向平台方高管發郵件提意見

⑴ 工作中，怎樣給領導提建議才得體

工作中我們經常會陷入兩難的境地，比如，領導在會議上向你提出了幾個你不太認同的方案，但是他氣勢很強大，壓迫得你喘不過氣來，大部分人在面對這種情況時，都會妥協，服從老闆的安排，頂多在無領導的場合抱怨幾句。但我們公司技術部的季經理就特別會化解這種沖突，最終勸解老闆，做出一個更好的方案。讓我們來看看，季經理是怎麼做的。

上次產品升級方案討論的會議上，老闆為了讓市場部快速運營起來，只給了技術部一個月的時間完成平台功能。因為老闆本身也懂技術，所以他給出了兩套方案，有點霸權主義的老闆咄咄逼人的問技術部季經理應該是可以直接按照方案進行的吧。面對著本來不是特別艱巨，技術上也沒有什麼漏洞的方案，季經理完全可以順應其中一種，但是考慮到公司未來的發展，他認為有些地方還有改善的空間。於是他輕聲的和老闆說：「老闆，您說的這兩個方案都可行，沒什麼問題，就長遠發展來看，我對於其中的某些地方還有一些自己的看法，就比如……」最終，在季經理的勸說下，又找到了第三種方案。

想讓職場暢通發展，不如從和領導相處開始學起吧，希望這篇文章可以給你帶來收獲。

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⑵ 對公司工作的意見和建議怎麼寫

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

(2)向平台方高管發郵件提意見擴展閱讀：

對公司發展的十條建議 ：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

⑶ 怎樣給公司提意見

合理化建議是企業開辟的一條「智慧航線」，是最佳的「民主通道」，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。我國《現代漢語詞典》對「合理化」的解釋：「設法調整改進」，這佐證了合理化和改進的關系。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業，他們的經營狀況、業務發展、干群關系都是比較和諧而超前的。

合理化建議體現了職工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。徵集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗、拓展新產品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術研發工作的有益補充，是工會作為提高企業經濟效益的重要方式。工會把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向，把企業發展的重點、生產經營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞開拓市場、提高產品質量和創新技術廣泛開展合理化建議活動。建議從「一線」產生，具有一定的代表性、准確性和可開發性，對企業來說應是「多多益善」。不可否認，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業或者比較片面，「含金量」不是很高。然而，哈佛大學的管理專家們認為，企業取勝需要良好的知識曲線和經驗曲線。而這兩條曲線與員工的技術熟練程度有關，與全體員工對本職工作的熱情和改革意識有關。而鼓勵職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優方向發展，從而提高企業的整體競爭優勢。因此，重視合理化建議，認真進行研究，取捨，做到既要「善始」，還要「善終」，更要「善待」已成為目前工會研究徵集合理化建議工作的主要課題。

那麼，如何鼓勵職工踴躍提合理化建議呢？筆者認為，大力營造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發揮廣大職工聰明才智的平台；給合理化建議定價，善待合理化建議；為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。

途徑一：大力營造職工提合理化建議的氛圍，堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。「以人為本」的理解應該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分。我國企業的「合理化建議」是伴隨著「工人是企業的主人翁」這句口號提出來的。一方面，合理化建議的無形收獲是員工對企業的認同感。合理化建議使員工感受到自己對企業的價值，感受到自己也是企業的管理者。也就是說，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經驗證明，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪裡。工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些企業家認為，將合理化建議目標定位在本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。

隨著與跨國公司的合資合作，我國企業在學習國外先進管理方式時，發現「合理化建議」原來一直被國外汽車企業重視著。無論是豐田生產方式（TPS）、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的KVP生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田從1951年開始就創立了「創意建議」制度，而持續改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現的。很多收益於合理化建議的企業都認為，與其他促進企業發展的方法如擴大投資、更新設備、引進技術和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。

