A. 製造業的物料損耗率如何計算
材料損耗率是指材料在采購及使用過程中,必須考慮其因意外或人為造成的損耗,其損耗量所佔的總量的百分率。
損耗率=(損耗量/總用量)×100%。
損耗率通常不應超過5%為宜。
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損耗率(scrap rate,SR):一個子件在製造某個父件的過程中,變成不良品的幾率。同一子件用來生產不同父件時可能有不同的損耗率,因此定義在材料表BOM中。
指生產企業在生產產品的過程中,根據正常的殘次和損耗情況在核定單位產品的消耗和總耗料量後所確定的損耗的一定比率。
B. 生產中如何統計物料損耗
生產中統計物料損耗可以做一下決定:
1.
利用公式計算:損耗率=(損耗量/總用量)×100%;
2.
損耗率就是消耗材料的速度;
3.
損耗量就是指一定時間段內消耗的數量;
4.
總用量就是某特定時間段內生產總量;
以上公式帶入即可得到物料損耗的具體情況。
C. 注塑領班工作中怎樣去控制原料的耗損
一、注塑領班工作中控制原料的耗損注重以下幾點:
1、控制不良品的產生,(管控不良品) ;
2、提升模具效率,模具效率直接影響材料使用量;
3、控制庫存,避免過多生產導致庫存;
4、培養相關領域的技術人員節約成本觀念,避免調機時浪費太多;
5、確認產品單重變化,避免實際產品重量比標准高,導致無法找到材料到底去了。
6、控制檢驗及留樣產品數量,避免檢驗過多浪費,以及留樣太多。
二、注塑領班職責如下:
1、貫徹執行各項管理規章制度,服從上級生產指揮和日常管理;
2、組織班組人員執行上級分配的各項生產工作任務,班組完不成生產任務承擔責任;
3、帶頭遵守生產作業時間,執行交接班管理制度,檢查各項工作記錄,對記錄的完整准確性負責;
4、檢查並指導班組人員按工藝文件、技術標准進行生產,對非設備、工藝因素影響而提供產品達不到要求負責;
5、對使用、操作的設備按規定進行日常維護與保養,對不按規定維護保養設備產生的後果負責;
6、檢查並指導班組人員按安全操作規程進行操作,對違章作業造成的後果負責;
7、嚴格執行工藝紀律,保存好工藝文件,對文件丟失、損壞負責,嚴格執行工藝紀律,保存好工藝文件,對文件丟失、損壞負責;
8、負責生產前及生產過程中,設備運行狀態、原材料質量檢查,如發現設備有隱患或原材料有質量問題,應立即向上級反映並停止作業,對沒按規定檢查及沒有及時反映而產生的設備事故和產品質量問題負責;
9、保證本崗的生產質量,對本崗提供的產品質量不合格負責;
10、負責解決由於本崗質量問題給下道工序造成的影響;
11、負責班組成員的管理工作,對班組成員的日常行為、工作態度、工作質量負責。
D. 工廠如何控制物料損耗工廠物料損耗狀況嚴重怎樣辦
1、各線領無料時要到物料管理員處簽單,具體說明應用到那些地方! 2、要現場檢查是否出現和所上報的不屬實; 3、如果生產線上有些物料是不需要更換的,就不要每次都更換;有時候還是要根據實際情況來看!不能一味的照著標准書上去做! 4、可以讓員工提出如何節省物料的建議!給以適當的獎勵。有的東西其實在一線的人更比管理者知道改線那些東西可以節省,因為他們天天都在生產線上! 5、表揚節省物料的員工(一定要達到品質標准,不是偷工減料!呵呵……) 6、多灌輸節約的觀念!
E. 物料損耗率計算公式
物料損耗率=(損耗量/總用量)×100%。損耗率通常不應超過5%為宜。成品損耗率=(投入總量-產成品數量*單耗)/投入總量
原材料由於在分割、化整為零、自然損耗等原因形成的虧損。
因此,原材料損耗要分自然損耗、加工損耗。自然損耗對象包括易風干、破碎等原材料;加工損耗包括化整為零、分割等原材料。
(5)如何設定模具物料損耗擴展閱讀
損耗率:一個輔件在製造某個輔件的過程中,變成不良品的幾率。同一子件用來生產不同父件時可能有不同的損耗率,因此定義在材料表BOM中。
指生產企業在生產產品的過程中,根據正常的殘次和損耗情況在核定單位產品的消耗和總耗料量後所確定的損耗的一定比率。
F. 有關塑料件加工原材料的損耗率
首先需要考慮,塑料件的損耗會因為哪些原因造成。
模具換產時,洗模用料屬於損耗,如果熱度不夠造成的廢品屬於損耗,然後是生產中產生的水口。
外觀件,對顏色要求較高,水口的摻入量小些,內觀件摻入的水口多些。而一般來講1噸的材料投入,如果產生的合格產品只有0.7~0.8噸的產品。這樣可以定義損耗率20%~30%左右,比較安全。最後剩餘的水口需要考慮用於下批生產,還是怎麼處理掉。
G. 注塑成本核算時,模具的損耗成本是如何計算的呢
我覺得要看模具的使用壽命,壽命長就按工作量攤銷其成本,反之,很短,如只能用幾次的話,可以估計攤銷吧
H. 請問注塑成本核算時,模具的損耗成本是如何計算的呢
模具如果使用期超過1年以上
走長期待攤費用,按月攤銷
模具不管是外購還是自製
入庫時借長期待攤費用(XX模具)
貸銀行存款或應付賬款或生產成本(自製時)
攤銷時借製造費用-長期資產攤銷貸長期待攤費用
I. 如何制定生產物料損耗目標ISO要求
這個要根據你們公司業務接單時估算的物料損耗目標,最實際的就是按照你們公司損耗的平均值,制定個目標。