怎樣增加方管強度

1. 材料的設計強度問題

中間鏤空，打環形孔方孔都可以，有條件的話在結構里邊加筋最好，這樣可以大幅提高承重。
我做過類似的東西，提高截面積對承重力提高不大，而且耗材多，不合算。
有條件的話你可以在電腦上建模，在隨便的型材上打孔和不打孔，用ANSYS分析一下應力你就知道了。就像常見的方管鋼性能比實心方鋼好的多。

2. 怎麼加強方管強度

管理者要樹立自己的威信。 轉載以下資料供參考

樹立和提高威信法

□ 背景說明
"哼，他有什麼了不起，不就仗著他是的小舅子嗎？"幾乎每個新上任的領導都可能面臨著這樣的流言蜚語。
怎麼辦？置之不理，似乎意味著默認，以後要開展工作恐怕是難上加難。
這里介紹的樹立威信的方法，經過不少企業家的實踐，證明可以在短期內有效地提高自己的威信，更好地帶領員工完成工作。

□ 方法大意
所謂樹立和提高自己的威信的方法，也就是身為負責人，無論是董事長、總經理，還是班組長，在上任伊始，在言語、態度、行為上表現自己，使員工接受自己的過程。
現代心理學的實驗結果告訴我們，藉助於工資、獎金等激勵措施，只能調動職工積極性的60%，其餘40%的積極性要依靠領導者的威信去調動。
威信高的領導對群眾具有強大的吸引力、向心力，沒有威信的領導對群眾只有排斥力、離心力，不會受到群眾發自內心的贊揚、尊重與信任，這也是領導者們的最大失敗之處。

□ 具體操作
准備階段
1． 對威信的了解。
領導者威信應分為三種：政治威信、道德威信和職業威信。
政治威信是指領導者運用手中的權力，使群眾產生對領導政治上的信任。
道德威信是指領導者生活作風純正，處事公平。
職業威信則是指領導者廣泛徵求專家意見，然後再做決策這一行為，使群眾產生的信任感。
2． 認真學習知識，提高品德修養，改善領導作風，增強工作能力。
實施階段
1． 相識之初，避實就虛對待發難者。
2． 南轅北轍，達到創新改革的目的。
3． 堅定目標，給員工必須實現原訂目標的信心。
4． 身先士卒，帶領員工完成工作任務。
5． 合理包裝形象，給員工樹立威信的榜樣。

□ 實施要點
1． 對待那些有意刁難者，可不與之計較，抓隹其弱點，狠狠反擊。
2． 在創新改革時，不要急於求成，應首先了解對方的想法，然後慢慢地將自己的想法融入其中，使其接受。
"南轅北轍"語出《戰國策·魏策四》"猶至楚而北行也"，比喻背道而馳，行動與目的相反。
這里我們反其意而用之。當你銳意改革，而對方不肯接受時，不要操之過急，筠針對方意見詳加考慮，指出其不足之處；再曉以自己方案的長處，使對方迫於情理而接納你的意見，並且產生"到底是領導，看法就是要高明一些"的想法。
3． 當員工對是否從事一項工作猶豫不決時，你應有明朗的態度，堅定的意志，告訴對方"這件事非這樣辦不可！"以促使員工下最後的決心。
4． 身為領導，無論什麼工作，都應本著實乾的精神，踏踏實實地做每一份工作，樹威信於無形之中。
5． 上任之初，便應給自己定位，確定自己想做何種領導，是平易近人的，還是威嚴的，以此為指導思想，進行合理衣著、言語、行為的包裝。

□ 特別提醒
1． 在現實生活中還存在著領導者的假威信，所以要對威信進行具體分析，避免下面幾種假威信：
① 善良威信。
有些人錯誤地認為，只要善良地對待下屬就能取得他們的信任，這些領導者對下屬從不求全責備，要求不高。
領導者對下屬提不出更高的要求，就不能使下屬在戰勝困難的過程中鍛煉意志，增長閱歷。
善良的關心只能削弱員的意志，最終員工會因領導者的"善良"，使他們不能成才而更抱怨、責怪領導者
② 收買威信。
有些領導的待人處事原則是"你如果辦成了這件事，我就答應你那一件事。"當一個下屬完成一項工作時，便隨便決定給予其物質獎勵或精神獎勵。
其實，這種"我說了算"的獎勵方式，造成了員工的不良行為傾向，讓他們把工作上的相互關系，看成是一種個人忠誠於某位領導者的行為。
這種建築在個人意志上的威信，只是一種虛假的威信。
③ 誇誇其談的威信。
某些領導者喜歡進行言之無物的說教，下屬很討厭這種領導者沒完沒了的訓斥，枯燥而無內容的說教。
有些人錯誤地認為，這樣可以擴大對群眾的影響，在群眾中取得威信。事實上，當某些領導者在進行說教時，員工往往表現為默不作聲，爾後又依然我行我素。
要知道，威信的建立並不是靠誇誇其談的說教，而是靠踏踏實實的工作；誇誇其談所得到的只能是假威信。
④ 壓服威信。
有些領導者慣於用權力壓服下屬而取得威信，這必然會引起群眾的強烈不滿。
2． 威信的特點是"喪失容易保持難"，這種脆弱性、敏感性，要求我們時刻注意自己的每一句話、每一個行動。
3． 權力的獲得並不意味著威信的建立，要做到有權有威信，反對有權無威信。
4． 人，在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才乾和長短。當判斷對方超過自己，就會產生某種敬意；如果判斷對方不相上下，就會費心費力與之交往；若是判斷對方比自己差得多，很可能就會傲然待之。
每個企業的員工都會在暗中觀察領導，或旁敲側擊或正面接觸，來判斷上司的能力。更有人會在公開場合拿自己最精通的事問領導，以為難領導。
對這種情況，可用避實就虛的策略，說上一句話："你干這行有四五年了吧？那該精益求精才對。炫耀這點知識，是不是表示你還年輕無知呢？然後再就自己長處闡述一番，令下屬對你刮目相看。