途徑二：給合理化建議定價，讓合理化建議更合理。過去，合理化建議活動總出現「一方熱，兩頭冷」現象。即工會熱，天天喊，發動大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對交上來的建議也不予重視和採納。在這種狀況下，企業中許多管理上的弊端就不可能被發現。久而久之，企業就失去了活力，跟不上時代的發展。而給合理化建議定一個價，拿出一個專項資金來兌現獎金。這比工會幹部叫上千遍萬遍更能取信於民，也更有成效。獎勵一個，就可能帶出一片。獎勵所帶來的效應自然是激發大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創效益累加起來是非常可觀的。據筆者查閱相關資料，江蘇儀征化纖公司對職工提出的合理化建議按不同的價值頒發1000到4000元的獎勵，而且還將該項建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，並載入廠史。這種既給名，又給利的獎勵，使職工提合理化建議的積極性倍增，使企業獲得超常規的發展。漯河銀鴿公司推行了「成效自主管理法」，並出台了一系列的措施來鼓勵和支持職工搞技術革新和提合理化建議，職工提出的技術革新、合理化建議、小改小革達到了710項，為公司創造直接經濟效益1086萬元。公司從一個個「金點子」中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創出了 「前進立體陳列」經營法，現在已被全世界的商業企業效仿，使大榮公司的銷售量猛增，由一個不起眼的公司，迅速發展成為全日本最大的連鎖商業。由此可見，合理化建議的作用不可小覷。

同時,給合理化建議定價，可適用於廠外甚至顧客。我國有好幾家企業都高薪聘請世界著名的管理咨詢公司麥肯錫為自己的企業進行診斷，提出發展建議。海爾集團從1999年開始別出心裁地每年向5名顧客頒發「用戶難題獎」，每人獎金都超過1萬元。這些用戶提的合理化建議被海爾採納後，產生了很大的經濟效益和社會效益。「合力促進」戰略是美國通用電氣公司首席執行官韋爾奇在20世紀80年代提出的，指集中全體員工的智慧來促進企業的發展。通用電氣公司從上世紀80年代初韋爾奇接管時250億美元的營業額躥升至1005億美元，這與推行「合力促進」戰略的作用是分不開的。

途徑三：為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者。讓合理化建議徵集活動制度化、規范化、長期化。建立一套科學有效的管理制度。包括合理化建議徵集要程序嚴密，流程緊湊，方法簡單、科學、實用；建立合理化建議的落實制度，徵集的關鍵在於落實，得不到落實，再好的制度也沒用；建立科學的激勵制度，包括激勵的標准、要求、兌現方法；建立監督制度，嚴格監督建議的落實情況、效果如何、獎勵落實情況、員工情緒如何等等，以監督促落實，以監督保規范；要建立信息反饋制度，採用多種渠道、多種方式加強信息反饋，總結經驗，查找不足，以利改進。同時，要注意疏通信息渠道，讓一線職工的優質建議直接到達上層，提高反饋速度，減少不必要的環節。工會對收集上來的建議分類整理，逐條與有關部門研究其可行性，經有關負責人確認後與實施部門簽訂實施合同書，並跟蹤檢查合理化建議的實施情況，使合理化建議採納率和實施率達到100％。

合理化建議還有一個新特點，那就是標准化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規范或執行標准，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來，合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。

合理化建議，這個從20世紀50年代就流行開來的管理方法，其作用在幾十年來似乎被人們漸漸淡忘，為何近幾年來又被奉為管理的「靈丹妙葯」？合理化建議的內核：持續改進。應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、價格競爭、服務競爭中的優勢。因此，要善待職工合理化建議，為合理化建議定價，讓合理化建議更合理。
管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。

企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。

一、沒有溝通，就沒有管理

我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業績目標的最終完成來體現企業的價值。

企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。

企業的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業務管理、財務管理、人力資源管理，全部藉助於管理溝通才得以順利進行。業務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數據的及時獲得和整理、分析、匯總、分發、傳送，更是企業管理層監督企業運行狀態的權威依據，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業創造價值。

管理溝通是創造和提升企業精神和企業文化，完成企業管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業經營管理中創造出一種企業獨有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在需求轉化為企業員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業核心的價值觀念和目標及使命。而企業精神與企業文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容。沒有溝通，就沒有對企業精神和企業文化的理解與共識，更不可能認同企業共同使命。

