㈠ 厂长一个月能挣多钱
你这话问得不对，什么类型的企业，企业大小，很多因素影响工资的，厂长是没有工资标准的，有的大型企业是10万一月但是也有小型企业才几千，所以不能一概而论
㈡ 模具设计与制造
1冲裁：指利用装在压力机上的模具使板料沿着一定的轮廓形状产生分离的一种冲压工艺 2落料：从板料上冲下所需形状的零件 3排样：指冲裁件在条料，带料或板料上的布置方式 4搭边：冲裁件之间，冲裁件与条料侧边之间的工艺废料 5压力中心：指冲裁力的合力作用点 6弯曲件主要有：弯裂，回弹，滑移 7滑移：弯曲过程中，毛坯凹模口滑动时由于两边所承受摩擦阻力不同而出现的毛坯向左或向右移动的现象，使弯曲件的尺寸精度达不到要求。 8回弹：材料在弯曲过程中，伴随着塑性变形总存在着塑性变形，弯曲力消失后，塑性变形部分保留下来，而弹性变形部分要恢复，从而使弯曲件与弯曲模的形状并不完全一致、 9拉深：指利用模具将平板毛坯冲压成各种开口的空心零件，或将已制成的开口空心件压制成其他形状和尺寸空心件的一种加工方法 10拉深系数：指拉深后的工作直径与拉深前的工件直径之比（起皱，破裂） 11胀型：在冲压生产中，利用模具强迫平板坯料的局部凸起变形和强迫空心件或管状件沿径向向外扩张的成形工序 12翻边：利用模具将工序件的孔边缘或外边缘翻成竖直的直边 13缩口：将管坯或预先拉深好的圆筒形件通过缩口模将其直径缩小的一种成形方法 14热塑性塑料：在特定的温度范围内能反复加热和冷却硬化的塑料 15热固性塑料：初次受热时变软，可以制成一定形状，但加热到一定时间或加入固化剂后就硬化定型，再加热则不软化也不溶解的塑料 16分型面：注射模中用以取出塑件和浇注系统凝料的可分离的接触表面 17浇注系统：指熔融塑料从注射机喷嘴进入模具型腔所留经的通道 18推出机构：把注射成形后的塑件及浇注系统凝料从模具中脱出的机构 19嵌件：在塑料中嵌入其他零件形成不可拆卸的连接，所嵌入的零件称为嵌件（镶件） 20注射吹塑成形：先用注射机将塑料在注射模中注射成形坯，然后将热的塑料形坯移入中空吹塑模具中进行中空吹塑成形 21注射拉伸吹塑成形：将注射成形的有低型坯置于吹塑模内，先用拉伸杆进行轴向拉伸后再通入压缩空气吹胀成形的加工方法 22压缩空气成形：借助压缩空气的压力，将加热软化的塑料板压入型腔而成形的方法 23快速原型制造技术（rpm）一种典型的材料累加法加工工艺，由计算机对产品零件进行三维造型，然后完成平面分层处理，再由计算机控制成型装置从零件基层开始，逐层成形和固化材料，最后完成成形零件的技术 24逆向工程（RF）：指应用计算机技术由实物零件反求其设计的概念和数据并复制出零件的整个过程。 CAE：板料成形数值模拟技术,解决圆锥形、盒形制件设计计算等问题。你如果要学习的话，也可以点击链接加入群【模具设计交流学习群】：http://jq.qq.com/?_wv=1027&k=cS6OTR晚上有大型的模具公开课。你可以进群找群主要听课地址哟。
㈢ 20人小厂厂长工资标准
4000到5000。
实际工资与实际情况挂钩。基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金组成，具体概况加减工资。
经营目标为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
㈣ 工厂厂长工资如何细分
摘要 你好，厂长工资=基本工资+绩效工资 绩效工资=绩效得分*绩效工资标准/100绩效得分=生产质量合格率考核得分*考核权重+生产及时率考核得分*考核权重+生产任务达成率*考核权重+安全管理考核得分*考核权重具体生产厂长的KPI设置要针对厂长的岗位职责以及工作目标来进行选取 并按照重要性设置权重
㈤ 一般模具厂会分几个部门,每个部门有什么职位详细点，谢谢了！
老板、厂长（可能会赚做司机哦）-------接单、谈生意、安排生产、报价、采购;工程部-------设计出生产工艺方法和图纸、生产部----主管5000---15000（指导工程部设计生产工艺方法、安排生产）师傅2500---5500（独立出模）补师1500--2500（独立完成各工序）学徒（几百蚊工资）司机---2500抛光---2000火花机2000--3000电脑锣设计4000---6000操机2500---3500
㈥ 一个厂长的工资是多少
这个差别还是很大的，
要是大厂的话，那一个月四五万都是轻轻松松的，
要是一般的话，那就是两三万的，少点的一万多也是有的
㈦ 30人的生产厂长年薪要多少
年薪多少得看企业具体情况，以下为年薪包含的内容，可以参考一下。
年薪应包括如下六个部分的内容：
1. 年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质，年初确定具体金额后，按月以现金的形式发放。
2. 年度效益工资。年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励，主要考虑的因素不是经营者的“投入”，而是企业的“产出”。年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定，部分以现金的形式当期发放，部分以风险金的形式留存企业，等到离任时发放。
3. 长期效益奖励。长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式，可以采用股权激励，也可以采用长期业绩考核的方式来实现。长期业绩考核一般是每三年对经营者考核一次，根据考核结果确定长期效益奖励。此外，经营者离任时，也要对经营者整个任期内的经营业绩进行全面评估考核，根据考核结果确定任期业绩奖励或惩罚。
4.社会保险。企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外，还可以从长期激励的角度出发，为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。
5.职工福利。这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇，主要由企业在“应付福利费”项目开支。该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。
6. 职务消费。职务消费的内容较为广泛，主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作，但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。我们建议的做法是分三步走：初级阶段的基本任务是做好“摸底”工作，下属企业要建立严格有效的控制制度，对考核对象的职务消费进行完整的记录并及时报告：“摸底”工作完成后就进入了第二阶段，主要是实行“定额制”，即根据企业规模和效益情况设定考核对象职务消费的水准和额度；第三阶段是对那些能够货币化的职务消费项目经过合理换算后转化成经营者的职务工资。
㈧ 一般鞋厂厂长一个月工资多少
规模200人左右的厂长一般是9000左右
㈨ 厂长每月工资多少
小厂一个月2万，大厂一个月几十万或几百万。
厂长的工资应纳入企业管理费用-管理人员薪酬核算，车间主任工资纳入制造费用-车间管理人员薪酬核算。一般是8000左右，看做的好不好，好的话就会有年底红包的。
㈩ 当个生产经理工资多少
有点宽泛，要看你在什么性质的企业上班哦，国有、民营、外资、作坊等，不同的公司差异很大，多的几十万，少的十万左右还是有的。市场经济，要么刷脸，要么刷能力。加油了