,工作环境整理,整顿,清洁不合格者。
8.周一至每周六上班前10分钟开早会,迟到或缺席者(未经课长批准,请假除外)记缺点一次。
9.每日上午下班前15分整理工作台面,清洁机床卫生,工量具归位,打扫地面卫生,不参与或整理和清洁工作不到位者记缺点一次。
10.加工结束后不做自检,下道工序出现品质不合格,按缺点处理。
11.浪费公物,损坏公物,情节轻微者。
12.因过失致发生工作错误情节轻微者。
13.负责区域的卫生及机台的清洁卫生不达标者记缺点处理。
14.上班时间,不准追逐打闹,嘻戏,聊天说笑,及消极怠工者记缺点处理。
15.上班时间不穿安全鞋(或者在制作加工时需戴安全眼镜,安全罩及防护手套)记缺点处理。
16.故意用脚踩、蹬、踏模仁,零组件,产品及任何不需要此动作的做法,按缺点处理.
17.所有工具柜,工具桌(钳工台)内务柜及四周都必须无杂物及清洁卫生,如有做不到者,每次记缺点1次.
18.任何人不准拿着洗手粉和洗手液边走边搓边擦,并且一路走一路撒落掉地,违者缺点处理.
19.模具配件及模架零件因保管不力丢失需重新申领者。
20.所有模具零组件及模架需打字和刻字,都必须工整、清晰、但不能漏刻、漏打字及刻错、打错字,违者记缺点处理.
21.机台清洁卫生不达标者,模具摆放不整齐,地面未打扫干净,每检查发现一次记缺点1次。
22.在工作时间内擅离工作岗位者
23.在工作时间谈天,嬉戏或规定以外之工作者记缺点一次
警告:
24.不服从上司或组长工作安排,情绪恶劣者。
25.未按流程作业或粗心大意造成设备故障者,视情节严重,记警告至大过惩罚。
26.对工作散漫,且不能按时完成模具者记警告处理。
27.对工作推诿,不及时执行领导下达任务者记警告处理。领导当天下达任务,负责人隔日执行任务者记警告处理(未经部门课长级同意)。
28.未到下班时间,提前等候时间打下班者。
29.妨害现场工作秩序或违反生产安全防护管理执行任务者。
30.安排加班的名单和需加班人员没有特殊原因,不允许找任何理由或借口不加班,违者警告处理
31.上班时间(不论白夜班)不允许躲开睡觉或动用别人电脑打游戏,及更不允许随便进编程室拿椅子出去坐,玩别人的电脑及打游戏.违者警告处罚.
32.加工异常发生后,未及时填写{加工异常单},或未上报者。
33.模具漏修特征及漏做特征该模负责人没有自检出来,记警告一次.
34.机台没有按时保养及未填写机台保养检点表者
35.使用他人机台不做清洁工作者
36.没有及时将工件送下制程者
37.工作进度受阻,没有及时向上级主管反馈信息者,每次罚款20元.影响严重者罚款50元。
38.工作日报表填写不详,不真,不及时,不准确,不规范,不认真者,每次按警告处理.
39.工件(电极类)分中分偏,报费需加做的,一次20元.其余工件(滑块等)4件以上同时错误的罚款50元,8件以上同时错误的罚款100元。
40.打孔轻微错误的10元/孔,重大缺失视情节处理。漏打孔5元/孔。报废加做的20元/次或惩处。
41.未发现明显尺寸和断差问题而流入下一工站的下机器人员20元/次、审核人员罚款10元/次
42. 自拆、装模具、模架,如零件及模具摆放混乱,及零组件丢失,记警告处理
43.所有工件流至钳工处,及所有完成之项,都必须自检判定OK后,才可流至下一制程,对尺寸有异议或差异时需主动找相关制程人员及工程人员进行检讨判定,违者警告处理.
44.模具生产后产品有漏修改,未改到位或根本未修而返修的,负责人记警告一次,三次按小过处理
45.模具修改完成后,产品须保留至下次试作后作比对过才可丢弃
46.合模时不可直接用铁棒敲打模具,可垫上铝块再敲打和可用铜棒、铝棒敲打
47.如有人员未经他人同意,私自在他人处拿取任何物品,一次警告;二次小过,三次大过.
48.异常发生后,本班无明显改善在本周内仍发生的当班罚20元/次
49.下班前可提前20分钟进行打扫卫生工作,及各处的"5S"工作(但不可超过提前20分钟)每个"5S"的责任人和责任区域人员都必须做到.违者按警告处理。
50.平时,任何人都要把"5S"牢记心中,要把它养成一种习惯动作,平时,不论在任何的工作方面,任何东西及物品和工件都要哪里拿,哪里放,所有个人使用工具,物品及文具文件和公用共用物品都必须有标识,及条理有序,清晰可见,任何地方,任何人在离开时都要将所有东西及物品归位复原,任何人员未经他人允许不得动用他人物品,及工作现场,桌面不整洁,地面脏乱,工件混乱,凳子不能归位等.违者按警告处理。
