1. 鋼鐵廠遷移後還會有污染
2014年北京集中清退的行業是鍛鑄造、傢具、建材等。其中，鍛鑄造企業有282家，規模以上傢具企業有83家。由於治霾的壓力，河北很多地方並不願意接收這些污染項目，經過雙方協商，這些企業將集中遷往冀中南地區。其中，鍛鑄造企業將集中遷往邯鄲市成安縣、雞澤縣，傢具企業將集中遷往石家莊行唐縣。（5月4日《長江商報》）
隨著環保成為約束性指標，許多城市治污進度明顯提速，污染企業正在以史無前例的力度和速度大規模搬遷出城。近期除了北京，河北省已經下達了鋼鐵、石化、化工、水泥、平板玻璃等123家位於城市主城區的重污染企業搬遷命令，山東濟南等地也對石化、鋼鐵、火電等重污染企業列出了苛刻的搬遷時間表。
不管是鋼鐵、化工還是水泥、玻璃等企業，我們的生活都離不開它們，不能將這些企業一關了之。但問題是，污染企業如此大規模出城、上山下鄉，城市污染固然少了，但誰又能保證污染不會隨企業遷移，並因此引發新的問題和矛盾？
以石家莊為例。幾年前，石家莊已經對區內的百餘家污染工業企業啟動了外遷計劃，這些外遷企業分別落戶於元氏、高邑、贊皇等縣的6個工業園區。但據報道，自從元氏縣化工園區建成後，元氏縣10餘個村莊的數萬村民飲用水已經受到污染。由於嚴重的水污染，有的農村更是數千畝農田基本絕產。（2013年10月29日《中國企業報》）
雖然各地對污染企業搬遷後的升級改造和排放指標都有要求，但企業搬遷並非易事，除了建新廠、轉移設備、新舊人員安置等，還要對遷出地進行土地修復，這都需要巨額資金，在政府無法提供大量搬遷補助、許多企業連最起碼的生產資金都難以保證的情況下，要讓其投入大量金錢對企業進行環保改造，何談容易。再加上公眾對環保問題的參與權和話語權較弱；一些欠發達地區的官員為求任內政績，引進企業更多考慮的是利稅和GDP，企業污染難以有效規范。更何況，當下這種大規模的污染企業搬遷，多少帶有「保大舍小」的行政性況味，因此帶來的污染轉移，小地方似乎也躲無可躲。
從上世紀80年代，我們先後經歷了發達國家的重污染行業，相繼落戶我國的珠三角和長三角地區；一些沿海經濟發達地區的污染企業向經濟不發達地區轉移的過程。近年來，東部經濟發達省份的高污染企業又紛紛到西部地區落戶。盡管有關職能部門一再表示，中西部承接產業不能轉移污染和落後，但從現實來看，這恐怕只是一個美好的願景。國家環保總局的一份調查顯示，西部9個省區生態破壞造成的直接經濟損失，已經占當地GDP的13％，相當於甘肅和青海兩個省GDP的總和。aware天 貓
某些企業污染經濟發達地區，就把它轉移到邊遠落後地區；某些企業污染城市，就把它搬遷到鄉鎮或者山區，這樣的惡性循環不能再繼續下去了。近年霧霾鎖國，污染已經成為區域性甚至是全國性的問題，如果污染產業遷移到周邊地區，看似本地污染少了，但是它們在周邊產生的污染物，仍然會倒灌回本地。而且，當下由於公眾環保意識的提高，因企業污染引發的環保糾紛不斷上升，如果不引起重視，放任環境污染繼續蔓延和加劇，此問題將會超出環境和社會的承載能力。
2. 為什麼大公司會倒閉
為什麼一家在各方面都很出色的公司會突然間遭到慘敗呢？ 在數字設備公司（Digital Equipment）這顆明星隕落時，商業媒體紛紛指責該公司管理不善。但是Christensen注意到，當時同時倒閉的還有其它幾家小型機公司。既然它們的破產並非事先商量好的，那麼就一定有頃歷另外的因素在起著作用。他的結論是，小型機行業的衰敗並不僅僅是由於個人電腦的出現，更重要的是PC機代表著小型機公司無法響應的具有破壞性的技術。 這樣，Christensen的破壞性技術理論就成為《改革者的窘境：當新技術引起大公司倒閉的時候》（哈佛商學院出版社，1997年出版）一書的基礎。這本書被認為是當年最暢銷的經濟書籍。它的影響非常之大，因為它指出的並不是新的管理方法或標准解決方案，而是用對世界冷靜的分析給企業敲響了警鍾。 一家公司可以做以下任何合理的事－傾聽顧客的意見，投資於研發，積極面對競爭，但最終還是在新技術或商務計劃前遭到了失敗，盡管這些新技術或商務計劃最初看來與之風馬牛不相及。 無論是數字設備公司之與個人電腦，Sears Roebuck之與Wal-Mart Stores，還是電動挖土機之與水力挖土機，這些領導性公司的衰敗和最終破產，並不是因為競爭對手趕上來，而是由於新的可以提供質量相對低的事物的出現。 