管理溝通更是管理創新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術的出台，無不是經過數次溝通、碰撞的結果，以提高企業管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

某種意義上講，現代企業管理就是溝通，溝通的確就是現代企業管理的核心、實質和靈魂。

二、建立內外部溝通機制

知道管理溝通的重要性後，不僅僅停止在理念層面，而應落實到執行層面，必須通過內、外部溝通機制來協助執行，以執行到位，效果更好。

管理溝通分外部溝通和內部溝通。

外部溝通一是通過公共關系手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區、金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創造好的發展氛圍；二是企業導入CIS企業形象識別系統，把理念系統、行為系統、視覺系統進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業形象，提高企業的知名度、美譽度、資信度，為企業騰飛和持續發展提供好的環境。

⑷ 匿名向全體員工發郵件，質疑公司做法，該不該處分

現在流行的說法，就是投訴人事無門，那結果就是忍忍忍，大多數都是這樣的，很少有人事會很心平氣和把普通員工公平對待的。一個就是大多數人的做法，忍忍忍，為了工作，為了安定的飯碗。畢竟都是小事，反正自己就是一工具。至於有想法有觀念的人，就是還有人格思想的人，他們多少會在這方面還是希望為自己爭得一份尊嚴的，畢竟人活一口氣嘛。你不拿人當人看，還不許他有意見想法，投訴無門還要別人忍著憋著。那當然那是你的特權，你是老闆是高管。你大筆一揮就能炒一個人。你的利益至上，都是你的權利。當然你現在在這里有這么一問，說明你還是有在意自己的做法是否合理的。如果你想在更加人性的方面處理好這件事情。那你就應該在廣大員工方面澄清這件事情，並鼓勵大家在這方面的熱情與教育好他們理性對待某些事情。

⑸ 如何用電子郵件詢問面試結果

要知道一封邏輯清晰、誠懇禮貌的感謝信，能顯著增加您最終獲得工作機會的可能性；進行詢問的電子郵件也要表達得體，語言要簡潔明了，語氣要委婉，對自己的姓名和簡單情況可以稍作介紹，為了便於對方的進行查詢，參加 面試 的時間要標注清楚，最後不可不提的是，一定要對 招聘 方表示感謝。詢問結果時機的選擇一般而言， 招聘 方在挑人選人上是需要一定時間的，而且對於一些規模較大的公司來說， 招聘 的程序十分復雜，耗費的時間會比較多，所以面試之後一周沒有收到回復是正常的。如果在面試之後兩周內還沒有收到回復，向招聘方詢問一下結果是可以的,這樣既可以顯示你的誠意，又不會因為太過心急而給對方留下不好的印象。詢問結果方式的選擇在向招聘方詢問結果時，一定要選擇合適的方式，不當的詢問方式會讓對方反感，即使你前面的面試表現得再好，也可能會因此而功虧一簣。一般來說，推薦使用電子郵件進行詢問，不建議打電話，因為打電話一是可能幹擾到對方的工作，二是對方感覺這個問題不便回答時會陷入尷尬，同時，還會讓人覺得自己太著急。郵件詢問面試結果範文參考您好：我是X月X日來應聘XX職位的XXX。此前與貴公司的接觸雖短，但是貴公司的整體形象和專業度給我留下了很好的印象，我過去的經歷與能力，以及自身對XX職位的熱愛，對於我融入貴公司的這個大家庭，是有很大幫助的。我希望自己不會錯過這樣一個寶貴的機會，去從事自己熱愛的行業，投入我的智慧和激情，也相信貴公司會給我一個平台去展示自己！

⑹ 工作郵件禮貌用語

郵件禮貌用語範本
1.給上級發郵件格式、如何開頭、禮貌用語、最後祝福用什麼好,需要

(1)稱呼：寫一封信，先要把收信人的稱呼頂格寫在第一行，然後，再在後面加上冒號，表示下面有話要說。

(2)問候語：問候語要寫在稱呼的下一行，空兩格。它可以獨立成為一段。

(3)正文：正文一般分為連接語、主體文、總括語三個部分。每一個部分開頭都應另起一行，空兩格落落筆。

(4)祝頌語：祝頌語是表示致敬或祝賀一類的話，如「此致」、「祝」等。它可以緊接著正文寫，也可以獨佔一行，空兩格寫。另外，在寫與「此致」和「祝」相配套的「敬禮」、「健康」一類表示祝願的話語時，一般要另起一行頂格寫。

