『壹』 誰能給我發一份鋼筋工長的崗位操作規程和工作總結
...安全技術交底通知書
工程名稱： 編號:
作業單位 鋼 筋 工 班 作業項目 鋼筋工程施工及管理
在鋼筋工程施工作業及日常生活中，你工班應做好如下安全管理工作：
1、堅持「以人為本，教育先行」的原則，施工作業前，應對參加施工作業的人員進行教育和安全技術交底，把鋼筋工程施工作業的安全操作技術標准和有關安全文明施工的要求，交給每個作業人員，提高其對安全生產的認識和安全生產觀念，克服一切「向錢看」的思想，增強自我防護能力和危險辨識能力，自覺搞好工班的安全生產。
2、堅持「安全第一，預防為主」生產方針，自覺做好勞動保護。要求所有人員進入施工現場，按要求正確戴好安全帽，自覺遵守項目制定的「安全文明施工管理規定」，正確使用和愛護勞動保護和防護用品，不損壞和擅自拆除施工現場的一切安全防護設施。
3、堅持管生產必須管安全的宗旨，你工班應按要求配備一名兼（專）職義務安全員（施工作業人數達到30人以上時，應該配備專職安全員），並能夠在日常施工生產中，積極開展安全監督管理工作，協助工班長搞好工班安全管理，為實現工班安全生產管理目標奠定良好基礎。
4、堅持「三工制度」，認真做好施工作業前和施工作業中的安全工作檢查。檢查內容包括：檢查腳手架、行人車道、臨邊防護的承載能力、完善和穩定情況，是否能夠滿足安全操作的要求；檢查員工的勞動保護用品、用具的佩帶使用情況是否正確；檢查作業環境及與其他班組作業的相互影響情況等，如有不安全因素應及時解決處理，當現場的腳手架、行人車道、臨邊防護等不能滿足施工作業需要或者臨邊防護不符合安全要求時，應及時進行增加或調整有關支撐桿件，加固臨邊防護設施，進行上、下立體交叉作業時，必須設置隔離防護層，不得有圖省事、怕麻煩的違章、冒險作業的行為。
5、使用塔吊、物料提升機，上、下工程材料時，你工班的施工作業人員，必須聽從塔吊指揮人員或提升機操作司機的安排，吊裝運輸的材料必須綁扎牢固，不得使塔吊或物料提升機超載，必須保證所有吊裝運輸材料的平穩，不得有在吊裝運輸工程中，發生中途墜落的現象。
6、在日常施工作業中，使用的電動機具、照明燈具等（轉下頁）
交底人 復核人 接受人
註：此交底書（第 1 頁，共計 2 頁）一式二份；一份交給施工單位，一份項目留存。
安全技術交底通知書
工程名稱：湖北大洋車輪製造有限公司綜合樓 第 2 頁
（接上頁）電器設施，應配套齊全並符合安全作業的要求，接、拆電源線路應有電工完成，手持電動工具、照明燈具電源線的首端，應使用插頭插在插座板上或連接在閘刀上，不得使用導線直接插入插座板；末端應與用電工具連接良好，電源線應理順懸掛布置，不應把電源線隨地亂放，不得使電源線泡在水裡。加工現場使用的鋼筋加工機械，必須有良好的接地和防護設施。
7、在施工作業中應與其他相關的作業工班，相互配合相互協調，共同搞好安全生產。當與其他工班的施工作業發生矛盾時，應該本著相互尊重、相互體諒和相互諒解的原則，通過相互協調的方法進行解決，不得有相互斗氣甚至發生打架斗毆的現象，嚴禁故意向其他工班、工種設置障礙和不安全隱患。
8、做好成品保護。在鋼筋工程施工作業時，使用的馬凳、梯子、腳手架等簡易登高工具和防護設施，應設置平穩牢固，腳手板的跨度不得大於2米，不得使用探頭腳手板，不得利用現場成品當作腳手板的支架，支架不得與現場的防護設施、模板支撐等連接在一起，不得使現場的成品、支撐或防護設施受到損壞和污染。
9、文明施工。所有人員進出施工現場時，必須服從門衛保安人員的監督管理，不得以任何理由拒絕監督檢查。在現場施工作業期間內，不得在施工現場進行集眾賭博，不得進行非法活動，不得有打架斗毆的現象，不得有隨地大小便的行為，不得收留「非典型」疑似人員，否則，按項目部制定的「安全文明施工管理規定」或「現場管理處罰實施細則」的相關內容進行處罰。