傳統觀點認為，當一家公司做得越來越大，越來越成功之頌鍵時，它就開始迴避冒險，反對創新。但Christensen卻發現實際情況並非如此。 大公司往往會成功地運用他稱之為「保持性技術(Sustaining Technology)」的創新成果，而這些一般會帶來性能方面的突破。Christensen將「保持性技術」定義為可幫助業界領袖向目前最好的顧客提供更好服務的創新技術。而破壞性技術則相反，是一種你最好的顧客不會使用的產品或服務，因此提供的利潤比你的業務能夠支持的程度低得多。因為各種原因，各公司忽略了破壞性技術創新，但這恰好給他們帶來了失敗。 商人由於關注最好的、可以帶來更多利潤的顧客而變得盲目，忽視了其它潛在的市場，或是尋求更低成本的產品的顧客。Christensen認為，這種局限性忽視了這個事實，即每個市場都有三個明顯的改變軌跡： 1.性能方面的改善，使得顧客在使用時更方便（這可滿足顧客需求的變化。） 2.保持性技術創新帶來的技術進步。 3.破壞性技術帶來的新的性能，一般它最初的性能相對差些，但是一旦它滿足了大多數顧客的需要之後，就會得到迅速的改進。 所有成功的企業都傾向於使其產品的性能滿足要求最高的顧客，而超出其大多數顧客的需要。正是大多數顧客的這種需要為破壞性技術打開了突破口。 Christensen在40歲出頭時，回到了哈佛商學院。在此之前，他是一位成功的企業家，創建了一家名為陶瓷加工系統的公司，生產注入成型的粉末金屬，高性能的陶瓷產品以及陶瓷－金屬復合材料。 他的理論基於對商業現象的仔細觀察，對導致這些現象的各種條件的細致分類，以及不斷地用所得理論對這些現象進行驗證。他認為，許多商業理論家陷入了學術的誤區，他們提出理論，然後選擇和理論相符的例子來支持這些理論，根本沒有用真正現實世界來野乎巧檢驗其正確性。 Christensen強調，對於管理者來說，破壞性技術是非常有價值的，可以幫助他們理解世界運行的規律，創造出不斷發展的業務。那些緊跟這類改革步伐的公司無需重復過去，就可以不斷抓住新的機會。盡管破壞性技術不能擊敗大公司，但卻可以更好地為大多數顧客提供服務，雖然已有的企業會受到沖擊，但從更廣義的角度看，顧客卻會從中受益。 問題：讓我們先從您在80年代末期對數字設備公司的思考說起。當時最顯著的特點是，它從世界最強企業滑到了破產的速度非常之快。您是如何提出這種獨特的，而又通用的理論呢？ 答：開始我也不知道其中的原因何在。但在我最初的職業生涯中，我和MIT的教授創建了自己的公司，這是在我到哈佛進行博士論文之前進行的。這樣，我對管理者的聰明才智有了更深刻的認識和更多的尊敬。因此我很難相信媒體所說的是管理愚蠢所致。所以我轉向其它地方尋找答案。 問題：你在尋找Digital Equipment快速破產的原因後，得到了一種理論，並將其用於磁碟驅動器，挖土機設備和用戶零售業等方面。您是如何做到於此的？ 答：如果你不介意的話，我想從頭說起，給你一個「如何建立理論的理論。」 在一個觀點建立的初期，所有的研究者能做的只要觀察現象。接著，他們通過簡化對這些現象進行分類，這樣就可以忽略無意義的差別，而建立真正重要的事情之間的聯系。然後，在分類系統的基礎上，他們提出了有關理論。理論是對一種陳述，指出什麼事情會引起什麼結果，它為什麼會產生以及該理論針對何種情況。 接著，他們將理論用於實際，「如果理論正確，當我將其用於客觀世界時，在這種條件下，應該出現這樣的結果，而在那種條件下，則應該出現那樣的結果。」 如果該理論精確預言了他們所看到的情況，則證明該理論成立。如果理論的結果與實際不符，即出現Thomas Kuhn所說的反常現象。這時就需要對理論進行修正－如此反復，你的理論就會越來越完善。最終，在你提出一系列完備並且唯一的結果後，該理論就可以稱為範例。 很不幸，在研究管理時，許多作者過於急躁，總希望說，「如果你這么這么做，就會奏效」一類的話，結果根本沒有進行以上所說的努力。 問題：你的意思是，他們沒有花時間觀察現象和進行歸類。 答：是的。一般他們有一個從學校和經驗中得來的觀點，然後他們就給出兩段經過仔細選擇的例子，來「證明」他們的理論，這樣就寫出了「放之四海而皆準」的書來。他們想表達的是，「如果你按這些企業的方法做，你也會成功。」 以上的方法是現在出現如此之多的管理「時尚」的原因之一。這樣管理者在讀過一個「時尚」後，按此進行嘗試，發現它無法奏效，於是放棄之，再接著嘗試其它方法。