(5)署名：寫完信之後，在信的右下角寫上發信人的姓名叫做署名。在署名的前面一般還要加上稱謂。

(6)日期：發信的日期可也可以另起一行，寫在具名的下邊。

2.如何禮貌的回復郵件

發郵件的禮貌用語 【關於主題】 主題要提綱挈領，添加郵件主題是電子郵件和信箋的主要不同之處，在主題欄里用短 短的幾個字概括出整個郵件的內容，便於收件人權衡郵件的輕重緩急，分別處理。

1.一定不要空白標題，這是最失禮的。2.標題要簡短，不宜冗長，3.. 最好寫上來自**公司的郵件，以便對方一目瞭然又便於留存，時間可以不用註明，因 為一般的郵箱會自動生成，寫了反而累贅。

4. 標題要能真反映文章的內容和重要性，切忌使用含義不清的標題，如 「王先生收」。也不要用胡亂無實際內容的主題，例如：「嘿！」或是「收著！」5.一封信盡可能只針對一個主題，不在一封信內談及多件事情，以便於日後整理6.可適當用使用大寫字母或特殊字元（如「* ！」等）來突出標題，引起收件人注意，但 應適度，特別是不要隨便就用「緊急」之類的字眼。

7.回復對方郵件時，應當根據回復內容需要更改標題，不要RE RE一大串。8、最最重要的一點，主題千萬不可出現錯別字和不通順之處，切莫只顧檢查正文卻在發出 前忘記檢查主題。

主題是給別人的第一印象，一定要慎之又慎。【關於稱呼與問候】1. 恰當地稱呼收件者，拿捏尺度 郵件的開頭要稱呼收件人。

這既顯得禮貌，也明確提醒某收件人，此郵件是面向他的 ，要求其給出必要的回應；在多個收件人的情況下可以稱呼大家、ALL。如果對方有職務，應按職務尊稱對方，如「x經理」；如果不清楚職務，則應按通常的 「x先生」、「x小姐」稱呼，但要把性別先搞清楚。

不熟悉的人不宜直接稱呼英文名，對級別高於自己的人也不宜稱呼英文名。稱呼全名 也是不禮貌的，不要逮誰都用個「Dear xxx」，顯得很熟絡。

【關於格式，稱呼是第一行頂格寫】2. Email開頭結尾最好要有問候語 最簡單的開頭寫一個「HI」，中文的寫個」你好」或者「您好」，開頭問候語是稱呼 換行空兩格寫。結尾常見的寫個Best Regards，中文的寫個」祝您順利」之類的也就可以了，若是尊 長應使用「此致敬禮」。

注意，在非常正式的場合應完全使用信件標准格式，「祝」和「 此致」為緊接上一行結尾或換行開頭空兩格，而「順利」和「敬禮」為再換行頂格寫。俗話說得好，「禮多人不怪」，禮貌一些，總是好的，即便郵件中有些地方不妥，對 方也能平靜的看待 【正文】1. Email正文要簡明扼要，行文通順 若對方不認識你，第一件應當說明的就是自己的身份，姓名或你代表的企業名是必須 通報的以示對對方的尊重，點名身份應當簡潔扼要，最好是和本郵件以及對方有關，主要 功能是為了收件人能夠順利地理解郵件來意。

不可沒頭沒腦就是正事，別人不知道你是誰 還得拉到最後看。但也不可過多，有些聯系方式之類與正文無關的信息應在簽名檔中表明 。

Email正文應簡明扼要的說清楚事情；如果具體內容確實很多，正文應只作摘要介紹，然後單獨寫個文件作為附件進行詳細描述。正文行文應通順，多用簡單詞彙和短句，准確清晰的表達，不要出現讓人晦澀難懂的 語句。

