『壹』 金屬焊接考核方案怎麼寫
焊管·第25卷第5期·2002年9月
俄羅斯管道焊接前的現代消磁方法
許貴芝 編譯
(南京航空附件廠 210002)
摘 要 分析了鋼管中剩磁產生的原因及其對焊接質量的影響。介紹了俄羅斯管道焊接
前的消磁工藝過程和消磁方法。生產經驗證明該方法實用、有效。
主題詞 管道 鋼管 焊接 剩磁 消磁 工藝
1 剩磁產生原因及對焊接質量影響
在建設和修理煤氣管道進行焊接作業時，有
時會出現磁偏吹影響焊接過程的現象。磁偏吹的
形成是管金屬中存在剩磁的結果。通常，將剩磁分
為感應磁性和工藝磁性兩種。感應磁性常產生在
工廠制管的環節中，如：金屬熔煉、採用電磁起重
機進行裝卸、鋼管在強磁場中停置、用磁化法完成
無損檢查、鋼管接近強力供電線放置等等。工藝磁
性常產生在進行裝配焊接作業及採用磁性夾持
器、夾具與用直流電焊接管道時，如：長時間接觸
與直流電源相連的電導線，導線裸露段或者電焊
鉗與管子的短路等。
焊接帶磁性鋼管時，經常會看到電弧引燃的
困難、電弧燃燒穩定性的破壞、在磁場中電弧的偏
離、液體金屬和渣熔融體從焊接熔池中的濺出。
為了穩定焊接過程，改善焊接接頭質量，被磁
化了的鋼管在焊接前要進行消磁。應該指出，被焊
接的鋼管要達到完全消磁是困難的。所以，當剩磁
不足於影響焊接質量時，便允許進行焊接。
2 俄羅斯管道焊接的消磁方法
在野外條件或半成品基地里進行管道焊接和
修理時，特別需要進行消磁。俄羅斯有關部門制定
了相應的管道消磁工藝文件。文件中包含了當代
進行類似作業的國內外的先進經驗。
2．1 消磁工藝過程
針對焊接前的消磁，制定了單根鋼管和鋼管
對接處的消磁工藝，包括以下內容：① 確定鋼管剩
磁場的大小和方向；② 選擇消磁的方法、系統圖和
技術手段；⑧ 用選定的消磁方法對鋼管或者焊接
的對接處消磁；④ 檢查經過消磁後的剩磁量，看其
是否滿足要求。
2．2 消磁方法
在已制定的工藝文件中，規定了以下的消磁
方法：用直流電或者交流電，以及藉助於電磁鐵或
者永磁鐵所建立的磁場方法。
分析剩磁參數(見表1)，結合施工現場具體
條件(例如給定的裝備等)，選擇消磁方法和系統。
表1 剩磁等級與焊接條件
剩磁等級 剩磁感應強度(×10 T) 焊接條件
弱 <20 不消磁
中等 2O～ 100 消磁
高 > 100 消磁
用截面35～50 mm 的焊接導線組成的電磁
線圈來完成直流電和交流電的消磁。導線繞在鋼
管或者兩根對接的鋼管上，根據鋼管剩磁大小繞
成匝數不同的線圈。用直流電消磁時，必須採用電
流為5o0～ 1 000 A 的焊接整流器或變流器，其中
包括多工位的。用交流電消磁時，採用電流為500
～ 1 000 A 的焊接變壓器。所有被採用的電源應
有遙控和電流調節裝置，允許採用鎮定變阻器。當
採用焊接變壓器消磁時，推薦使用輕便的電流測
量卡表LI一4505、LI一4501等來測量消磁電流。借
助專用的電磁鐵消磁，要採用焊接整流器或者變
壓器作為電源來進行，見圖1(a)。用永磁鐵消磁
時，則不需要電源，見圖1(b)和(c)。
鋼管的消磁分三個等級，見表1。
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焊 管 2002年9月
圖1 用電磁鐵(a)、C形永磁鐵(b)
和圓柱形永磁鐵(c)對對接管端消磁系統圖
1一被消磁鋼管 2 電磁鐵3一焊接導線
4 直流焊接電源 5一C形永磁鐵 6 圓柱形永磁鐵
消磁時，磁場應該大於剩磁磁場：
H 一(1．2～ 1．5)H !