實際上，最重要的原因在於，這類時尚性的方法往往在某一特定的環境下很有效，而在其它的環境下則很糟糕。 年復一年，人們寫著關於管理創新或領導藝術的書，甚至會不加思索地說，「這類領導方法在這樣的情況下會帶來這樣的結果，而在那樣的情況下則會帶來截然不同的結果。」這是非常糟糕的學術官僚。我的結論是，進行正確的歸類是建立有用的管理理論時非常重要的一個環節，不幸的是，很少有作者這樣去做。你應該用嚴肅的態度去從事研究，然後要思考怎樣寫才能讓大多數人理解。 我非常幸運，已經有許多人為我所做的工作打下了良好的基礎。多年前，已經有理論將突變與漸變區分開來。該理論指出，現有的公司可以應對逐漸的變化，但在突然的變化面前，他們則有可能失敗。 隨後，MIT的Rebecca Henderson研究了光刻對准業，每次有新產品產生時，其業界領袖都會破產，這種情況發生了三次。她觀察到一旦產品的體系結構發生了變化，這些大公司就會倒閉。只要技術變革僅限於產品水平，而不深入到體系結構本身，這些公司都會安然無恙。 她提出了一個理論，並斷言，「在發生模塊極的改變時，業界領袖會成功。而一旦發生體系結構的變化，他們就遭到了失敗，因為人們已經學會在新的產品結構中工作。」這是對她的深刻理論的簡單概括。 問題：從該理論，你進一步提出了破壞性vs保持性創新？ 答：是的。我使用了Rebecca的理論，並研究了磁碟驅動器行業，來判斷她的理論是否適合其它條件。如果你想得到更好的理論，你需要使用盡可能多的數據，通過對其它領域的透視來判斷是否能夠找到反常點。通過觀察來自銷售、營銷、金融、管理和股票市場的失誤，我能夠看到Rebecca沒有看到的事情。 當我在寫關於磁碟驅動器的博士論文時，我能夠看到它與計算機業和Digital Equipment公司破產之間的關系。但我當時並不清楚我的這種理論是否適用於其它行業。當我還是個孩子時就看到Northwest Engineering製造的巨大的開鑿機被運到隔壁挖一條大壕溝；然而今天我發現這些Northwest，Bucyrus Erie或是其它品牌的同類產品已消失得無影無蹤。於是我調查了這一產業，並發現了同樣的規律：液壓機械已將電力機械取代。 後來我在系裡提及此事時說：「瞧，看來液壓挖掘機的境況與磁碟驅動器的處境相同啊。」一個我很信賴的資深同事後來對我說：「你需要扔掉這些垃圾素材。如果你還打算繼續干這工作就必需調查其它的項目。」 對他們來說這並不明顯——卻在我面前日漸清晰——我發現了一種更為行之有效的分類系統。說它行之有效是因為無論是對開鑿機或磁碟驅動器都無所謂。區分孰勝孰負（或是增長與否）的重要標志，是在於這種創新是保持性的，還是破壞性的。 這樣，你會發現那些已有的企業在使用可以保持他們現有的商務模式並可提供更好服務的產品的技術時，做得相當成功。當技術革新會破壞現有模式時，創新者就遇到了困境。 當我開始理解這一點時，我回憶起我創建的公司－陶瓷加工系統公司的主要顧客是Chaparral Steel，一家大的小鋼廠。這些小鋼廠在成本方面很有優勢，我就奇怪為什麼大的綜合性鋼廠，如美國鋼鐵公司不採用小鋼廠的技術。 於是我咨詢了美國鋼鐵公司,是否我們可以寫一個關於他們不投資小鋼廠技術來生產鋼板的案例。通過這一案例，有關保持性技術和破壞性技術的區別就非常的有用了。我在最開始時也沒有明顯的結果。我只是很幸運，在我之前有一些非常有天賦的學者進行過有關研究，而此後自己也進行了一些嘗試。 問題：這要提醒惠普，它很象當年的Digital Equipment公司。惠普有專有的小型機，運行自己的軟體，生產自己的處理器，不過它並沒有陷入困境：惠普轉向了RISC/Unix業務中去，並且取得了很好的成績。惠普是一個特例嗎？ 答：這的確是一個很有趣的問題。如果你隨便問街上的行人，讓他數出近20年成功地轉型的五家公司，其中一定會有惠普。此外還有通用電氣（GE）和Johnson & Johnson。 對以上提及的每家公司，他們的轉型都是出售舊市場的商業部門，買入新的部門以獲得新的機會。但他們中的個人商務部分基本上沒有變化。 這很象生物的進化過程：即使個體不能進化，種群也會進化。同樣的事情出現在企業世界中：盡管個體商務部門不會進化，但商務部門的群體也會進化。因為商務部門的本性使然。 對於惠普，看來Dick Hackborn的直覺是不能在同一機構中既採用破壞性技術，又採用保持性技術。