51.工作交接不清且无明确交接记录而导致工作停滞者,严重影响工作交期,及不能按时完成的工作.按警告处理。
52."5S"稽核被扣分的区域和地点及相关人物及物品,责任人和责任负责人警告处理。
53.上班时间,任何人不许吃任何零食及听音乐,玩手机和用手机玩游戏,用手机打电话闲聊及发短信或边走边发短信,或者与任何工作无关的书报。违者警告处理
54.在工作场所喧哗,嬉戏,吵闹,妨害他人工作者。
小过:
55.因疏忽致机器设备物品材料损坏或伤及他人者。
56.投机取巧,隐瞒蒙蔽,收受贿赂,谋取非份利益者。
57.对同事恶意攻讦,或诬告,伪证而制造事端者
58.私藏公司一般文件或遗失,毁坏,经营之重要文件,图面,对象或工具。严重情节者记大过或送司法部门处理
59.拒绝听从主管或组长合理指挥监督,经劝导仍不听从者。
60.同一问题点修改三次以上(含三次)记小过1次.
61.任何人员不可瞒上欺下,隐瞒事实的一切真相.违者记小过一次.
62.工作交接不清且无明确交接记录而导致工作受阻(轻微的),一月内一次罚款20元、二次的50元、三次的100元。
63.各组长要极积主导和领导你该小组内的一切工作,按能力和职称等分配工作,不服从者和不落实者按小过处罚。
64.对于直接主管所安排的工作,态度差或拒安排者,(记小过一次)。
65.若发现品行不端,行为不俭者
大过:
66.造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利者.
67.违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者
68.工作时间在工作场所制造私人物品者
69.仿效签字者
70.因经常出错,且配合态度差,顶抗上级,经屡教不改者。
71.故意损坏机器设备,工具量具,或公司所有物品,或故意泄露公司技术上或营业上之机密者。
辞退:
72.工作不能适应者辞退.
73.职称和待遇不相称,及不能适应与胜任工作,能力不相符者,辞退.(经考核后评定)
74.一年内记大过三次辞退.小过6次.警告12次者按开除处理。
75.聚众闹事与动员人员罢工者.
76.为个人利益伪造证件者
77.年终考核不及格者辞退.
78.打架斗殴,恐吓他人,威胁他人,一律开除.绝不容忍和绝不宽恕,无需任何理由作解释.
79.假冒他人识别证和配戴他人识别证,违者开除
优点:
80.当月内未发现异常者。
81.对工作认真负责,工作中经常提出合理化的建议者。
82.当月未违反工作纪律和公司的相关规章制度者。
83.学新能力强,能较快掌握工作技能者
84.平时工作认真,且本月无异常无出错,配合态度极佳,给嘉奖一次,并本月绩效考核评"优".
嘉奖:
85.有重大改善提出者,可实际运行的一次奖100元
86.新模制作完后,T1试作,无粘模,无漏做及无特征错误,达到一次成功,记嘉奖一次.
87.有重大突破及有效改善方案,能应用到实际中去,记嘉奖以上一次.
88.常有协助他人,帮助他人改善之项目,并且工作能按时,按质,按量,按期交付者记嘉奖一次.
89.品行端正,工作努力,能适时完成任务,能为从业人员楷模者,记嘉奖一次。
90.执行重大紧急工作任务依限完成表现优异者。
91.平时工作认真,且本月无异常无出错,配合态度极佳,给嘉奖一次(每月限5-10名),并本月绩效考核评"优"。
小功:
92.连续四个月无异常,无出错,无交期延误,记小功一次,并每月评"优"。
93.平时工作认真,配合态度很好,月月无异常,无出错,无交期延误,月月记嘉奖,并本月评"优",连续三个月记小功一次.
94.领导有方使工作推展顺利者。
95.积极配和主管工作的,表现佳无重大缺失的视实际情况一月奖50元、100元.亦不影响内部记嘉奖。
大功:
96. 连续六个月无异常,无出错,无交期延误,当月记大功一次,并每月评"优"
处罚制度是约束不守规矩的人,罚是提醒!而不是目的。以上奖罚记录纳入绩效考核及调薪依据,所有的奖罚记录将影响发放年终奖金额。
优点奖200元,嘉奖奖励500元,小功奖励800元,大功奖励1000元。优点3次记嘉奖1次,嘉奖3次记小功1次,小功3次记大功1次。大功3次申请调薪。
警告罚款20元,小过罚款50元,大过罚款100元。缺点3次,记警告一次,警告3次记小过一次,小过3次记大过1次,大过3次开除处理。