式中H 消磁磁場強度；
H。剩磁磁場強度。
消磁磁場強度按公式確定：
H — I ·N 7I
式中，一線圈通電電流。A；
N 消磁線圈匝數；
L一繞組長度，m。
為了測量磁性。推薦使用lIMI1 97 X 磁力
計。磁力計是一種輕便型儀表，用於評估磁系統空
氣間隙中脈動磁場以及漏磁磁場的磁感應強度。
儀表由測量變流器、電子裝置和充電裝置組成。儀
表的電源為9V 的電瓶內裝式電池組，磁力計技
術特性見表2。
(1)用直流電消磁用直流電消磁的過程為：
① 藉助於磁力計確定鋼管剩磁磁場的大小和方
表2 磁力計技術特性
被測量磁感應強度范圍(×10 T) 1～ 1 999
靈敏度下限(×10 T) 1
調整工作規范時間(s) 30
電源充電後連續工作時間(h) 8
外形尺寸 電子裝置 1 70×60×35
(mm×mm×mm) 充電裝置部分 70×70×30
質量 電子裝置 0．35
(kg) 測量變流器 0．35
向；② 在鋼管上配置截面35～50 mm 的柔性焊
接導線組成的線圈，將其接到一個或者兩個順序
連接的焊接變流器，使其形成的磁場作用方向與
鋼管剩磁場作用方向相反，見圖2；③ 在消磁開
圖2 單根鋼管(中間部分)用直流電的消磁系統圖
1 被消磁鋼管 2 焊接導線 3 直流電焊接電源
始時，電流為8O～1OO A。④ 在消磁的過程中，必
須周期性地用磁力計在鋼管上檢查消磁磁場作用
的結果(在電源接通時進行測量)。必要時，控制電
流或者改變它的方向(用在焊接變流器上換接導
線的方法)。⑤ 消磁結束以後，為了平滑地降低磁
通時，應該在lmin內逐漸減小電流，直到零值，
然後切斷電源。
用直流電消磁，可以按幾種方案完成。
單根鋼管消磁，先在鋼管一端沿外圓繞8～
12匝的線圈，以最大的磁場值來消磁；然後以同
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第25卷第5期 許貴芝編譯：俄羅斯管道焊接前的現代消磁方法
樣方法為鋼管另一端消磁。
當單根鋼管消磁到鋼管對接處時，將兩根鋼
管拉開距離不小於300 mm，在距每一根管子端
面80～100 mm 處繞上18～20匝的線圈，並按圖
3(a)方法完成消磁。
圖3 鋼管對接裝配前用直流電消磁的系統圖
l一被消磁鋼管2一焊接導線3 直流焊接電源
4 帶焊條的電焊鉗5一金屬板片
在個別場合下，推薦使用將電焊鉗和金屬板
片接入電氣系統中消磁的方案，見圖3(b)。將裝
入電焊鉗中的焊條，在300 A 電流下與金屬板短
路10 s。然後斷開。在每一次短路一一斷開循環之
後，用磁力計檢查磁性，並在必要時重復消磁過
程。
當對裝配好的對接處消磁時，在被對接鋼管
端繞上截面35～50 mm 的焊接導線，形成兩根
鋼管的共用線圈，見圖4(a)。線圈可以重疊繞(沿
順時針或者逆時針)，總匝數為16～22匝。此時，
匝數多的應該在剩磁大一些的鋼管上。這種消磁
工藝往往是最佳的。
當測量剩磁等級小於2O×10 T 以後，完成
焊縫根部的焊接。此時，推薦在小電流10～ 20 A
下進行補充消磁。
(2)用交流電消磁 用交流電消磁可以應用
於單根鋼管裝配前單根鋼管的末端，以及壁厚達
25 mm 的已裝配鋼管對接端。此時，除按上述方
圖4 用公用焊接導線對對接管端消磁系統圖
(a)用直流電消磁 (b)用交流電消磁
l一被消磁鋼管 2一公用焊接導線 3一直流焊接電源 4一平
滑降低電流的裝置(鋼絲) 5一絕緣材料墊板 6-焊接變壓器
法消磁以外，還有如下的補充：按圖4(b)的消磁
系統圖裝配，採用1根焊接導線組成的線圈，在回
路中接入長0．5～ 1．0 m、直徑1．5～3．0 mm 的
鋼絲。這根鋼絲安置在絕緣且不可燃材料的墊板
(如石棉磚)上。鋼絲可以平滑地改變通電電流的
大小，從而改變消磁磁場的大小。當電源接通後，
鋼絲被加熱並在一定時間內燒斷。燒斷時間取決
於鋼絲直徑、長度和電流值。在鋼絲燒斷後，用磁