他使得惠普多次轉向列印機、工作站、掃描儀等。 我擔心現在Carly Fiorina的直覺恰好相反：為了削減成本，她把惠普的所有計算機業務綜合到一個機構——所有的列印機業務合並為一，諸如此類等等。從短期看這很有效，但從長期來年，它取消了能夠幫助惠普躲避多次破壞性技術子彈的體系結構。 問題：Hackborn看到了這些子彈的襲擊，但許多管理者卻看不到。原因何在？ 答：這又回到了你前面的問題。Digital公司的破產為什麼來得如此之快？ 因為很多情況下，經濟數據都是有誤導作用的。當你達到了市場的頂點時，你不斷地拋掉利潤較低的低端產品，而增加利潤更高的高端產品。你的市場在不斷縮小，產品的總體增長速率也在減小，但利潤卻更高了。所以華爾街的股份也會不斷上漲，直到你達到頂點。 你可以在核心業務仍在增長的同時，投資創建新的增長點，因為新的業務部門不需要快速增長。而一旦核心業務停止增長時，再想投資新的增長點是不可能的。為了提高股價，管理者不得不想辦法削減成本，這就迫使他們取消所有可能帶來將來增長點的業務。這就是惠普今天所處的兩難境地。一旦公司的增長停滯，游戲就結束了。這非常可怕。 問題：你是說，管理者不能看到「破壞性技術」的子彈，是因為他們被表明業務運轉正常的數據所誤導了？ 答：是的。等數據變得清楚時，游戲也結束了。但這意味著管理必須依靠理論，而不是證據。不幸的是，哈佛商學院和其它商學院對「理論」這個詞總存在偏見，「理論」往往和脫離實際聯系在一起。 但實際上理論是非常有用的。例如，重力是理論，它使得你可以預測出，如果離開懸崖就一定會掉下去，而無需收集數據來證實。 破壞性技術是一種理論。它指出什麼會發生和為什麼會發生。它是對原因和效果的陳述。在很多時候，好的理論比數據還要精確。它使得你能夠更清晰地看清將來。 問題：你能指出什麼公司現在運行正常，但從理論上看比較脆弱？ 答：比如，美林公司和Charles Schwab。在1999年時，Schwab的市場佔有率超過了所有的同類經紀公司。每一個提高全面服務的經紀公司，如美林公司，已經建立了一個在線能力，但其方式是保持現有的商務模式。換句話說，他們用互聯網來為其顧客提供更好、更快的服務，為其可實現高利潤的顧客提供更好的服務。 對於他們的成本結構來說，這當然是正確的事了。這些公司擁有數以百億的利潤，在他們所有的高利潤公司消亡之前。這僅是理論，而不是數據，它可以預測10年或15年之後的事，當Schwab進到低成本的服務模式，迎合其高利潤顧客的需求，這就很象Digital公司之於個人電腦了。 如果你只看數據，你會相信，事情在越來越好，而非越來越糟。這就是一旦你達到頂點就開始急速下落的原因。 問題：在90年代晚期時，在「破壞性技術」的基礎上建立了許多不確定的商務模型。現在最成功的電訊公司是老的地區Bell運營公司，而不是基於互聯網的新興企業。這些新興企業就象破壞性革新者一新，但是失敗了。是否由於我們離得太近而無法了解真相呢？ 答：當產品或服務的功能超出了顧客所需時，它會改變公司的競爭方式。當產品的性能不夠好地，競爭的結果是為了得到更好的產品。為了生產更好的產品，產品的體系結構必須是彼此依賴的，並且是專一的。 例如，在大型計算機的早期，你不能作為一個獨立的大型計算機合同製造商而存在，因為它的生產方式取決於設計方法，而設計方法又受生產工藝限制。 類似地，無論是邏輯電路，操作系統還是核心內存的生產商也都不能單獨存在，因為這些子系統的設計彼此是相互依賴的。其中的原因是產品沒有足夠好。在每一個產品生產時，工程師必須使系統的各個部分用更有效的方式集成在一直，以使生產效率達到最大。這意味著你必須做所有的事情，以便隨心所欲做任何事情。當你所做的一切是為了生產更好的產品之時，綜合性公司有很大的競爭優勢。 問題：那麼你的意思是否是，在寬頻性能還不是很理想的今天，老的綜合性電訊公司還有優勢？ 答：是的。CLEC（競爭性的本地交換運營商）如NorthPoint將僅提供DSL服務，並且切入到電話公司的基礎構架。 但在CLEC可以做的與電話公司應與之相應的事之間還有很多不可預知的技術依賴性，它的存在是因為技術還不夠好。只要存在不可預知的依賴性，綜合性公司就可以勝利。
3. 最近為什麼鋼鐵大跌
