金磨方兒童職業體驗管

⑴ 昆明兒童職業體驗館。金魔方的護照怎麼辦理啊！

兒童職業體驗館：正義路上有，名字叫「寶貝夢想城」。其餘問題我就不知道了。希望能夠幫助您！

⑵ 孩子都六歲了。還是每天要我給她穿鞋子衣服，頭疼啊，怎麼讓她學會自己動手啊

1、樹立榜樣 找跟他關系好的同學、動手能力強的同學，可以請他在你家裡住一兩天，讓孩子自己看到別人都是自己穿衣服，以後他就會知道自己的短處了，一定要忌口頭上的比較。
2、與老師做好溝通 讓老師布置這方面的作業或者其他手段
等等

⑶ 如何讓孩子從小懂得多勞多得，自己動手豐衣足食

讓孩子多跟著大人學做一些事，實行獎勵制度，做好了獎勵，做的不好也別怪他，可以讓他下次在努力。現在的好多兒童職業體驗館都是這樣的。很多城市有哦，上海酷貝拉，雲南金魔方，重慶寶貝夢想城，無錫夢想方舟

⑷ 每個人都希望自己的孩子能有一個好的教育。那怎樣教育孩子才是恰當的呢

這個問題太大了，我覺得有幾個方面：性格、習慣、品德，家長的一言一行對孩子的影響很大，你想讓孩子是什麼樣的，你就自己先要起榜樣作用。另外，你希望他在哪方面改善，你就要有的放矢的表揚他在哪方面的每一點微小的進步，而且表揚一定要言之有物，真實可信

⑸ 現在的義務教育越來越嚴了。每個家長都希望自己孩子的教育完美。孩子從小到大怎麼注意教育過程呢

也不要太在意。孩子小時候還是讓他玩得好點。會玩的孩子會學習。多讓孩子參加些職業體驗，有些東西不是書本上學的到的。現在有好多職業體驗館，上海有酷貝拉。雲南金魔方。無錫夢想方舟，重慶寶貝夢想城，

⑹ Rong行銷的Rong行銷

Rong行銷下轄兩大業務版塊：Rong行銷體驗館事業群和Rong行銷品牌行銷事業群。 ——專注於打造最盈利兒童職業體驗館！

Rong行銷體驗館事業群作為中國第一家兒童職業體驗全案咨詢企業，致力於為投資人提供兒童職業體驗館、兒童主題商業綜合體籌建、運營、策劃全程服務。合作模式包括：全案籌建、品牌加盟、委託經營管理。
作為引領中國兒童職業體驗行業本土化創新機構，Rong行銷主辦召開了「2009中國兒童職業體驗品牌植入?營銷新模式品牌峰會」「鳥巢·2010中國兒童職業體驗行業高峰論壇」「昆明?2011中國兒童職業體驗行業高層論壇」等，發表了《中國兒童職業體驗行業發展研究報告》（2010-2011、2011-2012），並經四年研究策劃、編撰兒童職業體驗行業首部實戰工具書《兒童職業體驗本土化實站論》。同時，Rong行銷以其深入的行業研究能力，研發出獨有的12大本土化解決方案及8大盈利設計工具，積極推動了中國兒童職業體驗行業本土化進程。
服務案例有：我的奧林匹克·鳥巢兒童體驗中心、昆明金魔方兒童新未來城、南京果殼里兒童職業體驗中心、銀川趣立方職業體驗科技館、貴陽千僖童夢想城兒童職業體驗館、石家莊 MR.BIG 大人物兒童社會、I Do夢想城等10多個優質項目。 Rong行銷體驗館事業部案例 2010年案例 ●金魔方兒童職業體驗館 2011年案例 ●果殼里兒童職業體驗館
●趣立方職業體驗科技館
●IDo夢想城兒童職業體驗館-大同 2012年案例 ●IDo夢想城兒童職業體驗館-平頂山
●MR`BIG大人物兒童社會
●貴陽千僖童夢想城
●我的奧林匹克-鳥巢兒童體驗中心 ——致力於謀求品牌建立期的行銷之道！