10、及時清理現場，做到工完、料盡、場地清。在施工作業中產生、清理的生產垃圾、雜物等，應及時進行清理、清除，不得長期存放在施工現場，並通過正當的運輸途徑和方法運輸到地面，並倒棄在指定的位置，不得隨意亂到亂棄，不得在施工現場焚燒一切垃圾，禁止在高空向下、向外拋棄一切雜物。
交底時間：2010 年 月 日
交底人 復核人 接受人
註：此交底書（第 2 頁，共計 2 頁）一式二份。一份交給施工單位，一份項目留存。
『貳』 現場鋼筋工長的職責是什麼，要做些什麼事情，具體點，謝謝各位！
對鋼筋班組所提材料進行審核，組織現場鋼筋班組施工，對鋼筋質量進行查驗收，協調鋼筋班組施工
『叄』 施工隊鋼筋工長有哪些權利，詳細，不詳細不來
所謂施工隊工長，簡單說就是該工種工人的頭頭，只能管理該項施工內容的施工回者。
鋼筋工長的權力大答概也就下面幾項：
1：協商項目部與施工群眾之間的關系。
2：根據項目部的工作計劃，帶領班組施工人員保質保量完成當日工作任務，安排具體任務。
3：檢查當日施工質量，安全，進度。總結當日情況，對次日工作進行安排。
4：提出材料，設備，工器具需求計劃。
5：參與項目部會議，與項目部溝通，傳達項目部的會議精神，接受技術質量安全交底。
6：積極發現現場存在的任何問題，及時的上報。
7：做好每日出勤工作記錄。
『肆』 鋼筋工長都干什麼工作
各企業分工不同，較常見的是鋼筋工工長負責鋼筋工程的人員調配，在現場上知道鋼筋工進行鋼筋工程，有些工長還要負責在現場上對鋼筋構件發料。
『伍』 鋼筋工長都做什麼資料
勞務隊的話什麼也不用做。要是項目部的專職鋼筋工長那就要做鋼筋的進場復檢，鋼筋的製作和安裝的允許偏差，還有鋼筋接頭的試件試驗資料。
『陸』 我想當鋼筋工長,但技術不過關行不行
技術不過關顯然不行，鋼筋工長最起碼你得能看懂圖紙，還得熟悉相應規范、圖集裡面對鋼筋分項工程的強制性要求，不然你怎麼下料？怎麼告訴工人這根料放在哪裡、怎麼放？ 先放哪些後放哪些？
建議你先跟著師傅後面學學，同時自己多看書、規范、圖集
『柒』 我剛畢業來上班，公司讓我做鋼筋工長，白天檢查工地，晚上電腦算量，求正確工作方法，如何能當好鋼筋工長
錨固長度，焊接長度，搭接長度，再就是配筋等，你是學這個的~不多解釋，都該注意~在「質量」允許下，盡量能省錢~就省！~
看你們工地要求的嚴格不~如果是特嚴格，比較正規的話~有什麼問題（包括：質量、安全隱患、節約、進度），也暫時不要提出來~有一定把握在說~平時能多學點管理~（與各工種打交道），千萬不要閑下來~給自己找事情做~比如：看見鋼筋頭了，揀起來扔到一個固定的地方~，算算工程量~~比如:挖土方量~混凝土量~鋼筋量~等等~~做做資料~一般資料軟體里都有大量的資料~（規范、法規），最主要還是熟悉圖紙~比如~一層柱或板~是多大，一定要記住~每層標高！~還有就是盡量不要問，你不會的問題~因為太難的有可能他也不會~或者不告訴你~~簡單的自己認真學早晚能知道~！「要問就問，有點難度~自己還會~的問題」至於為什麼~你自己體會吧~！
以上均為個人經歷~僅供參考
『捌』 建築工程鋼筋工長需要什麼技能
識圖，放樣，摘料、穿筋等鋼筋加工綁扎技能，熟悉相關規范和標准圖。並有施工管理知識和領導才能。
『玖』 怎麼樣做一個合格的鋼筋工長
首先要熟悉國家規范，而且要有熟練的現場綁扎經驗，才能把事情安排好，不會出錯。在用人方面也要注意，知人善用，把合適的人，放在合適的崗位上，才能創造最大的效益！
『拾』 鋼筋工長 該從何學起啊
光在工地上轉沒有用
最重要的是首先把圖紙看懂
鋼筋圖有的很復雜
搞清每根鋼筋的位置和連接關系，認識設計意圖
這個才是最重要的
再細的東西（如何下料、如何現場焊接搭接的技巧）
就是在經驗中總結了