最好不要讓人家拉滾動條才能看完你的郵件，千萬不要學唐僧。2. 注意Email的論述語氣 根據收件人與自己的熟絡程度、等級關系；郵件是對內還是對外性質的不同，選擇恰 當的語氣進行論述，以免引起對方不適。

尊重對方，請、謝謝之類的語句要經常出現。電子郵件可輕易地轉給他人，因此對別 人意見的評論必須謹慎而客觀。

「郵件門」就是深刻的教訓！3. Email正文多用1234之類的列表，以清晰明確。如果事情復雜，最好1、2、3、4的列幾個段落進行清晰明確的說明。

保持你的每個段 落簡短不冗長，沒人有時間仔細看你沒分段的長篇大論。4. 一次郵件交待完整信息 最好在一次郵件中把相關信息全部說清楚，說准確。

不要過兩分鍾之後再發一封什麼 「補充」或者「更正」之類的郵件，這會讓人很反感。5. 盡可能避免拼寫錯誤和錯別字，注意使用拼寫檢查 這是對別人的尊重，也是自己態度的體現。

如果是英文Email，最好把拼寫檢查功能打 開； 如果是中文Email，注意拼音輸入法帶給你的弱智同音別字。在郵件發送之前，務必自己仔細閱讀一遍，檢查行文是否通順，拼寫是否有錯誤。

6. 合理提示重要信息 不要動不動就用大寫字母、粗體斜體、顏色字體、加大字型大小等手段對一些信息進行提 示。合理的提示是必要的，但過多的提示則會讓人抓不住重點，影響閱度。

7. 合理利用圖片，表格等形式來輔助闡述 對於很多帶有技術介紹或討論性質的郵件，單純以文字形式很難描述清楚。如果配合 圖表加以闡述，收件人一定會表揚你的體貼。

8. 不要動不動使用 ：） 之類的笑臉字元，在商務信函裡面這樣顯得比較輕佻 Business Email 不是你的情書，所以：）之類的最好慎用。只用在某些你確實需要強調 出一定的輕松氣氛的場合，比如現在-：）。

3.一般用附件發郵件是什麼格式的

1、一般的文件格式都可以的，最好是附件里不要有執行文件（.exe），因為郵件系統會過濾掉這樣的文件。

2、電子郵件是—種用電子手段提供信息交換的通信方式，是互聯網應用最廣的服務。通過網路的電子郵件系統，用戶可以以非常低廉的價格（不管發送到哪裡，都只需負擔網費）、非常快速的方式（幾秒鍾之內可以發送到世界上任何指定的目的地），與世界上任何一個角落的網路用戶聯系。

3、電子郵件可以是文字、圖像、聲音等多種形式。同時，用戶可以得到大量免費的新聞、專題郵件，並實現輕松的信息搜索。

電子郵件的存在極大地方便了人與人之間的溝通與交流，促進了社會的發展。

4.怎樣給導師發郵件 範文各位不要吝嗇

一、從學校的網上找到他的郵箱，然後寫郵件，注意禮貌用語和郵件的格式正確，把你要表達的事情說清楚即可。

二、發郵件之前最好了解一下老師的專業領域

然後內容就跟老師問好，然後寒暄一下，套一下近乎

具體內容如實寫就行

但是一定要尊敬老師，多用一些您之類的

誇一下老師在這一領域的地位或者成就

然後表明自己想要好好跟著他乾的決心

如果對自己成績比較自信，可以附件自己的簡歷（最好pdf或者03）

然後千萬記住留下自己的名字，電話號碼，郵箱等聯系方式

X老師：您好！

收到來信，知道您的身體康健，工作順利，心情愉快，甚感欣慰。我的近況還好，工作緊張，孩子正上

希望你能滿意！

5.下級對上級的信件或郵件通知,最後要怎麼寫

最後寫：請審閱！

下級給上級發郵件要注意：

1、稱謂要得當，不要把很多的話說的太過於奉承，也不要太過於把您的老闆抬高；

2、不要隨便說同事的壞話，要注意自身的不足；

3、禮貌用語，能說「您」的就別說「你」；

4、說話要有層次，要簡單明了；

5、一定要把名字標清楚，別讓上級最後不知道是誰發的郵件。

禮貌、禮儀是人們在頻繁的交往中彼此表示尊重與友好的行為規范。而禮貌用語則是尊重他人的具體表現，是友好關系的敲門磚。所以我們在日常生活中，尤其在社交場合中，會使用禮貌用語十分重要。多說 客氣話不僅表示對別人的尊重，而且表明自己有修養；所以多用禮貌用語，不僅有利於雙方氣氛融洽，而且有益於交際。