力計檢查剩磁大小。當消磁效果不足時，必須重復
消磁(有時需要4～5次)。
消磁系統的拆除，可在焊完根部焊縫後進行，
推薦消磁後立即拆除。對於交流電的消磁，同樣可
以採用電氣調節器，以便平滑地改變電流的大小。
(3)用電磁鐵和永久磁鐵消磁 主要用在已
對接好的鋼管上長1O0～200 mm 的個別區段，特
別是在正負號改變的磁場附近。此時，個別區段消
磁後，應該完成根部焊縫的焊接，然後進行下一段
的消磁。為了消磁，選用了具有專門結構的電磁
鐵。電磁鐵安裝在鋼管對接處，見圖1(a)，使電磁
鐵的N極安置在有磁性S極的鋼管邊緣，而磁鐵
S極與管磁性N 極相接。在消磁過程中，必須借
助於磁力計定期地測量鋼管剩磁的方向與大小
(接通電源時)。消磁磁場的大小通過改變電流大
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· 60· 焊 管 2002年9月
小來調節，磁場方向通過改變電流方向來調節，亦
即轉換電源正負極來調節。
用永久磁鐵消磁，選用了IoH丑KT5合金制
造的C形或者圓柱形永磁鐵，見圖1(a)和(b)。當
磁鐵正確安裝時，磁極應該和被磁化的對接鋼管
的磁極相反。磁鐵安裝正確與否可用磁力計來檢
查。為了增強消磁的效果，磁鐵可以彼此連接(二
三個以上，其作用相同)。在對接區段消磁以後，必
須完成此處根部焊縫的焊接。此後，磁鐵應該移至
下一個消磁區段。為了增加消磁磁場，磁鐵要接近
消磁處，反之可以去除磁鐵。沿鋼管表面移動磁鐵
時，可以減小焊接對接處剩磁直到最小值。
為了改變消磁磁通量的方向，必須在水平面
上將C形磁鐵回轉180。，而裝在對接處邊緣的圓
柱形磁鐵要交換位置或者在垂直平面中回轉
180。。在每一道消磁工序後，必須用磁力計檢查剩
磁的大小。
3 結 論
俄羅斯消磁經驗表明，採用現有工藝文件中
的消磁方法是十分有效的。這種方法可以用在工
業部門各種管道的安裝、焊接和修理作業時。
參考文獻
1 B I1 FPIIHEIIKO等．Op6HTa~I％HO!；I CBapKe c ABTOOFIpecco—
BKOH ABTOMaTaMH 0丑A一35~IET． CBapoq np—BO，2000(1)：38
～ 41
作者許貴芝，男，1939年生，1962年畢業於
北京航空學院。中國航空工業總公司南京航空附
件廠高級工程師，南京市焊接協會委員，華能南京
分公司業余俄語翻譯。在國內外發表論文、譯文數
十篇。聯系地址：南京市西華東村12—402。
(收稿日期：2002—03—21)
中國鋼鐵工業協會科技環保部擬徵集出版
《中國鋼管企事業單位名錄》(第二版)
中國加入WTO 後鋼管業面臨著前所未有的機遇與挑戰，近年來我國的鋼管生產線發展很快，鋼管
生產工藝、技術、設備、機組和單位，尤其是中小企業的變化很大。隨著現代通訊技術的發展，各單位電
話、電子郵件信箱、網址、郵編等也有變化。原冶金部科技司於1993年底組織徵集編輯出版的《中國鋼管
企業事業公司》(第一版)專集工具書已基本不能滿足國內用戶的需求，國內相關單位希望出版新版《名
錄》的呼聲很高。
為了應對經濟全球化和中國加入WTO 後我國鋼管業參與國內外競爭的需要，滿足國內外鋼管行
業用戶要求，更為完整的收集國內鋼管行業的信息資料，全面掌握鋼管行業動態，建立信息網路，為鋼管
界及相關單位提供服務，促進行業之間的技術交流，增進各鋼管(包括無縫鋼管、焊接鋼管、不銹鋼管、復
合管，管件、彎頭、冷彎型鋼，管帶材)生產、設備製造企業以及設計、研究、教學單位和相關公司與廣大用
戶之間的相互了解，進一步發展鋼管生產技術，中國鋼鐵工業協會科技環保部擬組織編輯再版《中國鋼
管企事業單位名錄》大型專集工具書，聘請國內鋼管行業有關專家、學者及知名企業家組成《中國鋼管企
業事業單位名錄》出版編輯委員會，統籌組織開展工作，具體事宜委託《鋼管》雜志社顏幼賢同志與《焊