Rong行銷品牌行銷事業群擁有成熟的專業化行銷創意團隊，善於從市場中問診問題，制定策略。團隊堅持先求對再求好的品牌理念，洞察消費行為，保持策略精準。Rong不只停留在解決行銷問題層面，還深度參與企業內部行銷運營管理，始終堅持站在客戶生意增長角度提供整體解決方案 。
創立八年，我們開發了一整套獨特有效的營銷工具，在擅長的戰略規劃、品牌形象、消費研究、行銷傳播領域協助企業品牌提升與生意增長。Rong行銷向來以團隊協同作戰著稱，幫助客戶生意增長，保障客戶贏得每場營銷戰役。
服務客戶包含：可口可樂、北汽福田歐V客車、中糧集團、中國人保財險、中國奧組委（北京2008奧運會殘奧會志願者外語培訓基地、與奧運同行2008奧運展覽館）、2010上海世博會國禮《世博盛景圖》、朗文朗訓少兒英語、上海大學GLMBA、華中科技大學EMBA、香港科技大學商學院、愛國者、中央人民廣播電台、菲律賓旅遊局等。

⑺ 兒童職業體驗館是干什麼的

一、簡介：
兒童職業體驗館，就是少年兒童通過模擬和體驗成人的職業和角色來了解和接觸真實的世界的地方。這個場館擁有與真實城市一樣的形態和景觀，有模擬設定的社會規則和文化，具備管理系統、金融系統、安全系統、社會服務系統等。在這里，孩子們接觸「社會」、了解「社會"、並成為「社會」的主人。

兒童職業體驗這個行業是一類新興的兒童娛教服務商業項目。簡單講就是為兒童提供高模擬設施道具和模擬場地，在專業老師的指導下能夠在不同職業體驗主題店中扮演各行業成人職業角色，在玩樂中培養職業理想，規劃自己的未來。1997年，韓國HAJA兒童職業體驗館開業，標志著兒童職業體驗行業的誕生。1999年，Kidzania第一家旗艦店於1999年在墨西哥開業，十年內規模擴大到全球范圍，成為全球兒童職業體驗領導品牌。

二、發展情況：
1997年，韓國HAJA兒童職業體驗館開業，標志著兒童職業體驗行業的誕生。
1999年，Kidzania第一家旗艦店於1999年在墨西哥開業，十年內規模擴大到全球范圍，成為全球兒童職業體驗行業領導品牌。
2008年杭州Do都城開業標志著中國兒童職業體驗行業的誕生。兒童職業體驗館在中國從開業至今，已經不再是一個鮮為人知的概念，他已經被越來越多的消費者、教育專家認知，被社會所認可。而兒童職業體驗館也不再是單純的僅供孩子體驗的娛樂場所，他被賦予了越來越多的兒童素質成長教育的重任，寄寓著政府、學校和家長的更多厚望。
在這4年多時間里，行業經歷了一次又一次的洗禮，有的場館由於資金、人員問題半路夭折、有的場館因為對市場的把握不準確、本土化運營沒到位而關門歇業、有的場館由於當初建館時的「別有用心」而轉作他用，這是整個兒童職業體驗行業根據自身特點進行著市場篩選的必然結果，目前仍屹立不倒的一些兒童職業體驗館經受住了市場檢驗，並且發展勢頭依然不減發展迅猛：據統計，截止2012年5月，國內已開業的兒童職業體驗館已經達到56家，正在籌建中的有50家以上；各家體驗館人氣如潮、客流涌動。
據調查，2011年國內二線城市兒童職業體驗館運營火爆，如天津希樂城、昆明金魔方、南京果殼里周末、節假日的客流量兒童職業體驗館體驗項目展示平均每天1432人；一線城市場館，如北京比如世界、藍天城的周末、節假日平均每天的客流量更達兩千多人次以上……除門票收益外，體驗館內的消費也不容忽視，鄂爾多斯未來世界開業前期，體驗館內消費品的銷售額每月可達到幾十萬。因此，保守估計，2011年全國體驗館的營業額超15個億。