1、禮貌用語十個字：「您好，請，對不起，謝謝，再見」。

2、見面語：「早上好」、「下午好」、「晚上好」、「 您好」、「很高興認識您」、「請多指教」、「請多關 照」等。

3、感謝語：「謝謝」、「勞駕了」、「讓您費心了」、「實在過意不去」、「拜託了」、「麻煩您」、「感謝您的幫助」等。

4、打擾對方或向對方致歉：「對不起」、「請原諒」、「很抱歉」、「請稍等」、「麻煩」、「請多包涵」等。

5、接受對方致謝致歉時："別客氣」、「不客氣」「不用謝」、「沒關系」、「請不要放在心上」等。

6、告別語：「再見」、「歡迎下次再來」、「慢走」、「祝您一路順風」、「請再來」等。

7、忌用語：「喂」、「不知道」、「 笨蛋」、「你不懂」、「你能死了」、「狗屁不通」、「豬腦袋」等。

6.秘書給經理發郵件時要寫什麼禮貌用語嗎

禮貌用語十分重要，如下可參考：

一、十字文明用語

您好、請、謝謝、對不起、再見。

二、接聽電話用語

1、您好！這里是***單位***股（室），請問您找*誰？

2、我就是，請問您是哪位？。。請講.

3、請問您有什麼事？

4、您放心，我會盡力好這件事。

5、不用謝，這是我們應該做的。

6、***同志不在，我可以替您轉告嗎？（請您稍後再來電話好嗎？）

7、對不起，這項業務請您向***股（室）咨詢，他們的電話號碼是。。。（***同志不是這個電話號碼，他（她）的電話號碼是。。）

8、您打錯號碼了，我是***單位***股（室），。。沒關系。

9、再見！

三、打電話用語

10、您好！請問您是***單位***股（室）嗎？

11、我是***單位***股（室）***，請問怎樣稱呼您？

12、請幫我找***同志好嗎。

13、對不起，我打錯電話了。

四、接待來客用語

14、請進！

15、您好！同志您是。。？

16、請問您找誰？

17、他（她）不在，請問有事需要轉告嗎？

18、***單位（或***同志）在*樓，我帶您去（或指明地點）。

19、對不起，讓您久等了。

20、請坐（請喝茶）。

21、我就是，請問有事需要辦理嗎？

22、請稍等，我馬上為您盡快辦理。

23、您反映的情況，我們盡快辦理。

24、對不起，這個問題。。，請留下您的聯系電話，我們研究後給您答復好嗎？

（以上第23—24句同樣適合接聽電話）

25、不用謝，請慢走！

五、到單位辦事用語

26、對不起，打擾您一下。

27、請問***股（室）在那間房？

28、請問***同志在嗎？

29、非常感謝您（麻煩您了）。

30、請留步。

⑺ 如何給領導提民主生活會意見及建議

可通過郵件、網上留言機制，加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識、或者是意見箱給領導提民主生活會意見及建議。

給領導提民主生活會意見及建議注意事項：

（1）、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。

（2）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領導提拔幹部要堅持「四化「標准，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。

（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。

⑻ 對高層管理有什麼意見和建議

高管應具有較高的個人素質，包括親和力和凝聚力，讓員工信任；高管應具有較高的領導藝術，包括能解決工作難題，讓員工信服。
想做攻的百合

⑼ 怎麼給iphone高管發郵件

網上人肉高管的郵箱然後就可以發了，但是人家看不看又是另一回事。
而且一般都不會泄露的，不然騷擾太多了，也就停用了該賬號了。