□ 經典實例
日本有家著名的S電器公司，曾有個銷售部經理U公，他在當推銷員時，方式多樣，成效突出，並多次揚言："如果讓我當銷售分部經理的話，不管怎麼糟糕的銷售分部，我都讓它在短期內改變面貌。"
當時的M縣銷售分部是該公司銷售業績最差的分部，既然他如此有信心，公司銷售部便派他到M縣。
U公到任後，干勁十足。其做法有：
1． 每天早上開碰頭會，總結前一天的工作，下達當天任務；
2． 指派推銷員做現場表演，當場指出其錯誤；
3． 親自示範，說明推銷要點；
4． 鼓勵推銷員在採納正確做法的同時，創造適合自己的推銷方法；
5． 隨員觀察，不時總結各推銷員的成敗。
六個月後，該銷售部的銷售額猛增了五倍。U公成為員工心中的"英雄"。在員工中樹立了崇高的威信。分析他成功的原因，要點就在於：
第一步，點燃自己的工作熱忱；
第二步，將熱忱逐步滲透到員工的身上，啟發其潛能。
第三步，有條不紊地將技能傳授給員工。
有這樣一個實乾的上司，下屬還會不賣力嗎？真可謂是樹威信於無形之中啊。

3. 60*60*3與60*40*4哪個強度好點 ，這個方管的強度怎麼來算

強度一般指材料的強度。
方管一般說承載力。
方管在截面積相同的回情況下強度答承載力是相同的。
方管穩定承載力是寬而薄的高。所以從穩定性來講還是60×60×3的承載力高。
從局部穩定來講壁越薄,其承載力越低。
以上是一般概念。
具體來說60×60×3的方管截面積大於60×40×4。所以強度還承載力還是60×60×3的大。
穩定承載力也是60×60×3的高。因為肢寬壁薄。

4. 不銹鋼方管強度怎麼加強

不銹鋼方管強度怎麼加強？

同樣厚度的方鋼管更強些，

方鋼管可以抵抗左右擺動的沖擊！

5. 方管里灌滿水泥能提高抗折強度嗎，比起同規格的工字鋼強度咋樣謝謝啦

跨度4.2米，用200的方管，或者是180的工字鋼，方管裡面灌水泥，其實沒必要，方管支撐要做好就行了。

6. 方管內灌水泥能提高抗折強度嗎

在方管中灌水泥，按道理是能提高抗折強度的，但對方管本來的材質和厚度也有關聯的，如果灌水泥時加多幾支鋼筋進去，那抗折強度更會大大提高！

7. 方管怎樣用強度高

同樣厚度的方鋼管更強些，方鋼管可以抵抗左右擺動的沖擊！

8. 方管鋼管承受載荷

20*20*2mm，是比來較小的方管。自 方管長2米，兩端支撐，完全不可能滿足支撐2個人的重量。你算嘛，兩個人150公斤吧，對一端的支座的力矩就是150公斤米（假設集中載荷），怎麼小的方管，穩定性或強度不夠。你可以並列兩根焊在一起，相當載荷降低一半，再設法把重量分散成「均布載荷」，或許就差不多了。

9. 方鋼管抗彎強度

槽鋼慣性矩Ix=101，Iy=16.6
矩形管和壁厚有關系，最大壁厚4mm（3mm）情況下慣性矩Ix=31（25），Iy=16（13）
因此，版如果槽鋼橫著使權用的抗彎要好的多（腿朝下），立著使用就不如矩形管了（腿朝側面）
建議查閱機械設計手冊
滿意請採納。

10. 6061-t6鋁合金焊接後6毫米方管對接焊，屈服強度不夠，要求104，實際95，

可以搭接焊。最方便的就是採用斜口的辦法可提高強度。下料、焊接都方便。如圖：

角度45度就可以。僅供參考。