管》期刊社楊繼鋒同志以及部分編輯出版人員負責辦理。該專集將以收抵支，由認刊單位依據所刊資料
酌情交付相關刊登刊面費。
收錄內容包括：企業規模、職工人數、工程技術人員數、主要產品規格、優質產品、專利技術、設備型
號、機組數量、年生產能力、執行標准、企業法人及企業概況等，以全面反映鋼管(包括無縫鋼管、焊接鋼
管、不銹鋼管、復合管，管件、彎頭、冷彎型鋼，管帶材等)企事業單位的面貌。請各有關單位將所刊資料盡
快寄送《鋼管》雜志社顏幼賢或《焊管》期刊社楊繼鋒，以便盡快匯編出版。
(中國鋼鐵工業協會科技環保部)
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『貳』 螺紋鋼的技術標準是什麼
1.外觀質量標准：
①表面質量。有關標准中對螺紋鋼的表面質量作了規定，要求端頭應切得平
直，表面不得有裂縫、結疤和折疊，不得存在使用上有害的缺陷等。
②外形尺寸偏差允許值。螺紋鋼的彎曲度及鋼筋幾何形狀的要求在有關標准中作了規定。
2.具體標准號
GB1499.2-2007（鋼筋混凝土用鋼 第2部分：熱軋帶肋鋼筋）
GB1499.2-2007/XG1－2009《鋼筋混凝土用鋼 第2部分：熱軋帶肋鋼筋》國家標准第1號修改單；GB/T 2101—2008（型鋼驗收 、包裝、標志及質量證明書的一般規定）；GB1499.1～GB1499.3（混凝土用鋼筋）；JIS G3112—87（98）（鋼筋混凝土用棒鋼）；JISG3191—66（94）（熱軋棒鋼和卷棒鋼的形狀、尺寸、重量及其容許差）；BS4449—97（混凝土結構用熱軋鋼筋）。
『叄』 技能人員考核怎麼寫
1.從工作職責出發，設計量化考核指標。從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，並對考核指標進行量化。
（1）工作量維度。例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數量來衡量工作量。有些工作不是單純的一個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。例如組織培訓，可用組織培訓的次數、組織參加培訓的人次、培訓中發放材料的數量等量化指標對其進行衡量。
（2）工作質量維度。例如撰寫文稿，質量不過關就需要修改或者重寫，可以用重復撰寫文稿的次數來衡量工作質量。
（3）工作效率維度。將考核中常用的「及時性」這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
2、明確考核標准。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標准，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標准，給績效考核提供依據。例如，對「組織安排培訓」這個指標的考核標准，明確要求相關負責部門每月25號前組織一次安全培訓，而不是以往的「按時組織培訓」。
3、建立量化記錄體系。設計工作日誌和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影
『肆』 鋼結構資質的標准和要求是什麼怎麼申請鋼結構資質
鋼結構工程專業承包資質標准
鋼結構工程專業承包資質分為一級、二級、三級。
一級資質標准：
1、企業資產
(1)凈資產3000萬元以上。
(2)廠房面積不少於30000平方米。
2、企業主要人員
(1)建築工程專業一級注冊建造師不少於8人。
(2)技術負責人具有10年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有建築工程相關專業高級職稱;結構、機械、焊接等專業中級以上職稱人員不少於20人，且專業齊全。