三、國內現狀：
據新華社2010年報，當前我國僅15歲以下的兒童2.6億，其中生活在城市且家庭收入水平較高的就有1.1億，各大城市4至12歲兒童每年的獨立消費更是高達60億美元，兒童儼然成為繼女性之後又一龐大的消費主力軍。據調查，80%的家庭中，孩子的支出占家庭支出的30%~50%，在4%的家庭，這一數值高達70%。基於如此廣闊的市場前景，兒童職業體驗雖未起源於中國，但將興盛於中國。
票價現狀
兒童職業體驗館適合3-12歲兒童。目前國內已開業場館的票價大致在200-400元人民幣之間，不同日期不同時段票價略有浮動。各個場館提供的職業數量約在30-60之間，營業面積約在3000-10000平米之間。一線城市設立的兒童職業體驗館提供的場地及服務項目稍為更佳。
市場現狀
進入21世紀，兒童職業體驗也悄然進入我國。北京、上海等一線城市體驗館相繼建成。如今，這種以寓教於樂為宗旨，角色扮演為主打的兒童「模擬城市」在中國兒童產業市場已經佔有了重要的地位。至2012年初，除已開業的場館56家體驗館外，國內正在籌建的已超過60家之多。在未來幾年內，兒童職業體驗項目將在我國呈現井噴式發展，這樣的態勢也為新籌建的兒童職業體驗館提供了新的機遇與挑戰。

四、意義

兒童職業體驗的意義在於讓孩子有個良好健康的模仿對象，孩子們在兒童職業體驗館里可以努力的工作，體會工作賺錢、消費花錢等的實際意義，還可以感受到實際生活中的方方面面。比如，他們也要通過面試找到工作，面對同齡人的競爭；也要通過培訓才能上崗；也要完成分配的任務體會到工作中的種種不如意；也要通過工作賺取代用貨幣才能享受等。
模仿分為無意模仿和有意模仿。越是小的孩子無意模仿就越多。模仿是人的特點，是少年兒童的心理特性。就是仿效別人的言行、舉止與行為而使自己產生相類似的行為和心理活動。模仿是人類社會學習的重要形式，在個體社會化過程中起著很重要的作用。一般說來七八個月的嬰兒就會開始模仿成人表情與動作，稍後就開始模仿成人的語音，這都是孩子想要變成熟，和大人站在一個起跑線，享受同樣權利的需求。
所以該讓孩子提早認識職場、培養團隊意識，並擁有正確的理財觀念，讓孩子從中體會到父母的辛苦，學會尊重、體貼父母，懷有一顆感恩父母的孝心和對父母、對家庭、對社會的愛心
兒童職業體驗這樣一個地方，既能讓孩子體驗生活，了解父母是如何工作的，又能讓家長認識到家庭教育的盲點，那麼選擇職業體驗就不失為一個好的嘗試。
國際化的互動式教育平台，中西方先進的教育理念，讓孩子們在職業體驗的過程中，認知社會、品嘗艱辛、理解工作、懂得分享、學會合作，從而培養他們戰勝困難的勇氣和決心，提高他們各方面的素養和素質。

⑻ 昆明金魔方兒童職業體驗館怎麼樣

昨天去才知道金魔方實行會員制，辦卡充800才能玩，孩子喜歡，只能充了。對於地州上的我們也不可能隨時跑上來玩，於是和幾家協商好，辦好卡一起刷把費用補給我。可到最後剩140，卻說不夠，要再充800！才能玩！您實行會員制我們能接受，可每次必須充800，是否考慮到合理性？？？充進去的錢拿不出來，又不能差額充，作為消費者心裡很不舒服！如果一直是這樣硬性規定，我想，我是再也不會帶孩子來了，誰也不是傻子！那140就當做慈善了！別把消費者當猴耍！