管方太

① 方太售后服务热线

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② 方太预埋烟管收不收费

不收费。预埋烟管是方太为用户提供的一项免费服务，由方太专业技师上门预埋，建议在做吊顶前先预埋烟管，这样比较方便后期烟机的安装工作，也比较美观。

③ 方太企业管理原则

1、以顾客与市场为关注焦点 组织依存于顾客与市场，第一品牌是由顾客评出来的。因此，我们必须不断理解顾客与市场当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，培育忠诚的顾客。 1、以顾客与市场为关注焦点 市场一线无小事。管理者一定要迅速、高效地为前线服务。 视顾客抱怨为礼物，视抱怨为改进机会，快速、热情地处理好失误或顾客投诉。 把市场压力无障碍传递到公司所有部门与所有员工。 树立内部顾客意识，下一道工序或流程节点就是顾客。 以顾客满意为第一标准。 当质量与成本相矛盾时，质量优先。 不得因任何与顾客无关的内外部矛盾而侵害顾客的利益。 2、发挥个人领导力 在现代组织中职位权力的作用将越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。所谓领导力，就是通过你的影响力让他人自愿执行你的意志的能力。或者说是一种获得追随者的艺术。 2、发挥个人领导力 八种领导力行为：指引方向；知人善任；激励组织；发展组织；多谋善断；促进协作；贯彻执行；严爱结合。 在现实工作中我们应当慎用职位权力，努力发挥个人领导力。 当我们不得不采用职位权力（特别是实施处罚）时，我们必须要意识到我们的领导力已经出现问题。 领导就是服务 3、管理重在执行 管理的最终目的是为了得到期望的结果，而执行是得到结果的关键环节。 民主讨论、集中果断决策。决策后不折不扣执行，没有任何借口； 聚焦原则：善于运用80/20原则，把80%的资源投向20%关键的事项上； 良好的决策是成功执行的一半； 3、管理重在执行 执行力＝具有影响力的主管+良好沟通与有亲和力的文化氛围（爱）+及时合理的决策+奖罚分明的激励与监控机制（严）； 持续转动PDCA循环； 认真第一、聪明第二； 先人后事； 找正确的人，做正确的事，并把事情做正确； 找问题管理法：努力通过各种方式找出问题

④ 下方太抽油烟机线上与线下同款价位差距很大呢

有些型号如果只有线上有售，又跟功能相近的线下同售款价格差距太多的话，那肯定是生产材料也有差的。如果差的不多，那就是一样的，只是为了方便渠道管理。

方太抽油烟机 由方太公司生产。方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。

方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。“方太”先后被评为中国驰名商标和中国名牌，品牌价值连续四年位列“中国500最具价值品牌”同行业第一。在第三方进行的“2008中国消费者理想品牌大调查”中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到30%以上。

方太在全国已有员工9000多人，除雄厚的本土设计实力，方太还拥有来自美、德、日、意等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太坚持每年将不少于收入的5%投入研发，拥有国家级电气实验室、燃气实验室，并拥有建筑面积6000平米的世界上规模最大、设施最先进的厨电实验室。

强大的技术实力支撑着方太前进的脚步，不断研制出厨房领域的先进技术和一流产品。2008年，方太被评为业内唯一一家“国家认定企业技术中心”，专业地位再获肯定。进军海外市场后，方太厨房电器、集成厨房等系列产品在全球高端市场表现优秀，方太已逐渐发展成为世界专业的高品质家庭厨房解决方案提供者，向着“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟愿景迈进。

⑤ 老房子没烟管道方太的吸油烟机怎么样

您说的房子是独栋还是公共烟道，都可以的哦，
方太的两大系列烟机EM云魔方系列顶吸式油烟机和JQ风魔方系列侧吸式烟机，根据您家的装修风格选择，目前我们初步认为一台好的烟机需要做到以下4点：吸排畅、噪音小、滤油好、易打理，而方太云魔方和风魔方已经基本实现以上4点。 带有自动巡航增压功能，自动巡航增压功能主要是针对公共烟道设计，解决传统烟机在爆炒时，油烟激增，吸排不干净的问题。当公用烟道外排阻力增大时，自动巡航增压系统可帮助油烟顺利排出。