(3)持有崗位證書的施工現場管理人員不少於30人，且施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經考核或培訓合格的焊工、油漆工、起重信號工等中級工以上技術工人不少於50人。
3、企業工程業績
近5年承擔過下列5類中的2類鋼結構工程的施工，工程質量合格。
(1)鋼結構高度80米以上;
(2)鋼結構單跨30米以上;
(3)網殼、網架結構短邊邊跨跨度70米以上;
(4)單體鋼結構建築面積3萬平方米以上;
(5)單體鋼結構工程鋼結構重量5000噸以上。
4、技術裝備
具有下列機械設備：
(1)切割設備(多頭切割機或數控切割機或仿型切割機或等離子切割機或相貫切割機等)3台;
(2)制孔設備(三維數控鑽床或平面數控鑽床或50mm以上搖臂鑽床等)3台;
(3)端面銑切或鎖口機不少於2台;
(4)超聲波探傷儀、漆膜測厚儀(干濕膜)等質量檢測設備齊全。
二級資質標准：
1、企業資產
(1)凈資產1500萬元以上。
(2)廠房面積不少於15000平方米。
2、企業主要人員
(1)建築工程專業注冊建造師不少於6人。
(2)技術負責人具有8年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有建築工程相關專業高級職稱或一級注冊建造師執業資格;結構、機械、焊接等專業中級以上職稱人員不少於10人，且專業齊全。
(3)持有崗位證書的施工現場管理人員不少於15人，且施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經考核或培訓合格的焊工、油漆工、起重信號工等中級工以上技術工人不少於20人。
3、企業工程業績
近5年承擔過下列5類中的2類鋼結構工程的施工，
工程質量合格。
(1)鋼結構高度50米以上的建築物;
(2)鋼結構單跨24米以上的建築物;
(3)網殼、網架結構短邊邊跨跨度30米以上;
(4)單體鋼結構建築面積10000平方米以上;
(5)單體鋼結構工程鋼結構重量2000噸以上。
4、技術裝備
具有下列機械設備：
(1)切割設備(多頭切割機或數控切割機或仿型切割機或等離子切割機或相貫切割機等)1台;
(2)制孔設備(三維數控鑽床或平面數控鑽床或50mm以上搖臂鑽床等)1台;
(3)超聲波探傷儀、漆膜測厚儀(干濕膜)等質量檢測設備齊全。
三級資質標准：
1、企業資產
凈資產500萬元以上。
2、企業主要人員
(1)建築工程專業注冊建造師不少於3人。
(2)技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執業資格;結構、機械、焊接等專業中級以上職稱人員不少於6人。
(3)持有崗位證書的施工現場管理人員不少於8人，且施工員、質量員、安全員、材料員、造價員、資料員等人員齊全。
(4)經考核或培訓合格的焊工、油漆工、起重信號工等中級工以上技術工人不少於10人。
(5)技術負責人(或注冊建造師)主持完成過本類別資質二級以上標准要求的工程業績不少於2項。
承包工程范圍：
一級企業：
可承擔下列鋼結構工程的施工：
(1)鋼結構高度60米以上;
(2)鋼結構單跨跨度30米以上;
(3)網殼、網架結構短邊邊跨跨度50米以上;
(4)單體鋼結構工程鋼結構總重量4000噸以上;
(5)單體建築面積30000平方米以上。
二級企業：
可承擔下列鋼結構工程的施工：
(1)鋼結構高度100米以下;
(2)鋼結構單跨跨度36米以下;
(3)網殼、網架結構短邊邊跨跨度75米以下;
(4)單體鋼結構工程鋼結構總重量6000噸以下;
(5)單體建築面積35000平方米以下。
三級企業：
可承擔下列鋼結構工程的施工：
(1)鋼結構高度60米以下;
(2)鋼結構單跨跨度30米以下;
(3)網殼、網架結構短邊邊跨跨度33米以下;
(4)單體鋼結構工程鋼結構總重量3000噸以下;
(5)單體建築面積15000平方米以下。
