施工方的三管三控一協調

㈠ 三控三管一協調指什麼

「三控」就是質量控制、進度控制、成本控制，「三管」就是安全管理、合同管理、信息管理，「一協調」就是關系協調。
「三控」包括工程進度控制、質量控制、項目成本控制。工程進度控制是：項目實施階段（施工前准備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制，施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作；工程質量控制是：嚴格執行施工質量驗收規范和公司內部工具化統一標准做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。建築工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。影響工程質量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質量事故。因此在建築施工過程中加強對工程質量控制就顯得極其重要。項目（成本）控制是：項目常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，周轉材料的使用與控制。
「三管」包括合同管理、職業健康安全與環境管理、信息（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：對員工身體健康狀況了解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；信息管理是：對自有員工信息進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及了解建築市場動態行情。
「一協調」是指全面地組織協調（協調的范圍分為內部協調和外部協調）。

㈡ 工程三控三管一協調指什麼

法律分析：三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制,基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。 「三控」包括工程進度控制、質量控制、項目成本控制。

法律依據：《中華人民共和國安全生產管理法》

第五條 生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。

第十八條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：

(一)建立、健全本單位安全生產責任制;

(二)組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

(三)組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃;

(四)保證本單位安全生產投入的有效實施;

(五)督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;

(六)組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

(七)及時、如實報告生產安全事故。

㈢ 三管三控一協調指的是什麼

法律分析：三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。

法律依據：《中華人民共和國建築法》 第四十七條 建築施工企業和作業人員在施工過程中，應當遵守有關安全生產的法律、法規和建築行業安全規章、規程，不得違章指揮或者違章作業。作業人員有權對影響人身健康的作業程序和作業條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

㈣ 什麼是三控制三管理一協調

指工程項目管理中的三控制三管理一協調，具體是：

（1）三控制：質量控制、進度控制、成本的控制；

（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；

（3）一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。

拓展資料

1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工准備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程式控制制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

㈤ 什麼是監理中的「三控，三管，一協調」

傳統上是三控兩管一協調，但因為安全事故的不斷發生，國家重視安全方面的管理，所以逐漸變成了三控三管一協調。

三控指的是工程進度控制（是指項目實施階段的進度控制）、工程質量控制（監理工程師組織參加施工的承包商監督管理過程。）、工程投資（成本）控制（針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了）。

三管指的是合同管理（建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程）、信息管理（施工項目管理依靠大量的信息以及對大量信息的管理）、安全管理。

一協調指的是指全面地組織協調，協調的范圍分為內部的協調和外部的協調。

(5)施工方的三管三控一協調擴展閱讀：

工程監理制度在我國有著特殊的性質，且是非常重要的力量。「三控三管一協調」作為工程監理單位主要工作內容，對工程建設有著重要作用。當前備受青睞的BIM技術，應用在建設監理中,為監理工作提供了非常廣闊的發展前景。

BIM技術能有效控制投資、質量與進程，利用BIM可視化模擬功能，從不同的角度審核圖紙，並經過模擬碰撞檢查出不合實際之處，降低設計錯誤，減少返工，達到有效控制投資的效果。

通過BIM對歷史項目數據及市場信息的累積和共享，依據這些數據，可以調用與擬建項目相似工程的造價數據，如該地區的人、材、機械設備的價格等，也可以輸出已完成類似工程的造價，高效准確的估算出規劃項目的總投資額。

㈥ 什麼是三控三管一協調

三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。

「三控」包括工程進度控制、質量控制、項目成本控制。工程進度控制是：項目實施階段（施工前准備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：嚴格執行施工質量驗收規范和公司內部工具化統一標准做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。項目（成本）控制是：項目常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，周轉材料的使用與控制。

「三管」包括合同管理、職業健康安全與環境管理、信息（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：對員工身體健康狀況了解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；信息管理是：對自有員工信息進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及了解建築市場動態行情。

「一協調」是指全面地組織協調（協調的范圍分為內部協調和外部協調）。

(6)施工方的三管三控一協調擴展閱讀：

1、進度（工期）控制

進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是採用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網路體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，並且與質量、費用目標相互協調，以保證項目按期完成、實現預期目標。

為實現項目的進度目標，首先應編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關系的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。

2、成本（投資）控制

成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，並提高經濟效益。

成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工准備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，並建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程式控制制。

3、質量控制

質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事後控制。這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制並持續改進。

為保證質量控制，應做到以下3點：

（1）嚴把材料質量關，杜絕「無保證書、無合格證、無檢驗標准」的三無材料進場；

（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；

（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量「三檢」制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。

㈦ 三控三管一協調的具體內容是什麼

三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。三控指的是工程進度控制（是指項目實施階段的進度控制）、工程質量控制（監理工程師組織參加施工的承包商監督管理過程。）、工程投資（成本）控制（針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了）。三管指的是合同管理（建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程）、信息管理（施工項目管理依靠大量的信息以及對大量信息的管理）、安全管理。一協調指的是指全面地組織協調，協調的范圍分為內部的協調和外部的協調。
(7)施工方的三管三控一協調擴展閱讀
工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

㈧ 「三控」、「三管」「一協調」都是哪些

三控三管一協調是：

一、三控

工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計准備、設計、施工、施工前准備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標准進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。

二、兩管

合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。

三、一協調

指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。

「三控三管一協調」中的協調工作：

一、了解業主的期望，確保監理人員到位

具體要做到以下：①監理人員必須具備工程監理的要求的職業素質；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經常主動匯報，對業主交代的指令是否認真執行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質資質審查，對分包商資質、進場的機械設備、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。

二、做好現場管理工作

這就要求監理人員具備較高的職業素養，並按時到崗。在現場施工監理過程中要做到質監、安監、城管部門、上級領導無投訴，業主的實質意圖能得到理解與貫徹執行等工作指標；

要求監理人員管理好現場的施工情況，施工現場不得擅自修改設計、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現象出現，有重大問題及時報告，各項應急預案齊備有效。

參考資料來源：網路—三控兩管一協調

㈨ 三控三管一協調內容

法律分析：三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。「三控」包括工程進度控制、質量控制、項目成本控制。工程進度控制是：項目實施階段（施工前准備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：嚴格執行施工質量驗收規范和公司內部工具化統一標准做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。項目（成本）控制是：項目常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，周轉材料的使用與控制。「三管」包括合同管理、職業健康安全與環境管理、信息（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：對員工身體健康狀況了解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；信息管理是：對自有員工信息進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及了解建築市場動態行情。「一協調」是指全面地組織協調（協調的范圍分為內部協調和外部協調）。

法律依據：《中華人民共和國建築法》

第三條 建築活動應當確保建築工程質量和安全，符合國家的建築工程安全標准。

第四條 國家扶持建築業的發展，支持建築科學技術研究，提高房屋建築設計水平，鼓勵節約能源和保護環境，提倡採用先進技術、先進設備、先進工藝、新型建築材料和現代管理方式。

第五條 從事建築活動應當遵守法律、法規，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。任何單位和個人都不得妨礙和阻撓依法進行的建築活動。

第六條 國務院建設行政主管部門對全國的建築活動實施統一監督管理。