⑥ 方太的烟管和其他烟管一样吗

方太烟机的烟管是铝箔材质，不同品牌之间质量或者材质是有差别的哦
油烟机排烟管怎么安装
首先需要在公共烟道入口处安装逆止阀，接着拧紧螺丝固定逆止阀，当然止逆阀的功效都是防止油烟倒灌，所以不管是排烟管通道公共烟道还是打孔通道室外都需要安装止逆阀。
接着将油烟机排烟管与安装好的逆止阀连接，首先将油烟机排烟管口放在逆止阀上方，接着垂直往下套在逆止阀的接口上即可。
然后将油烟机排烟管与逆止阀的连接处密封好，可以用耐热型强点的胶带或者电工胶带继续密封。
由于逆止阀上有阀片是调整排风口大小的，所以在密封的时候烟管不要用螺丝或者钻孔去固定，以免挡住逆止阀的阀片，导致油烟不能排除出。
标准烟管长度为15cm；如果要加长烟管，请在连接2根烟管时也用密封胶带密封好；而且不要挤扁油烟机排烟管，油烟机排烟管的弯曲度尽量控制在90度左右。
排烟管道一般直径15厘米和18厘米，但现在15厘米的比较多，洞口留小，方便再扩充。

⑦ 宁波方太厨具有限公司的方太管理

方太一直致力于建立高效的经营管理系统，追求以“制度和系统”的力量来推进企业的创新和可持续发展。方太依托先进的质量奖经营管理模式，与一流的专业咨询公司合作，竭力完善自身的管理。方太设计并导入的“全员绩效管理系统”带来“公开、公平、公正”的考核体系，以及“基于事实、积极、坦诚、开放”的工作环境，这标志着方太的管理风格正在日渐成熟。
1996年，率先在同行业中通过ISO9001-1994质量管理体系认证；2000年，导入TQM全面质量管理系统；2003年，在同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三系整合认证；导入IPD产品开发管理系统；2006年，导入全员绩效管理系统；导入高效销售与市场营销管理系统；导入DRP分销管理系统；建立公司战略与业务战略管理系统；建立业务运营管理系统；导入CRM系统；建立六西格玛小组。 在方太看来，品质管理必须贯穿从采购、生产到检测的全过程。凭借着一丝不苟的品质态度，方太通过了“3C”“CQC”“卫生许可证批件”“国家型式试验”“绿色环保节能认证”“生产许可证”“蓝火苗认证”等多项国内权威验证；在海外，方太产品通过了出口国相关认证(CE、GS、CUL)、零售商ITS、世界大零售商的严格审核。并多次被评为“全国产品质量售后服务双达标先进企业”“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”“全国质量稳定合格产品”等荣誉称号。
采购
方太采购部制订了《产品开发过程中的 采购管理程序》和《日常采购控制程序》， 并通过不断向供应商提供技术培训、现 场指导等方式，帮助供应商提升品质管 理能力。方太倡导“发展共同体”的合 作理念，积极开展供应商质量改善联合活动，培养出了一批高品质的战略合作伙伴。同时，方太建立了《相关方管理程序》，每年对供应商进行能力评估，加强对供应链的管理和能力建设。对供应商在技术创新方面的资源投入，尽可能的给予资金和技术上的扶持；十多年来方太积极提倡与供应商诚信合作，从不拖付供应商货款；并积极推动供应商开展ISO14000环境体系认证，倡导绿色家园。2007年，方太引导供应商共同推行零部件ROHS认证，真正宣导绿色环保生产，为保护环境贡献自己的力量。
生产
对于特殊工艺过程，方太严格指定的专 业供应商，专门建立了检验室对加工过 程的各种各项指标进行监视、测试。对 于关键工艺过程，方太建立了《质量控 制点管理制度》，由技术、生产、品质相 关部门对这些关键控制点进行分析，对上岗者进行培训，考核合格后上岗。方太建立了日、周、月质量报表，并由制造总监审核，并按28原理对其中突出的不良项目制定对策，对策每天都被回顾。方太制造系统的所有中层干部每月必须参加“月度质量例会”，共同分析月质量趋势图表，了解当前质量状况并商定措施。
检测
方太对产品、过程、体系全程进行监视 和检测，运用统计技术，控制和管理品 质，使产品质量持续稳定受控。同时利 用年度体系审核、各类产品认证审核及 客户验厂的机会，对发现的问题及时改 进，及时调整；并设立了年度质量损失 目标，每月统计损失的实绩，重点对负 差异进行原因分析，制定改进措施。