您好，最近鋼鐵大跌的原因有以下幾點：宏觀經濟損失：房地產、汽車、家電等鋼鐵企業產業鏈中下游銷售市場供大於求，鋼材供應總量繼續減少。鋼價高位運行主要受供給側結構、環保和減產驅動，而非需求驅動；鋼板財產負債率：鋼板財產負債率普遍偏高，這也是銷售市場整體公司估值偏低的主要因素。鋼材庫存雖然龐大，但應收賬款和庫存積壓問題也比較嚴重；股價技術性問題：2004-2010年鋼鐵板塊漲幅較大，雖然經過多年調整，但升檔摩擦阻力可能很大。在水泥等建材價格上漲的背景下，部分項目的利潤空間被壓縮，部分項目停產或減產，導致鋼材市場需求進一步下滑。
拓展資料：
1、至於鋼價未來的表現，我們無法給出准確的判斷。估計年底前仍有繼續下滑的可能，但2022年後可能會出現短期的上漲。鐵礦石下跌。鐵礦石是鋼鐵的主要成本。從去年4月到今年5月，鋼價持續上漲的最直接原因是全球鐵礦石暴漲。畢竟，目前中國對鐵礦石進口的依存度非常高。 2021年1-10月，我國進口鐵礦石9.346億噸，約占我國鐵礦石消費總量的80%。但2021年5月以來，全球鐵礦石價格大幅下跌。 5月份，鐵礦石價格仍達到1350元左右，但5月份以來，鐵礦石價格一路下跌。
2、截至目前，鐵礦石價格每噸下跌約510元，較高峰期跌幅超過60%。在鐵礦石價格大幅下跌後，鋼材的生產成本也大幅下降，相應的鋼材價格也隨之下跌。相關原材料成本下降。鋼鐵冶煉離不開煤炭。煉焦煤是鋼鐵生產的重要原料。煉焦煤至少佔鋼鐵生產成本的20%。但2021年10月以來，煤炭價格一路走低。 2021年10月19日，焦煤價格仍維持在3800元左右，但目前焦煤價格已跌至1800元左右，跌幅超過50%，也顯著降低了鋼材成本生產。
3、受房地產市場影響。過去，房地產行業的表現並不十分樂觀。不少開發商出現各種問題，導致房地產投資增速回落，開發商對鋼材需求下降，這也是導致鋼材價格下跌的重要原因之一。建材成本上漲導致工程鋼需求下降。過去一段時間，許多建築材料，包括水泥和混凝土，都有不同程度的增加。尤其是在能源消費雙重調控的影響下，各地水泥產量下降，導致水泥價格大幅上漲。今年建築材料成本大幅上漲，不少項目開工量相對較小。
4、不過，預計明年包括水泥在內的建築成本可能會下降。屆時，市場開工需求會增加，相應的鋼材需求也會增加。屆時，不排除鋼鐵價格會反彈。此外，在節能減排和碳中和的目標下，不少地方開始加大對鋼鐵產能的控制力度。對於節能減排壓力較大的地方，不排除減產。此外，隨著全球疫情持續得到控制，各國生產生活逐步恢復正常，全球鋼材需求將進一步上升。不排除屆時鐵礦石價格可能反彈。
4. 為什麼要參與鋼材期貨
本人與鋼鐵行業頗有淵源，自己的父親和兩個舅舅就在鋼廠工作，從小就在鋼廠長大，居住的城市——武漢又是全國鋼鐵重鎮，到如今從事的工作又與鋼鐵行業有關，接觸了許多鋼鐵企業，也了解到在如今行情不景氣的時候，他們所面臨的諸多困難：
首先是價格波動風險，鋼材的上游聯系著鐵礦石、煤炭、電力，下游聯系著房地產、家電、汽車等行業，因此，上下游的風吹草動都會影響到鋼材價格，特別是上游的鐵礦石被國際三大巨頭壟斷，中國每年都會在鐵礦石談判中陷於被動，鐵礦石每次的暴漲都會影響到涉鋼企業的成本控制。同時，隨著國內房地產、家電、汽車行業的萎靡，鋼材銷售工作陷於困境，鋼材價格直線下跌，特別是08年鋼材價格的過山車行情，讓很多企業體會到了巨大的價格波動風險。
其次是財務困難，特別是鋼材貿易企業，因為現貨貿易中存在著預付款訂貨、賒銷等結算方式，極大降低了企業現金流，佔用了企業本可用於擴大投資的資金，而且一旦買方違約，拒絕支付貨款，則賣方企業就承擔了所有的風險，損失慘重，所以鋼材貿易中經常出現「三角債」問題。財務管理的重點之一就是庫存的管理，在熊市行情中，因為價格持續下跌，鋼材銷售出現困難，庫存積壓一天就虧損一天，而牛市行情中則是拿不到貨的問題。
最後就是信息不對稱的困難，因為全國各地鋼材市場林立，價格信息的傳遞速度不快。中國的鋼材流通渠道主要分為鋼廠分公司銷售，直供和中介的鋼材貿易商三種，而鋼材貿易商則是鋼材流通的主力，這樣的後果就是鋼廠無法及時地從銷售一線獲得價格信息，而鋼材貿易商也必須去分析全國各地的鋼材價格來判斷鋼材的價格走勢，無形中增加了困難，如果鋼材貿易企業設置專人負責信息收集和價格分析，那又增加了成本。
鋼鐵企業遇到的困難主要是由於全國缺乏一個統一的鋼材價格信息公布和交易平台，這也是許多鋼貿企業為什麼選擇鋼材電子盤進行鋼材交易，不過和這些鋼鐵企業的交流中，我也運用了許多期貨經驗去幫助他們克服困難。