註：鋼結構工程是指建築物或構築物的主體承重梁、柱等均使用以鋼為主要材料，並工廠製作、現場安裝的方式完成的建築工程。
『伍』 鋼鐵行業 績效考核
生產系統：生產計劃完成考核、產品質量考核（過程質量考核和成品質量考核）、成本考核（原材料和費用的考核）、機電事故考核、安全考核等。
經營系統：營業額、利潤、綜合成本等考核。
後勤系統：原材料供應（供貨時間、供貨質量）、後勤服務等考核。
有些素質考核如：勞動紀律，工作質量，服務態度等，如果可能也應當考核。
總之，要想考核，考核內容必須全面具體，嚴密閉合，而且可操作性強，否則很難進行。
『陸』 如何給技術人員做績效考核標准
技術人員績效考核步驟：
一、技術人員的業績考核
1、制定業績考核制度
2、選擇業績評價工具
3、完善工作業績標准
4、推崇計劃管理
5、注意督促檢查
二、技術人員的素質考核
1、對企業的忠誠度
2、分析和解決問題的能力
3、市場意識
4、談判能力
5、組織才能
三、技術人員的績效考核應與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
具體如下：
一、技術人員的業績考核
1、制定業績考核制度
考核制度的建立是對技術人員進行績效考核的基礎，對技術人員進行業績考核第一步是建立健全各種考核制度，且各種考核制度都要基於工作過程。建立行之有效的考核制度，必須對各技術崗位的工作內容進行分析，明確各技術崗位對技術人員的素質要求，確定哪些是完成工作必須的業績要素，然後通過建立規范、有序、高效、科學的規章制度，促使技術人員的實際工作行為與企業所要求的職責規范之間達到最佳結合。
2、選擇業績評價工具
對技術人員業績的評價有些企業採用每月完成技術文件的張數，有些企業採用每年完成科研成果的項目數，甚至有些企業將技術人員在單位時間內為企業創造的經濟效益等作為業績評價的工具，到底選擇哪種的工具評價技術人員的業績，不同企業要結合自身特點進行選擇，但要有個原則就是選擇的評價工具越簡單越好。
3、完善工作業績標准
為了更好地調動技術人員的積極性，完善對技術人員工作業績評價系統，將技術人員的能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的工作業績標准。定量考核，用數據說話，盡量避免定性成分過大，評價模糊等不足。
4、推崇計劃管理
計劃管理是保證技術人員的業績符合企業目標的前提，如果企業的目標是A，技術人員的方向是B，A、B不統一，即使技術人員的業績再突出，也無法轉換成企業的生產力，所以計劃管理用一定質量要求下的工作目標、工作數量、工作進度為指標，把技術人員的工作轉換成可用比較精確的數字加以衡量的東西，計劃管理並不是一個單一的計劃，而是一個計劃體系、一個計劃網路，它是每個技術人員的工作與整個企業的工作，從長期、中期到短期相一致，並與企業各個部門到每一個具體的人都相協調，這樣一來技術人員干起活來有目標，且他們只要按企業下達給自己的計劃，按質、按量完成任務就會與企業的計劃相銜接。另外，對技術人員業績考核中的計劃管理應把握好如下三個原則，即適度從高從嚴原則、周密完備原則、充分量化的可衡量性原則。
5、注意督促檢查
技術工作是一個系統工作，往往因為一個人的拖拉，造成整個系統的工作不能如期完成，所以技術管理部門不能只管給技術人員下達工作計劃，還要注意計劃的督促檢查。並且在計劃的督促檢查方面要有一定的提前量，這樣的好處是即便檢查時發現有些技術人員可能不能按時完成任務，還可以事先採取措施，保證整體任務的按時完成。
二、技術人員的素質考核
1、對企業的忠誠度
技術人員所在的崗位，特別是在企業裡面都是有一定保密要求的崗位，如果技術人員的忠誠度不夠很可能將企業的技術泄露，對企業造成不可估量的損失。
2、分析和解決問題的能力
同樣一個問題不同的技術人員可以採用不同的技術方案去解決，但有的技術人員採用的方法簡單處理後的問題可靠；而有些技術人員則不然，這與技術人員的知識廣度，實踐經驗及分析和解決問題的能力有密切的聯系。