⑧ 方太 抽油烟机 自带 排烟管 多粗是18还是16

方太的油烟机自带烟管统一都是18CM。如果预埋的烟管是16CM与方太烟管不匹配，可以用方太配的变径管在接口处改成16CM即可。

抽油烟机排烟管安装要注意一下两点：一是排风出口到机体的距离不宜过长，转弯半径尽可能大且少转弯，否则影响排烟效果。二是方太抽油烟机安装的排烟管伸出户外或通进共用吸冷风烟道，接口处要严密，不需将废气排到热的烟道中。

(8)管方太扩展阅读：

方太抽油烟机清洗方法

1、高压锅蒸汽冲洗法。这不仅仅对于方太抽油烟机清洗好用，对其他品牌的效果依旧不错。把高压锅内冷水烧沸，待有蒸汽不断排出时取下限压阀，打开抽油烟机，将蒸汽水柱对准旋转扇叶，由于高热水蒸汽不断冲入扇叶等部件，油污水就会循道流入废油杯里，直到油杯里没有油为止。

2、洗洁精，食醋浸泡法。在给您家的方太抽油烟机清洗之前，先将抽油烟面叶轮拆下，浸泡在用3---5滴洗洁精和50亳升食醋混合的一盆温水中，浸泡10--20分钟后，再用干净的抹布擦洗。外壳及其它部件也用此溶液清洗。此法对人的皮肤无损伤，对器件无腐蚀，清洗后表面仍保持原有光泽。

3、肥皂液表面涂抹法。将肥皂制成糊状，然后涂抹在叶轮等器件表面，方太抽油烟机用过一段时间后，拆下叶轮等器件，用抹布一擦，油污就掉了。

⑨ 方太集团的发展历程

方太每年将不少于收入的5%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：在中国厨房领域，方太是厨房行业中申请专利最多的企业，专利申请连年高于100%增长，质量管理方面，方太在1996年就导入了ISO9001质量管理体系，并在2003年在同行业中率先通过(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001)三体系整合认证。方太在坚持自主开发的基础上进行开放合作，已经与SABAFU、肖特、微软、用友等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。1998年，方太开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、全面质量管理（TQM）、人力资源管理、财务管理、物流与分销系统管理（DRP）等诸多方面与国际一流的管理咨询公司展开了深入合作。经过多年管理改进与变革，方太具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
方太强大的技术研发能力、科学的质量管理体系筑就了方太品牌的坚实堡垒。令人瞩目的业绩使方太逐步成为中国厨房领域最著名的品牌，也逐步成为世界厨房文化的代言人。方太产品多次被评为国家免检产品、全国用户满意产品，在有中国工业设计奥斯卡之称的CIDF评选中，方太产品屡获设计大奖；方太还先后荣获2002年十大最有潜力商标、2003年最具价值品牌，方太的住宅厨房集成技术项目被列为2003年建设部科技成果推广项目，引导并推动了中国第三次厨房革命的潮流；2004年，方太入选中国500最具价值品牌，品牌价值达到20.86亿元人民币；方太厨房电器被评为豪华家庭首选品牌；2005年中国厨卫发展论坛，方太获评为厨卫推荐类第一品牌和售后服务第一品牌，2005年6月，方太被中国国家工商总局评定为中国驰名商标，继续引领行业风潮，进一步巩固了方太设计领先的厨房专家地位。8月6日，在北京人民大会堂召开的由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的世界品牌大会上，发布了2008年《中国500最具价值品牌》排行榜，“方太”品牌价值评估结果为38.62亿人民币,连续4年蝉联中国500最具价值品牌行业第一，远远超过了行业其他品牌，稳居行业第一。2005年9月，方太荣获“中国名牌”称号。
众多的殊荣和卓著的市场表现为方太赢得了极高的声誉，同时也为之带来更大的挑战。展望未来，方太要成为一家满怀激情、令人向往、受人尊敬的世界一流企业，不断地为人类提供更新、更好的厨房生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好，让FOTILE方太成为中国厨房领域第一品牌及世界厨房领域著名品牌。

⑩ 方太公司质量管理的要求

方太在1996年就导入了ISO9001质量管理体系，并在2003年通过(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001)三体系整合认证。