期貨創立的初衷就是規避風險，避免價格的大漲大跌，特別是那些鋼鐵生產企業和加工企業，生產周期較長，必須有一個對沖工具去轉移風險，這個時候，他們可以簽訂期貨合同來鎖定銷售價格與利潤，規避現貨采購與銷售時的價格差所帶來的風險。
鋼鐵貿易企業最擔心的則是「三角債」問題，他們也可以使用期貨工具來規避，首先規避了違約的風險，當賣方在期貨市場注冊倉單後，一旦有買家願意接貨，即按照商品交易所有關規定先形成配對，然後雙方按規定在一定時間內進行交接，完全實現了「一手交錢，一手交貨」。一旦配對成功，若買方違約，拒絕接貨，則該方需要按照有關規定支付賣方一定比例的違約金及賠償金。同時，參與期貨市場還避免了要賬困難的問題，由於期貨市場的最後交割買賣雙方都要通過期貨交易所，賣方的貨及買的資金都要事先打在交易所的帳面上，進行資金轉劃後再進行交割。
至於最後的信息不對稱問題，期貨市場是一個全國性市場，實行計算機撮合成交，期貨價格具有連續性，便於進行歷史數據分析，從而在技術面上做到預測走勢，上海期貨交易所每周五還會公布前20名持倉報告和庫存報告，這些措施都保證了期貨市場價格信息的公開公正，企業完全可以通過期貨市場的價格走勢來預判行情，確定生產、采購、銷售計劃。
另外，建議了鋼鐵企業通過期貨市場期轉現業務提前實現現貨的銷售，拓展銷售渠道。同時，期貨上不同月份合約的報價給企業庫存管理提供了很好的參考依據，根據企業銷售計劃也可以在期貨市場建立虛擬庫存，也可以拋售現貨庫存進行庫存管理，如在市場低迷時期降低庫存風險，在原材料不足的時期在期貨市場上完成采購。另一方面，期貨的保證金交易大大提高了鋼鐵企業的資金利用，降低了財務成本，因為期貨市場進行的是保證金交易，一般情況下只需要使用10%左右的保證金就可以進行買賣操作，如果進行交割才隨交割日期的臨近增加保證金，與現貨相比大概可以降低75%左右的財務成本，使得鋼鐵企業很大程度上提高了資金的使用率。
通過參與期貨市場，鋼鐵企業規避了價格波動風險，加快了資金的使用效率，使庫存管理更加靈活，企業經營更加穩健。
5. 用企業與市場經濟有關理論說明，鋼鐵企業怎樣才能走出困境
你好，其實都是常識的知識，市場經濟的生存法則是適者生存、優勝劣汰、效率第老唯一；
根據目前我國鋼鐵企業所處的現狀，薯鎮不外乎三條路，
1、尋找新市場，大力開拓海外市場；
2、加大科技投入，產品侍手培、技術和設備，轉型升級換代；
3、一體化戰略，上下游整合，延伸產業鏈，降低成本；
6. 鋼鐵企業質量管理論文
我國鋼鐵企業已經開始進入了一個針對結構進行快速的調節和全面提高企業的競爭力為主的一個飛速發展的階段。下面是我整理了鋼鐵企業質量管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
鋼鐵企業質量管理論文篇一鋼鐵企業質量管理的影響因素分析
摘要：隨著整個社會經濟的快速發展，使得人們的生活質量水平也得到了相應的提升，人們的生活目標也開始發生了轉變.在現在的生活當中，人們更多的是對於生活質量的要求，對生活和服務的質量要求也是越來越高了。其中對於鋼鐵質量的要求也就變得更高了，在社會發展的過程當中，一個企業要想穩定快速的發展壯大，企業本身的質量管理是其中需要去解決的一個重點問題，而企業本身也必須要意識到質量管理和服務管理的重要性，這樣才能讓企業提升自己的形象，增強自身的競爭力，促進企業穩定快速的發展。
關鍵詞：企業 質量管理 鋼鐵 發展
現在，我國鋼鐵企業已經開始進入了一個針對結構進行快速的調節和全面提高企業的競爭力為主的一個飛速發展的階段。從2007年開始的時候，我國鋼鐵企業生產的粗鋼產量就已經可以到達世界總產量的百分之三十多了，而且生產的鋼鐵的產品也包括了線、絲、帶、板等四萬多種，但是對於那些附加值高或者是技術含量較高的一些鋼鐵產品我們國內的鋼鐵企業卻不能生產，要不就是生產的量比較少或者是不能到達用戶要求的技術水平，基本上對於這些鋼鐵產品，我們還是只能依靠進口來滿足我們的日常生產需要。
所以如果我們國家要想在鋼鐵市場上獲得更大的利潤，就必須要提高鋼鐵產品的質量，這個也是我們在鋼鐵企業發展中的主要難題。鋼鐵企業和其他的企業不一樣，它有著自身的一些特點，特別是在針對質量管理的指標上，我們只有通過具體的分析造成質量管理的影響原因，然後從原因之中找到相應的缺點並且加以改正，只有這樣我們才能從根本上提高鋼鐵的質量，使得我國從現在的一個鋼鐵大國，真正的變成一個鋼鐵強國。