㈥ 企业年终奖品账务处理是什么

企业代为承担:借:管理费用——职工福利费,贷:低值易耗品,借:营业外支出——代缴个税,贷:银行存款。员工个人缴纳:借:管理费用——职工福利,贷:应付职工薪酬——应付福利费,借:应付职工薪酬——应付福利费,贷:低值易耗品。

年终奖缴纳个税:

个人取得年终奖金应单独按照一个月的工资所得计算缴纳个税,具体有三种计税方法:

方法一:取得年终奖金当月个人的工资高于(或等于)费用扣除额(5000元)的,将年终奖金除以12个月,按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数,然后用奖金全额×税率-速算扣除数,就是最终需要缴纳的税款额。

方法二:取得年终奖金当月个人的工资低于费用扣除额(5000元)的,将工资与年终奖金相加后,减去5000元,得出的数额,再除以12个月,找出对应的税率和速算扣除数,然后用这一数额×税率-速算扣除数,得出需要缴纳的税款额。

方法三:年终奖金与双薪同一个月内发放时,将所发的双薪与年终奖金合并除以12个月,找出对应税率,然后用这一数额×税率-速算扣除数。

频道。

环球青藤友情提示:以上就是[ 企业年终奖品账务处理是什么? ]问题的解答,希望能够帮助到大家!

㈦ 年终奖会计分录怎么做

年终奖金会计分录如下:
计提年终奖金的分录:
借:销售费用/管理费用等
贷:应付职工薪酬—奖金
发放年终奖金时的分录:
借:应付职工薪酬—奖金
贷:应交税费—应交个人所得税
银行存款

拓展资料:
一、做会计分录的原则?为什么要做会计分录?
做会计分录的原则是通过记账凭证编制会计分录,能够清楚地反映经济业务的归类情况,有利于保证账户记录的正确和便于事后检查,要做会计分录。
由应借应贷方向、对应账户(科目)名称及应记金额三要素构成。 按照所涉及账户的多少,分为简单会计分录和复合会计分录。
简单会计分录指只涉及一个账户借方和另一个账户贷方的会计分录,即一借一贷的会计分录; 复合会计分录指由两个以上(不含两个)对应账户所组成的会计分录,即一借多贷、一贷多借或多借多贷的会计分录

二、会计分录的方法有哪些?
层析法
层析法是指将事物的发展过程划分为若干个阶段和层次,逐层递进分析,从而最终得出结果的一种解决问题的方法。利用层析法进行编制会计分录教学直观、清晰,能够取得理想的教学效果,其步骤如下:
1、分析列出经济业务中所涉及的会计科目。
2、分析会计科目的性质,如资产类科目、负债类科目等。
3、分析各会计科目的金额增减变动情况。
4、根据步骤2、3结合各类账户的借贷方所反映的经济内容(增加或减少),来判断会计科目的方向。
5、根据有借必有贷,借贷必相等的记账规则,编制会计分录。
此种方法对于学生能够准确知道会计业务所涉及的会计科目非常有效,并且较适用于单个会计分录的编制。
业务链法
所谓业务链法就是指根据会计业务发生的先后顺序,组成一条连续的业务链,前后业务之间会计分录之间存在的一种相连的关系进行会计分录的编制。
此种方法对于连续性的经济业务比较有效,特别是针对于容易搞错记账方向效果更加明显。
记账规则法
所谓记账规则法就是指利用记账规则“有借必有贷,借贷必相等”进行编制会计分录。

三、初学者在编制会计分录时,可以按以下步骤进行:
第一:涉及的账户,分析经济业务涉及到哪些账户发生变化;
第二:账户的性质,分析涉及的这些账户的性质,即它们各属于什么会计要素,位于会计等式的左边还是右边;
第三:增减变化情况,分析确定这些账户是增加了还是减少了,增减金额是多少;
第四:记账方向,根据账户的性质及其增减变化情况,确定分别记入账户的借方或贷方;
第五:根据会计分录的格式要求,编制完整的会计分录。

㈧ 发放年终奖怎么做账

企业发放的年终奖应计入“应付职工薪酬”科目,应付职工薪酬核算企业根据有关规定应付给职工包括工资、奖金、津贴、补贴、职工福利等其它与获得职工提供的服务相关的支出。发放年终奖金的账务处理如下:
1、企业计提年终奖金时:
借:销售费用(根据员工所属部门计入相应会计科目)
贷:应付职工薪酬—奖金
2、企业发放年终奖金时:
借:应付职工薪酬—奖金
贷:应交税费—应交个人所得税
银行存款

㈨ 生产车间工人的年终奖金怎么核算如果记入当月产品成本,会造成成本比往常偏高

1、如题所述,对于年终奖金的成本核算,普遍做法是在奖金归属年度的各月度先行计提并列支于相关成本费用(借记相关成本费用科目,贷记其他应付款科目),在发放时冲减挂账同时进行调整差异处理;

2、可见,如上处理方式能解决如题所指的发放奖金当月产品成本异常的问题;
3、在实际工作当中,如该年终奖金并非每年均予发放(即结合经营状况而在年末才予决定发放奖金),那么,该奖金额度影响当月产品成本通过成本分析加以特殊说明则可;
4、以上仅供参考,请予结合实际情况再做判断。

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