3、市場意識
企業的發展靠產品，產品的更新靠技術，市場意識強的技術人員，通過走訪用戶等，可捕捉市場需求，把握時代信息為企業開發適銷對路的產品，所以技術人員的市場意識對企業是一筆無形的財富。
4、談判能力
技術再高如果沒有說服用戶購買企業產品或簽訂與本企業有利的合約的能力，在現代社會中，還不算最好的技術人員，所以對技術人員談判能力的考核也相當重要。
5、組織才能
企業對員工的要求是有文化的勞動者，對幹部的要求是懂技術的管理者，而企業的技術隊伍是企業幹部的主要後備力量之一，所以對技術人員從計劃、指揮、控制、協調等方面考核其組織才能也是不可缺少的。
三、技術人員的績效考核應與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
對技術人員的績效考核與對其他人員的績效考核一樣，目的不能僅僅只停留在紙上，而應將業績考核與他的工資、獎懲、職稱晉升等切身利益掛鉤。把考核結果作為經濟杠桿，使月業績考核與當月的崗位工資掛鉤，年業績考核與年終獎勵及工資調整相聯系，並將考核結果計入技術人員考核檔案，作為他們職稱晉升的重要依據，這樣更易促使技術人員想方設法提高自身的素質，達到調動技術人員積極性的目的。
『柒』 鋼鐵企業績效考核用什麼模式比較適合
常見的幾種績效考核的方法
一、相對評價法
（1）序列比較法
序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標准。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。最後，將每位員工幾個模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。
（2）相對比較法
相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
（3）強制比例法
強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
二、絕對評價法
（1）目標管理法
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標准達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標准來進行考核。
（2）關鍵績效指標法
關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。
（3）等級評估法
等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標准。同時，將標准分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
（4）平衡記分卡
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
三、描述法
（1）全視角考核法
全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。
（2）重要事件法
重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的「重要事件」，這里的「重要事件」是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。
績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數據的科學處理，及時、准確地考核，協調落實收入、能力、分配關系。
四、目標績效考核法
目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。