一、對於質量管理的一些基本了解
與時俱進是一個質量含義所應該要具有的本質特徵。對於質量的理解其實可以很簡單，它既可以是指一些產品的質量比如服務、計算機的一些軟體或者是一些機器的零部件等等，也可以是針對一些過程或者是某些活動的工作質量，同時質量還可以針對一些企業的信譽或者是相關體系的工作效率。在我們國家，現在大部分的企業在進行質量管理的時候都是採用的一種全面質量管理的方式，對於全面質量的管理 方法 ，簡單的理解就是一個企業或者組織把質量當作工作的核心為基本中心，然後通過企業或者組織的全體人員進行參與作為一種基本的手段。主要目的就是通過這種手段讓服務的對象滿意和企業組織的全體人員得到收益，從而使企業或者是組織能夠得到一個長期穩定的發展。
二、對鋼鐵企業質量管理影響的主要因素
要想更進一步的提高我國鋼鐵的產品質量，就必須要從鋼鐵企業的質量管理開始，只有進一步的提高了鋼鐵企業的質量管理，才能使得產品的質量提升，質量管理是一個比較全面和系統的管理過程，我們一般都可以用因果圖來清楚的對質量管理進行全面的描述。對於質量管理的因素主要就是人員、材料、環境、設備等，在這些因素當中，還可以分出一些小的因素，而且這些因素之間也會相互作用和影響，一起影響著企業的質量管理。
(一)鋼鐵企業的員工
企業員工是一個企業發展潛力的核心組成部分，一個企業的系統要想長遠的發展，就必須要對企業員工有一定的重視程度，我們要對員工進行定期的培訓提高，關心他們的工作和生活情況，發掘他們自身的潛力並且對他們採用一定的激勵體制，從而讓他們更好的投入到企業的質量管理工作當中，為企業的發展提供更好的服務。我們實施有效的質量管理改進 措施 ，可以有效的提高員工的安全感、信心和士氣，同時還可以使得企業內部良性競爭進一步提高，促進員工自身能力的提高。在一個企業工作，對於員工來說安全感是最重要的，所以我們要建立一定的 企業 文化 來提高員工對於質量管理的認同，這個企業文化的建立必須是以質量文化為核心。
(二)鋼鐵企業的原材料
在鋼鐵企業的生產過程當中，對於原材料的使用最主要的就是鐵礦石。如果一個鋼鐵企業要想生產出一些精品或者是名牌的鋼鐵產品，那麼在生產的過程當中最主要的一道生產工序就是對於混勻礦的生產。因為混勻礦生產的質量好壞將會直接關繫到鋼鐵企業的鋼鐵產品的質量好壞，同時在成本上混勻礦還將對後續的工作程序產生很大的影響。所以我們一定要把控制原材料質量的工作落實好，對於現場的抽查工作一定要加強，對於原材料質量有異議的工作處理程序一定也要按照相關的要求去嚴格的執行，從而讓我們能夠把好原材料的質量關。
(三)鋼鐵企業的環境
在鋼鐵企業的質量管理中，外部環境對質量管理是有很嚴重的影響的。首先鋼鐵企業應該對自己所面向的這個市場要有一個非常充分的了解，只有這樣我們才可以去針對相應的市場生產鋼鐵產品，讓鋼鐵產品能很好的去適應這個市場，這樣我們才可以讓企業在市場的競爭當中處於一定的領先地位和優勢。其次就是我們國家現在進行生產發展的時候主要提倡的 口號 就是可持續發展，所以鋼鐵企業在進行研究和生產的時候也應該要充分的考慮到節約能源和減少對廢棄物的排放，這樣做不僅可以讓我們對生產成本有一定的節約，而且還能減小對環境的污染情況。
(四)鋼鐵企業的設備
因為一個鋼鐵企業其實就是一個重工業的企業，所以在進行生產的過程當中，設備是最為主要的一個存在。鋼鐵企業生產的產品質量好壞直接是和鋼鐵企業使用的生產設備掛鉤的，在進行質量管理的工作當中，我們要加強對生產設備的保養和維護，要盡量的避免油污對鋼材的污染，在生產的過程當中應該要嚴格按照相關的 規章制度 來進行操作，要做到輕吊輕落，避免在生產的過程當中擦傷或者是碰傷鋼材，最後對於理貨人員還應該要加強他們的責任心，從而來確定鋼材或者是鋼坯的編號沒有差錯。
(五)鋼鐵企業質量管理的方法
不僅是針對質量管理，對於任何的管理，如果想要取得好效果，方法都是非常重要的。首先我們要將產品質量的管理轉變為對生產過程的管理和整個企業系統的管理，其次我們原來的質量管理主要是推行管理的辦法，現在就應該要變成培育相應的管理文化。另外，在鋼鐵企業的早期生產過程當中，我們主要偏重的是技術的創新工作，現在我們就應該要改變成技術的創新和質量管理一樣重要的生產發展思路。進行一定的質量管理，我們把在生產中每一個要素都進行重新的優化和組合，最終形成一個非常有效的生產運行系統。最後，我們可以使用戴明的PDCA環的相關技術，從計劃開始，然後進行執行、檢查和處理的這四個步奏來提高我們鋼鐵企業生產的產品質量。 (六)鋼鐵企業的信息收集
現在的社會主要就是一個信息的社會，所以也就使得在質量管理的過程當中，信息扮演著越來越重要的角色。如果我們利用相關信息的反饋作用，就可以及時准確的了解到當前市場的需求，從而就可以讓我們隨時根據市場的情況來對我們的工作及時的改進，從而適應整個市場的發展需求。除此之外，我們還可以根據相關信息的反饋作用對市場的需求進行一定的統計，並且還可以及時的了解到客戶的滿意程度，從而可以使得我們的質量管理有一個很大的提高。
(七)鋼鐵企業的生產成本
雖然很多的人並不認同生產成本也是影響鋼鐵企業質量管理的一種重要因素，但是事實上鋼鐵企業的生產成本對質量的管理還是有很嚴重的影響。因為鋼材的高質量生產可以讓我們節約很多的生產成本，而鋼材的質量好壞直接關繫到客戶對於鋼鐵企業的滿意程度，但是在進行生產的時候，我們也不能盲目的提高鋼材的質量，這樣做的結果只能會造成生產成本的增加，在提升鋼材質量的時候，我們應該首先要根據市場的需求，然後在成本可以控制並且有一定利潤的時候採取提升鋼材的質量，這樣高質量的鋼材才能為鋼材企業帶去更多的發展機會，創造更多的經濟效益。
三、提高鋼鐵企業質量管理的辦法
(一)在前面我們簡單的介紹了全面質量管理的方法，那麼對於要提高鋼鐵企業的質量管理，我們也可以採用這樣的方法來進行管理。全面質量管理的方法是一個綜合了很多學科的管理方法，除了精細化的管理思想之外，它還有自身的一些管理方式和理念。在進行鋼鐵企業質量管理時，合理借鑒全面質量管理的方法和思想，可以很大的提升鋼材的質量和鋼鐵企業的管理效果。其主要是利用鋼鐵企業的全體員工、全部過程和全部方面來進行改進和提高我們鋼鐵企業的產品質量。
(二)鋼鐵產品質量的一個形成過程主要就是在生產過程當中完成的。所以在整個的生產過程中，每一個細小的環節都會影響到鋼鐵產品的質量，所以在生產的過程當中我們一定要保證每個員工的生產質量和相關工序的質量，我們應該制定一套相對精細化和具有個性化的鋼鐵生產的管理操作制度，對具體的操作方法要有一個非常明確的標准和准則。
(三)合理的利用信息的因素來提高鋼鐵企業生產產品的質量，在鋼鐵企業的質量管理當中要充分的發揮在線監測的積極作用，從而來建設一個具有非常高效和靈敏的質量系統的相關信息反饋體系，同時我們還應該要配合相關的生產工作人員來一起提高鋼鐵產品的合格率和質量。在質量管理中相關工作程序我們也可以充分的利用相關的信息平台來進行聯系。針對這個信息平台我們還可以設計一些工序間的信息交流、傳遞，同時還可以利用這個信息平台對生產過程中的每個工序的質量和生產人員的質量進行監測。
(四)要想使得我們鋼鐵企業的產品質量得到一定的提升，我們還應該要建設一支綜合能力強的管理隊伍，對鋼鐵 企業管理 層的成長發展也要有一定的關心，要根據工作人員的專業化程度和生產過程當中的工作任務量來制定和安排相應的工作，這樣就可以使得生產過程當中的每一個員工都能發揮出自己的專長和特點;對員工提出一定的獎懲機制，這樣就能讓他們在生產的過程中更好為整個企業進行服務。針對鋼鐵企業的質量管理的相關工作人員，我們還應該要定期的舉辦一些綜合技能的培訓和有針對性的培訓，這樣就可以更好的提高他們的相關管理技術水平，使得整個管理隊伍更加的專業化。多了解市場的及時需求，從而來提高鋼鐵企業生產產品的質量。
結束語：
通過上面的簡單介紹其可以發現，對於鋼鐵企業的質量管理來說，是一個范圍涉及大，管理復雜的管理體系，在管理實施的過程當中也是非常的困難的。鋼鐵企業的質量管理的成與敗還將直接對企業的經濟效益產生非常大的影響，所以我們在進行質量管理的時候除了加強企業的各項經營管理之外，最根本的管理手段還是應該要以滿足客戶的需求為主來進行。客戶是我們銷售的對象，如果沒有銷售對象，生產銷售就脫節了，生產就不會給企業帶去效益。只有這樣才能讓我們的質量管理發揮出它應該具備的效果，從而來提升整個企業的質量管理水平，提高鋼鐵企業的經濟效益，促進鋼鐵企業的穩定和快速發展。
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